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一(yi)個(ge)好的領導(dao)如(ru)同(tong)好教練、好導(dao)師，能(neng)點亮(liang)人(ren)(ren)生，即便一(yi)無(wu)所(suo)有(you)也能(neng)讓人(ren)(ren)擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享(xiang)三(san)段職(zhi)場經(jing)歷(li)。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他在此領導(dao)手下學會(hui)注重細節和(he)嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經(jing)緊(jin)繃(beng)，最
主要探討了什么樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即(ji)職(zhi)場(chang)貴人的(de)特質，幫(bang)助職(zhi)場(chang)人士識別(bie)并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體(ti)內(nei)容(rong)如下。值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)特質。 一、重視下屬(shu)利(li)(li)益(yi)并給予(yu)回(hui)報(bao)。真(zhen)正值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利(li)(li)益(yi)，對(dui)下屬(shu)付出(chu)給予(yu)實際回(hui)報(bao)。與之(zhi)相反，有些(xie)領(ling)導(dao)(dao)(dao)只(zhi)
之前提到干部管理(li)流(liu)程，干部勝任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職(zhi)責梳理(li)。明(ming)確(que)組織(zhi)對管理(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定(ding)能力模(mo)型。基于需(xu)(xu)求(qiu)分析確(que)定(ding)成(cheng)功管理(li)者必需(xu)(xu)的(de)能力素質，一般分為基礎能力（如(ru)認知、學習、問(wen)題解決能力）、組
部門設置的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重(zhong)要性。 1. 部門是組織完成任務而設的(de)有(you)權管(guan)轄(xia)事務的(de)機構，能(neng)將業務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化(hua)提(ti)(ti)供可能(neng)，明(ming)確(que)其分工與職責是提(ti)(ti)高組織效率和(he)促進團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二、五類
老(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自(zi)身價值(zhi)增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終(zhong)不漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表情(qing)不對等
很多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當(dang)領導是(shi)因為(wei)身上(shang)存在三(san)個毛病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)該黑(hei)(hei)臉(lian)時就黑(hei)(hei)臉(lian)，布(bu)置任務一(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)敢(gan)問、習慣(guan)被動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
優秀管理(li)者具備(bei) “強者思(si)維”，體現(xian)在以下(xia)(xia)方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困(kun)難和問題在職場常見，敢于(yu)直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅持(chi)下(xia)(xia)來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩(shuai)鍋給下(xia)(xia)屬會使(shi)人心渙(huan)散
電(dian)(dian)商總監首(shou)先要(yao)有(you)細(xi)節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對(dui)手(shou)
判(pan)斷一個(ge)車間主任是(shi)否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事，主要體(ti)現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)從(cong)目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結(jie)果性評價指標設定快(kuai)速(su)拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解決(jue)并努(nu)力踐行(xing)。
在(zai)巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很重要。當(dang)下(xia)十(shi)億(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將是(shi)六(liu)億(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使(shi)白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內裝電(dian)視與美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內與香港(gang)麥當(dang)勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未來容易，20
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不理(li)想(xiang)，這(zhe)是因為人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包(bao)括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角(jiao)度(du)，按照戰略(lve)目標(biao)要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場(chang)能(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)和人(ren)才(cai)(cai)管理(li)能(neng)力(li)(li)等進行評估(gu)，找出(chu)差(cha)
老(lao)(lao)板(ban)一定是狠人，若要成(cheng)為優秀(xiu)老(lao)(lao)板(ban)需(xu)具(ju)備以下(xia)三點： 一、目標感強：在(zai)其面前只有是非對錯，不糾結。項(xiang)目盈利(li)則快速投(tou)入(ru)發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里(li)更多是目標達(da)成(cheng)，因為要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老(lao)(lao)板(ban)天天好吃(chi)懶(lan)做(zuo)或只想(xiang)著風花雪
奉(feng)勸各(ge)位，若遇到(dao)具有(you)以下四(si)種特征的管理者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否(fou)則對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工(gong)一聽(ting)其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制欲(yu)強，
空降的管(guan)理層若(ruo)想存活，應去帶團(tuan)(tuan)隊而(er)非單(dan)純管(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能因(yin)上(shang)級(ji)重視感情而(er)受阻；還有可能存在各(ge)種關系戶，更難處理。 二、好(hao)不
領(ling)(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上(shang)而得名，小(xiao)人(ren)能蹦(beng)跶是因為領(ling)(ling)導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得有(you)(you)人(ren)做(zuo)。 三(san)、有(you)(you)些(xie)人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導耍(shua)陰招，
很多人對老(lao)板(ban)不可或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有不同看法，實際上老(lao)板(ban)真(zhen)正不可或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有三(san)個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)了解(jie)未(wei)來(lai)趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力和(he)資源(yuan)匹配的(de)(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到(dao)商(shang)機(ji)
