已加入本站2364天 , 點擊量：25720 次
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中(zhong)級職稱）
現在相(xiang)親(qin)(qin)有一(yi)個(ge)很大的(de)轉(zhuan)變，你知道嗎？80年(nian)代左右的(de)人(ren)相(xiang)親(qin)(qin)，面對(dui)面相(xiang)親(qin)(qin)時(shi)，主要(yao)是(shi)(shi)看相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)本身(shen)的(de)整體(ti)情況如何。包括他的(de)相(xiang)貌(mao)表達(da)及相(xiang)關(guan)的(de)人(ren)品。等到(dao)了當下相(xiang)親(qin)(qin)或者找(zhao)對(dui)象(xiang)(xiang)時(shi)，不僅僅是(shi)(shi)看以上(shang)我說的(de)這(zhe)些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)他周邊(bian)的(de)人(ren)情況如何。作為一(yi)名(ming)管(guan)
作(zuo)為一個(ge)領導者(zhe)，經常在工作(zuo)中遇到(dao)一個(ge)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，比(bi)如下(xia)屬帶(dai)著問(wen)(wen)題(ti)(ti)來找你，這(zhe)(zhe)個(ge)時候領導者(zhe)往往第一反應(ying)就是給出一堆(dui)答案，領導就會想，我(wo)的(de)(de)(de)下(xia)屬這(zhe)(zhe)么無能，每次遇到(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都要(yao)來找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火隊長一樣(yang)(yang)，把自己累得個(ge)半(ban)死，員工好像(xiang)沒有特別的(de)(de)(de)輕松(song)。在這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)
你(ni)有(you)故(gu)(gu)事(shi)嗎？你(ni)會講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)嗎？當(dang)你(ni)想成為一(yi)個(ge)(ge)(ge)好領導，你(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個(ge)(ge)(ge)學(xue)會講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人(ren)啊。當(dang)我(wo)們不斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)些苦難的(de)(de)時候(hou)，于是(shi)我(wo)們就成為了故(gu)(gu)事(shi)。當(dang)我(wo)們學(xue)會把(ba)過往所(suo)有(you)的(de)(de)磨難包裝成故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)時候(hou)，把(ba)經歷(li)講(jiang)出來的(de)(de)時候(hou)，你(ni)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人(ren)。那我(wo)們要想成為一(yi)個(ge)(ge)(ge)
領導者不一(yi)(yi)定是能力最強(qiang)的(de)，但(dan)是他(ta)一(yi)(yi)定是愿力最強(qiang)的(de)。什么是愿力，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小學畢業的(de)女人，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)小寺廟里(li)面就創建了(le)亞洲最大的(de)慈善帝國，全球哪里(li)有災(zai)難，一(yi)(yi)定會看到(dao)他(ta)的(de)身影，這個(ge)人就是被稱為(wei)東方特雷莎的(de)證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲的(de)時候就剃度(du)出家。1
衡(heng)量一(yi)個(ge)(ge)人具不具備領(ling)導(dao)力，主(zhu)要看以下三點(dian)。 1、就是有(you)沒有(you)人追(zhui)隨你(ni)(ni)，或者說有(you)多(duo)少人追(zhui)隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)很多(duo)人我身邊有(you)很多(duo)朋友，有(you)做(zuo)餐(can)飲(yin)的，有(you)做(zuo)商(shang)貿的，然(ran)后有(you)做(zuo)零售的。我們以前也探(tan)討過這個(ge)(ge)問題，我就說你(ni)(ni)有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)(ni)具不具備這個(ge)(ge)人格(ge)魅力。要
現在怎么的隊(dui)伍(wu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)不(bu)好(hao)帶，公司的管理很(hen)難落(luo)實(shi)。先舉個(ge)例子(zi)，你(ni)到(dao)一個(ge)酒店去入(ru)住(zhu)，這個(ge)房間(jian)很(hen)整潔，但如果你(ni)住(zhu)進去，你(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的維護它，它就會(hui)雜亂無章。一個(ge)團(tuan)隊(dui)剛(gang)開始的時候，大家(jia)都(dou)信心百(bai)倍，團(tuan)隊(dui)擰(ning)成一股繩(sheng)。如果你(ni)沒有很(hen)好(hao)的管理模(mo)型，很(hen)好(hao)的運營模(mo)式
提升(sheng)領導力(li)的路徑(jing)(jing)與方法(fa)(fa)是(shi)什么(me)？高度(du)概(gai)括起來(lai)回答，學(xue)習提升(sheng)領導力(li)的路徑(jing)(jing)跟方法(fa)(fa)主要(yao)有(you)以(yi)下四(si)個。 第一(yi)個，作為領導者，必須要(yao)具備(bei)積極(ji)的學(xue)習心態。 第二個，建立高效的內外部的溝通機制，關注關心員工(gong)的健康成長和員工(gong)關系的管理。 第三
