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? 從人(ren)(ren)(ren)類文(wen)明(ming)進步到(dao)大(da)國的(de)崛(jue)起(qi)，從產業的(de)開發到(dao)企業的(de)興衰(shuai)成敗，歸根結(jie)底都是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)大(da)戰。尤(you)其是(shi)在大(da)變局和風起(qi)云涌的(de)大(da)時代，任何競爭都是(shi)擁有(you)一流人(ren)(ren)(ren)才(cai)，能制高掌(zhang)局者勝。 天英(ying)出鴻蒙，玄女(nv)定九天 ? “江(jiang)山(shan)待有(you)才(cai)人(ren)(ren)(ren)出，各領風騷(sao)數(shu)百年(nian)。”這(zhe)是(shi)翻開人(ren)(ren)(ren)
聽了(le)馮老師的(de)(de)課程，說(shuo)說(shuo)我個人(ren)的(de)(de)學習體會，僅給有興趣的(de)(de)人(ren)參(can)考(kao)，只代表一家之言： 1、 馮老師是(shi)位優秀(xiu)的(de)(de)生意人(ren) 國內很少有像他這(zhe)樣(yang)自己企業(ye)(ye)做得好(hao)，居(ju)然放棄企業(ye)(ye)出來做培(pei)訓師，之前所有的(de)(de)培(pei)訓師要么(me)純學者，要么(me)只是(shi)在某
? 職業(ye)經(jing)理(li)人是(shi)現(xian)代企(qi)業(ye)制度的(de)(de)產物，他們(men)是(shi)以(yi)優秀的(de)(de)職業(ye)品質，良好的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)理(li)論(lun)與能力，比老板更有系統(tong)和素質的(de)(de)擔起企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)之(zhi)責(ze)的(de)(de)職業(ye)精英群體。 ??改(gai)革開放40年(nian)，最先(xian)從深(shen)圳的(de)(de)三(san)資企(qi)業(ye)開始產生實質性的(de)(de)職業(ye)經(jing)理(li)人，如今已
企業在(zai)經營(ying)過程(cheng)中，或多或少都會碰到突發(fa)(fa)性的(de)危機(ji)(ji)事件。比(bi)如消費(fei)者的(de)投(tou)訴(su)，員工和(he)客(ke)戶的(de)維權，政府監管部門在(zai)檢(jian)查過程(cheng)中發(fa)(fa)現重(zhong)大問題，媒體報道(dao)出負面(mian)的(de)消息等等。那(nei)么(me)怎么(me)來面(mian)對處理好這(zhe)些突發(fa)(fa)的(de)危機(ji)(ji)事件，目前有(you)許多企業并沒有(you)這(zhe)方(fang)面(mian)的(de)經驗和(he)預(yu)案，也不(bu)是非
企(qi)業遭遇危機屬于(yu)非常(chang)情況，這(zhe)對企(qi)業的(de)(de)決策(ce)以及付諸(zhu)實(shi)踐的(de)(de)速(su)度都(dou)提出了更(geng)高的(de)(de)要求。贏得(de)時(shi)間(jian)本身就意味著給(gei)企(qi)業贏得(de)了更(geng)多(duo)的(de)(de)回旋余地，危機中的(de)(de)每一個企(qi)業都(dou)在與時(shi)間(jian)賽跑，他(ta)們需要比拼的(de)(de)不僅(jin)是智慧和實(shi)力，還(huan)有(you)一個重(zhong)要的(de)(de)因素是速(su)度。怎樣(yang)做(zuo)能贏得(de)最快的(de)(de)速(su)度
發(fa)生危機事件(jian)怎么做公關？那么處理危機公關事件(jian)，我(wo)們首先要(yao)(yao)知道最重要(yao)(yao)的(de)就(jiu)是(shi)五(wu)個原(yuan)則(ze)，速度被(bei)視(shi)為(wei)危機公關的(de)第(di)一原(yuan)則(ze)，然后你要(yao)(yao)做到(dao)不(bu)逃(tao)避(bi)，不(bu)推卸，誠實誠懇，公眾利(li)益(yi)為(wei)先，是(shi)非曲直為(wei)次，企業利(li)益(yi)在次，體現幽默或(huo)寬(kuan)容，謹慎的(de)選擇公開哪些事實及發(fa)生姿態
晉級(ji)(ji)(ji)(ji)團隊愛(ai)崗敬業、樂于奉(feng)獻的(de)原(yuan)因是什(shen)(shen)么(me)(me)？晉級(ji)(ji)(ji)(ji)教育(yu)獨占(zhan)鰲頭、不斷晉級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)奧秘是什(shen)(shen)么(me)(me)？竇昆老師活力四射、能量十足的(de)源泉是什(shen)(shen)么(me)(me)？全靠八字箴(zhen)言：起心動念，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)晉級(ji)(ji)(ji)(ji)教育(yu)從培訓學校轉型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要面(mian)向全國做(zuo)加盟？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)堅決不走
