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步入21世(shi)紀(ji)，越(yue)來越(yue)多的(de)80、90后走向工作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)，隨(sui)著(zhu)老一輩人(ren)的(de)退休，他們在各式(shi)各樣(yang)的(de)崗(gang)位(wei)上，扮演者越(yue)來越(yue)重要的(de)角色。但是隨(sui)著(zhu)80、90后走向工作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)，也(ye)隨(sui)之而來的(de)管理問題也(ye)愈演愈烈，究竟是什么導致了新興的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)團體(ti)與舊(jiu)的(de)管理機制...
評價管理(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)看(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最(zui)重(zhong)要(yao)的是為公司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功是自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自己(ji)。但有(you)人(ren)擔憂徒(tu)弟能(neng)力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定(ding)性結果而停(ting)止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可(ke)能了。那些百分百能做(zuo)到的(de)事大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是重復(fu)。而具有未(wei)知可(ke)能性的(de)東西(xi)能讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇(yu)到能提(ti)(ti)升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定(ding)的(de)事，我(wo)們(men)可(ke)以更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
管(guan)理(li)者每天(tian)都在做管(guan)理(li)，而什么(me)是管(guan)理(li)是個(ge)重(zhong)要(yao)問題(ti)。先講一個(ge)案例，前天(tian)接到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該(gai)區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒(mao)，可(ke)能無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)(qi)身體狀況后安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
剛(gang)被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新手(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)人心、做(zuo)出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以下(xia)三招入(ru)手(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段工作重(zhong)點。上級(ji)布置(zhi)工作任務時(shi)，不管(guan)提(ti)及幾(ji)個(ge)任務，新手(shou)管(guan)理者先(xian)鎖定(ding)一到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且(qie)緊急的項(xiang)目(mu)，因為(wei)新手(shou)管(guan)理百分之九十(shi)九的失敗案例都(dou)
領導(dao)暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工的七個表(biao)現。 一、安排核心工作且詳(xiang)細指導(dao)，創造完成(cheng)條件(jian)。 二、工作出錯時，在上級面前解(jie)釋、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經驗
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或(huo)自身能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人。小(xiao)時(shi)候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他沒能(neng)力，只會(hui)讓(rang)悟空(kong)救他。如今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢(feng)人便說從(cong)東土大唐來要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
老(lao)板(ban)(ban)真的不(bu)知道(dao)誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸(mo)魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)(ban)顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節，在這種(zhong)公司里老(lao)板(ban)(ban)只能(neng)抓大放小，因為(wei)有管理(li)者(zhe)為(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)(ban)只關心(xin)部門(men)整體效應，若真正干活(huo)的人被逼走(zou)，各項指標會變差(cha)，這時
管(guan)理(li)者需具備信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對待(dai)。上一(yi)家(jia)公(gong)司有位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績(ji)占公(gong)司總量 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不得委屈，但因(yin)
一個好(hao)的領(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師(shi)，能點亮人生，即便一無所有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力量。一位職場(chang)老(lao)炮分享三段職場(chang)經歷。 一、其(qi)第一任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細(xi)節和(he)嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經緊繃，最(zui)
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績效，許(xu)多(duo)業(ye)務能力強(qiang)的(de)人被提拔為管理者，但(dan)部分人轉型會很痛苦，小愛便是其(qi)中一員。小愛所在公司有千人規(gui)模，她(ta)入職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小愛
事必躬親的(de)管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難(nan)出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)理會造成(cheng)(cheng)四大(da)惡(e)果： 一(yi)、士氣低(di)(di)下(xia)(xia)：自(zi)己忙(mang)得(de)不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管(guan)理者(zhe)的(de)，出(chu)問(wen)題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率(lv)低(di)(di)下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久
遇到好(hao)領導(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而(er)無(wu)能(neng)領導(dao)則會帶(dai)來(lai)諸(zhu)多問題。無(wu)能(neng)領導(dao)一(yi)般有以下九(jiu)大特征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情(qing)搞砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容員工(gong)提意見，獨斷專行。
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
很多老實(shi)人不容易(yi)被(bei)提拔當領(ling)導(dao)是(shi)因(yin)為身上(shang)存在三個毛(mao)病及(ji)相應改正(zheng)(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)(zheng)方法是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執法，只對事不對人。 二(er)、不敢問、習慣被(bei)動(dong)等待(dai)、不喜歡主動(dong)溝通、不敢爭取。核(he)心是(shi)
