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有同(tong)學(xue)因公(gong)司(si)干部管(guan)理(li)問題不知如何下手，現(xian)分享(xiang)干部管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
在(zai)一(yi)段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職場(chang)中主動(dong)改變，上級也(ye)會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人(ren)，自己(ji)貢(gong)獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所(suo)以學會向上管(guan)理(li)、掌握向上溝通主動(dong)權很重(zhong)要(yao)。 一(yi)、管(guan)
老板存在以下五種(zhong)表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千(qian)年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一(yi)小時(shi)、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情(qing)不(bu)對(dui)等(deng)
空降高管若要(yao)快速(su)存活下來，核心需做好(hao)三(san)件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老板思維，明確老板招(zhao)聘自己想解(jie)決的(de)問題及企業(ye)年度目標(biao)，從中提(ti)煉當(dang)下工作(zuo)計劃，與(yu)老板深(shen)入交(jiao)流以(yi)獲支(zhi)持和(he)資(zi)源。 二(er)、盤(pan)點(dian)團(tuan)隊：新到企業(ye)要(yao)對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸底，了解(jie)人情世故(gu)與(yu)
很多事(shi)情我們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定(ding)性結果而停止行動(dong)，這(zhe)樣(yang)就沒可能(neng)了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)做到的事(shi)大(da)概率無(wu)法讓我們(men)提(ti)升層次(ci)，因(yin)為那(nei)是重復。而具(ju)有未(wei)知可能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓我們(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)確定(ding)的事(shi)，我們(men)可以更有鈍感力。既然是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管
在項(xiang)目咨(zi)詢(xun)中，很多老(lao)板都希望外聘大咖解(jie)決企(qi)業(ye)人(ren)才問(wen)題(ti)。企(qi)業(ye)發展會使(shi)對員(yuan)(yuan)工要求(qiu)提高(gao)，老(lao)板感覺現有(you)人(ren)才跟(gen)不上發展，便想重(zhong)金(jin)聘請大咖。然而(er)，一個人(ren)取得(de)成(cheng)績需天時地利(li)人(ren)和，大咖雖順(shun)應天時，但平臺是否(fou)適合(he)其施展才華、現有(you)人(ren)員(yuan)(yuan)與之(zhi)是否(fou)合(he)拍都不確定。其成(cheng)
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人的(de)特(te)質，幫助職場(chang)人士識(shi)別(bie)并(bing)選(xuan)擇有益(yi)自身發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具體內(nei)容(rong)如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬利(li)益(yi)并(bing)給予回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付出(chu)給予實際回報(bao)。與之相反，有些(xie)領(ling)導(dao)只
很多人對老板不可(ke)或缺的能力(li)(li)有(you)(you)不同看法，實(shi)際上老板真正不可(ke)或缺的能力(li)(li)有(you)(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能了解未來趨勢，從中發(fa)現與自身能力(li)(li)和(he)資(zi)源(yuan)匹配的商機，如同雷軍(jun)所說站(zhan)在(zai)風口上豬都能飛起(qi)來，老板要有(you)(you)發(fa)現風口的能力(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)：找到商機
領(ling)導暗中幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)(gong)作且詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級面前(qian)解釋、分(fen)擔責(ze)任，私下幫助成長(chang)。 三、處理跨(kua)部門爭(zheng)執時(shi)，公平公正(zheng)，維護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職(zhi)業(ye)發(fa)展計劃，傳授經驗
職場(chang)中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從(cong)性(xing)、配(pei)合度等(deng)與領導(dao)利益或權力(li)沖突致其面(mian)子受損。表現為故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨(ai)刀”，將其視為職場(chang)經(jing)驗積累契
組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結構(gou)設計時，希望實現(xian)扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組織結構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快速傳(chuan)達到執行(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多(duo)會(hui)
一(yi)個好的(de)(de)領導如同(tong)好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)(you)也(ye)能讓(rang)人擁有(you)(you)強大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經(jing)(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此領導手(shou)下學會(hui)注重細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但領導的(de)(de)嚴苛管(guan)理讓(rang)他神(shen)經(jing)(jing)緊繃，最(zui)
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常(chang)有四大表現(xian)： 一、制度過(guo)于(yu)復(fu)(fu)雜(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞(gao)復(fu)(fu)雜(za)制度，應專注經營賺錢(qian)。 二(er)、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所(suo)時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手。
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多強，而是看(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空(kong)救他。如今(jin)再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感強。牢記初心，逢人(ren)便說從(cong)東土大唐來(lai)要去西(xi)天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
判斷(duan)一個(ge)車間主任(ren)是(shi)否值得培養(yang)，重(zhong)點看其能(neng)(neng)否扛(kang)事，主要體現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)手(shou)，能(neng)(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達(da)成計(ji)劃到(dao)結果性評價(jia)指(zhi)標設(she)定快(kuai)速拆解。 二、正(zheng)能(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積(ji)極想辦法解決并努力(li)踐(jian)行(xing)。