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得(de)好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)(qian)能力，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入(ru)后(hou)性情會變，變得(de)寬(kuan)容優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不(bu)缺錢(qian)(qian)時與人交往、與客(ke)戶(hu)溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能堅(jian)持(chi)原則底
剛(gang)被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若想快(kuai)速(su)穩定(ding)人心、做(zuo)出業績(ji)并讓領導刮目相看，可從以下(xia)三招入手： 第一招：和上級(ji)同步(bu)現(xian)階段工作重點。上級(ji)布置工作任務(wu)時(shi)，不管(guan)提(ti)及幾(ji)個任務(wu)，新(xin)手管(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個重要且緊(jin)急的項目，因為(wei)新(xin)手管(guan)理百分之九十九的失敗案例都
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上網課(ke)或線(xian)下培訓的(de)人(ren)力資(zi)源實操(cao)后，在崗位上仍做(zuo)不好工(gong)(gong)作(zuo)。原因(yin)在于很多(duo)時候(hou)學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專業術(shu)語以及國家相關標準，會流(liu)程不代表能解決問題。做(zuo)任何(he)工(gong)(gong)作(zuo)都會遇(yu)到(dao)問題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到(dao)原因(yin)后
老(lao)(lao)板真的(de)不知(zhi)道(dao)誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)，公(gong)司太大、人(ren)(ren)太多，老(lao)(lao)板顧不上每個人(ren)(ren)、每一處細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公(gong)司里老(lao)(lao)板只能抓大放小，因為有管理者(zhe)為其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)板只關心(xin)部門整體效應(ying)，若真正干活的(de)人(ren)(ren)被(bei)逼走，各項指標會(hui)變差，這(zhe)時
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七(qi)個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創(chuang)造完成條件。 二(er)、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在(zai)上級(ji)面前(qian)解(jie)釋、分擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成長。 三(san)、處(chu)理跨部(bu)門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司五年，前兩年做技術(shu)表(biao)現一般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后如(ru)開掛般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年業績占公司總量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽(shuang)受不得委屈，但因
很(hen)多公司倒(dao)閉源于(yu)(yu)過(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕(pa)，通常有(you)四(si)大(da)表現： 一(yi)、制度過(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學(xue)世界五百(bai)強(qiang)搞(gao)復雜(za)制度，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如限制員工(gong)上(shang)廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連小事都(dou)要插手。
事(shi)必躬親的管理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續(xu)這樣管理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開(kai)交(jiao)，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管理(li)者(zhe)的，出(chu)問題也歸(gui)咎(jiu)于管理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么(me)事(shi)都需向管理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
在一段(duan)關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)(bian)誰先受益(yi)，在職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴(su)苦(ku)稱領導(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在團隊壓(ya)抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但(dan)換環境未必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)上管理、掌握(wo)向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權很重要。 一、管
當下(xia)屬工(gong)作(zuo)未(wei)達預期時，管理者不應只是批評，而應與下(xia)屬共同探(tan)尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做(zuo)法如(ru)下(xia)： 一(yi)、在(zai)(zai)內部找原因：不要總(zong)是從外(wai)部找問(wen)題(ti)，而應著眼(yan)于內部。 二、在(zai)(zai)主觀上(shang)找問(wen)題(ti)：避免在(zai)(zai)客(ke)觀方面找借
員(yuan)工(gong)(gong)不服(fu)管一招搞定！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)(ta)對你(ni)的需(xu)(xu)(xu)求，已(yi)經低(di)于你(ni)對他(ta)(ta)(ta)的需(xu)(xu)(xu)求了，要從以下四個方面解決： 一、降(jiang)低(di)對他(ta)(ta)(ta)的需(xu)(xu)(xu)求。就是要證明很多(duo)工(gong)(gong)作沒(mei)有他(ta)(ta)(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支持。
管(guan)(guan)理(li)者每天(tian)都在(zai)做管(guan)(guan)理(li)，而(er)什么(me)是管(guan)(guan)理(li)是個(ge)重要(yao)問題(ti)。先講一個(ge)案(an)例，前天(tian)接(jie)到(dao)客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧問嚴重感冒，可能無法(fa)前往(wang)。“我” 了解其(qi)身體狀況后安(an)排其(qi)休(xiu)息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
人在(zai)各種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向上溝(gou)(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量(liang)、平行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講(jiang)良心。人會(hui)在(zai)不同系統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系可分為上續位（與上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續位（與朋(peng)友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
作為老板或管理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺得主管能(neng)力不行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則離職時(shi)。若答應(ying)不合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿(chuan)且其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖(sui)好