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具(ju)有以下四(si)種(zhong)特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其(qi)說話就無名火(huo)起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控制欲(yu)：時(shi)刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細節控實則控制欲(yu)強，
在巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對動(dong)(dong)蕩環境，如如不動(dong)(dong)伺機(ji)而動(dong)(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工作(zuo)養(yang)四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內(nei)卷(juan)使(shi)白領(ling)人(ren)工變(bian)(bian)便宜(yi)，藍領(ling)工價(jia)變(bian)(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港(gang)麥(mai)當勞外賣(mai)價(jia)格變(bian)(bian)化等例(li)子(zi)所示。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未來(lai)容易，20
優秀(xiu)員工(gong)辭職對(dui)公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因(yin)其培(pei)養成本(ben)高(gao)，其離職給(gei)公(gong)司(si)敲(qiao)響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設是否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻(xian)，
很多人(ren)對(dui)老(lao)板(ban)不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力有(you)不同(tong)(tong)看(kan)法，實(shi)際(ji)上(shang)老(lao)板(ban)真正不可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)力有(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼(yan)光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)力和資(zi)源(yuan)匹(pi)配的商機，如(ru)同(tong)(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)發現(xian)風口的能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
有同學因公(gong)司干部管理(li)問題(ti)不知如何下手，現分享干部管理(li)思(si)路。從人才(cai)管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否(fou)符合崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
判斷一個車(che)間(jian)主任是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主要(yao)體現在以下四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動路徑(jing)、達成計(ji)劃到(dao)結果(guo)性評(ping)價(jia)指標設(she)定快(kuai)速拆(chai)解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇(yu)到(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想辦法解決并努力踐行。
所有管理者要(yao)(yao)注(zhu)意，以下七件事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要(yao)(yao)資(zi)源只會(hui)向下加壓力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管理者沒本(ben)事，只是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)(bu)解決(jue)，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管理者單純想打壓人(ren)
通過觀察領導的微(wei)表(biao)情和(he)微(wei)動作可(ke)洞(dong)悉(xi)其真(zhen)實(shi)意圖(tu)，以下是具(ju)體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司(si)說話(hua)時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人(ren)(ren)，是輕(qing)視下屬、認為(wei)其無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下看人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配(pei)人(ren)(ren)，高傲自(zi)負(fu)。 三(san)、上(shang)司(si)久久盯住下屬看，是在等待更(geng)
2023 年(nian)與很多企(qi)業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常感(gan)慨無(wu)人替自己(ji)分憂(you)。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果(guo)是公司能(neng)(neng)力上限取決于(yu)老板(ban)(ban)能(neng)(neng)力高限。 二(er)、其次，存在激勵不(bu)相容問題，老板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可(ke)能面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比如(ru)雖覺得主管(guan)能力(li)不行但因(yin)無人接替而湊合使用(yong)。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職時。若答應不合理要求，可(ke)能導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好
身邊優(you)秀女性朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所(suo)說(shuo)，有固定(ding)收入(ru)后性情會變，變得寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺錢。不(bu)缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能堅持原則底(di)
職場(chang)中若被領導穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身服從性、配合度等與(yu)領導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受(shou)損。表(biao)現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視(shi)為(wei)職場(chang)經驗積累契
人在(zai)各種關系溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講良心。人會在(zai)不同系統(tong)中(zhong)切換身份，關系可分為上續(xu)位(wei)（與上級領導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友、同事、愛人）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
很多(duo)公司倒閉源(yuan)于(yu)過度管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四(si)大表現(xian)： 一(yi)、制度過于(yu)復雜：產值未(wei)過億的企業，不要學世界五(wu)百強(qiang)搞(gao)復雜制度，應(ying)專注經(jing)營(ying)賺錢。 二(er)、制度過于(yu)嚴苛：如限制員工上(shang)廁所時間。 三、領導過于(yu)手長：連(lian)小事都要插手。
價(jia)值觀是內心深(shen)處(chu)對事(shi)(shi)物的排(pai)序(xu)和取舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻影響決(jue)策。周五(wu)朋(peng)友小麗(li)約(yue)周六相(xiang)聚(ju)，因(yin)周六要給(gei)客(ke)戶講課便(bian)改(gai)(gai)約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫(yi)院并與客(ke)戶協(xie)商改(gai)(gai)時間(jian)。對朋(peng)友沒(mei)時間(jian)是因(yin)認為事(shi)(shi)業比朋(peng)友重要，當(dang)親情與事(shi)(shi)業沖(chong)突時選擇親情，
當下(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)未達預(yu)期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)只是(shi)批評(ping)，而(er)(er)應(ying)與下(xia)屬(shu)共同(tong)探尋問題(ti)(ti)原因，多問幾個 “為什么(me)”。具體做法如(ru)下(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外部找(zhao)問題(ti)(ti)，而(er)(er)應(ying)著眼(yan)于內(nei)部。 二、在主觀上(shang)找(zhao)問題(ti)(ti)：避免在客(ke)觀方(fang)面(mian)找(zhao)借