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空降高管若要快速存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)(lao)板(ban)思維(wei)，明(ming)確老(lao)(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解決的(de)問(wen)題(ti)及(ji)企(qi)(qi)業年(nian)度目標，從中提煉當下工作計劃(hua)，與(yu)老(lao)(lao)板(ban)深入交流以(yi)獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)(tuan)隊：新到企(qi)(qi)業要對團(tuan)(tuan)隊和(he)組織摸底，了解人情(qing)世故與(yu)
2023 年與很多企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨(kai)無人替(ti)自己分憂。原因主要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結果是(shi)公司能力(li)上限取決(jue)于老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能力(li)高(gao)限。 二、其次，存在激(ji)勵不相(xiang)容問題(ti)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心思不齊，無法(fa)形成力(li)出
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事和做人兩種能力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的人有以(yi)下(xia)明顯表現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解(jie)決問(wen)題為(wei)出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨(du)有的工作方式(shi)且學習(xi)能力(li)
空(kong)降的管(guan)理層若想存(cun)活，應(ying)去帶團隊(dui)而非單純管(guan)理。因多(duo)數空(kong)降管(guan)理層想管(guan)卻(que)管(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新(xin)團隊(dui)，需了解(jie)其情況。 一、團隊(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能因上級重視(shi)感情而受阻；還有(you)可能存(cun)在各種關系戶，更難處理。 二(er)、好不
人(ren)(ren)(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)中有(you)秘(mi)訣(jue)，即向(xiang)上溝通(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)講良心(xin)。人(ren)(ren)(ren)會在不同(tong)(tong)系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與(yu)上級領導、父母(mu)）、中續位(wei)（與(yu)朋(peng)友、同(tong)(tong)事、愛人(ren)(ren)(ren)）、下(xia)續位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在企(qi)業中，能扛(kang)事、解決(jue)問題、打勝仗的人(ren)(ren)(ren)受歡迎，
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力和管(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力和管(guan)理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以(yi)下是五(wu)種會(hui)帶慢員工節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員工在工
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級并(bing)非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結(jie)構設計時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快(kuai)速傳達到(dao)執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級過多會
作為老板或管理者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺(jue)得主管能力不行但因無人接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若(ruo)答應不合理要求，可能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工仿(fang)效(xiao)。預(yu)防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好
很(hen)多人對老(lao)板(ban)不可或(huo)缺的能(neng)力(li)有不同看(kan)法，實際上(shang)老(lao)板(ban)真正不可或(huo)缺的能(neng)力(li)有三個： 一(yi)、戰略眼(yan)光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發(fa)現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的商機(ji)，如同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有發(fa)現風(feng)口的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
老板(ban)存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會讓員工(gong)心寒(han)，若企業有這些問(wen)題，難以(yi)留住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千(qian)年(nian)不變：員工(gong)能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加，但(dan)工(gong)資始終不漲，老板(ban)卻愿花(hua)雙倍薪資招(zhao)新人(ren)，卻不給老員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員工(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等
主要探(tan)討了什么(me)樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)(zhi)得追隨，即職(zhi)場貴人的(de)(de)特(te)質，幫助(zhu)職(zhi)場人士(shi)識別并(bing)選擇(ze)有益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容如下。值(zhi)(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導特(te)質。 一、重視下屬利益并(bing)給予回(hui)報(bao)。真正值(zhi)(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦(dian)記下屬利益，對下屬付出給予實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)(ling)導只
老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)真的(de)不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情(qing)況： 第(di)一(yi)種情(qing)況，公(gong)司(si)太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)顧不上(shang)每(mei)(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)(mei)一(yi)處細節，在這(zhe)種公(gong)司(si)里(li)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因(yin)為有管理者(zhe)為其分擔工作，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關(guan)心(xin)部(bu)門整體效應，若真正干活的(de)人(ren)被逼走，各項(xiang)指標會變差，這(zhe)時
評(ping)價(jia)管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水平，除(chu)看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部(bu)門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要(yao)的是為公(gong)司(si)培(pei)養得力干將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對(dui)此可從
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服(fu)從性、配合度等與領導利(li)益或權(quan)力沖突致其面子受損。表現(xian)為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下(xia)。 一、是坦(tan)然忍(ren)耐。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積(ji)累(lei)契
