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大家(jia)好，我(wo)(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講壇的小(xiao)編(bian)，歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們每(mei)周六開(kai)展的免費精益(yi)(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)長是工廠(chang)企(qi)業的兵頭將尾(wei)，在車間組(zu)織(zhi)生(sheng)產中的地(di)位舉(ju)足輕重。班組(zu)長是生(sheng)產現場直接管(guan)理生(sheng)產作
做到(dao)這三點，你就(jiu)是工廠需要(yao)的(de)班(ban)(ban)組長。 第(di)一，班(ban)(ban)組長要(yao)會管(guan)事(shi)敢管(guan)事(shi)，以理服人，比如能夠(gou)在關鍵時刻做出正確(que)的(de)決(jue)策(ce)，有效的(de)執行決(jue)策(ce)，能夠(gou)和團隊成員(yuan)保(bao)持(chi)良好的(de)溝通和交流，善于(yu)化解員(yuan)工矛盾，敢于(yu)承(cheng)擔(dan)責(ze)任和壓力，在困難和壓力面前(qian)不(bu)退(tui)縮，能夠(gou)堅定(ding)的(de)
有人擔(dan)心，生(sheng)產人均(jun)產量在短(duan)時期內大幅提升，會不(bu)會有什么風(feng)險？其實這個擔(dan)心是可以理解的(de)。 但是，當明白(bai)了(le)生(sheng)產人均(jun)產量提升的(de)構成，就不(bu)會有這個擔(dan)心了(le)。在這里(li)我先提一個問題(ti)，當人均(jun)產量提升A%(我們假設100%，這樣后(hou)面好闡述)時，生(sheng)產線的(de)
大(da)家(jia)(jia)好(hao)，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)(jia)閱讀益至講壇的(de)本(ben)期內容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企業(ye)帶著問題來參(can)與我們每(mei)周六開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管理，既是(shi)企業(ye)執行力的(de)基(ji)石，還(huan)是(shi)基(ji)石的(de)修筑者(zhe)。在企業(ye)員工里班(ban)組長是(shi)“最難”之人，而
2020年10月31日(ri)，姜上泉(quan)導師(shi)蒞臨全球企業(ye)500強山東鋼(gang)(gang)(gang)鐵集(ji)團(tuan)萊蕪鋼(gang)(gang)(gang)鐵進行精益(yi)班(ban)組(zu)經(jing)驗(yan)交(jiao)流，特鋼(gang)(gang)(gang)事業(ye)部精煉(lian)班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)分別分享了其精益(yi)班(ban)組(zu)建設(she)的成功經(jing)驗(yan)和做法(fa)。 山東鋼(gang)(gang)(gang)鐵集(ji)團(tuan)
企業(ye)(ye)的所(suo)有(you)(you)生(sheng)產活(huo)(huo)動都在班(ban)組(zu)中進行，所(suo)以(yi)班(ban)組(zu)管(guan)理工作的好(hao)壞直接關系著企業(ye)(ye)經營(ying)的成敗，只有(you)(you)班(ban)組(zu)管(guan)理充滿了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，企業(ye)(ye)才(cai)會有(you)(you)旺(wang)盛的活(huo)(huo)力，才(cai)能在激烈(lie)的市場競爭中長久(jiu)地立于不(bu)敗之(zhi)地。 班(ban)組(zu)長要想(xiang)獲得管(guan)理上的成功，就一定要培
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)之班組長車間的班組長是公司(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的主要溝通橋梁。公司(si)班組長的管(guan)理(li)好壞(huai)，將直接影響(xiang)公司(si)產(chan)品的生(sheng)產(chan)進(jin)度和產(chan)品質量。 班組是企業組織生(sheng)產(chan)經(jing)營活動
新手也好(hao)(hao)，老手也罷，車間主任要想管好(hao)(hao)車間，吃(chi)透這幾點就夠了。 第(di)一點，上班(ban)前(qian)，要做到提前(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查所管理區域的(de)環境衛生，確(que)認(ren)當天(tian)的(de)產前(qian)準備工(gong)作是否(fou)完善，當天(tian)目標和工(gong)作計劃的(de)再(zai)度確(que)認(ren)。 第(di)二點，上班(ban)中，要追蹤查看是否(fou)所
