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很多公司倒閉(bi)源于過度(du)管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可(ke)怕(pa)，通常有四大表(biao)現： 一、制度(du)過于復雜：產(chan)值未過億的企業，不要學世(shi)界五(wu)百強(qiang)搞(gao)復雜制度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制度(du)過于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手(shou)長：連(lian)小事(shi)都要插手(shou)。
在(zai)一(yi)段(duan)關系中(zhong)誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)主動改變，上(shang)(shang)(shang)級(ji)也會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但(dan)換(huan)環境未必(bi)能遇(yu)理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學(xue)會向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通主動權很重要。 一(yi)、管(guan)
老板(ban)存在以(yi)下五種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有這些問(wen)題，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)資(zi)始(shi)終(zhong)不(bu)漲，老板(ban)卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招(zhao)新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等(deng)
奉勸各位，若遇到具(ju)有以(yi)下四種特(te)征的管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話就無(wu)名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極強的控制欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是細節控實(shi)則控制欲強，
老(lao)板真的(de)不(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要(yao)有兩種情況： 第(di)一種情況，公(gong)司(si)(si)太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)板顧不(bu)上每個人(ren)、每一處(chu)細節，在這種公(gong)司(si)(si)里老(lao)板只能(neng)抓大(da)放小，因為有管(guan)理(li)者為其分擔工作(zuo)，老(lao)板只關心部(bu)門整(zheng)體效應，若真正干活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時
領導為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身(shen)上(shang)而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶(da)是因(yin)為領導默許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領導耍陰招，
作為老(lao)板或(huo)管(guan)理(li)者，可能面臨被員工 “開(kai)”（員工主動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖覺得主管(guan)能力不行但因無人接替而(er)湊(cou)合(he)使(shi)用。當員工逼加工資否(fou)則離(li)職時(shi)。若答應(ying)不合(he)理(li)要求，可能導致底線被擊穿且其(qi)他(ta)員工仿效(xiao)。預防此(ci)情(qing)況(kuang)，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建(jian)設雖好
優秀員工辭職(zhi)對公(gong)(gong)(gong)司損失巨(ju)大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)(gong)司敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配機制問題：員工收入與付出不成比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)(gong)司分配機制可能存(cun)在缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)(gong)(gong)司要思考企業文(wen)化建設是否為員工生活和家庭做(zuo)了(le)貢獻(xian)，
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