遇(yu)到好領(ling)導(dao)能(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)領(ling)導(dao)則會帶(dai)來諸多(duo)問(wen)(wen)題。無能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)般有以下(xia)九大特(te)征。 一(yi)、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五(wu)、不(bu)容員工提意見，獨斷專(zhuan)行。
價值觀是(shi)內心深處對(dui)事(shi)物的排序(xu)和取(qu)舍。它平時(shi)低(di)調(diao)，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給(gei)客(ke)戶(hu)講課便改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客(ke)戶(hu)協商(shang)改(gai)時(shi)間。對(dui)朋(peng)友(you)沒時(shi)間是(shi)因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當親情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
老(lao)(lao)板一定是(shi)狠人(ren)，若要成為(wei)(wei)優秀老(lao)(lao)板需具備以下三(san)點： 一、目(mu)(mu)標感強：在其面(mian)前(qian)只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾結(jie)。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快(kuai)速投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬砍掉(diao)，眼里更多(duo)是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為(wei)(wei)要活(huo)下去，而非殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有老(lao)(lao)板天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
領導(dao)為啥會袒護小人？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而(er)得(de)名(ming)，小人能蹦跶是因為領導(dao)默(mo)許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡當壞人，領導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞人壞事總得(de)有人做(zuo)。 三、有些人正(zheng)面競爭不(bu)過小人，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，
高管若患(huan)病則難治，通(tong)常有三(san)種病： 一、聽(ting)力(li)(li)下(xia)降：現(xian)場(chang)有問題卻不去查看(kan)(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)(kan)報告、聽(ting)匯報就(jiu)做決(jue)定，失去三(san)現(xian)主義(yi)精神，聽(ting)不到員工(gong)真實聲(sheng)音，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)(li)下(xia)降：看(kan)(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判斷(duan)而(er)錯過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
剛被提拔為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)手，若想快速(su)穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮(gua)目相看(kan)，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工作(zuo)重點。上(shang)級布置工作(zuo)任務(wu)時，不管(guan)(guan)(guan)提及幾(ji)個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)(guan)(guan)理(li)者先鎖定一到兩個(ge)重要且(qie)緊急(ji)的項目，因為(wei)新(xin)手管(guan)(guan)(guan)理(li)百分(fen)之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗案例都
管理(li)者每(mei)天(tian)(tian)都在做(zuo)管理(li)，而(er)什么是管理(li)是個重要問(wen)題。先講一個案例，前天(tian)(tian)接到(dao)客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但負責該區(qu)域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀(zhuang)況(kuang)后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
優秀(xiu)員工辭(ci)職(zhi)對公司(si)損失(shi)巨大，因其培養(yang)成本高，其離(li)職(zhi)給公司(si)敲響(xiang)三個警(jing)鐘： 一(yi)、分配機制問題：員工收入與付(fu)出不成比例，感(gan)覺不公平，說(shuo)明公司(si)分配機制可能存在缺陷。 二、企業文(wen)化反思(si)(si)：公司(si)要思(si)(si)考(kao)企業文(wen)化建設(she)是否(fou)為員工生活和家庭做了貢獻，
身(shen)邊優秀女(nv)性朋(peng)友企業做得好、生活豐富且遇(yu)事淡定，她們(men)身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由三種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫(fu)所說，有固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與人交往(wang)、與客戶溝通會更淡定從容，更能(neng)堅持原則底
人在各(ge)種(zhong)關系溝通(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)有胸(xiong)懷、向下(xia)溝通(tong)講良(liang)心(xin)。人會在不同系統中切換身份，關系可分為上(shang)續位(wei)（與上(shang)級(ji)領導(dao)、父母）、中續位(wei)（與朋(peng)友、同事、愛(ai)人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在企業中，能扛(kang)事、解(jie)決問題、打勝仗的人受(shou)歡(huan)迎，
員(yuan)工不服管一(yi)招搞(gao)定！本質(zhi)上是因為他(ta)對你的需求(qiu)，已經低(di)于你對他(ta)的需求(qiu)了，要從以下四個方(fang)面解(jie)決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)的需求(qiu)。就(jiu)是要證(zheng)明很多(duo)工作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大(da)膽啟用新人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的支持。
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發(fa)展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職(zhi)業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工在工
管(guan)理者(zhe)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要，主(zhu)要有兩個(ge)原(yuan)因(yin)： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是(shi)從發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果(guo)連發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)上后(hou)面(mian)如(ru)何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者(zhe)在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常(chang)而發現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
所有管(guan)理者要注意，以下七件事千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)然會遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會向上(shang)要資源(yuan)只會向下加(jia)壓力：員工會覺(jue)得管(guan)理者沒本事，只是個擺設(she)。 二、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工會認為管(guan)理者單純(chun)想打壓人