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有同學因公司干部(bu)管(guan)理問題不知(zhi)如何下手，現分享干部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選拔(ba)機制(zhi)。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘(pin)甄選。選拔(ba)
判斷一個(ge)(ge)車(che)間主任是(shi)否值得培養(yang)，重點(dian)看(kan)其能(neng)否扛事，主要體現在(zai)以(yi)下(xia)四個(ge)(ge)方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作(zuo)到手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路(lu)徑、達(da)成計劃到結果(guo)性(xing)評(ping)價(jia)指標(biao)設定快速拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇(yu)到問題不抱怨，積極想(xiang)辦法解(jie)決并努(nu)力踐行(xing)。
在職場中培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩種能力最(zui)重要。職場中優(you)秀(xiu)的人有(you)以下明(ming)顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角色(se)轉換快、效(xiao)率高、執行力強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是溝通無(wu)障礙，遇到障礙也(ye)能以解決問題為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習(xi)能力
部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組織(zhi)完(wan)成任務而(er)設(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能將業務工作歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提(ti)供可(ke)能，明確(que)其分工與(yu)職責是(shi)提(ti)高(gao)組織(zhi)效率和(he)促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
有人咨詢，自己(ji)學了線上(shang)網課或線下(xia)培(pei)訓的(de)人力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)作。原(yuan)因在于很多(duo)時(shi)候學習的(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)工(gong)作流程(cheng)、操作行為、專業術語(yu)以及國家相關標準，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決問(wen)題。做任何工(gong)作都會遇(yu)到問(wen)題。 一、首先(xian)要進行分析，找(zhao)到原(yuan)因后(hou)
人(ren)在各種關(guan)系溝(gou)(gou)(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)(you)秘訣，即向(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)膽(dan)量(liang)、平行溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同系統中(zhong)(zhong)切(qie)換(huan)身份，關(guan)系可分為上續(xu)位（與(yu)上級(ji)領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在企(qi)業中(zhong)(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡(huan)迎，
之前提到干部管(guan)理流(liu)程(cheng)，干部勝任標準是其第一環，建(jian)立(li)標準方法如下。 一、崗位職責梳理。明(ming)確(que)組(zu)織對管(guan)理者(zhe)角色的(de)(de)具體(ti)期待。 二、制定(ding)能力(li)模型。基于需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析確(que)定(ding)成(cheng)功管(guan)理者(zhe)必需(xu)(xu)的(de)(de)能力(li)素質，一般分(fen)為基礎能力(li)（如認知、學(xue)習、問題(ti)解(jie)決能力(li)）、組(zu)
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)(fu)雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不(bu)要學世(shi)界(jie)五百強搞復(fu)(fu)雜制(zhi)(zhi)度，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小(xiao)事都要插手。
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