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事必(bi)躬(gong)親的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)(de)(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)理會造成(cheng)四(si)大惡(e)果(guo)： 一、士氣低下(xia)(xia)(xia)：自己(ji)忙得(de)不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)就(jiu)感，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)，出問(wen)題也(ye)歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)(xia)(xia)：什么(me)事都(dou)需向(xiang)管(guan)理者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)敢做決(jue)策，久
員工不(bu)服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對你的(de)需求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了(le)，要(yao)從以(yi)下四(si)個方面解決(jue)： 一(yi)、降低對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就(jiu)是(shi)要(yao)證明(ming)很多(duo)工作沒(mei)有他(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟用(yong)新(xin)人。安(an)排在他(ta)(ta)身(shen)邊(bian)，讓他(ta)(ta)有危(wei)機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
通過觀(guan)察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其真(zhen)實意圖(tu)，以下(xia)(xia)是具(ju)體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人(ren)，是輕(qing)視下(xia)(xia)屬、認為其無能的(de)不(bu)(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看人(ren)，表現出優(you)越感(gan)，喜好(hao)支(zhi)配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬看，是在(zai)等(deng)待(dai)更
判斷一(yi)個(ge)車(che)間主任(ren)(ren)是否值得培養，重點(dian)看其能否扛事，主要體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任(ren)(ren)何工作到手(shou)，能從(cong)目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達(da)成計(ji)劃到結果性評價指標設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努力(li)踐行。
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不(bu)(bu)應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與下(xia)屬(shu)共同(tong)探尋問題(ti)原因，多問幾個(ge) “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找原因：不(bu)(bu)要(yao)總是從外部(bu)找問題(ti)，而(er)應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找問題(ti)：避免在客觀方面找借
空降(jiang)的管理(li)層(ceng)若(ruo)想存活，應(ying)去帶團(tuan)隊而非(fei)單純管理(li)。因多數空降(jiang)管理(li)層(ceng)想管卻(que)管不(bu)好，最后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊，需了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有老油子，難以(yi)推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可(ke)能因上(shang)級重(zhong)視感情(qing)而受阻；還有可(ke)能存在(zai)各種(zhong)關系戶，更難處理(li)。 二(er)、好不(bu)
剛被(bei)提拔(ba)為管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績(ji)并(bing)讓領導刮目相(xiang)看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階段工(gong)作重點(dian)。上級布(bu)置工(gong)作任務時，不管(guan)提及(ji)幾(ji)個任務，新手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個重要且緊(jin)急的項目，因為新手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的失(shi)敗案(an)例都(dou)
老(lao)板(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠人，若要(yao)成(cheng)為(wei)優(you)秀老(lao)板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速投(tou)入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼(yan)里更多(duo)是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下(xia)去，而非殘忍(ren)。 二(er)、自(zi)律(lv)性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花(hua)雪(xue)
和紅偉
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徐偉（TJGL）
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大山（BJGL）
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王曉慧（GLSY）
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