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一(yi)(yi)個領(ling)(ling)導之所以說話有(you)(you)人(ren)聽，安排工作(zuo)有(you)(you)人(ren)干(gan)，那是因(yin)為(wei)領(ling)(ling)導擁有(you)(you)權(quan)利，通(tong)常(chang)權(quan)力有(you)(you)三大來源。 第一(yi)(yi)個，專家(jia)權(quan)。就(jiu)是你(ni)的(de)(de)(de)技術比(bi)別(bie)人(ren)好，你(ni)的(de)(de)(de)專業比(bi)別(bie)人(ren)高，你(ni)說出的(de)(de)(de)話別(bie)人(ren)會聽，你(ni)給的(de)(de)(de)建議別(bie)人(ren)會采納，這種權(quan)利作(zuo)用(yong)性也是比(bi)較(jiao)低的(de)(de)(de)。 第二(er)個，職位權(quan)
阿(a)里巴巴對中(zhong)高層(ceng)管理(li)干(gan)(gan)部有(you)三項基本(ben)的要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)眼光、胸懷(huai)和超(chao)越伯(bo)樂，其(qi)中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對管理(li)干(gan)(gan)部的領導力的要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)胸懷(huai)和超(chao)越伯(bo)樂。胸懷(huai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要求管理(li)干(gan)(gan)部能(neng)夠包(bao)容(rong)別人的缺點，敢(gan)于任用(yong)那(nei)些比(bi)自己能(neng)力強的下(xia)屬(shu)，干(gan)(gan)部要有(you)胸懷(huai)，說起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來是(shi)(shi)(shi)比(bi)
當談及組(zu)織或(huo)者團(tuan)隊(dui)的成功的時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)執行力(li)(li)(li)的重要性，而在這兩者之(zhi)間，領(ling)導力(li)(li)(li)被(bei)認為(wei)(wei)(wei)是(shi)決定執行力(li)(li)(li)的關鍵因素，為(wei)(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)(wei)執行力(li)(li)(li)提供方向(xiang)和(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀的領(ling)導者能夠為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)設立明確的目標(biao)和(he)愿景，并(bing)有能力(li)(li)(li)激
卓越領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)五大(da)特質(zhi)，它是由對應(ying)的(de)(de)(de)12個領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)基(ji)因(yin)組成的(de)(de)(de)。 1、是人(ren)為善，他的(de)(de)(de)對應(ying)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)基(ji)因(yin)是什么呢？首先是信(xin)(xin)任(ren)，相信(xin)(xin)人(ren)性力(li)。第二個就(jiu)是誠(cheng)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者，自己本(ben)身的(de)(de)(de)和真誠(cheng)待(dai)人(ren)，表現為誠(cheng)實守信(xin)(xin)、知(zhi)恩圖報(bao)，而讓人(ren)產生信(xin)(xin)任(ren)感的(de)(de)(de)個人(ren)的(de)(de)(de)品質(zhi)。第二
在這(zhe)(zhe)組數據(ju)當(dang)中，我們的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)者(zhe)(zhe)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)告訴我們他們要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是什(shen)么東(dong)西。他們覺(jue)得高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)發展計劃，它事(shi)實上跟學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)中間(jian)是非常緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節。在學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)相(xiang)對比較多的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)一(yi)類型的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)當(dang)中，得到(dao)我們這(zhe)(zhe)些領導者(zhe)(zhe)，得到(dao)使用(yong)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)(de)(de)比例很明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)拉高(gao)。所(suo)以(yi)如
