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我們(men)的(de)經(jing)濟在回暖，雖然比較(jiao)慢。但是不要因為我們(men)已經(jing)見到了一線光明(ming)，就把原先的(de)壞(huai)習(xi)慣給找回來。我們(men)必須從這個不景氣的(de)經(jing)濟環境(jing)里(li)學會一種技能—如(ru)何更好的(de)管理我們(men)的(de)金錢。現在問題是：我們(men)從哪里(li)去(qu)學習(xi)掌握我們(men)的(de)財務呢？注(zhu)意，我這里(li)說的(de)是
企業(ye)求(qiu)(qiu)發(fa)展(zhan)(zhan)，求(qiu)(qiu)效益，如果(guo)一味的(de)控(kong)制(zhi)預(yu)算，只(zhi)能會束縛著企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，忽略那些預(yu)算背(bei)后的(de)真正意義，那企業(ye)就不(bu)會得到(dao)很好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，環境日趨復雜、多變，規模的(de)不(bu)斷膨脹，企業(ye)越(yue)來越(yue)難于(yu)控(kong)制(zhi)。使企業(ye)有效的(de)營運，是管(guan)理(li)者面(mian)臨的(de)主(zhu)要(yao)任(ren)務，預(yu)算是一種系(xi)統的(de)方法，
企業的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)利潤，利潤的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)經營，經營的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)激勵，激勵的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)分配(pei)(pei)(pei)(pei)，分配(pei)(pei)(pei)(pei)的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)預算。沒有(you)(you)(you)預算就(jiu)談不(bu)(bu)上(shang)績(ji)效分配(pei)(pei)(pei)(pei)，沒有(you)(you)(you)績(ji)效就(jiu)談不(bu)(bu)上(shang)分配(pei)(pei)(pei)(pei)，沒有(you)(you)(you)分配(pei)(pei)(pei)(pei)就(jiu)談不(bu)(bu)上(shang)共享共贏，沒有(you)(you)(you)共享共贏就(jiu)談不(bu)(bu)上(shang)員工的自動化。
財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)管理第一條財(cai)務(wu)(wu)管理管的(de)(de)是(shi)值(zhi)不值(zhi)財(cai)務(wu)(wu)管理工作是(shi)人(ren)們(men)日常生活的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)組成(cheng)部分。從國家財(cai)政稅(shui)收、企業日常運營到我們(men)的(de)(de)衣食住行(xing)，都離(li)不開對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)管理。財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)結果是(shi)理性的(de)(de)，木(mu)已成(cheng)
預算是一種系統的(de)(de)(de)方法(fa)，以職能(neng)(neng)、業(ye)(ye)務(wu)及(ji)計劃為基礎(chu)，用來分(fen)配企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)、實(shi)物及(ji)人力等資(zi)源，以實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標，達到效(xiao)率管理的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，是否(fou)編制預算，就好比航海(hai)時任意漂(piao)流與航程排定(ding)(ding)的(de)(de)(de)不同；任意漂(piao)流，可能(neng)(neng)無(wu)法(fa)達到希(xi)望的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)；而排定(ding)(ding)航程，就能(neng)(neng)朝著預
在市場經濟條(tiao)件下，預算管(guan)(guan)理已成為(wei)高校財務管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)中心內容。目前，高校辦學規模(mo)不斷擴(kuo)大，資金流(liu)量迅速增加，如何創新管(guan)(guan)理理念(nian)，實現高校有限資源的(de)(de)(de)(de)優化配置和(he)有效(xiao)使用已成為(wei)高校積極探索的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要課題。 一、高校預算管(guan)(guan)理中存在的(de)(de)(de)(de)主要問題&
1.餐廳定員(yuan)=座位數×餐次(ci)×計(ji)劃期天(tian)數 含義(yi)：反(fan)映餐廳接(jie)待能力 2.職工(gong)人(ren)數=(期初人(ren)數+期末(mo)人(ren)數)/2 含義(yi)：反(fan)映計(ji)劃期人(ren)員(yuan)數量 3.季(ji)節指數=月(季(ji))完(wan)成(cheng)數/全年完(wan)成(cheng)數×100%
年(nian)(nian)底，都(dou)是做預(yu)算(suan)的時候。老(lao)板(ban)和員工頭疼的問題是：明年(nian)(nian)的目(mu)標(biao)應(ying)該是什(shen)么(me)？增長多少才算(suan)合適？怎樣(yang)做預(yu)算(suan)才合理？ 一些(xie)企業從下(xia)而上去做預(yu)算(suan),老(lao)板(ban)讓各(ge)
古人(ren)云“凡事(shi)預則立，不預則廢”，這里預就是預測、計劃、規(gui)劃之(zhi)(zhi)意。然(ran)而我們先人(ren)之(zhi)(zhi)智慧卻在西方企業得以(yi)良(liang)好應用(yong)，對我們后人(ren)來(lai)講不得不說是一種遺憾(han)。近年來(lai)在我們國(guo)家(jia)許多企業也得到很好應用(yong)，這就是即將所說的(de)全面預
