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空降高管若要快速存活下來，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己(ji)想解決(jue)的問題及企業年度目標，從(cong)中(zhong)提(ti)煉當下工(gong)作計劃，與老(lao)板深(shen)入交流以獲支持(chi)和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新(xin)到企業要對團(tuan)隊和(he)組織摸(mo)底，了解人情(qing)世(shi)故(gu)與
有同學因公司干部管(guan)理問題不知如何下手，現分享干部管(guan)理思路。從人(ren)才管(guan)理循(xun)環看，包括(kuo)選拔(ba)、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選拔(ba)機制(zhi)。 1. 選拔(ba)標準(zhun)。是干部選拔(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選。選拔(ba)
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思(si)維(wei)”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實(shi)：困難(nan)和問題在(zai)職場常(chang)見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來(lai)成為習慣，最終成為強者(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二(er)、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
作為(wei)老板或(huo)管理者，可(ke)能(neng)面臨(lin)被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得(de)主(zhu)管能(neng)力不行但因(yin)無人接替而湊合使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則離(li)職時。若(ruo)答應不合理要求，可(ke)能(neng)導致底(di)線被擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預(yu)防(fang)此情況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖(sui)好
職場中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服從性、配合(he)度等與領導(dao)利益或權力沖突致其面子受(shou)損(sun)。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法(fa)如(ru)下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能不挨刀”，將其視(shi)為(wei)職場經驗積(ji)累契
在巨變時(shi)代，面對動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領工(gong)價變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與(yu)美(mei)國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港麥(mai)當(dang)勞外(wai)賣(mai)價格變化等(deng)例子所示(shi)。判斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
很多人對老板(ban)不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老板(ban)真正不可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨(qu)勢，從(cong)中發現與自身能(neng)力(li)和資源(yuan)匹(pi)配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍(jun)所說站在風(feng)口上豬都(dou)能(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)有(you)發現風(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
部(bu)門設置的五類常見問題及應對。 一、部(bu)門設置的重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完(wan)成任務而設的有權管轄事(shi)務的機構，能將業(ye)務工作(zuo)歸類，為崗位人(ren)員專業(ye)化提供可能，明確(que)其分工與職責是提高(gao)組織(zhi)效率和促進(jin)團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五類
在一(yi)段關系中(zhong)誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上級也會(hui)因之改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨(bian)是(shi)非、喜(xi)歡溜須(xu)拍馬之人，自己(ji)貢獻(xian)大卻未被(bei)提及，在團隊壓抑(yi)想(xiang)離(li)職。但換(huan)環境未必能遇理想(xiang)領(ling)導(dao)，所以(yi)學會(hui)向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
空降(jiang)的(de)管理層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單(dan)純(chun)管理。因多(duo)數空降(jiang)管理層想(xiang)管卻(que)管不好(hao)，最后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有老油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能因上級重視感情而受阻(zu)；還有可能存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處(chu)理。 二(er)、好(hao)不
在職(zhi)場(chang)中培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩種能(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀(xiu)的人有以下明顯表(biao)現。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力強且結(jie)果導向(xiang)。 二(er)、是(shi)溝通無障礙(ai)(ai)，遇到(dao)障礙(ai)(ai)也能(neng)以解決問題為(wei)出發點(dian)進行良(liang)好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的工作(zuo)方(fang)式且學習能(neng)力
很多老(lao)實人不容易被提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改正(zheng)方(fang)法。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒(mei)有(you)原(yuan)則性。改正(zheng)方(fang)法是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務(wu)一(yi)視(shi)同仁，出問題(ti)秉公執法，只對事不對人。 二、不敢問、習(xi)慣被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝(gou)通、不敢爭取。核心是
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理新手，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以下三(san)招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級同步現階段工作重點。上級布置工作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新手管(guan)理者先(xian)鎖(suo)定一到(dao)兩(liang)個重要且(qie)緊急的(de)項目，因為新手管(guan)理百(bai)分之九十(shi)九的(de)失敗案(an)例都
主要(yao)探討了什么樣(yang)的領導(dao)(dao)值(zhi)得追隨，即職場貴人的特(te)質，幫助職場人士識別(bie)并選(xuan)擇有益(yi)(yi)自(zi)身發展(zhan)的領導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值(zhi)得追隨的領導(dao)(dao)特(te)質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益(yi)(yi)并給予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追隨的領導(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)屬付出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些領導(dao)(dao)只(zhi)
員工不服管(guan)一招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需求(qiu)，已經低于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以(yi)下四個方(fang)面解決： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要證明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一樣可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減(jian)少資源的(de)支持(chi)。
