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高員工(gong)流(liu)失(shi)率是眾多企(qi)業頭痛(tong)的問題。 管理專家通過(guo)調研和(he)測算，一家1000人左右(you)的企(qi)業，員工(gong)年(nian)度流(liu)失(shi)率降低5%則(ze)可降低無效(xiao)人工(gong)成(cheng)本(ben)750萬元。 員工(gong)流(liu)失(shi)導致的無效(xiao)人工(gong)成(cheng)本(ben)包括離職成(cheng)本(ben)、崗位空缺成(cheng)本(ben)、替(ti)換成(cheng)本(ben)、培訓成(cheng)本(ben)、損失(shi)
如何(he)在職場中如魚得水，是(shi)商業世界永恒(heng)的話題，也是(shi)每個員(yuan)工的殷切期望(wang)。然(ran)而，現實卻告訴(su)我(wo)們，在工作過程中，我(wo)們越(yue)來越(yue)感到困(kun)惑(huo)，甚至“力不(bu)從(cong)心”、“心里很痛苦”。 困(kun)惑(huo)一：為(wei)什么每天都那么累
“我們(men)無法用過去來預測未(wei)來，因為市(shi)場在變，而且(qie)節(jie)奏越來越快。” 《世界(jie)經(jing)理人》出(chu)版人裴克為在最近的(de)“智(zhi)•勝未(wei)來出(chu)口(kou)系列論壇”上，公布了最新(xin)《中(zhong)國制造企(qi)業(ye)智(zhi)能(neng)制造現狀(zhuang)報告》。
導讀：算起(qi)來，我也應該是國內最早(zao)一批(pi)從事班組建設咨詢的咨詢師(shi)，記得10年前做(zuo)班組建設的訓(xun)練，就(jiu)可以做(zuo)到(dao)12天108小時訓(xun)練內容不重復，雖然(ran)近(jin)些年主要(yao)從事降本增效和精益管(guan)理的咨詢，但依然(ran)感覺到(dao)班組建設對企
2021年2月(yue)20—22日，100億級上市公(gong)司(si)富煌集團中高層管理人(ren)員(集團董事長、總裁(cai)、副(fu)總裁(cai)；各分公(gong)司(si)總經理、總監、部(bu)長）100多(duo)人(ren)參與(yu)《利潤空(kong)間—降本增效系(xi)統(tong)》研(yan)習訓(xun)練，本次研(yan)修為期(qi)3天2夜，為富煌集團2021年
?5月18日(ri)，著(zhu)名互聯網專家(jia)、資深(shen)戰略執行顧(gu)問何萬(wan)斌老師，作(zuo)為重要嘉(jia)賓出席(xi)了(le)蔚(yu)藍生物舉辦的“與變化(hua)共舞”農牧行業論壇。此次大(da)會上，陳(chen)春花(hua)老師發(fa)表(biao)了(le)《激(ji)活組織(zhi)》的主(zhu)
我們曾經總結過集團(tuan)人(ren)(ren)力(li)管控(kong)(kong)模式三種典型形態(tai)。應該說(shuo)集團(tuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管控(kong)(kong)模式是統(tong)率集團(tuan)總部(bu)構建人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管控(kong)(kong)體(ti)系的綱領，因此對集團(tuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管控(kong)(kong)模式設計的合(he)理與否，將(jiang)會直接決定集團(tuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管控(kong)(kong)效率與效果(guo)。
我(wo)們來(lai)(lai)聊(liao)關(guan)于集團(tuan)(tuan)化的(de)管(guan)理(li)(li)，很多(duo)企業(ye)發(fa)展到一(yi)定規模的(de)時候，就變(bian)成了(le)一(yi)個集團(tuan)(tuan)公司，對業(ye)務進行多(duo)元(yuan)化的(de)管(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程必然會面臨管(guan)控的(de)問(wen)題，接下來(lai)(lai)我(wo)們來(lai)(lai)聊(liao)到管(guan)控問(wen)題的(de)三個方(fang)面。第一(yi)個是(shi)管(guan)控的(de)模式，第二(er)個是(shi)管(guan)控的(de)能力，第三個是(shi)管(guan)控的(de)時機(ji)。 1、是(shi)管(guan)
