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老板真的不知道(dao)誰(shui)在(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩(liang)種情況： 第(di)一(yi)種情況，公(gong)司太大、人(ren)(ren)太多，老板顧不上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一(yi)處細(xi)節，在(zai)這(zhe)種公(gong)司里(li)老板只能抓大放小，因(yin)為有管理者為其分擔工作(zuo)，老板只關心部門整體效應，若(ruo)真正(zheng)干(gan)活(huo)的人(ren)(ren)被逼走，各項指標會變差(cha)，這(zhe)時
很多事(shi)(shi)情我們(men)(men)會(hui)因害(hai)怕(pa)不(bu)確定(ding)(ding)性結果(guo)而(er)停(ting)止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做(zuo)到的(de)事(shi)(shi)大概率無(wu)法讓我們(men)(men)提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因為那是重復。而(er)具(ju)有未知(zhi)可(ke)能性的(de)東西能讓我們(men)(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到能提(ti)升(sheng)但不(bu)確定(ding)(ding)的(de)事(shi)(shi)，我們(men)(men)可(ke)以更有鈍感力。既然是不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管
人(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中有(you)(you)秘訣，即向上(shang)溝通(tong)(tong)有(you)(you)膽量、平(ping)行(xing)溝通(tong)(tong)有(you)(you)胸懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會(hui)在不同(tong)系(xi)統中切換(huan)身份，關系(xi)可分(fen)為(wei)上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領導(dao)、父母）、中續(xu)位（與朋友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中，能扛(kang)事、解(jie)決問題、打(da)勝(sheng)仗(zhang)的人(ren)受歡迎，
老板存在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題(ti)，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿花(hua)雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資招新(xin)人，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)(xin)。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)(bu)對等
職場中若(ruo)被領導穿小(xiao)鞋，原因多為自身(shen)服(fu)從性、配合度等與領導利益或權(quan)力(li)沖突(tu)致其(qi)(qi)面子受(shou)損。表現為故(gu)意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)(qi)視為職場經驗(yan)積累(lei)契
有同(tong)學在(zai)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環(huan)節(jie)。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方(fang)面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定(ding)后，從業務價值鏈角度(du)，按照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生(sheng)產(chan)能(neng)力和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)力等進行評估，找出差
所有管(guan)(guan)理者要注意(yi)，以下七(qi)件事(shi)千萬(wan)別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖嘴上不說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不會(hui)(hui)向上要資(zi)源只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)(guan)理者沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問題不解決(jue)，追(zhui)責(ze)時叨叨不停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)(guan)理者單純(chun)想(xiang)打壓人
在職場中培養做事和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)力最(zui)重要。職場中優秀的(de)人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)做事角色(se)轉換快、效率高(gao)、執行(xing)力強且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙(ai)，遇到(dao)障(zhang)礙(ai)也能(neng)以解(jie)決問題(ti)為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工作方式且學(xue)習能(neng)力
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