多年來的預算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)工(gong)作，對(dui)(dui)加(jia)強權利的制約和(he)(he)監督、維護(hu)財經紀律(lv)和(he)(he)經濟秩(zhi)序(xu)、促進和(he)(he)深(shen)化(hua)財政體制改革發揮(hui)積極作用。為此，人大常(chang)委會、政府和(he)(he)社(she)會各(ge)界對(dui)(dui)預算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)寄予了很高的期望。如何更好地履行(xing)法(fa)定(ding)的審(shen)計(ji)監督職責，不斷提升預算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)的效能，是我(wo)
中國經濟改革開放已經到(dao)了十字(zi)路口了，出(chu)口受(shou)阻，產能過(guo)剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升(sheng)值，搞(gao)貿易(yi)大戰），出(chu)口拉動型的經濟增長的挑戰將是(shi)前所未有(you)(you)的。內需(xu)沒(mei)(mei)有(you)(you)起來(lai)，國內購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果(guo)只是(shi)產能過(guo)剩，修建的高(gao)速公路沒(mei)(mei)有(you)(you)車走(zou)，
最近大家都(dou)知(zhi)道經(jing)濟形(xing)勢(shi)不(bu)好，那(nei)么很多市場的(de)同學(xue)就跟我(wo)講，就是(shi)說你看這(zhe)個形(xing)勢(shi)不(bu)好，老(lao)板第(di)一要砍的(de)就是(shi)市場費用，說好像也沒辦法，因(yin)為老(lao)板都(dou)把(ba)(ba)精力(li)啊把(ba)(ba)這(zhe)個預算啊把(ba)(ba)成(cheng)本都(dou)是(shi)傾(qing)斜到銷售那(nei)里(li)去了，有(you)沒有(you)道理呢？我(wo)覺(jue)得有(you)他(ta)的(de)道理，但(dan)是(shi)可能我(wo)覺(jue)得有(you)很多老(lao)板
一、固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)與(yu)彈性(xing)預(yu)算(suan) 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)又稱靜態(tai)預(yu)算(suan)，是(shi)(shi)把(ba)企業(ye)預(yu)算(suan)期的(de)業(ye)務量(liang)固(gu)(gu)定(ding)(ding)在某一預(yu)計水平上，以此為(wei)基礎(chu)來(lai)確定(ding)(ding)其(qi)(qi)他(ta)項目預(yu)計數的(de)預(yu)算(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)算(suan)是(shi)(shi)固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)的(de)對稱，它關鍵在于把(ba)所有的(de)成(cheng)本按其(qi)(qi)性(xing)態(tai)分為(wei)變(bian)動成(cheng)本與(yu)固(gu)(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本兩(liang)大部分。 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)與(yu)
適(shi)合中小企業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan)渠道: 一.創(chuang)(chuang)業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan) 創(chuang)(chuang)業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan)是指(zhi)具(ju)有(you)一定生(sheng)產經營(ying)能力或已經從事生(sheng)產經營(ying)活動的個人，因創(chuang)(chuang)業(ye)或再創(chuang)(chuang)業(ye)提出資金(jin)需(xu)求申請，經銀(yin)行認可有(you)效擔保后而發(fa)放的一種(zhong)專(zhuan)項貸(dai)款(kuan)(kuan)。符合條件(jian)的借(jie)款(kuan)(kuan)人，根據(ju)
工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)是(shi)科學(xue)合(he)理確定工(gong)(gong)程(cheng)造價，保證工(gong)(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)(gong)程(cheng)開支(zhi)的(de)必(bi)要程(cheng)序(xu)。在科學(xue)發展觀的(de)指導下，牢(lao)牢(lao)把(ba)握工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)的(de)準確性，對(dui)于(yu)多、快、好、省地(di)完成工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)極為(wei)重(zhong)要，因此必(bi)須充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)人(ren)員的(de)積極性和(he)高(gao)度責(ze)任感，深入(ru)調查影響工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)準
一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)沒(mei)有預(yu)算(suan)管理，就相當于沒(mei)有管理。一(yi)個(ge)(ge)店(dian)管理的(de)基本路(lu)徑應該是先(xian)算(suan)后(hou)干(gan)，干(gan)完(wan)(wan)了再算(suan)。先(xian)算(suan)叫預(yu)算(suan)，后(hou)算(suan)交決算(suan)，算(suan)完(wan)(wan)了要再復盤(pan)，干(gan)永遠要圍(wei)繞著算(suan)來干(gan)。所以有點水平的(de)管理者都有一(yi)個(ge)(ge)非常鮮(xian)明的(de)特點，那就是對(dui)財務報表數(shu)據的(de)敏感(gan)度。具備良好的(de)數(shu)據思