李克強總理的一(yi)句(ju)：“未來不(bu)會有員(yuan)工，只有合伙(huo)(huo)人”。讓各(ge)種機構想要(yao)跟(gen)這句(ju)話搭(da)上點(dian)關系，于是(shi)合伙(huo)(huo)制(zhi)的信息滿天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚(shen)至害慘了(le)不(bu)少人，實在忍不(bu)住出(chu)來科普一(yi)下合伙(huo)(huo)制(zhi)的真相！ 很多(duo)人把(ba)合伙(huo)(huo)制(zhi)講成了(le)股(gu)權(quan)激(ji)勵、股(gu)東
作為(wei)(wei)一家集(ji)團化(hua)運(yun)作的(de)企(qi)業，一個(ge)集(ji)團總部下(xia)面管理的(de)企(qi)業家甚至十幾家分(fen)子公司，每家分(fen)子公司業務(wu)情況各異，地區分(fen)布廣泛，股權結構(gou)復(fu)雜。作為(wei)(wei)母公司的(de)集(ji)團總部，在這種復(fu)雜的(de)局(ju)面下(xia)，如(ru)何做好集(ji)團管控工作，管理好下(xia)屬的(de)分(fen)子公司呢(ni)？為(wei)(wei)了化(hua)繁為(wei)(wei)簡，接下(xia)來我們
導讀：《跟豐(feng)(feng)田(tian)學員(yuan)工(gong)管(guan)(guan)理》這篇文章原創(chuang)于2009年1月，后來(lai)，我(wo)也(ye)到過豐(feng)(feng)田(tian)的多個生(sheng)產(chan)基(ji)地；今(jin)天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺(jue)到豐(feng)(feng)田(tian)員(yuan)工(gong)管(guan)(guan)理的大智慧、大思想。 由若(ruo)松義人(ren)先生(sheng)編(bian)著(zhu)的《誰都(dou)能成(cheng)為(wei)一流員(yuan)工(gong)》是我(wo)見到過無數不多的好書(shu)，該(gai)書(shu)全(quan)面闡述
:何萬斌解讀企業(ye)(ye)家學(xue) 企業(ye)(ye)家需(xu)要把企業(ye)(ye)當成一(yi)個(ge)有(you)機(ji)的(de)整體。 傳統管理學(xue)一(yi)個(ge)重要的(de)特征，就是(shi)分門別類，有(you)的(de)研(yan)(yan)究生產制造、有(you)的(de) 研(yan)(yan)究市場營銷、有(you)的(de)研(yan)(yan)究人(ren)力資(zi)源、有(you)的(de)研(yan)(yan)究財(cai)務管理、等(deng)等(deng)。但相應(ying) 的(de)會有(you)一(yi)個(ge)很大的(de)弊端，就是(shi)把企業(ye)(ye)
創業，一(yi)個人很(hen)難成(cheng)事。因此，必須合(he)伙。 但是(shi)縱觀整個世界文(wen)明史，所有形態的(de)合(he)伙（黑社會也(ye)好(hao)、同盟也(ye)好(hao)、古惑(huo)仔也(ye)好(hao)），到最后，基本上沒有一(yi)個善(shan)始(shi)善(shan)終的(de)，更慘烈(lie)的(de)是(shi)，合(he)伙打天下成(cheng)功之后，在分果果、排座座的(de)這個環(huan)節，就發生了(le)各種(zhong)父子反目、夫
集團企(qi)業在(zai)組織結構(gou)設(she)計中(zhong)存在(zai)的(de)問題，我們在(zai)設(she)計的(de)時(shi)候就應該幫助(zhu)企(qi)業來解決(jue)這些(xie)問題，首先我們看在(zai)組織結構(gou)設(she)計過程當中(zhong)的(de)誤(wu)區。第(di)一個(ge)(ge)就是和現(xian)代企(qi)業的(de)運行模式不符。第(di)二個(ge)(ge)是組織不能成為戰略(lve)的(de)有效載體。大(da)家(jia)都知道戰略(lve)決(jue)定組織，組織要實現(xian)支(zhi)撐戰略(lve)的(de)作
2021年3月9日，應阿(a)里巴巴釘釘平(ping)臺的邀(yao)請，姜上泉導(dao)師為(wei)釘釘平(ping)臺的3000多(duo)家(jia)客戶企(qi)業2萬多(duo)名企(qi)業管理人員直播(bo)分享《利潤(run)空間—降(jiang)本增(zeng)效系統》之人力資源降(jiang)本增(zeng)效。 姜上泉導(dao)師首(shou)先剖析了(le)今(jin)年企(qi)業面(mian)臨(lin)最大的
