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團隊領導力沙盤《王者歸來》設計者和主講者
中華講師網百強講師、國家企業培訓師
沙盤認證講師、ETT163品牌認證導師
先后在羅浮山國藥、環球石材、嘉榮超市、維也納集團等公司擔任培訓負責人。
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前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法【點擊詳細】
很(hen)多人都說領導(dao)(dao)力(li)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理力(li)的(de)升(sheng)級，也(ye)就是(shi)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)加入了領導(dao)(dao)的(de)成分。在(zai)(zai)企業管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理和(he)領導(dao)(dao)是(shi)兩個(ge)截然不(bu)同(tong)的(de)概念。領導(dao)(dao)力(li)更多是(shi)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)的(de)一種能力(li)，是(shi)對(dui)一個(ge)人的(de)綜合(he)能力(li)，要求它包(bao)括(kuo)影(ying)響力(li)決策力(li)凝(ning)聚力(li)和(he)親和(he)力(li)四個(ge)維度。管(guan)(guan)(guan)理力(li)也(ye)包(bao)括(kuo)四個(ge)維度，分別是(shi)任(ren)
現在怎么(me)的隊伍越來越不好帶，公司的管理很難落(luo)實(shi)。先(xian)舉個例子，你到一(yi)個酒店去(qu)(qu)入住，這(zhe)個房間很整潔，但(dan)如果你住進(jin)去(qu)(qu)，你不好好的維護(hu)它，它就會雜亂(luan)無章(zhang)。一(yi)個團隊剛開始的時(shi)候，大(da)家都信心百倍，團隊擰成一(yi)股(gu)繩。如果你沒有(you)很好的管理模型(xing)，很好的運營模式
這些年輕(qing)人太難(nan)搞了(le)，管(guan)得嚴跟你逆反(fan)了(le)天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎(zen)么(me)辦？這一(yi)代的(de)年輕(qing)人，他(ta)們(men)(men)本身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)被(bei)管(guan)大的(de)一(yi)代，而更(geng)多(duo)的(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)，被(bei)保護的(de)一(yi)代，也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎(zen)么(me)去管(guan)他(ta)，現在(zai)就(jiu)(jiu)特(te)別(bie)提倡分(fen)布式領(ling)導力，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)覺(jue)得他(ta)們(men)(men)都要(yao)聽(ting)我們(men)(men)的(de)，我職(zhi)位不(bu)能分(fen)給大家
當上(shang)領(ling)導可能會發現(xian)，現(xian)實并不是我們想象的(de)(de)那么美(mei)好(hao)，相(xiang)反的(de)(de)每天(tian)都過得(de)焦(jiao)頭(tou)爛額(e)，上(shang)面的(de)(de)領(ling)導批評下(xia)面的(de)(de)員(yuan)工不好(hao)好(hao)干，自(zi)(zi)己夾在中間兩頭(tou)受氣，甚(shen)至(zhi)很多時候自(zi)(zi)己還要加班加點的(de)(de)干，如(ru)果(guo)做到了(le)下(xia)面幾點，可以讓你(ni)更好(hao)的(de)(de)管理團隊(dui)。 第一，保持一定的(de)(de)神秘感
現(xian)在相親有(you)一(yi)個很大(da)的(de)(de)轉變，你知道嗎(ma)？80年(nian)代(dai)左右的(de)(de)人(ren)相親，面(mian)對面(mian)相親時，主要是(shi)看(kan)相親對象(xiang)本(ben)身的(de)(de)整體情況如(ru)何。包括他(ta)的(de)(de)相貌表達及相關的(de)(de)人(ren)品(pin)。等到了(le)當下相親或者找對象(xiang)時，不(bu)僅僅是(shi)看(kan)以(yi)上我(wo)說的(de)(de)這些要素，還要看(kan)相親對象(xiang)他(ta)周(zhou)邊(bian)的(de)(de)人(ren)情況如(ru)何。作為一(yi)名管(guan)
HBDI的思維(wei)常(chang)模是(shi)航標(biao)也(ye)是(shi)成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海
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楊天河老師說過：領導力(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)天生的(de)(de)，而(er)(er)是(shi)(shi)自我造就的(de)(de)過程(cheng)；全面領導力(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)概念(nian)，而(er)(er)是(shi)(shi)決定職業上限的(de)(de)軟(ruan)實力(li)；規模(mo)領導力(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)理想(xiang)，而(er)(er)是(shi)(shi)組織發展的(de)(de)內在(zai)驅動力(li)。 長期以(yi)來，絕大多數企業和專家對領導力(li)缺乏足夠的(de)(de)認(ren)識，簡單理解為(wei)領導素(su)質、技巧或(huo)藝術。由(you)
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