沒有犯過大(da)錯的人，必然是(shi)平庸之(zhi)輩，這(zhe)句話認(ren)同嗎？失(shi)敗和成功(gong)并非完全對立，成功(gong)的人，善于從(cong)(cong)失(shi)敗中總結經驗，如果一(yi)個人沒有犯過大(da)錯，說明他(ta)從(cong)(cong)未冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適(shi)區，只會(hui)解決日(ri)常性(xing)問題，從(cong)(cong)未解決過變(bian)革性(xing)問題，遇到變(bian)革會(hui)驚慌失(shi)措。相反
這些(xie)年(nian)輕(qing)人太難搞了，管得嚴(yan)跟(gen)你(ni)逆反了天，不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行怎么辦？這一(yi)(yi)代(dai)的(de)年(nian)輕(qing)人，他們(men)本身就(jiu)不(bu)(bu)是被管大(da)(da)的(de)一(yi)(yi)代(dai)，而更多的(de)是被疼愛的(de)，被保護(hu)的(de)一(yi)(yi)代(dai)，也就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)老想著(zhu)怎么去(qu)管他，現在就(jiu)特別提(ti)倡分(fen)(fen)布式領導力，就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)覺得他們(men)都要(yao)聽我們(men)的(de)，我職位不(bu)(bu)能分(fen)(fen)給大(da)(da)家
判斷一個(ge)人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領導力(li)，就(jiu)看這三點(dian)。 第一，能(neng)不能(neng)給人(ren)希(xi)望(wang)。怎么給人(ren)希(xi)望(wang)？就(jiu)是能(neng)不能(neng)干成事，能(neng)不能(neng)帶著下(xia)屬打(da)勝(sheng)仗(zhang)，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績(ji)，所有(you)(you)的管理都是空談(tan)，只有(you)(you)業(ye)績(ji)才能(neng)夠讓下(xia)屬跟著你全(quan)心全(quan)意(yi)的去干。 第二，能(neng)不能(neng)給人(ren)幫助。一個(ge)好的領導絕不
掌握(wo)這三(san)個核(he)心(xin)要(yao)素，就擁有了強勁的(de)領(ling)導力。作(zuo)為管理者，需要(yao)具備領(ling)導力的(de)這三(san)個核(he)心(xin)要(yao)素。 核(he)心(xin)一(yi)，使命、愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)的(de)確定。一(yi)個有領(ling)導力的(de)人，一(yi)定是有很強的(de)使命感，明確的(de)愿景(jing)和準確的(de)價值(zhi)觀(guan)的(de)，什么是使命？就是要(yao)做好的(de)這件事是什么愿景(jing)，要(yao)
作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導者，經常在工作中遇(yu)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)這樣的問題，比如下屬帶(dai)著問題來找你(ni)，這個(ge)時候領(ling)導者往往第一(yi)(yi)反應就(jiu)是給出一(yi)(yi)堆答案，領(ling)導就(jiu)會想，我的下屬這么無能，每(mei)次遇(yu)到(dao)問題都要來找我，我就(jiu)像救火隊長一(yi)(yi)樣，把自己累(lei)得(de)個(ge)半(ban)死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的
不想當將軍的(de)(de)(de)士兵，不是(shi)(shi)好士兵。同樣的(de)(de)(de)，職場上，大部分(fen)人(ren)通(tong)過努力(li)學習與經驗的(de)(de)(de)磨練，都可以成為管(guan)理(li)(li)者。但(dan)是(shi)(shi)，要(yao)想成為領導者卻是(shi)(shi)很難的(de)(de)(de)，你知道為什么嗎(ma)？如果僅(jin)有做事的(de)(de)(de)熱情，個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)信念、制度(du)建(jian)設能(neng)力(li)、團隊的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)及執行力(li)等，你只能(neng)算是(shi)(shi)一名管(guan)理(li)(li)者。
衡量一個人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領導力，主要看以下(xia)三點。 1、就是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你(ni)，或者說有(you)(you)多少人(ren)追(zhui)隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)很(hen)多人(ren)我身邊有(you)(you)很(hen)多朋友，有(you)(you)做(zuo)餐(can)飲的(de)，有(you)(you)做(zuo)商貿的(de)，然后有(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我們以前(qian)也探(tan)討(tao)過這個問題，我就說你(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力，你(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個人(ren)格魅力。要
總攬不(bu)獨攬，宏(hong)觀(guan)不(bu)主觀(guan)，決斷(duan)(duan)不(bu)武斷(duan)(duan)、放手不(bu)撒手。優秀的正職領(ling)(ling)導者做好(hao)四步提升(sheng)你的領(ling)(ling)導力。 1、總攬不(bu)獨攬。一把(ba)手什(shen)(shen)么(me)都可(ke)以管(guan)，也什(shen)(shen)么(me)都可(ke)以不(bu)管(guan)。一把(ba)手可(ke)以不(bu)做事情，但(dan)是一定(ding)有一項權利(li)，就是知情權。只有這(zhe)樣才能(neng)統(tong)觀(guan)全局，并且不(bu)被日常繁瑣