導讀：如(ru)果脫離(li)全面成本管(guan)(guan)理(li)(li)來(lai)談管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)（Management Accounting），顯(xian)然是有失偏頗的，如(ru)果說(shuo)財(cai)務會計(ji)是修(xiu)練(lian)外(wai)功，那(nei)么，管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)就是修(xiu)練(lian)內功。? 多年(nian)前在上(shang)海(hai)財(cai)經大學研習(xi)過管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)，后來(lai)又去學習(xi)過阿
平臺化是(shi)人力密集服務(wu)業的(de)發展(zhan)趨(qu)勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉的(de)跡(ji)象，但對經濟的(de)影響(xiang)、對企業的(de)影響(xiang)已經深遠…… 期間，和一(yi)個客戶(hu)商討一(yi)些(xie)問(wen)題，談到他們今年的(de)業務(wu)之痛，突然讓我想
在(zai)松下集團的很(hen)多公司，一個超級熟(shu)(shu)(shu)練工(gong)(gong)(gong)的生產效(xiao)率往往是新員工(gong)(gong)(gong)的1倍以上，運用超級熟(shu)(shu)(shu)練工(gong)(gong)(gong)的訓練方法，可以使老員工(gong)(gong)(gong)的生產效(xiao)率在(zai)不改變設備和工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)的前提下提升30%以上。 何(he)謂超級熟(shu)(shu)(shu)練工(gong)(gong)(gong)？即作(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)沒(mei)有浪費(fei)，雙手作(zuo)(zuo)業頻率高，作(zuo)(zuo)業沒(mei)有異常(chang)，作(zuo)(zuo)業效(xiao)
2020年12月17日，中國降本(ben)增效咨詢領導(dao)者、著名(ming)(ming)精(jing)益運營專家姜上泉(quan)導(dao)師(shi)在廣州市美麗豪大酒店分享《精(jing)益管理(li)與(yu)財務管理(li)的協(xie)同》，來自全(quan)國各地的1000多名(ming)(ming)精(jing)益管理(li)人員聆聽了(le)分享。 精(jing)益推行人員如何運用財務知(zhi)識做好精(jing)益改善，從(cong)而(er)使企(qi)業獲(huo)得良
問君能有幾多愁?一堆亂賬(zhang)白(bai)了頭(tou)。 財務(wu)部門(men)的賬(zhang)算不(bu)清，老板(ban)(ban)拿不(bu)到準確的數(shu)據報表是(shi)企業老板(ban)(ban)在(zai)財務(wu)管理上的第一條硬傷(shang)。財務(wu)報表的最高境界(jie)是(shi)什么？曾經有人戲說是(shi)“真的沒人信(xin)，假的沒人懷(huai)疑(yi)”。 場景一：老板(ban)(ban)把財務(wu)
曾(ceng)幾(ji)何(he)時家樂福在上(shang)海(hai)的門店基本家家火爆，尤其古(gu)北、金(jin)橋、南方等(deng)店的銷(xiao)售(shou)額(e)更是長(chang)期霸占(zhan)上(shang)海(hai)零售(shou)賣場的前幾(ji)名。如果說家樂福曾(ceng)經一度是中國(guo)零售(shou)連(lian)鎖賣場的標桿和翹楚，相信沒有(you)人(ren)質疑(yi)！甚至包括(kuo)后(hou)來(lai)的淘寶、天貓等(deng)平臺的盈利模式(shi)本質上(shang)與這些(xie)連(lian)鎖賣場并沒有(you)
今天有一家山東的(de)企業，人事經(jing)(jing)理(li)發來培訓調研發，我(wo)(wo)看了(le)一下以(yi)前受訓的(de)經(jing)(jing)歷，沒想到密密麻(ma)麻(ma)寫了(le)很多(duo)，10個不同主題的(de)培訓，后面我(wo)(wo)發了(le)我(wo)(wo)的(de)課(ke)程大綱給對(dui)方，對(dui)方回復(fu)：王老師，你講得(de)太簡單了(le)，我(wo)(wo)們希(xi)望聽(ting)一些沒有聽(ting)過的(de)。我(wo)(wo)聽(ting)完之(zhi)后，真不知道如何
