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員工不服管一招搞定！本質上(shang)是(shi)因為他(ta)(ta)對你的(de)需求，已經(jing)低(di)于(yu)你對他(ta)(ta)的(de)需求了(le)，要從以(yi)下四個方面解決： 一、降(jiang)低(di)對他(ta)(ta)的(de)需求。就是(shi)要證(zheng)明(ming)很多工作沒有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少資源的(de)支持。
作為(wei)老板或管理(li)者，可能(neng)(neng)面臨被員(yuan)(yuan)(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)(yuan)(yuan)工主動離(li)(li)職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管能(neng)(neng)力不行但(dan)因無(wu)人接替而湊合(he)使用(yong)。當員(yuan)(yuan)(yuan)工逼加(jia)工資否則離(li)(li)職(zhi)時(shi)。若答應(ying)不合(he)理(li)要求，可能(neng)(neng)導致底線被擊穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)(yuan)工仿(fang)效(xiao)。預防此(ci)情況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好
老板存在(zai)以(yi)下五種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有(you)這(zhe)些問題，難(nan)以(yi)留(liu)住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年(nian)不變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)始(shi)終(zhong)不漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報(bao)晚(wan)交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不對等
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人(ren)(ren)員(yuan)成長速度，最重要的是為公(gong)司培養得力(li)干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇(qi)說過(guo)，成為管(guan)理(li)者前成功是自(zi)(zi)己(ji)成長，成為管(guan)理(li)者后成功與他人(ren)(ren)成長相(xiang)關，管(guan)理(li)者通過(guo)成就(jiu)他人(ren)(ren)成就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)(zi)己(ji)，對(dui)此可從
在一段關系中(zhong)(zhong)誰先改變誰先受益，在職場(chang)中(zhong)(zhong)主(zhu)動改變，上級也會因之(zhi)改變。朋(peng)友訴(su)苦(ku)稱領導外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大(da)卻未被提及，在團隊壓抑(yi)想離職。但(dan)換環境未必能遇(yu)理想領導，所以學會向(xiang)上管(guan)理、掌(zhang)握向(xiang)上溝(gou)通主(zhu)動權很重要。 一、管(guan)
空降高管若(ruo)要快(kuai)速存活(huo)下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想(xiang)解決的問題及企業(ye)(ye)年度目標，從中(zhong)提煉當下(xia)工作(zuo)計劃，與(yu)老板深(shen)入交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點(dian)團隊：新到企業(ye)(ye)要對團隊和(he)組織(zhi)摸(mo)底，了解人情世(shi)故與(yu)
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常(chang)而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)需
空降的管(guan)理(li)(li)層若(ruo)想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單(dan)純管(guan)理(li)(li)。因(yin)多(duo)數(shu)空降管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到(dao)新團(tuan)隊，需了解(jie)其情況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊中常有老(lao)油子(zi)，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可能因(yin)上級重視(shi)感情而受(shou)阻；還(huan)有可能存在各種(zhong)關系(xi)戶(hu)，更難(nan)處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不
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