二零(ling)二三年，老板可以讓預(yu)(yu)算(suan)(suan)走開(kai)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)？看(kan)起(qi)來(lai)每家企業每一天都(dou)在談預(yu)(yu)算(suan)(suan)要預(yu)(yu)算(suan)(suan)，但是都(dou)不知道怎么(me)(me)去做(zuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，或就(jiu)是說怎么(me)(me)樣(yang)把預(yu)(yu)算(suan)(suan)做(zuo)好，為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)有三點(dian)。 1、預(yu)(yu)算(suan)(suan)都(dou)是為(wei)未來(lai)將(jiang)要做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)(qing)，做(zuo)的未來(lai)發生什(shen)(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)(qing)誰(shui)都(dou)不清楚(chu)。比方說三年的疫情(qing)(qing)
隨著(zhu)中國(guo)高(gao)(gao)等教(jiao)育改革(ge)的(de)不斷深入，高(gao)(gao)校辦(ban)學資金體(ti)現來(lai)源(yuan)渠(qu)道多元(yuan)化(hua)(hua)、支出形式多樣化(hua)(hua)等新的(de)特點。這些變化(hua)(hua)對高(gao)(gao)等學校的(de)財務(wu)管(guan)理(li)工作提出了(le)新的(de)挑(tiao)戰，尤(you)其是(shi)在(zai)預(yu)算管(guan)理(li)方面。預(yu)算管(guan)理(li)作為高(gao)(gao)校財務(wu)管(guan)理(li)的(de)重要組成部分，貫穿(chuan)于學校財務(wu)管(guan)理(li)的(de)全(quan)過程，是(shi)高(gao)(gao)校進(jin)行各
我(wo)(wo)們(men)說企(qi)業里面要做預算管理，預算管理它有哪些好處(chu)呢？我(wo)(wo)們(men)大多數的企(qi)業都只做了(le)目(mu)標(biao)，可是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)目(mu)標(biao)定(ding)了(le)以后(hou)，相關的資源配套沒有跟上。比如說定(ding)了(le)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)，我(wo)(wo)們(men)說要裝一個(ge)(ge)廣告牌，結果(guo)要花(hua)錢(qian)的時(shi)候，老板說這個(ge)(ge)錢(qian)高了(le)，是(shi)(shi)這樣子嗎？就是(shi)(shi)說我(wo)(wo)們(men)目(mu)標(biao)定(ding)了(le)以后(hou)
一(yi)、財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)概(gai)述(shu) 企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)是企業(ye)管理(li)中重要的(de)組成部分，是企業(ye)在一(yi)定(ding)的(de)戰略目標(biao)指導下，對(dui)于企業(ye)的(de)經營(ying)活(huo)動(dong)和投(tou)、融資活(huo)動(dong)實施(shi)有計劃、協調運(yun)作(zuo)的(de)各項財(cai)(cai)務(wu)管理(li)活(huo)動(dong)。中外學者對(dui)預算(suan)
1、客觀條件是影響(xiang)和制約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)準(zhun)確(que)性(xing)的(de)重要因(yin)素。大(da)家(jia)知(zhi)道，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設計圖紙是計算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量的(de)依據，而工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設計要受到外界(jie)客觀條件的(de)影響(xiang)和制約，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，由于種種原(yuan)因(yin)會造成原(yuan)有(you)設計的(de)變更，使(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)隨著實際情(qing)況的(de)變化(hua)而變化(hua)，其(qi)準(zhun)確(que)性(xing)難以
一、企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)創新趨勢 1．從利潤管(guan)理(li)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)價值管(guan)理(li) 2．從日常(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)戰略財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 3．從經營者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)投資(zi)者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 4．從部門(men)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)流程財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 5．從財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)風險控(kong)制 6．從財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)業(ye)績管(guan)理(li)