<p>企業的(de)(de)規(gui)模逐(zhu)步變大(da)，到(dao)了(le)(le)公司化后(hou)，老(lao)板減少對事情的(de)(de)關注，增(zeng)加(jia)對人(ren)的(de)(de)關注！關注人(ren)了(le)(le)，就一定能找到(dao)解決人(ren)的(de)(de)問題的(de)(de)辦法(fa)。<br /> 企業的(de)(de)問題最終都會變成人(ren)的(de)(de)問題，很多老(lao)板因(yin)為(wei)個性和習慣，不喜(xi)歡考慮人(ren)的(de)(de)問題，如果(guo)老(lao)
管(guan)控(kong)模(mo)(mo)(mo)式指集(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)下(xia)屬企業基于集(ji)分(fen)權程度(du)不(bu)同而形成的(de)管(guan)控(kong)策略。管(guan)控(kong)模(mo)(mo)(mo)式是由集(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)能定(ding)位決(jue)定(ding)，必須與集(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)能定(ding)位相適(shi)應(ying)。選擇何種組(zu)織(zhi)模(mo)(mo)(mo)式是集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)要解(jie)決(jue)的(de)四大核(he)心和(he)關鍵問(wen)題之一。管(guan)控(kong)模(mo)(mo)(mo)式一旦確立，集(ji)團(tuan)(tuan)總部和(he)下(xia)屬各業務單元的(de)功(gong)能定(ding)位，角色將更為明
導讀：這篇文章(zhang)原創于(yu)2018年，被新浪財經(jing)和多(duo)家權威平臺刊載過(guo)，在(zai)有些(xie)平臺上的閱讀量高達20多(duo)萬人(ren)；也有些(xie)平臺對(dui)文章(zhang)進行(xing)了篡改，流(liu)傳出多(duo)個(ge)版本。今天，對(dui)這篇文章(zhang)進行(xing)修(xiu)訂，再次刊載。 比刀(dao)鋒(feng)還薄的利潤，投機政策性(xing)強的行(xing)業，短債(zhai)長(chang)
有著日本政府背景(jing)的航(hang)空(kong)公(gong)司體制官僚、經營畸(ji)形、組織臃腫、員(yuan)工缺乏(fa)責任(ren)意識、效率低下、人浮(fu)于事……職員(yuan)習慣于“大鍋飯”，對業務效率化的建議，一(yi)直都采取抵制態度。 可是，就是這么(me)一(yi)家(jia)問題
在(zai)阿米巴(ba)經營(ying)，怎樣做才算是合格的經營(ying)者(zhe)(zhe)和阿米巴(ba)的領導者(zhe)(zhe)？將(jiang)這個問題(ti)弄(nong)明白很重(zhong)要。僅僅業績好，作(zuo)為(wei)領導者(zhe)(zhe)來講是不全面的。更(geng)重(zhong)要的是，在(zai)于他是不是受人(ren)尊(zun)重(zhong)，是不是能夠理解并(bing)實踐作(zuo)為(wei)行為(wei)規范的我們的經營(ying)哲學。
稻盛(sheng)和夫曾經(jing)說過：“什么是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)？對于我來說，經(jing)營(ying)就是(shi)日益提高自己(ji)的哲學(xue)理念。”從“佛道(dao)”到“人道(dao)”再(zai)到“商道(dao)”，稻盛(sheng)和夫總結出了人生至臻(zhen)境(jing)界
2021年(nian)3月13日(ri)，廣東中泰(tai)龍集(ji)團總裁、總經理及各部門管(guan)理人(ren)員(yuan)160多人(ren)共同研習《利潤空(kong)間—降本增(zeng)效(xiao)系(xi)統》；格(ge)力(li)電器、慕思集(ji)團、長盈精密等(deng)26家企業的50多名管(guan)理人(ren)員(yuan)共同參與了(le)研修。
導讀：優(you)化(hua)(hua)客戶(hu)(hu)(hu)結構，優(you)化(hua)(hua)產品結構是企業降本增(zeng)效的首要任務；而要優(you)化(hua)(hua)客戶(hu)(hu)(hu)與(yu)優(you)化(hua)(hua)產品，就必須從戰略(lve)上下(xia)手，采用聚焦(jiao)戰略(lve)與(yu)差異化(hua)(hua)戰略(lve)，以達到既降本又增(zeng)效的目的。 產品聚焦(jiao)、客戶(hu)(hu)(hu)聚焦(jiao)、市(shi)場聚焦(jiao)、資源聚焦(jiao)。優(you)勢來(lai)自聚焦(jiao)，聚焦(jiao)產生極致(zhi)，極致(zhi)才會創