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HBDI的思維常模(mo)是航標(biao)也是成(cheng)功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海(hai)
創業階段到底(di)需(xu)不需(xu)要戰略領導力？當然(ran)是需(xu)要。我(wo)(wo)們(men)(men)創辦(ban)一(yi)家企業，無外(wai)乎兩個目的(de)(de)，一(yi)，持續的(de)(de)經營(ying)，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它養肥(fei)了(le)，然(ran)后出手(shou)。就前者來說，我(wo)(wo)們(men)(men)繼續要找到高獲(huo)利的(de)(de)業務方(fang)向。同時的(de)(de)話我(wo)(wo)們(men)(men)也要培育(yu)組織能力，能夠讓我(wo)(wo)們(men)(men)有能力去在這個方(fang)向上持
當談及(ji)組織(zhi)或者團(tuan)隊(dui)的成功的時(shi)候，往往會強調(diao)領導力(li)和(he)執行(xing)力(li)的重要性，而在這兩者之間，領導力(li)被認為是決定執行(xing)力(li)的關鍵因素(su)，為什(shen)么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導力(li)可以為執行(xing)力(li)提供方向和(he)動力(li)。一(yi)位優秀(xiu)的領導者能(neng)夠為團(tuan)隊(dui)設立明確的目標和(he)愿景，并有能(neng)力(li)激
提升領導(dao)力的(de)路徑與方法是(shi)什么？高度概括起(qi)來回答，學(xue)(xue)習(xi)提升領導(dao)力的(de)路徑跟方法主要(yao)有以(yi)下四個(ge)。 第一(yi)個(ge)，作為領導(dao)者，必(bi)須要(yao)具備積(ji)極的(de)學(xue)(xue)習(xi)心態。 第二個(ge)，建(jian)立高效(xiao)的(de)內外部的(de)溝(gou)通機制，關(guan)注關(guan)心員(yuan)工的(de)健康成長和員(yuan)工關(guan)系的(de)管理。 第三
很多人都(dou)說領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力的升級(ji)，也就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)加(jia)入了領(ling)導(dao)(dao)的成分。在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)截(jie)然不同的概念。領(ling)導(dao)(dao)力更多是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的一(yi)(yi)種能(neng)(neng)力，是(shi)(shi)(shi)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)人的綜合(he)能(neng)(neng)力，要求它包括影響力決策力凝聚力和(he)親和(he)力四個(ge)維度。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力也包括四個(ge)維度，分別是(shi)(shi)(shi)任
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企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素，結合華為(wei)及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科(ke)學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)把握方向
衡量一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)具(ju)不(bu)(bu)具(ju)備領導力(li)，主要看以(yi)下三點。 1、就是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)很多(duo)人(ren)(ren)(ren)我身邊(bian)有(you)(you)很多(duo)朋(peng)友，有(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)做零(ling)售的(de)。我們以(yi)前也探討過這個(ge)(ge)問題，我就說你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導力(li)，你(ni)(ni)具(ju)不(bu)(bu)具(ju)備這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)格魅力(li)。要
領導力的(de)(de)(de)本質啊(a)是(shi)創(chuang)建信任，麥(mai)肯錫內部有(you)(you)一個關于信任的(de)(de)(de)公式(shi)。他能把信任這個頂級的(de)(de)(de)品格啊(a)進(jin)行(xing)量(liang)化，具(ju)體的(de)(de)(de)公式(shi)如下：信任等于可(ke)信度(du)(du)(du)乘以可(ke)靠(kao)度(du)(du)(du)乘以親密度(du)(du)(du)除(chu)以自私(si)度(du)(du)(du)，一句話(hua)解(jie)釋啊(a)。 一、可(ke)信度(du)(du)(du)指的(de)(de)(de)是(shi)你說(shuo)的(de)(de)(de)話(hua)是(shi)否能讓人相信，展示(shi)可(ke)信度(du)(du)(du)具(ju)體的(de)(de)(de)方法有(you)(you)
