步入21世紀，越(yue)來越(yue)多的(de)80、90后(hou)走向工(gong)作崗位，隨(sui)著老一輩人的(de)退(tui)休，他們(men)在各(ge)(ge)式各(ge)(ge)樣的(de)崗位上，扮(ban)演(yan)者越(yue)來越(yue)重要的(de)角色。但(dan)是隨(sui)著80、90后(hou)走向工(gong)作崗位，也(ye)隨(sui)之而來的(de)管(guan)理問題也(ye)愈(yu)演(yan)愈(yu)烈，究(jiu)竟是什么(me)導致了新興的(de)工(gong)作團體(ti)與舊(jiu)的(de)管(guan)理機制發生沖突呢(ni)？下(xia)面就讓我們(men)好好的(de)探討一下(xia)。
首先，我們先看(kan)(kan)看(kan)(kan)80、90后(hou)的特點。
一：他們認為工作沒(mei)有*性(xing)
在這(zhe)(zhe)些新興的(de)(de)員工中，他們認為工作(zuo)(zuo)，必須是(shi)他們喜歡的(de)(de)。若是(shi)不(bu)(bu)喜歡，寧可(ke)不(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)，直接辭職，都不(bu)(bu)會“忍(ren)氣吞(tun)聲”。活(huo)著就是(shi)為了(le)更加瀟灑，這(zhe)(zhe)是(shi)很(hen)(hen)多80、90后(hou)的(de)(de)觀點，不(bu)(bu)像(xiang)老一(yi)輩員工，他們為了(le)家庭，沒日(ri)沒夜的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，視工作(zuo)(zuo)為最基本的(de)(de)生存(cun)基礎。而(er)且，如今的(de)(de)中國(guo)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)說是(shi)一(yi)種工業(ye)、服務(wu)業(ye)等產業(ye)大(da)爆(bao)發(fa)的(de)(de)一(yi)個(ge)時代，用工缺(que)口(kou)還是(shi)很(hen)(hen)大(da)，所以(yi)(yi)(yi)也就造就了(le)他們認為，工作(zuo)(zuo)，我(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)選(xuan)擇(ze)。你(ni)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)是(shi)我(wo)的(de)(de)*性。我(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)有更好的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。主動權就不(bu)(bu)在企業(ye)這(zhe)(zhe)邊了(le)。
二：員工定位不同
老一輩人(ren)們(men)，他(ta)們(men)時(shi)常想的(de)是(shi)(shi)按(an)照企業領導的(de)想法來工(gong)作，服從是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)天職。但(dan)是(shi)(shi)現(xian)在的(de)這些80、90后(hou)員工(gong)則不(bu)同，當(dang)發現(xian)有問題時(shi)，果斷的(de)直接的(de)和領導理(li)論(lun)，新員工(gong)將自己定義(yi)在首位(wei)，關注自己的(de)私生活，以自我為中心。而(er)不(bu)像老員工(gong)們(men)，以完成領導任(ren)務(wu)為己任(ren)，即使加班(ban)(ban)加點(dian)也不(bu)惜完成任(ren)務(wu)。80、90后(hou)的(de)員工(gong)則會說，下(xia)班(ban)(ban)了，那是(shi)(shi)我的(de)時(shi)間，下(xia)班(ban)(ban)后(hou)，我不(bu)屬于公司的(de)管轄等等。
三：交流方式的不同
如今的(de)80、90后是隨著電(dian)子(zi)時(shi)代(dai)的(de)到來一(yi)(yi)路成長起(qi)來，他們對于電(dian)子(zi)行業的(de)認知，是老(lao)一(yi)(yi)輩(bei)人無法企及的(de)。老(lao)一(yi)(yi)輩(bei)人可以通過(guo)書(shu)信，電(dian)話燈(deng)傳統(tong)方(fang)式來交(jiao)流，但(dan)是新一(yi)(yi)代(dai)的(de)這些員(yuan)工(gong)，他們則(ze)通過(guo)游戲，qq，msn，郵箱(xiang)等網(wang)絡方(fang)式來交(jiao)流，而且他們的(de)交(jiao)流方(fang)式和內容都是老(lao)一(yi)(yi)輩(bei)員(yuan)工(gong)無法接受的(de)。
那么我們該如何(he)去(qu)管理這些80、90后呢？
一：提高企業魅力
對于新興的(de)80、90后，他(ta)(ta)們對于吸引他(ta)(ta)們的(de)東西，有著無比(bi)的(de)執(zhi)著心理。他(ta)(ta)們會(hui)為(wei)了某(mou)種自己認可(ke)的(de)東西，而去拋棄(qi)一些原來(lai)所擁(yong)有的(de)，基于這種心理，我們企(qi)業可(ke)以(yi)(yi)(yi)，提(ti)(ti)高(gao)自身的(de)魅(mei)力，通過魅(mei)力來(lai)吸引他(ta)(ta)們。如何來(lai)提(ti)(ti)高(gao)自身的(de)魅(mei)力呢？比(bi)如，創立(li)獎勵(li)制度，但(dan)是(shi)獎勵(li)不一定非要是(shi)金(jin)錢，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)某(mou)某(mou)明星的(de)門票、去某(mou)地旅游的(de)名額、某(mou)某(mou)*手機等(deng)(deng)等(deng)(deng)方(fang)式.還可(ke)以(yi)(yi)(yi)便跟以(yi)(yi)(yi)往的(de)管理方(fang)式，用一種平等(deng)(deng)的(de)方(fang)式來(lai)與他(ta)(ta)們進行交流，可(ke)以(yi)(yi)(yi)舉辦一些游戲競(jing)賽(sai)，由此來(lai)慢慢的(de)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的(de)魅(mei)力。
二：理解，是一切和平(ping)相處的秘訣
對(dui)于企業領導者，我(wo)們(men)(men)應(ying)該理解這些(xie)成(cheng)長(chang)在這個電子時(shi)(shi)代大爆(bao)(bao)年(nian)代的(de)孩子們(men)(men)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)沒有(you)我(wo)們(men)(men)老一(yi)(yi)(yi)(yi)輩人經歷(li)那些(xie)慘痛的(de)時(shi)(shi)間，三年(nian)自然(ran)災(zai)害(hai)，十年(nian)文革。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)經歷(li)的(de)是(shi)信息時(shi)(shi)代的(de)大爆(bao)(bao)發，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)成(cheng)長(chang)還需要時(shi)(shi)間，我(wo)們(men)(men)不能總(zong)是(shi)用一(yi)(yi)(yi)(yi)種“不能吃苦”、“嬌生慣養”、“脾(pi)氣古怪(guai)”等眼光去看他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)。其實(shi)在很多(duo)80、90后(hou)的(de)心(xin)中，也是(shi)在想(xiang)著(zhu)“怎么就沒有(you)碰到一(yi)(yi)(yi)(yi)個懂我(wo)的(de)上(shang)司”、“在這里干、好沒有(you)勁啊(a)”等想(xiang)法。其實(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)很想(xiang)實(shi)現自己的(de)價(jia)值，通過某些(xie)方(fang)式來(lai)證明的(de)時(shi)(shi)候，總(zong)是(shi)被上(shang)級誤會，從而產(chan)生一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)矛盾。所以我(wo)們(men)(men)應(ying)該對(dui)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)進行更多(duo)的(de)了解，更多(duo)的(de)理解，給予他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)更多(duo)的(de)平臺(tai)來(lai)實(shi)現自己的(de)價(jia)值。
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