若(ruo)想(xiang)在職(zhi)場具備影(ying)響力，需懷(huai)抱(bao)利他(ta)之心主動幫(bang)助他(ta)人(ren)、帶來正向影(ying)響。企業中(zhong)存(cun)在級別不高但(dan)說話有分量、受人(ren)尊重的基層(ceng)員工，類(lei)似金庸小說中(zhong)的掃地僧。他(ta)們(men)要么(me)(me)有超強專業能力，要么(me)(me)具獨特人(ren)格魅力。領導力與管理層(ceng)級無關(guan)，而與影(ying)響力相關(guan)。 例如部門(men)開(kai)
作為領(ling)導(dao)人，可(ke)能會遇到下屬(shu)不管(guan)大事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自己是(shi)公司(si)最累的，用(yong)了很多(duo)管(guan)理(li)方法(fa)團隊仍沒(mei)活力(li)，下屬(shu)拿(na)不到結果等問(wen)題。領(ling)導(dao)力(li)跟(gen)職位無關，很多(duo)管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗位，但沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)力(li)，只有(you)權(quan)力(li)，領(ling)導(dao)力(li)分三(san)個層次(ci)： 一(yi)、自己做。公司(si)初期規模小、人手
HBDI的思維常(chang)模(mo)是(shi)航標也是(shi)成(cheng)功(gong)圖(tu)像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
如何(he)在重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)場(chang)合當中氣場(chang)拉(la)滿。 1、咱(zan)們(men)做事(shi)沉穩，不(bu)要(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的(de)(de)情緒，不(bu)要(yao)跟(gen)別(bie)人(ren)抱怨和訴苦(ku)，想(xiang)要(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)(de)想(xiang)法，自己先思考，不(bu)要(yao)講。講話的(de)(de)時候呢，穩重(zhong)(zhong)有力量，不(bu)要(yao)緊張。重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)項(xiang)，多找人(ren)討論，最(zui)好啊是第二天(tian)再(zai)發布。 2、咱(zan)們(men)
和大(da)(da)家分(fen)享(xiang)管(guan)理者在(zai)(zai)建立個人領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)上常見的三個誤區。 1、是(shi)(shi)認為領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和職(zhi)位強(qiang)相關。大(da)(da)多數人認為當了領導(dao)(dao)之后，自(zi)(zi)然(ran)就會(hui)有(you)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)。這種想法呀(ya)是(shi)(shi)錯誤的，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)和人相關的，而不是(shi)(shi)和職(zhi)位相關。在(zai)(zai)現實(shi)當中，我們會(hui)有(you)很(hen)多的管(guan)理者會(hui)利用(yong)自(zi)(zi)己(ji)的管(guan)理權
領導力(li)(li)(li)的話它是一種超能力(li)(li)(li)，就是一個管理者(zhe)他(ta)能夠引領團(tuan)隊(dui)(dui)投入的方向。其實我們(men)很多時(shi)(shi)候的話看(kan)一個團(tuan)隊(dui)(dui)的領導力(li)(li)(li)，就看(kan)這個團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力(li)(li)(li)。所以有時(shi)(shi)候我們(men)去(qu)判斷一個團(tuan)隊(dui)(dui)這個領導是不是有領導力(li)(li)(li)的時(shi)(shi)候，就看(kan)他(ta)的這個團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力(li)(li)(li)。完(wan)成(cheng)指標(biao)，完(wan)成(cheng)公司交付的這樣
沒有犯(fan)過大錯的(de)人(ren)(ren)，必然(ran)是平庸之輩，這句話認(ren)同(tong)嗎？失敗和成功(gong)(gong)并非(fei)完全對立(li)，成功(gong)(gong)的(de)人(ren)(ren)，善于從(cong)失敗中總(zong)結經驗，如果一(yi)個人(ren)(ren)沒有犯(fan)過大錯，說明他從(cong)未(wei)冒過風險(xian)，每(mei)天謹小(xiao)慎微(wei)，待在舒適區，只會(hui)解決日常性(xing)問題，從(cong)未(wei)解決過變(bian)(bian)革性(xing)問題，遇到(dao)變(bian)(bian)革會(hui)驚慌失措。相反
在(zai)(zai)過(guo)去(qu)很多管理者問如何提(ti)升領(ling)導(dao)(dao)力(li)，提(ti)升領(ling)導(dao)(dao)力(li)并非一蹴(cu)而就，需(xu)牢記(ji)一個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)原則： 一、不要(yao)(yao)過(guo)于強(qiang)勢，要(yao)(yao)學(xue)會適當(dang)示(shi)弱和裝傻，這不是變弱小(xiao)，而是一種智慧，真正的強(qiang)者懂(dong)得在(zai)(zai)適當(dang)時候收斂(lian)鋒芒，展(zhan)現謙遜低調姿(zi)態，能(neng)贏(ying)得他人尊重(zhong)(zhong)信(xin)任，激發(fa)團隊(dui)成(cheng)員積
如(ru)何決定領導(dao)力？常(chang)用這十個維(wei)(wei)度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局要高(gao)。領導(dao)和(he)管(guan)理(li)不同，領導(dao)側重于(yu)領，管(guan)理(li)，側重于(yu)管(guan)。領相當于(yu)是領路，傾向(xiang)于(yu)以戰略(lve)方向(xiang)和(he)戰略(lve)目標，所以格局要高(gao)。 2、思維(wei)(wei)要清。古人(ren)云，以己之昏昏，豈(qi)能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