班組(zu)建設是(shi)一個(ge)工(gong)(gong)廠企業(ye)最基礎、最核(he)心的管理工(gong)(gong)作，一切生產業(ye)務的開(kai)始、管理活動(dong)的落實均源于班組(zu)、踐行(xing)(xing)于班組(zu)。班組(zu)作為企業(ye)基本組(zu)成(cheng)部分，其生產效率、執(zhi)行(xing)(xing)力(li)、活躍度等是(shi)整個(ge)企業(ye)的企業(ye)形象、管理水平和(he)精神(shen)面(mian)貌的綜合(he)反(fan)映。
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀益至講壇的本期內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企(qi)業帶著(zhu)問(wen)題來參(can)與我(wo)們(men)每(mei)周六開展(zhan)的免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)對于工廠企(qi)業來說是十(shi)分重要的管理(li)工作(zuo)，因為班組是一個企(qi)業為完成生產經(jing)營任務而(er)設臵的一個最(zui)小單元，也(ye)是企(qi)
導(dao)讀：2021年6月10日(ri)，深圳巴斯巴科(ke)技(ji)組(zu)(zu)裝部班組(zu)(zu)在車(che)間舉行(xing)班組(zu)(zu)日(ri)清發(fa)表會，雖然班組(zu)(zu)長(chang)們(men)的(de)(de)發(fa)表做不(bu)到行(xing)云流水、游刃(ren)有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣(qi)，現在，我(wo)們(men)總結班組(zu)(zu)日(ri)清管理的(de)(de)一些(xie)知識點與您(nin)共饗。 6月10日(ri)，巴斯巴科(ke)技(ji)
生(sheng)產(chan)(chan)管理之班組(zu)長車間的(de)班組(zu)長是公司(si)與生(sheng)產(chan)(chan)員工(gong)的(de)主(zhu)要溝通橋梁。公司(si)班組(zu)長的(de)管理好壞(huai)，將(jiang)直(zhi)接影響公司(si)產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)和產(chan)(chan)品質量。 班組(zu)是企業(ye)組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活動
大家(jia)(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇的(de)小編，歡(huan)迎大家(jia)(jia)閱讀本期益至講壇的(de)內容(rong)。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠(chang)(chang)企業(ye)帶(dai)著問題來(lai)參與我(wo)們(men)每(mei)周六(liu)開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于工廠(chang)(chang)企業(ye)來(lai)說，維持工廠(chang)(chang)運行(xing)依靠的(de)是(shi)一(yi)線生產(chan)員工和生產(chan)設備，而要提高工廠(chang)(chang)企業(ye)的(de)戰斗能(neng)力，
三會(hui) 第一(yi)會(hui)：會(hui)說 班組長(chang)(chang)在(zai)(zai)管理班組內部工作時一(yi)定要(yao)會(hui)說，其(qi)體表現在(zai)(zai)： (1)開班組會(hui)議(yi)時會(hui)說。 在(zai)(zai)班組會(hui)上(shang)，班組長(chang)(chang)要(yao)言簡意賅(gai)、切中要(yao)害。這需要(yao)班組長(chang)(chang)在(zai)(zai)會(hui)前做好(hao)充分的(de)準(zhun)備，如就會(hui)議(yi)內容與班組員工交流(liu)要(yao)點，或在(zai)(zai)工作薄上(shang)記下
金牌(pai)班組長現(xian)場管理就是干好這六件(jian)事： 一、人員(yuan)激勵。提升人員(yuan)的向(xiang)心(xin)力(li)，維持(chi)高(gao)昂的士(shi)氣。 二、生(sheng)產管控。制定完(wan)善的工作計劃，并(bing)安排(pai)協(xie)助執(zhi)行，準(zhun)備(bei)每日的生(sheng)產活動跟催作業處理停(ting)線事務，準(zhun)備(bei)新產品(pin)導入生(sheng)產線等(deng)等(deng)。 三(san)、質量管控。維
精益班組(zu)(zu)建設的(de)五大(da)要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)習(xi)型(xing)班組(zu)(zu)，創(chuang)建學(xue)習(xi)型(xing)班組(zu)(zu)，就是讓員工建立終身學(xue)習(xi)的(de)理念，提(ti)高綜合素(su)質(zhi)，爭做(zuo)知識型(xing)學(xue)員，把班組(zu)(zu)當成學(xue)員刻苦學(xue)習(xi)，增強素(su)質(zhi)與技能的(de)平臺(tai)與搖籃。 2、“禁