在(zai)這組數據當中，我們(men)(men)(men)的(de)(de)使用(yong)者，我們(men)(men)(men)的(de)(de)領導者告訴我們(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)要的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)東(dong)西。他們(men)(men)(men)覺得(de)高質量的(de)(de)發展計劃，它事實上跟學(xue)以(yi)致用(yong)中間是(shi)(shi)非常緊密的(de)(de)環節(jie)。在(zai)學(xue)以(yi)致用(yong)相對比較多的(de)(de)這一類(lei)型的(de)(de)項(xiang)目當中，得(de)到(dao)我們(men)(men)(men)這些領導者，得(de)到(dao)使用(yong)者的(de)(de)肯定的(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)拉(la)高。所以(yi)如
在過(guo)去的(de)十年當中(zhong)，員工體驗(yan)已經成(cheng)為了(le)(le)職場最熱門的(de)話(hua)題之(zhi)一。但是，企業對于(yu)領導者們(men)的(de)學習(xi)體驗(yan)感，卻缺乏了(le)(le)足夠的(de)關(guan)注。正(zheng)如之(zhi)前我(wo)(wo)們(men)提到了(le)(le)在本次的(de)調研(yan)當中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)發現學習(xi)體驗(yan)這個數(shu)據(ju)與過(guo)往幾(ji)期的(de)調研(yan)相比，呈(cheng)現了(le)(le)大幅下滑的(de)趨勢。因此(ci)，對于(yu)如何優化領導
阿里巴巴對中高(gao)層(ceng)管(guan)理干(gan)部有(you)(you)三(san)項(xiang)基本的(de)要求，那(nei)就(jiu)是眼光、胸懷(huai)和超(chao)越(yue)伯(bo)(bo)樂，其中有(you)(you)兩項(xiang)就(jiu)是對管(guan)理干(gan)部的(de)領(ling)導力的(de)要求，那(nei)就(jiu)是胸懷(huai)和超(chao)越(yue)伯(bo)(bo)樂。胸懷(huai)就(jiu)是要求管(guan)理干(gan)部能夠(gou)包容(rong)別人(ren)的(de)缺點(dian)，敢于任用(yong)那(nei)些(xie)比自(zi)己能力強的(de)下屬，干(gan)部要有(you)(you)胸懷(huai)，說起(qi)(qi)來容(rong)易(yi)，做(zuo)起(qi)(qi)來是比
領導者不一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)能力(li)最(zui)強的(de)(de)(de)，但是(shi)他一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)愿力(li)最(zui)強的(de)(de)(de)。什(shen)么是(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)故事(shi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小學(xue)畢業的(de)(de)(de)女人(ren)，在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小寺廟里(li)面就(jiu)創建了(le)亞洲最(zui)大的(de)(de)(de)慈善帝國，全(quan)球哪里(li)有災難，一(yi)(yi)(yi)定(ding)會看到(dao)他的(de)(de)(de)身影，這個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)(de)(de)證嚴法師，在他25歲的(de)(de)(de)時候就(jiu)剃度(du)出家(jia)。1
年輕(qing)人不(bu)怕事兒多(duo)，就怕管(guan)人，為什么會(hui)出現這(zhe)樣的局面(mian)呢(ni)？這(zhe)背(bei)后隱(yin)藏著怎樣的原因和解決(jue)之(zhi)道，讓我(wo)們一探(tan)究竟。你(ni)讓他獨當(dang)一面(mian)時，他做(zuo)事情(qing)周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要(yao)他帶領一個團隊時，矛盾(dun)和焦慮(lv)便隨之(zhi)而來(lai)。這(zhe)也是很(hen)多(duo)老同事面(mian)臨(lin)的問題，他們經驗豐(feng)富(fu)，能(neng)
若想在職場具備(bei)影響(xiang)力，需懷抱(bao)利他之心主動幫助他人、帶(dai)來正向影響(xiang)。企業中存(cun)在級別不高但說(shuo)話(hua)有(you)分量、受人尊重的(de)基層(ceng)員工(gong)，類似(si)金(jin)庸小說(shuo)中的(de)掃地僧(seng)。他們要么有(you)超(chao)強(qiang)專業能力，要么具獨特人格(ge)魅力。領導力與管理層(ceng)級無關，而與影響(xiang)力相(xiang)關。 例如部門開
如何在重要(yao)(yao)的場合當中氣場拉滿。 1、咱(zan)們(men)做事沉穩，不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看到你的情緒，不(bu)(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨(yuan)和訴苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的想法(fa)，自(zi)己先思(si)考，不(bu)(bu)要(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的時候呢，穩重有(you)力量，不(bu)(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事項，多(duo)找人(ren)討論，最好啊是第二天再發布(bu)。 2、咱(zan)們(men)