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有(you)以下四種(zhong)特征的管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻(ke)糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
員(yuan)工不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)對(dui)你的(de)需求，已經低于你對(dui)他(ta)的(de)需求了(le)，要從以(yi)下四個(ge)方面解決： 一、降低對(dui)他(ta)的(de)需求。就是要證(zheng)明很多(duo)工作(zuo)沒有他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)身(shen)邊(bian)，讓(rang)他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
所有管理(li)者要注意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會遭(zao)員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內(nei)心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下(xia)加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工會覺得(de)管理(li)者沒本(ben)事，只是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責(ze)時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)工會認為(wei)管理(li)者單純想(xiang)打壓(ya)人(ren)
很(hen)多老實(shi)人不(bu)容易被提(ti)拔當領導是(shi)因為身上(shang)存在三個毛病及相應改(gai)正方(fang)(fang)法。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒有原則(ze)性。改(gai)正方(fang)(fang)法是(shi)該黑臉(lian)(lian)時就黑臉(lian)(lian)，布置任(ren)務一(yi)視同仁(ren)，出(chu)問題秉公(gong)執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心是(shi)
在巨變(bian)時(shi)代，面對動蕩環(huan)境，如如不(bu)動伺機而(er)動很重要。當(dang)(dang)下十(shi)億人(ren)工(gong)作養四億人(ren)，三(san)十(shi)年后將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)價變(bian)貴。如國內裝電視與美國價格(ge)差異、國內與香港(gang)麥當(dang)(dang)勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)化等例(li)子所(suo)示(shi)。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
在(zai)一段關系(xi)中(zhong)誰先改變誰先受益，在(zai)職場(chang)中(zhong)主動(dong)改變，上級也會因之(zhi)(zhi)改變。朋友訴苦稱領導外行、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡溜(liu)須拍馬之(zhi)(zhi)人，自己貢(gong)獻大(da)卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未(wei)必(bi)能遇理想領導，所以學會向上管(guan)理、掌(zhang)握(wo)向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
一(yi)(yi)個好的(de)領導(dao)(dao)如(ru)同好教(jiao)練、好導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)(yi)位(wei)職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領導(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被(bei)罵，他在此領導(dao)(dao)手下學會注重細節和(he)嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛(ke)管理(li)讓(rang)他神經緊繃，最
有人咨詢(xun)，自己學了線上網課或線下培訓的人力(li)資源(yuan)實(shi)操后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不好工作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于(yu)很(hen)多時候學習的只是表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語(yu)以及國家相關標準(zhun)，會流程不代表能(neng)解(jie)決(jue)問題。做(zuo)任何(he)工作(zuo)都會遇(yu)到(dao)問題。 一、首先(xian)要進行分析，找到(dao)原(yuan)因后
高管若患病(bing)則難治，通常有(you)三種病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力(li)(li)下降：現(xian)場有(you)問(wen)題(ti)卻不(bu)去(qu)查看(kan)(kan)，只在辦(ban)公室(shi)看(kan)(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去(qu)三現(xian)主(zhu)義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到(dao)員(yuan)工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策(ce)。 二、視力(li)(li)下降：看(kan)(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗(yan)判斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
領(ling)(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上而得(de)(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為領(ling)(ling)導默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事(shi)總(zong)得(de)(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導耍陰招(zhao)，
在(zai)企業中(zhong)，提拔(ba)干部(bu)常(chang)看重(zhong)績效(xiao)，許多業務能力強的人被提拔(ba)為管(guan)理者，但部(bu)分人轉型(xing)會(hui)很(hen)痛苦，小愛便是(shi)其(qi)中(zhong)一員。小愛所在(zai)公司有千人規模，她入職七年從職場小白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額(e)達五百萬，年收入從五萬漲至(zhi)三十萬，其(qi)目標(biao)是(shi)五年內年薪(xin)達三百萬。然而，小愛
剛(gang)被(bei)提拔為管理新手，若想快速(su)穩定(ding)人(ren)心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招入(ru)手： 第一招：和上(shang)級同步現階(jie)段工作重點。上(shang)級布置工作任務(wu)時，不管提及(ji)幾個任務(wu)，新手管理者先鎖(suo)定(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的項目(mu)，因為新手管理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
有(you)同學因公司(si)干部(bu)管(guan)理問題不知如何(he)下手，現分享干部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循(xun)環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡量是(shi)否符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
遇(yu)到好領導(dao)(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無能領導(dao)(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不(bu)懂還(huan)瞎指揮(hui)。 二、凡(fan)事都過(guo)問都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬(shu)。 五(wu)、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷(duan)專行。
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女性朋友企(qi)業做(zuo)得(de)好、生活豐富且遇事淡定，她們身(shen)上(shang)的松(song)弛感(gan)(gan)由三(san)種能(neng)(neng)力支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢(qian)能(neng)(neng)力，人窮(qiong)時(shi)難有松(song)弛感(gan)(gan)，如沃爾(er)夫所說，有固(gu)定收入(ru)后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)(neng)堅持原則底