大(da)家好，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶(dai)著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展的免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 生產車(che)間是(shi)工廠企(qi)業的核心命脈，一個(ge)管理良好的生產車(che)間除了需要能力強(qiang)大(da)的
大(da)家好(hao)，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內容(rong)。 - 1 - 在工(gong)廠(chang)企業的管(guan)理人(ren)(ren)員對于開展(zhan)班組(zu)(zu)管(guan)理工(gong)作(zuo)來管(guan)理基層人(ren)(ren)員都不會陌(mo)生，但是我(wo)們在開展(zhan)班組(zu)(zu)建(jian)設時，有清(qing)楚(chu)班組(zu)(zu)建(jian)設要(yao)達成的目標是什么嗎？因此其實很多工(gong)廠(chang)企業都只是
新晉升的(de)班組長(chang)，一定要抓(zhua)好這四大工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)(dian)。很(hen)(hen)多班組長(chang)做普通員(yuan)工(gong)干得很(hen)(hen)優秀，而被提拔成了(le)班組長(chang)以后，反而有(you)很(hen)(hen)大的(de)不適(shi)應，很(hen)(hen)大一個原因，就(jiu)是工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)(dian)沒有(you)抓(zhua)住。因為(wei)(wei)班組長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是在一線，在基層，所以工(gong)作(zuo)(zuo)內容最為(wei)(wei)繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)環境也比(bi)較艱苦，人員(yuan)管理比(bi)
中國(guo)(guo)制造如(ru)何培(pei)養“工匠(jiang)精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中國(guo)(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)培(pei)養工匠(jiang)精(jing)(jing)神的方(fang)向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
中國制(zhi)(zhi)造(zao)如(ru)何(he)培(pei)養“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載 目(mu)錄： 中國制(zhi)(zhi)造(zao)現(xian)況(kuang) 中國企業培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神的方向 精(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)益(yi)思想 中國制(zhi)(zhi)造(zao)業如(ru)何(he)培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神 工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神是指(zhi)行業里(li)面那些追求(qiu)(qiu)完(wan)美的工(gong)(gong)作者對自己的產品精(jing)(jing)雕細琢(zhuo)，精(jing)(jing)益(yi)求(qiu)(qiu)精(jing)(jing)的
1、產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)班組產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時間維(wei)度做推移圖，制定產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)目標與措(cuo)施，最終提(ti)(ti)升(sheng)人均(jun)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)制成(cheng)的(de)(de)(de)一次檢驗，合格率，統(tong)計(ji)質量(liang)(liang)、損失成(cheng)本。以一次檢驗合格率和質量(liang)(liang)損失成(cheng)本的(de)(de)(de)目標，制定可(ke)開展的(de)(de)(de)短期措(cuo)施和長期對策，持續提(ti)(ti)
班(ban)組長每(mei)日必做的七(qi)件(jian)事 第(di)一(yi)、班(ban)組早會布置任務，強化要(yao)求。 第(di)二、首樣檢(jian)驗，確保一(yi)開始就(jiu)做對。 第(di)三、生產巡(xun)線發現問題(ti)，掌握進度，優化管理(li)動(dong)作(zuo)。 第(di)四、5S管理(li)，保持良好的作(zuo)業環境。 第(di)五、報表填(tian)寫，及時(shi)填(tian)寫信(xin)息流動(dong)。 第(di)六、解