任何變(bian)(bian)革(ge)(ge)都(dou)會有(you)(you)陣(zhen)痛，都(dou)會有(you)(you)回(hui)潮，世(shi)界上永遠不存在(zai)沒有(you)(you)保(bao)守(shou)勢力反(fan)(fan)撲的變(bian)(bian)革(ge)(ge)。大凡成(cheng)功的變(bian)(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在(zai)不斷的反(fan)(fan)對聲浪中(zhong)獲得(de)成(cheng)功的。 每當變(bian)(bian)革(ge)(ge)出現(xian)陣(zhen)痛時(shi)，保(bao)守(shou)派就(jiu)會借機反(fan)(fan)撲，抓住變(bian)(bian)革(ge)(ge)中(zhong)出現(xian)的種種失誤對變(bian)(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)之初(chu)，老(lao)板一
做(zuo)生(sheng)(sheng)意的人都說如(ru)今的生(sheng)(sheng)意難做(zuo)，很(hen)多生(sheng)(sheng)意人都不(bu)敢做(zuo)，實(shi)施躺平制度。但是很(hen)多生(sheng)(sheng)意人只會說生(sheng)(sheng)意不(bu)好做(zuo)，但不(bu)知為什么(me)生(sheng)(sheng)意不(bu)好做(zuo)，不(bu)清(qing)楚如(ru)今的市場競(jing)爭(zheng)有多激(ji)烈(lie)。可以這樣說，如(ru)今的競(jing)爭(zheng)并非簡單(dan)地用白(bai)熾(chi)化(hua)競(jing)爭(zheng)這么(me)簡單(dan)。由于如(ru)今的競(jing)爭(zheng)不(bu)但力度大，而且是
你永(yong)遠不要低估一個設計(ji)師的(de)(de)腦洞，最近(jin)愛馬仕(shi)的(de)(de)設計(ji)師推出了一款純綠(lv)色的(de)(de)包包，大家知道嗎？它有多綠(lv)色？他真的(de)(de)是(shi)用水果(guo)和蔬菜做(zuo)成的(de)(de)，真的(de)(de)你沒有聽錯(cuo)。設計(ji)師甚至(zhi)把他現場(chang)制作的(de)(de)照片都(dou)發到了網上(shang)，并成功(gong)讓愛馬仕(shi)沖上(shang)了熱搜。我(wo)們說無論(lun)你是(shi)一家什么(me)樣的(de)(de)公司(si)
原創 2017-12-24 竇(dou)昆(kun) 竇(dou)昆(kun)老師(shi) 1 早上睜開眼，看到手(shou)機上一(yi)條短信：“尊敬的**造(zao)型會(hui)員您好，**店已轉讓(rang)，請從(cong)12月24日起(qi)到總店消費，地址……由此帶來的不便(bian)敬請諒解。&rd
從巨虧45億(yi)到(dao)大(da)賺(zhuan)13億(yi)，海底(di)(di)(di)撈(lao)(lao)做對(dui)了(le)什(shen)么？在幾(ji)年前，海底(di)(di)(di)撈(lao)(lao)爆過一個(ge)事情，海底(di)(di)(di)撈(lao)(lao)的廚房有(you)老鼠，而且海底(di)(di)(di)撈(lao)(lao)不僅有(you)老鼠，還有(you)記者拍了(le)一條視頻(pin)，海底(di)(di)(di)撈(lao)(lao)的員(yuan)工拿(na)舀湯(tang)的勺子(zi)舀地(di)溝油，然后把這個(ge)新聞一爆出來(lai)。海底(di)(di)(di)撈(lao)(lao)第一反應(ying)是什(shen)么？他沒(mei)有(you)甩(shuai)鍋，而是選擇了(le)
; 這世界(jie)上最痛苦的(de)事情莫過于：朋友發來(lai)的(de)微(wei)(wei)信消息你還(huan)沒來(lai)得及(ji)看，Ta就突然(ran)撤(che)回了(le)...... 黑(hei)客破(po)(po)解(jie)微(wei)(wei)信，破(po)(po)解(jie)版問世 目前市(shi)場上面(mian)有一款黑(hei)客腹(fu)黑(hei)破(po)(po)解(jie)版微(wei)(wei)信，就算被(bei)對方“秒撤(che)”的(de)消息，也(ye)會(hui)異
00年(nian)(nian)開始，有一些外資(zi)背(bei)景的(de)五百強(qiang)企(qi)業的(de)，包括國內市場化程度比較高的(de)創新(xin)意識比較強(qiang)的(de)企(qi)業，還是(shi)嘗試(shi)開展(zhan)這(zhe)方面的(de)一些工(gong)作(zuo)。2005年(nian)(nian)之(zhi)后，國企(qi)和(he)央企(qi)，他們較早(zao)的(de)去(qu)導入(ru)了一批(pi)的(de)一些工(gong)作(zuo)模式，這(zhe)其中以中國移動為例，2010年(nian)(nian)之(zhi)后，越來越多的(de)國企(qi)和(he)