建(jian)立一個(ge)全面的預(yu)算管(guan)理體系，對于一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的財(cai)務健康(kang)至關重要，企(qi)業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有準確預(yu)計(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發展的現金(jin)流(liu)，才會將現金(jin)流(liu)風險降到最低(di)，進(jin)而使企(qi)業(ye)(ye)(ye)避免發生嚴重的財(cai)務危機(ji)。 因(yin)此如何建(jian)立一個(ge)全面的預(yu)算管(guan)理體系，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷(duan)追(zhui)求(qiu)摸索(suo)的目標，從以
原(yuan)酒(jiu)質(zhi)押融(rong)資(zi)(zi)在四川、貴州(zhou)等全國各地的酒(jiu)企(qi)里面運用，是酒(jiu)類企(qi)業(ye)(ye)另類融(rong)資(zi)(zi)里用的比(bi)較廣泛的融(rong)資(zi)(zi)方式。工(gong)商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、民(min)生(sheng)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、華夏銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、光大銀(yin)行(xing)(xing)(xing)等金融(rong)機(ji)構(gou)均在開(kai)展此(ci)項業(ye)(ye)務。 所謂原(yuan)酒(jiu)質(zhi)押融(rong)資(zi)(zi)，顧名思義，是指企(qi)業(ye)(ye)以自
某門窗(chuang)(chuang)安(an)(an)裝公司承(cheng)攬(lan)一個房(fang)地產(chan)建設(she)項目的門窗(chuang)(chuang)安(an)(an)裝工程(cheng)(cheng)。門窗(chuang)(chuang)安(an)(an)裝合同約定，安(an)(an)裝公司包(bao)工包(bao)料，門窗(chuang)(chuang)由(you)安(an)(an)裝公司按工程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)要求(qiu)采購(gou)；合同總價(jia)款為600萬(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)中門窗(chuang)(chuang)價(jia)款為350萬(wan)元(yuan)(yuan)、安(an)(an)裝費為250萬(wan)元(yuan)(yuan)，實際發(fa)生成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)。
十幾年前我(wo)去羅(luo)蘭(lan)貝格公(gong)司面試，面試官的一(yi)道考題(ti)是(shi)(shi)問“零基(ji)準預算”是(shi)(shi)怎么回事。盡管(guan)我(wo)當時已經拿到(dao)博士(shi)學位(wei)，但(dan)并沒有學過這個(ge)理論。我(wo)回答不上來，只(zhi)能猜(cai)測它的含義。幸虧我(wo)后來的頂頭上司認為(wei)了解(jie)(jie)中(zhong)國比了解(jie)(jie)預算方(fang)面的新理論更重
一(yi)、財務(wu)預(yu)算管(guan)理的(de)(de)(de)作用 (一(yi))實行(xing)財務(wu)預(yu)算管(guan)理是現代企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)迫(po)切需要 現代企(qi)業為了求得生存、盈利和發展,必須打破(po)傳統職(zhi)能管(guan)理的(de)(de)(de)界限,將企(qi)業視為一(yi)個整體,在戰(zhan)略(lve)目標(biao)及戰(zhan)略(lve)計劃的(de)(de)(de)指導下,注重企(qi)業內部的(de)(de)(de)綜(zong)合協
前言： 全面預(yu)算(suan)管理以(yi)集團公(gong)司的(de)(de)戰略目(mu)標為(wei)依據(ju)，把集團的(de)(de)戰略目(mu)標必須(xu)通過(guo)更為(wei)細(xi)化的(de)(de)經營計(ji)劃和(he)預(yu)算(suan)轉化為(wei)清(qing)晰(xi)的(de)(de)具體數據(ju)，落實到(dao)分子公(gong)司的(de)(de)具體活動和(he)計(ji)劃中。譚老(lao)師認為(wei)集團公(gong)司的(de)(de)戰略目(mu)標可以(yi)通過(guo)預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編制過(guo)程(cheng)中的(de)(de)全員上下參(can)與
首先來看咱們(men)預(yu)(yu)算的(de)(de)(de)(de)重要性，成(cheng)本預(yu)(yu)算和(he)費(fei)用(yong)預(yu)(yu)算都(dou)是(shi)非常關鍵的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常細致的(de)(de)(de)(de)工作。在企(qi)業經營中，無論到什么時(shi)候，一(yi)(yi)定要記住，兩個(ge)(ge)關鍵點，銷售最大化(hua)，費(fei)用(yong)最小化(hua)。所以盡可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)多創造收(shou)入(ru)，同(tong)時(shi)又(you)盡可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)降低成(cheng)本和(he)費(fei)用(yong)，這個(ge)(ge)時(shi)候預(yu)(yu)算就起到了關鍵
預結算(suan)的(de)審核，主要是工(gong)程量是否正確、單(dan)價(jia)(jia)的(de)套用(yong)是否合(he)理(li)、費用(yong)的(de)計取是否準確三方面為重點，在施工(gong)圖的(de)基礎上結合(he)合(he)同、招投標(biao)書、協議(yi)、會議(yi)紀(ji)要以及地(di)質勘察資料、工(gong)程變更簽證、材料設備(bei)價(jia)(jia)格(ge)簽證、隱蔽工(gong)程驗(yan)收記錄等竣工(gong)資料，按(an)照有關的(de)文件規(gui)定進行(xing)計