單(dan)件流培訓(xun)強調的(de)是(shi)一個整體(ti)(ti)效益(yi)，生產線(xian)要追求(qiu)的(de)是(shi)整體(ti)(ti)效益(yi)上平(ping)衡(heng)，也就是(shi)說，每個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)效益(yi)是(shi)相(xiang)等的(de)，不(bu)允許(xu)出(chu)現員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間效益(yi)不(bu)平(ping)衡(heng)；傳統(tong)生產模式(shi)并沒(mei)有這方面的(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)是(shi)個人的(de)效益(yi)，這樣公司與員(yuan)工(gong)(gong)都沒(mei)有好處。 &nb
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益(yi)(yi)至講壇的本期內容。我們專注于(yu)分享(xiang)傳(chuan)播精益(yi)(yi)理(li)(li)念，歡迎大(da)家加入到益(yi)(yi)咨會，一(yi)起學精益(yi)(yi)，勤思考，讓精益(yi)(yi)行(xing)動起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組是企業生產管理(li)(li)的基本單元，班(ban)(ban)組管理(li)(li)直(zhi)接影(ying)響企業的生產經營(ying)，通過(guo)細(xi)化管理(li)(li)措施，加強(qiang)班(ban)(ban)組
大(da)家(jia)好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企業(ye)帶著問(wen)題來參(can)與我(wo)們每周六(liu)開展的免(mian)費(fei)精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速發(fa)達(da)的今天，有很多工(gong)廠(chang)企業(ye)都(dou)意識到，沒有基(ji)層班組的規范管(guan)理，任(ren)何(he)戰略目標(biao)
班組(zu)作為企業生產第一線的基層組(zu)織，是控(kong)制各類事(shi)(shi)故的前沿(yan)陣地，是企業能否實現(xian)安全(quan)生產的基礎(chu)，從以往生產中諸多(duo)發生的事(shi)(shi)故原因分析(xi)來看，多(duo)是由于班組(zu)安全(quan)意識淡薄、安全(quan)管(guan)理不(bu)到位、安全(quan)責(ze)任落實不(bu)到位、執行規程措(cuo)施打折扣(kou)造成的。“沒有(you)規矩(ju)
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至講壇的內容。我們(men)(men)歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參(can)與我們(men)(men)每周(zhou)六(liu)開(kai)展的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最(zui)基層的管理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領(ling)導者(zhe)、指揮者(zhe)，而(er)班組(zu)管理是實現安全(quan)生產的基礎，因為班組(zu)是一個企業的細(xi)胞
班(ban)組(zu)長，是個(ge)工(gong)廠中很常見的(de)(de)(de)(de)工(gong)作崗位，但是能把班(ban)組(zu)長干好的(de)(de)(de)(de)卻(que)不是很多，最(zui)常見的(de)(de)(de)(de)就是三(san)個(ge)字，“忙、盲(mang)、芒”。 如何(he)成為優秀的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長，可以幫助大家解決遇到的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。主(zhu)要包含四(si)個(ge)部分(fen)，分(fen)別是班(ban)組(zu)長的(de)(de)(de)(de)工(gong)作職責和工(gong)作
導讀：這(zhe)10多年來(lai)，利用工作之便與數家央企(qi)及行(xing)業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)人員(yuan)交流、探討(tao)過(guo)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)(she)(she)，發現不少(shao)企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)人員(yuan)將班(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)(she)(she)混為一談。 班(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)(she)(she)的差別是(shi)(shi)什么？班(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)是(shi)(shi)教(jiao)管(guan)理(li)者怎么做，而(er)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)(she)(she)則是(shi)(shi)教(jiao)管(guan)理(li)