編者按：本(ben)文是(shi)粒(li)粒(li)招公眾號推出的(de)人(ren)才(cai)競爭戰(zhan)略的(de)系列原創文章之一，鑒于(yu)最近(jin)范李(li)離分為我(wo)們(men)提(ti)供了(le)“貪合忘沖(chong)”的(de)典型“范離”案例。借以(yi)剖析問題，展開人(ren)才(cai)的(de)核(he)心匹配對策。 ????最近(jin)范冰冰和(he)李(li)晨離分了(le)，從求婚(hun)到(dao)結合（享已婚(hun)級）也就(jiu)短(duan)短(duan)的(de)兩(liang)
轉(zhuan)型(xing)惟(wei)艱，房(fang)企必(bi)定承受轉(zhuan)型(xing)陣痛(tong)(tong) 房(fang)地產轉(zhuan)型(xing)，說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來卻很難。房(fang)地產行(xing)業(ye)作為一個(ge)典型(xing)的重(zhong)資(zi)產配置(zhi)的傳(chuan)統(tong)產業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)勢必(bi)會經歷一個(ge)劇烈(lie)的陣痛(tong)(tong)期。 房(fang)地產轉(zhuan)型(xing)難。難在什(shen)么(me)地方？ 行(xing)業(ye)巨頭們無疑(yi)是最早轉(zhuan)型(xing)
企業管(guan)理(li)變革過程的(de)這些“坑”，你有掉(diao)進去沒？ 我們是 IPD專家，解決產品研(yan)發體系(xi)疑難(nan)雜癥(zheng)，促(cu)進業績增長！
了解互聯網是(shi)什么，我(wo)認為(wei)還是(shi)要從這三(san)個(ge)字著(zhu)手，中國(guo)文(wen)化(hua)博大精深，文(wen)字背后(hou)往往把事物的精髓包裹殆(dai)盡(jin)。 先(xian)看第一(yi)(yi)個(ge)字聯 互聯網的起步是(shi)“聯結”。英語的互聯網是(shi)兩個(ge)詞，一(yi)(yi)個(ge)叫Internet，一(yi)(yi)個(ge)叫Web。Intern
大部分(fen)人還不(bu)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)應急(ji)計劃管理的(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)方面。應急(ji)計劃是所預(yu)見的(de)(de)(de)(de)(de)一套(tao)技術和組織方法，旨(zhi)在(zai)以最佳的(de)(de)(de)(de)(de)方式應對(dui)所發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)組織質(zhi)量管理體系有(you)效(xiao)實施及顧(gu)客(ke)滿(man)意(yi)度帶來危害(hai)，并影響(xiang)其順利運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)件。簡單說，應急(ji)計劃就是事(shi)先策劃好如何應對(dui)可能發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)各類異常事(shi)件
張雪(xue)峰替窮(qiong)人(ren)說(shuo)話，為(wei)(wei)窮(qiong)人(ren)請(qing)命，最后卻(que)被窮(qiong)人(ren)打(da)倒了。這張照片(pian)最近(jin)火遍了全網，因為(wei)(wei)過度勞(lao)累，張雪(xue)峰被醫院強制收留(liu)。某財經(jing)在扒他的(de)商(shang)業版圖(tu)說(shuo)他講課就能賺(zhuan)幾百萬(wan)，暗示他的(de)財富來路不(bu)明，掙錢就是原罪，更何況他掙的(de)是窮(qiong)人(ren)的(de)錢。還有(you)媒體斷章取(qu)義，說(shuo)張雪(xue)峰
很(hen)多人(ren)說計(ji)劃趕不上(shang)變化(hua)，那(nei)是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)(ni)不會做(zuo)計(ji)劃。做(zuo)計(ji)劃的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)預見到(dao)各種(zhong)變化(hua)。你(ni)(ni)的(de)計(ji)劃做(zuo)的(de)越好，你(ni)(ni)的(de)緊(jin)急的(de)救火的(de)事兒就(jiu)越少，因(yin)為(wei)你(ni)(ni)把所有的(de)事情都想到(dao)，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？這個做(zuo)計(ji)劃就(jiu)是(shi)說要(yao)越來越細，你(ni)(ni)要(yao)有日計(ji)劃、周計(ji)劃和(he)月計(ji)劃，要(yao)看你(ni)(ni)做(zuo)多遠。 你(ni)(ni)
