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? 工商管理哲學博士(Ph.D)
? 國際注冊培訓師（CIPTT）
? 商聊云學院創始人
? 聚英國際咨詢副總裁
? 清大教育研究院副院長
? 永強智誠國際咨詢首席講師
? 4E文化落地模式創建人
? 企業團隊執行力訓練專家
領(ling)導(dao)暗中幫(bang)助員工的七個表現。 一、安排(pai)核(he)心工作且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條(tiao)件。 二、工作出錯時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員工權益。 四(si)、為員工制定職業發展計劃(hua)，傳授經驗
奉勸各(ge)位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)(qiang)的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細(xi)節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)(qiang)，
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有(you)(you)兩種情(qing)況： 第(di)一種情(qing)況，公(gong)司太大、人太多(duo)，老(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這種公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有(you)(you)管理(li)者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關(guan)心部門整體效(xiao)應(ying)，若真(zhen)正干(gan)活的人被(bei)逼走，各(ge)項指標會變(bian)差，這時(shi)
在巨變時代，面(mian)對動(dong)蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十億(yi)人工(gong)作養(yang)四億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養(yang)五(wu)億(yi)人，打(da)工(gong)人內(nei)(nei)卷使(shi)白領(ling)(ling)人工(gong)變便宜，藍領(ling)(ling)工(gong)價變貴。如(ru)(ru)國內(nei)(nei)裝(zhuang)電(dian)視與美國價格差異、國內(nei)(nei)與香(xiang)港麥(mai)當(dang)勞(lao)外賣價格變化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
在企業中，提(ti)拔干部常看(kan)重(zhong)績效，許多(duo)業務能力強的人被提(ti)拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其(qi)中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五(wu)百萬，年收(shou)入從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其(qi)目標是(shi)五(wu)年內年薪(xin)達三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
管(guan)理(li)者(zhe)發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力比(bi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力更重(zhong)要，主要有兩個(ge)(ge)原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)題(ti)開(kai)始的(de)(de)，如果連發現(xian)問(wen)題(ti)都(dou)做不(bu)到(dao)，就(jiu)談(tan)不(bu)上后面如何分析(xi)問(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)，這時(shi)就(jiu)需(xu)
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)
很多人對老(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力(li)(li)有不同(tong)看(kan)法，實際上老(lao)板(ban)真正不可(ke)或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力(li)(li)有三(san)個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了解未來(lai)(lai)趨勢，從中發(fa)(fa)現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配(pei)的商機，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風(feng)口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來(lai)(lai)，老(lao)板(ban)要有發(fa)(fa)現風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商機
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