在過(guo)(guo)去很多(duo)管理者問如何(he)提升領導(dao)力，提升領導(dao)力并非一蹴而就，需(xu)牢記一個重要原則： 一、不要過(guo)(guo)于強(qiang)勢，要學會適(shi)當示弱和裝傻，這不是(shi)變弱小，而是(shi)一種(zhong)智慧(hui)，真正的(de)強(qiang)者懂得在適(shi)當時候收斂鋒芒，展現謙遜低調(diao)姿態(tai)，能贏得他(ta)人尊(zun)重信任，激(ji)發(fa)團隊成員積
現在怎么的隊伍越來越不好帶，公(gong)司的管(guan)理很(hen)難落(luo)實(shi)。先舉個(ge)例子，你(ni)到(dao)一(yi)個(ge)酒店去入住，這個(ge)房間(jian)很(hen)整潔，但(dan)如果(guo)你(ni)住進去，你(ni)不好好的維護它(ta)，它(ta)就會雜亂(luan)無章。一(yi)個(ge)團(tuan)隊剛開始的時候(hou)，大(da)家都信心百倍(bei)，團(tuan)隊擰成一(yi)股(gu)繩(sheng)。如果(guo)你(ni)沒有很(hen)好的管(guan)理模型，很(hen)好的運營模式
掌(zhang)握這三個核(he)心(xin)要(yao)素，就(jiu)擁有了強(qiang)勁的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。作為(wei)管(guan)理者，需(xu)要(yao)具備領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)這三個核(he)心(xin)要(yao)素。 核(he)心(xin)一，使(shi)命(ming)、愿景(jing)、價值觀(guan)的(de)(de)(de)確(que)定(ding)。一個有領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)人，一定(ding)是(shi)(shi)有很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)感，明確(que)的(de)(de)(de)愿景(jing)和準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)(de)，什么(me)是(shi)(shi)使(shi)命(ming)？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)這件事是(shi)(shi)什么(me)愿景(jing)，要(yao)
什么(me)叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是(shi)一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也(ye)就(jiu)是(shi)說如(ru)果我(wo)(wo)們把一些(xie)優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)式和(he)方(fang)法(fa)流程(cheng)教給(gei)我(wo)(wo)們的(de)中層(ceng)干部，我(wo)(wo)們的(de)中層(ceng)干部去應用這些(xie)方(fang)式方(fang)法(fa)，那(nei)么(me)迅速(su)將(jiang)他的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)會(hui)改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為改(gai)變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會(hui)體現出來。也(ye)就(jiu)是(shi)換言之，如(ru)果
一般來(lai)說，戰略(lve)領(ling)導力必須在(zai)熟悉的環境里邊(bian)抓住和(he)利用一切現有的機會。所(suo)以很多公司(si)(si)的高層通常采取(qu)一種自(zi)上而下的戰略(lve)過(guo)程。這樣企業(ye)里那(nei)些擁有關(guan)鍵資源(yuan)的人和(he)公司(si)(si)的戰略(lve)緊密的連接(jie)起來(lai)，追求路(lu)徑清(qing)晰的成長機會。這一過(guo)程稱之為(wei)誘導性(xing)戰略(lve)過(guo)程，也就是這樣行
不想(xiang)當(dang)將軍(jun)的(de)士兵，不是(shi)(shi)(shi)好士兵。同樣的(de)，職(zhi)場上，大(da)部分人通過努力學習與(yu)經驗的(de)磨練，都可以成為管(guan)(guan)理(li)者。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，要想(xiang)成為領導者卻是(shi)(shi)(shi)很難的(de)，你(ni)知(zhi)道為什么嗎？如果僅(jin)有(you)做事的(de)熱情，個人的(de)信念、制度建(jian)設能(neng)(neng)力、團隊的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力及執(zhi)行力等，你(ni)只(zhi)能(neng)(neng)算是(shi)(shi)(shi)一名管(guan)(guan)理(li)者。
當上領導(dao)可(ke)能會(hui)發(fa)現，現實并不是(shi)我們想象的(de)那么美好，相(xiang)反(fan)的(de)每天都(dou)過(guo)得焦頭爛(lan)額，上面的(de)領導(dao)批評下(xia)面的(de)員工不好好干，自己夾在(zai)中間兩頭受氣，甚(shen)至很多時候自己還要加班加點的(de)干，如果做到了下(xia)面幾點，可(ke)以讓你更好的(de)管理團隊。 第(di)一，保持一定的(de)神秘感
建立卓(zhuo)越的管理(li)(li)習慣（姚俊杰） ; ; 姚俊杰 ?? 上(shang)海祈智(zhi)管理(li)(li)咨詢有限公