在過去的(de)十年當(dang)中(zhong)，員工體驗已經成為了職場最(zui)熱(re)門的(de)話題之一。但是，企(qi)業對(dui)于(yu)領導者們(men)的(de)學習(xi)體驗感，卻缺(que)乏了足夠(gou)的(de)關注(zhu)。正如(ru)之前(qian)我們(men)提到了在本次的(de)調研當(dang)中(zhong)，我們(men)發現學習(xi)體驗這個數據與過往幾(ji)期的(de)調研相比，呈現了大(da)幅下滑的(de)趨勢(shi)。因此，對(dui)于(yu)如(ru)何優化(hua)領導
提(ti)升領導力的(de)路徑(jing)與方法是什么(me)？高(gao)度概括起(qi)來回答，學習提(ti)升領導力的(de)路徑(jing)跟方法主要有以下四個。 第(di)一個，作為領導者，必須要具備積(ji)極的(de)學習心(xin)(xin)態。 第(di)二(er)個，建(jian)立高(gao)效的(de)內(nei)外部的(de)溝通機制(zhi)，關注關心(xin)(xin)員工的(de)健康成長(chang)和員工關系(xi)的(de)管理。 第(di)三(san)
領(ling)導者不一定是(shi)(shi)能(neng)力最(zui)強的(de)，但是(shi)(shi)他一定是(shi)(shi)愿力最(zui)強的(de)。什么是(shi)(shi)愿力，一個故事，一個小(xiao)學畢業的(de)女人，在(zai)一個小(xiao)寺廟(miao)里面(mian)就創建了亞洲最(zui)大(da)的(de)慈善帝(di)國，全球哪里有災難，一定會看到他的(de)身影，這個人就是(shi)(shi)被稱為東方(fang)特(te)雷莎的(de)證嚴法師，在(zai)他25歲的(de)時候就剃度出家。1
什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)一個(ge)(ge)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)？我經(jing)常(chang)被問(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)題，因為(wei)在這個(ge)(ge)行業(ye)25年了(le)，經(jing)常(chang)跟很多(duo)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)賦(fu)能上課。他們最喜歡問(wen)我的(de)(de)(de)(de)是(shi)這個(ge)(ge)問(wen)題，我覺得(de)一個(ge)(ge)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，用三句話來說。擁有(you)一群追隨者(zhe)，贏得(de)追隨者(zhe)的(de)(de)(de)(de)信任，帶(dai)領(ling)追隨者(zhe)打(da)勝(sheng)仗。 1、
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若想在職(zhi)場具備影響(xiang)力(li)(li)(li)，需懷抱利他之心主(zhu)動幫助他人(ren)、帶(dai)來正(zheng)向影響(xiang)。企業中存(cun)在級別不高但說(shuo)話有分量、受人(ren)尊重的基層員工，類似金庸小(xiao)說(shuo)中的掃(sao)地僧。他們要(yao)么有超強專業能力(li)(li)(li)，要(yao)么具獨特人(ren)格魅力(li)(li)(li)。領導力(li)(li)(li)與(yu)管理(li)層級無關，而(er)與(yu)影響(xiang)力(li)(li)(li)相關。 例如部門開
創業階(jie)段到(dao)底需不(bu)需要戰略(lve)領(ling)導力？當然(ran)是(shi)需要。我(wo)們創辦一(yi)家企業，無外(wai)乎兩(liang)個(ge)目的(de)，一(yi)，持(chi)續(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二(er)，把它(ta)養肥了，然(ran)后出手(shou)。就前者來說，我(wo)們繼(ji)續(xu)要找到(dao)高獲利的(de)業務方(fang)向。同時的(de)話(hua)我(wo)們也要培育組織能力，能夠讓(rang)我(wo)們有能力去在這個(ge)方(fang)向上持(chi)
想要提(ti)升領(ling)導(dao)力(li)有(you)兩(liang)個方法(fa)。 1、是(shi)學會看人和用人。領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)背后(hou)是(shi)對人性的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老(lao)板都(dou)是(shi)人性大師(shi)，他們不僅會激(ji)勵人，還(huan)善于發現人的(de)(de)優勢(shi)，而(er)且段位越高的(de)(de)領(ling)導(dao)者，越敢用能力(li)強，甚至比自(zi)己更強的(de)(de)人。任正非(fei)說(shuo)，實際(ji)上他在華(hua)為是(shi)沒(mei)有(you)什(shen)么
什么叫領(ling)導(dao)力(li)(li)？領(ling)導(dao)力(li)(li)其實是(shi)一系列卓越領(ling)導(dao)的(de)行(xing)(xing)為(wei)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說如(ru)果我(wo)們把一些優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法(fa)流程教(jiao)給我(wo)們的(de)中層干部，我(wo)們的(de)中層干部去應用(yong)這些方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，那么迅速將他的(de)領(ling)導(dao)行(xing)(xing)為(wei)就(jiu)(jiu)會改(gai)變。領(ling)導(dao)行(xing)(xing)為(wei)改(gai)變以后(hou)，領(ling)導(dao)力(li)(li)就(jiu)(jiu)會體現(xian)出來。也就(jiu)(jiu)是(shi)換言(yan)之，如(ru)果