何(he)謂“超(chao)額利潤(run)”？ 比(bi)如目標利潤(run)是(shi)(shi)1000萬元，那(nei)么這(zhe)1000萬元的利潤(run)之內(nei)的激(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“在職分紅”；這(zhe)1000萬元利潤(run)之外(wai)的激(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“超(chao)額利潤(run)激(ji)勵(li)法”。對于(yu)1000萬
趙一波（企業(ye)營銷咨詢專家(jia)） 營銷不(bu)利(li)的(de)(de)業(ye)績下滑是(shi)線(xian)性(xing)的(de)(de)，公關(guan)不(bu)利(li)的(de)(de)業(ye)績下滑是(shi)斷(duan)崖式的(de)(de) 你知道最近最火的(de)(de)餐飲是(shi)哪一家(jia)？徽州(zhou)宴，因為(wei)老板娘的(de)(de)不(bu)良言(yan)論，大(da)罵一孩(hai)子還不(bu)如(ru)她(ta)家(jia)的(de)(de)狗(gou)值錢，狂(kuang)言(yan)誰敢動她(ta)的(de)(de)狗(gou)就打死誰，打死個(ge)人(ren)不(bu)就賠
危機公關處理的(de)(de)四個步驟(zou) 一(yi)(yi)、監控輿情判斷(duan)分(fen)析 危機爆發之(zhi)后，公關做的(de)(de)第一(yi)(yi)件事就是(shi)要確認信(xin)息。第一(yi)(yi)時(shi)間搞清楚(chu)外(wai)部(bu)的(de)(de)輿情和內部(bu)的(de)(de)實情。外(wai)部(bu)的(de)(de)輿情是(shi)讓(rang)你搞清楚(chu)外(wai)面的(de)(de)人是(shi)怎么(me)以為你的(de)(de)內部(bu)的(de)(de)
有(you)顧(gu)(gu)客反映(ying)新鄉胖東來聯(lian)營檔口搟面皮加工點衛生環(huan)境差，胖東來經一(yi)天多調查后，確認顧(gu)(gu)客投訴成立。處理結果如下。 一(yi)、是(shi)對購(gou)買問題(ti)面皮的顧(gu)(gu)客補(bu)償，有(you)支(zhi)付(fu)憑證的顧(gu)(gu)客可獲 1000 元補(bu)償，問題(ti)面皮共賣出 8833 份(fen)，需(xu)賠 883.3 萬。
隨(sui)著(zhu)機(ji)器人(ren)(ren)成本的(de)(de)下降和能力(li)的(de)(de)提升(sheng)，機(ji)器變成員工的(de)(de)情形會(hui)(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，而相應崗(gang)位(wei)上的(de)(de)人(ren)(ren)自然就要下崗(gang)了。下崗(gang)了之后(hou)怎么(me)辦呢？還得上崗(gang)。靠(kao)(kao)什(shen)么(me)上崗(gang)呢？靠(kao)(kao)創新(xin)能力(li)。如果(guo)人(ren)(ren)們創新(xin)能力(li)的(de)(de)提升(sheng)快于機(ji)器人(ren)(ren)發(fa)展的(de)(de)速度，那(nei)就自然會(hui)(hui)有機(ji)會(hui)(hui)從事新(xin)的(de)(de)更好(hao)的(de)(de)崗(gang)位(wei)，機(ji)器實際(ji)
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突發事件(jian)是指突然發生造成(cheng)或者可(ke)能造成(cheng)嚴重社會危害(hai)(hai)，需要采取應(ying)急措施(shi)予(yu)以應(ying)對的自然災害(hai)(hai)、事故災害(hai)(hai)、公(gong)共衛生事件(jian)和社會安全事件(jian)。在IATF16949中(zhong)，突發事件(jian)可(ke)能造成(cheng)無法按時交付(fu)給顧客(ke)或者產(chan)品(pin)質量達不到(dao)要求，也有可(ke)能是新(xin)項目開發無法滿足節點時
關(guan)注企(qi)管(guan)中的(de)---【隱形(xing)成本(ben)】 (中國(guo)500強講師:陳萬(wan)林) 在(zai)新型戰略管(guan)理的(de)市場形(xing)勢(shi)下,每個企(qi)業都十分關(guan)注成本(ben)管(guan)理,在(zai)現代企(qi)業管(guan)理中成本(ben)管(guan)
中小企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)困境(jing) 私企(qi)是(shi)中國市場經濟的(de)(de)核心力量(liang)，也是(shi)市場經濟當中最受關注的(de)(de)一(yi)層，但是(shi)現(xian)在確有很多的(de)(de)問題(ti)圍繞他們(men)(men)，那現(xian)在讓我們(men)(men)來細數幾條中小企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)困境(jing)： 第一(yi)條：如何讓團隊分擔責(ze)任 自(zi)己一(yi)個人擔太多，什么都想管，好累！