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作為老板或管理者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺得主管能力不行(xing)但因無人接(jie)替而湊合使(shi)用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時(shi)。若答應不合理要求，可能導致(zhi)底線被擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
判(pan)斷一個車間(jian)主(zhu)任(ren)是否(fou)值得培(pei)養，重點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下四(si)個方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作到(dao)(dao)手，能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)行動(dong)路徑、達成計(ji)劃到(dao)(dao)結果性評價指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇(yu)到(dao)(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努(nu)力(li)踐行。
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和做人兩(liang)種能力最重要(yao)。職(zhi)場中(zhong)優秀(xiu)的(de)人有以下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做事角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力強且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝(gou)通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解(jie)決問(wen)題(ti)為出發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工作(zuo)方式(shi)且學(xue)習能力
所有管理(li)者(zhe)要注意(yi)，以下(xia)七件事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說(shuo)，但內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘想離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管理(li)者(zhe)沒本事，只是(shi)個擺(bai)設(she)。 二、有問題(ti)不解(jie)決，追責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認(ren)為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人
優秀(xiu)員工辭職對(dui)公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其培養(yang)成本高，其離職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制(zhi)問題：員工收入與付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分配(pei)機制(zhi)可(ke)能(neng)存在(zai)缺陷(xian)。 二、企(qi)業文(wen)化反思：公(gong)(gong)司(si)要(yao)思考企(qi)業文(wen)化建設是否(fou)為員工生活和(he)家庭(ting)做了貢獻，
空降(jiang)高管若要快速存活下(xia)來，核(he)心需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊(qi)目(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想解決的(de)問題及(ji)企業(ye)年(nian)度目(mu)標(biao)，從中(zhong)提煉當下(xia)工作(zuo)計(ji)劃，與(yu)老(lao)板(ban)深(shen)入交流(liu)以獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊(dui)：新到(dao)企業(ye)要對(dui)團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸(mo)底，了解人情世(shi)故與(yu)
高管(guan)若患病(bing)則難治(zhi)，通(tong)常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下降(jiang)：現(xian)場有問題(ti)卻不(bu)(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就做(zuo)決定，失(shi)去三(san)現(xian)主義(yi)精神，聽(ting)(ting)不(bu)(bu)到員(yuan)工(gong)真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決策。 二(er)、視力下降(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨
一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大(da)力量(liang)。一(yi)位職場老炮分享三(san)段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都(dou)會被(bei)罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導(dao)手下(xia)學會注(zhu)重細節和(he)嚴謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)嚴苛管理讓(rang)他神(shen)經緊(jin)繃(beng)，最
人(ren)(ren)(ren)在(zai)各種關系溝(gou)通中有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸懷(huai)、向(xiang)下溝(gou)通講(jiang)良心。人(ren)(ren)(ren)會(hui)在(zai)不同系統中切換身份，關系可分(fen)為上續位(wei)（與(yu)(yu)(yu)上級領導、父母）、中續位(wei)（與(yu)(yu)(yu)朋友、同事、愛(ai)人(ren)(ren)(ren)）、下續位(wei)（與(yu)(yu)(yu)下屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗(zhang)的人(ren)(ren)(ren)受歡迎，
老板存(cun)在以(yi)下五種表現(xian)會讓(rang)員工(gong)心寒，若企(qi)業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好(hao)員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)(zi)千年不(bu)變：員工(gong)能力提升，自身價(jia)值(zhi)增加(jia)，但(dan)工(gong)資(zi)(zi)(zi)始終(zhong)不(bu)漲，老板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)招新人(ren)，卻不(bu)給老員工(gong)加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死摳細(xi)節(jie)：對周(zhou)報晚(wan)交(jiao)一(yi)小時、員工(gong)眼色表情不(bu)對等
管理者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)的能力比(bi)解(jie)決問題(ti)的能力更重(zhong)要，主(zhu)要有(you)兩個(ge)原因： 一、解(jie)決問題(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)開始的，如果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)都做(zuo)不到，就談不上后面如何分析(xi)問題(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對(dui)很(hen)多(duo)問題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了(le)問題(ti)，這時就需
很多事(shi)情我(wo)(wo)們(men)會因害怕不(bu)(bu)確定性結果而(er)停止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)做到的事(shi)大概率(lv)無法讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層次，因為那是(shi)重復。而(er)具有(you)未知可能(neng)性的東西能(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭代(dai)。所以(yi)遇到能(neng)提升(sheng)但不(bu)(bu)確定的事(shi)，我(wo)(wo)們(men)可以(yi)更有(you)鈍感力。既(ji)然是(shi)不(bu)(bu)可控(kong)因素(su)，干(gan)脆不(bu)(bu)管
最近在幫助企業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我(wo)復盤。每個(ge)人的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上司(si)(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)(si)的(de)(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)