領導力的(de)修(xiu)煉，最(zui)重要(yao)的(de)是性(xing)格的(de)修(xiu)煉。最(zui)重要(yao)的(de)就是個(ge)性(xing)的(de)修(xiu)煉，這個(ge)在實戰中非(fei)常容易(yi)被老板(ban)(ban)給忽略。我(wo)輔(fu)導過(guo)很(hen)多營收過(guo)億(yi)的(de)公司，這些老板(ban)(ban)都(dou)上了中歐和長江，他們做管(guan)理(li)不(bu)是沒(mei)有知(zhi)識沒(mei)有技巧，但是團隊呢就是管(guan)不(bu)好。其實到了最(zui)后，我(wo)發現還(huan)是老板(ban)(ban)的(de)個(ge)性(xing)問(wen)題
什么樣的(de)(de)人是一(yi)個有領導(dao)力(li)的(de)(de)人？我(wo)經(jing)常(chang)被(bei)問(wen)到這(zhe)個問(wen)題，因為在這(zhe)個行(xing)業(ye)25年(nian)了，經(jing)常(chang)跟很多的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理者賦能(neng)上課(ke)。他們最喜歡問(wen)我(wo)的(de)(de)是這(zhe)個問(wen)題，我(wo)覺(jue)得一(yi)個有領導(dao)力(li)的(de)(de)人，用三句話(hua)來說。擁有一(yi)群追隨(sui)者，贏得追隨(sui)者的(de)(de)信任，帶(dai)領追隨(sui)者打勝(sheng)仗。 1、
火車快(kuai)不(bu)(bu)(bu)快(kuai)，全(quan)看(kan)車頭帶(dai)；經(jing)營(ying)好不(bu)(bu)(bu)好，全(quan)看(kan)高(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率高(gao)不(bu)(bu)(bu)高(gao)，全(quan)靠(kao)中層(ceng)(ceng)抓；指標強不(bu)(bu)(bu)強，全(quan)靠(kao)基(ji)層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領導與員工應各司其(qi)(qi)職，上下(xia)協同創效(xiao)。其(qi)(qi)中，高(gao)層(ceng)(ceng)領導抓方(fang)向(xiang)，中層(ceng)(ceng)領導促效(xiao)率，基(ji)層(ceng)(ceng)
領導(dao)(dao)力(li)(li)是領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)專屬能(neng)力(li)(li)嗎？這(zhe)是一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)誤區，領導(dao)(dao)力(li)(li)其實是指引方向(xiang)能(neng)力(li)(li)，是指在生(sheng)活中解決問題(ti)的(de)一(yi)個(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)。擁(yong)有(you)(you)領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)人，其實他(ta)就像擁(yong)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)燈塔，他(ta)能(neng)夠指引別(bie)人朝(chao)著這(zhe)個(ge)(ge)方向(xiang)不(bu)斷(duan)前進，不(bu)斷(duan)的(de)在這(zhe)個(ge)(ge)目標當中解決問題(ti)。比如一(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶領孩(hai)子
領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)話(hua)它是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種超能(neng)力，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)管理者他(ta)(ta)能(neng)夠引領(ling)團隊(dui)(dui)投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)方向。其實我們很多時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)話(hua)看一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力，就看這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力。所以有時(shi)候(hou)我們去判斷一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就看他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力。完成指(zhi)標，完成公司交付的(de)(de)(de)這(zhe)樣
卓越(yue)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)五大(da)特質(zhi)，它是(shi)由(you)對應(ying)的(de)(de)12個領(ling)導(dao)力(li)(li)基因(yin)組(zu)成的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)為(wei)善，他的(de)(de)對應(ying)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)基因(yin)是(shi)什么呢？首先是(shi)信任(ren)(ren)，相信人(ren)(ren)性力(li)(li)。第二個就是(shi)誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)者，自己本身的(de)(de)和(he)真誠待人(ren)(ren)，表現為(wei)誠實守信、知(zhi)恩圖報，而讓(rang)人(ren)(ren)產(chan)生(sheng)信任(ren)(ren)感(gan)的(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)品(pin)質(zhi)。第二