所有管理(li)者(zhe)(zhe)要注意，以下七件事千(qian)萬(wan)別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不說，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一(yi)、不會(hui)(hui)向上要資(zi)源只會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得(de)管理(li)者(zhe)(zhe)沒(mei)本事，只是(shi)個擺設。 二(er)、有問題(ti)不解決(jue)，追責時叨叨不停：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管理(li)者(zhe)(zhe)單純(chun)想打壓人
通過觀察領導(dao)的(de)微表情和(he)微動作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖，以下是具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視(shi)下屬、認為(wei)其無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往(wang)下看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自(zi)負(fu)。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬看(kan)，是在等待更
管(guan)理者(zhe)需(xu)具(ju)備信息辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞(wen)(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)(wen)更需(xu)謹慎(shen)對待(dai)。上一家公司(si)有(you)位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公司(si)五年(nian)(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)(nian)做技術表(biao)現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)(nian)(nian)業績占公司(si)總量 30%。他(ta)性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但(dan)因
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一、扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結構設(she)計(ji)時，希望(wang)實(shi)現扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)織結構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達(da)到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過(guo)多會
高管若(ruo)患病則難治(zhi)，通常有(you)三(san)種(zhong)病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下降：現場有(you)問題卻不(bu)(bu)去查看，只在辦(ban)公室看報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決定，失去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)(bu)到(dao)(dao)員工真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二、視力(li)下降：看不(bu)(bu)到(dao)(dao)機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時(shi)憑經(jing)驗判斷而錯過(guo)，危(wei)機(ji)來臨(lin)
價值觀(guan)是(shi)(shi)內(nei)心深處(chu)對(dui)事(shi)物的(de)排序和取(qu)舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要給客(ke)戶講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒時(shi)間(jian)是(shi)(shi)因認為事(shi)業(ye)比朋友重要，當(dang)親(qin)情與(yu)事(shi)業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇親(qin)情，
有人(ren)咨詢，自己學了線上網(wang)課(ke)或線下(xia)培訓的(de)人(ren)力(li)資源實操后(hou)，在崗位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因(yin)在于很(hen)多時候學習的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為(wei)、專業術語以(yi)及國家(jia)相關(guan)標準，會流程(cheng)不(bu)代表能解決問(wen)題。做任何(he)工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)會遇到問(wen)題。 一、首先要進行分析(xi)，找到原因(yin)后(hou)
電商總監首先要(yao)有(you)細節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手
優秀員工辭職對公(gong)司損失(shi)巨大(da)，因(yin)其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職給(gei)公(gong)司敲(qiao)響三個(ge)警(jing)鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平(ping)，說明(ming)公(gong)司分配機制(zhi)可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業文化反思：公(gong)司要思考企(qi)業文化建設是否為員工生(sheng)活(huo)和家庭做了貢獻，
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)(lao)板都(dou)希望外(wai)聘大(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工要求提高(gao)，老(lao)(lao)板感覺現有(you)人(ren)才跟不(bu)上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和(he)，大(da)咖雖(sui)順應(ying)天時，但平臺是否適(shi)合其施展(zhan)才華、現有(you)人(ren)員與之是否合拍都(dou)不(bu)確定(ding)。其成
遇到好領導能助員工發展，而無(wu)(wu)能領導則會帶(dai)來諸多問(wen)題。無(wu)(wu)能領導一般(ban)有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過(guo)問(wen)都(dou)要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果不給指導。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨斷專行。
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過度(du)管理，其(qi)比無管理更可(ke)怕，通常有四大(da)表現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復(fu)(fu)雜：產值未過億(yi)的(de)企(qi)業，不要(yao)學世界五百強搞復(fu)(fu)雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員(yuan)工上(shang)廁所時間(jian)。 三(san)、領(ling)導過于(yu)手長：連(lian)小事都要(yao)插手。
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂或(huo)自身(shen)能力有多強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟(wu)空(kong)救他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標感強。牢記(ji)初心，逢人便說從(cong)東土大(da)唐來(lai)要(yao)去西(xi)天取經，取經途(tu)中(zhong)雖歷經
領(ling)(ling)導為啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而(er)得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領(ling)(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領(ling)(ling)導也一(yi)樣，但壞人(ren)壞事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)，便依附領(ling)(ling)導耍(shua)陰招，
老板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎(ma)？主要(yao)有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太大、人太多(duo)，老板(ban)顧不上每個(ge)人、每一處細節，在這種(zhong)公司里老板(ban)只能抓大放小，因為有管理者為其(qi)分擔工作，老板(ban)只關(guan)心部門整體(ti)效(xiao)應，若真(zhen)正干活(huo)的(de)人被逼走，各項指標會變差，這時(shi)