領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)話它是(shi)一(yi)種超能力(li)(li)，就是(shi)一(yi)個管理(li)者他能夠引(yin)領團隊(dui)投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)方向(xiang)。其實我們很多時(shi)候的(de)(de)(de)話看一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)，就看這(zhe)(zhe)個團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。所以(yi)有(you)時(shi)候我們去(qu)判(pan)斷一(yi)個團隊(dui)這(zhe)(zhe)個領導(dao)是(shi)不(bu)是(shi)有(you)領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候，就看他的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。完(wan)成(cheng)指(zhi)標，完(wan)成(cheng)公(gong)司交付的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
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和大家(jia)分享(xiang)管理者在(zai)建立個人領(ling)導(dao)(dao)力(li)上常見的三個誤區。 1、是認為領(ling)導(dao)(dao)力(li)和職(zhi)位強(qiang)相關(guan)。大多(duo)數(shu)人認為當了領(ling)導(dao)(dao)之后，自(zi)然就會(hui)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)。這種想法呀是錯(cuo)誤的，領(ling)導(dao)(dao)力(li)是和人相關(guan)的，而不是和職(zhi)位相關(guan)。在(zai)現實當中，我們會(hui)有很多(duo)的管理者會(hui)利用自(zi)己的管理權
來(lai)給大家做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)分享，是根(gen)據2023全球(qiu)領(ling)導力(li)展(zhan)(zhan)(zhan)望(wang)中(zhong)國(guo)報告，來(lai)看一(yi)(yi)(yi)下我們中(zhong)國(guo)領(ling)導者(zhe)技能提(ti)升的一(yi)(yi)(yi)個(ge)需求矩陣，是從兩個(ge)維(wei)(wei)度(du)來(lai)進(jin)行展(zhan)(zhan)(zhan)開(kai)的。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)是未來(lai)半年的一(yi)(yi)(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)是維(wei)(wei)度(du)，是當前能力(li)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)缺口，通(tong)過這兩個(ge)維(wei)(wei)度(du)我們會發(fa)現。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)，結(jie)合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案(an)例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必(bi)須制(zhi)定(ding)出科學合(he)理的(de)(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要包(bao)括把握方向(xiang)
如何在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)場(chang)合(he)當中氣(qi)場(chang)拉滿。 1、咱們(men)做事(shi)沉穩，不(bu)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看(kan)到你的(de)情(qing)緒(xu)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨(yuan)和訴(su)苦(ku)，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)想(xiang)法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候呢，穩重(zhong)有(you)力(li)量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)事(shi)項(xiang)，多找人(ren)討(tao)論，最好啊是第二天再(zai)發布。 2、咱們(men)
楊天河老師說過(guo)：領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是天生的(de)(de)，而是自我(wo)造就的(de)(de)過(guo)程；全面(mian)領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是概念，而是決(jue)定(ding)職(zhi)業上限的(de)(de)軟實力(li)(li)；規模領導(dao)力(li)(li)不(bu)(bu)是理想，而是組織(zhi)發展的(de)(de)內(nei)在(zai)驅動力(li)(li)。 長(chang)期以來，絕大多數(shu)企業和專(zhuan)家對領導(dao)力(li)(li)缺乏足夠的(de)(de)認識，簡單理解為(wei)領導(dao)素(su)質(zhi)、技巧或藝術。由
一(yi)(yi)般來說，戰(zhan)略領(ling)導(dao)(dao)力必須在熟悉(xi)的(de)環(huan)境里邊抓(zhua)住和(he)利用一(yi)(yi)切(qie)現有的(de)機會。所以很多公司的(de)高層(ceng)通常采(cai)取一(yi)(yi)種自上而下(xia)的(de)戰(zhan)略過程(cheng)。這樣(yang)企(qi)業里那些(xie)擁有關鍵資源的(de)人和(he)公司的(de)戰(zhan)略緊密的(de)連接起來，追求(qiu)路徑清晰的(de)成長機會。這一(yi)(yi)過程(cheng)稱之為誘導(dao)(dao)性戰(zhan)略過程(cheng)，也就(jiu)是這樣(yang)行