管理者每(mei)天都(dou)在(zai)做管理，而什么是管理是個重要(yao)(yao)問(wen)題。先講一(yi)個案例(li)，前(qian)(qian)天接到(dao)客戶需(xu)求，要(yao)(yao)在(zai)昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可能無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況后(hou)安排其(qi)休息，必要(yao)(yao)時讓(rang)其(qi)
主(zhu)要探討(tao)了什么(me)樣的(de)領(ling)導值得追隨，即職(zhi)(zhi)場貴(gui)人(ren)的(de)特質(zhi)，幫助職(zhi)(zhi)場人(ren)士識(shi)別并選擇有益(yi)自身(shen)發(fa)展的(de)領(ling)導，具體內容如下。值得追隨的(de)領(ling)導特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并給予回(hui)報。真正(zheng)值得追隨的(de)領(ling)導會惦記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與(yu)之相反(fan)，有些領(ling)導只
在巨變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)(nei)卷(juan)使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內(nei)(nei)裝(zhuang)電視與美國價(jia)格差(cha)異(yi)、國內(nei)(nei)與香(xiang)港麥當勞外(wai)賣價(jia)格變(bian)化等例子所(suo)示(shi)。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上而(er)得名(ming)，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)做(zuo)。 三(san)、有(you)些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標(biao)(biao)準是其第一(yi)環，建立標(biao)(biao)準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組(zu)織對管(guan)(guan)理者(zhe)角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)模型。基(ji)于需求(qiu)分(fen)析確定(ding)成功管(guan)(guan)理者(zhe)必需的能(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)般分(fen)為基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如認知(zhi)、學習、問題解決(jue)能(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
員(yuan)工不服(fu)管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是因為他對你的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你對他的(de)需求(qiu)了，要從以下(xia)四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對他的(de)需求(qiu)。就是要證明很(hen)多(duo)工作沒有他一(yi)樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排(pai)在他身邊(bian)，讓他有危(wei)機(ji)感(gan)。 三、減少資源的(de)支持。
很多公司倒閉(bi)源于過度(du)(du)管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可怕(pa)，通常有四大表現： 一、制度(du)(du)過于復雜(za)：產值未過億(yi)的企業(ye)，不要(yao)學世界(jie)五百強(qiang)搞(gao)復雜(za)制度(du)(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二(er)、制度(du)(du)過于嚴苛：如(ru)限制員工(gong)上廁所時間。 三、領導過于手長(chang)：連小事都要(yao)插手。
很多老實(shi)人(ren)不容易(yi)被提拔當領(ling)導是因為身上存在(zai)三個(ge)毛病及相應改正方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改正方(fang)法是該(gai)黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出問題秉公執(zhi)法，只對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)(gan)問、習慣被動(dong)等待、不喜歡主(zhu)動(dong)溝(gou)通、不敢(gan)(gan)爭取(qu)。核(he)心(xin)是
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)(xing)組(zu)織結構設計時，希望(wang)實(shi)現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳(chuan)達到執行(xing)(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)過多會(hui)
領(ling)導(dao)(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且(qie)詳細指導(dao)(dao)，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門(men)爭執時(shi)，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
當下(xia)屬工作未達預期時，管(guan)理者不應只(zhi)是(shi)批評，而應與下(xia)屬共(gong)同探尋(xun)問題(ti)(ti)原(yuan)因(yin)，多問幾個(ge) “為什么”。具體(ti)做法(fa)如下(xia)： 一、在內部(bu)找原(yuan)因(yin)：不要總是(shi)從(cong)外部(bu)找問題(ti)(ti)，而應著(zhu)眼于內部(bu)。 二(er)、在主觀(guan)上找問題(ti)(ti)：避(bi)免在客觀(guan)方面找借
有同學因公司干部(bu)管(guan)理問題(ti)不知(zhi)如何下手，現分享干部(bu)管(guan)理思路。從人(ren)才管(guan)理循(xun)環(huan)看(kan)，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
通過(guo)觀察(cha)領導(dao)的微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下是具體細(xi)節(jie)。 一、上司說話時不抬頭不看人，是輕視下屬、認為其(qi)無能的不良征兆。 二、上司從(cong)上往下看人，表現(xian)出優越感，喜好支配(pei)人，高傲自(zi)負。 三、上司久久盯(ding)住下屬看，是在等待(dai)更(geng)
老板一(yi)定是狠人，若要成為優秀(xiu)老板需具備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感(gan)強(qiang)：在(zai)其面前只有(you)是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利則快(kuai)速投入發展，不盈利立(li)馬砍掉，眼(yan)里更多是目標(biao)達成，因為要活(huo)下去，而非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老板天天好(hao)吃懶做或只想著風(feng)花雪
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問題。無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般有以(yi)下(xia)九(jiu)大特征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不(bu)(bu)給(gei)指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷專行。
部(bu)門設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題(ti)及應(ying)對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織完(wan)成任務而設的(de)有權(quan)管轄(xia)事務的(de)機構，能將業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提供可能，明確其(qi)分工與(yu)職責是(shi)提高(gao)組織效率和(he)促(cu)進團隊(dui)協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
評價管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)管(guan)理水平，除看團隊(dui)業(ye)績(ji)外，還要(yao)(yao)看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)(yao)的是為公司培(pei)養得力(li)(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)通(tong)過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力(li)(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從