很多人(ren)都說領(ling)導(dao)力(li)(li)是管理力(li)(li)的升(sheng)級，也就是在(zai)管理中(zhong)加入了領(ling)導(dao)的成分(fen)。在(zai)企業管理中(zhong)，管理和領(ling)導(dao)是兩(liang)個截然不同的概念。領(ling)導(dao)力(li)(li)更多是在(zai)管理中(zhong)的一(yi)種能力(li)(li)，是對一(yi)個人(ren)的綜合能力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)和親(qin)和力(li)(li)四(si)(si)個維(wei)度(du)。管理力(li)(li)也包括四(si)(si)個維(wei)度(du)，分(fen)別是任
建立卓(zhuo)越的管理(li)習慣(guan)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈(qi)智管理(li)咨詢有限公
來(lai)(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是根據2023全球領(ling)(ling)導(dao)力(li)展望中國報告，來(lai)(lai)看(kan)一(yi)(yi)下我們中國領(ling)(ling)導(dao)者技能提(ti)升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是從兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度來(lai)(lai)進行展開的(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是未來(lai)(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)發(fa)展的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是維(wei)度，是當前能力(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口，通過這(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度我們會(hui)發(fa)現。
卓越領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)五大(da)特(te)質，它(ta)是(shi)(shi)由對(dui)應的(de)(de)12個領(ling)導(dao)力(li)基因組(zu)成(cheng)的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)為善，他的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)基因是(shi)(shi)什么呢？首先(xian)是(shi)(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)性力(li)。第二個就是(shi)(shi)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)者，自己本身的(de)(de)和(he)真(zhen)誠待(dai)人(ren)，表現為誠實(shi)守信(xin)、知(zhi)恩(en)圖報，而(er)讓人(ren)產生信(xin)任感的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)品(pin)質。第二
領(ling)導(dao)力是領(ling)導(dao)者的專屬能(neng)(neng)(neng)力嗎？這是一(yi)個(ge)(ge)(ge)很大的誤(wu)區(qu)，領(ling)導(dao)力其(qi)實是指引方(fang)向(xiang)能(neng)(neng)(neng)力，是指在生活(huo)中(zhong)解(jie)決問(wen)題的一(yi)個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)力。擁有領(ling)導(dao)力的人(ren)，其(qi)實他就像(xiang)擁有一(yi)個(ge)(ge)(ge)燈塔，他能(neng)(neng)(neng)夠指引別人(ren)朝著(zhu)這個(ge)(ge)(ge)方(fang)向(xiang)不斷前進(jin)，不斷的在這個(ge)(ge)(ge)目標(biao)當中(zhong)解(jie)決問(wen)題。比如一(yi)個(ge)(ge)(ge)媽媽，她能(neng)(neng)(neng)夠帶領(ling)孩子
火車快不(bu)快，全看車頭帶；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全看高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率高(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)，全靠中(zhong)層(ceng)(ceng)抓；指標強不(bu)強，全靠基(ji)層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領導與員(yuan)工應(ying)各司其職(zhi)，上下協同創效(xiao)。其中(zhong)，高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領導抓方(fang)向，中(zhong)層(ceng)(ceng)領導促(cu)效(xiao)率，基(ji)層(ceng)(ceng)
楊(yang)天河老師說過(guo)：領(ling)導力(li)不是(shi)天生的，而(er)是(shi)自我(wo)造就的過(guo)程；全面領(ling)導力(li)不是(shi)概(gai)念，而(er)是(shi)決定職業(ye)上限的軟實力(li)；規模(mo)領(ling)導力(li)不是(shi)理想，而(er)是(shi)組織(zhi)發展(zhan)的內在驅動力(li)。 長期以(yi)來，絕大多(duo)數(shu)企業(ye)和專家(jia)對領(ling)導力(li)缺乏足夠的認識(shi)，簡單理解為領(ling)導素質、技巧或藝術(shu)。由
年(nian)輕人不(bu)怕事兒多，就怕管(guan)人，為什(shen)么會出現這樣的(de)局面呢(ni)？這背后隱藏著怎樣的(de)原因(yin)和解決之(zhi)道，讓(rang)(rang)我們(men)一(yi)探(tan)究(jiu)竟。你讓(rang)(rang)他(ta)(ta)(ta)獨(du)當一(yi)面時，他(ta)(ta)(ta)做(zuo)事情周到妥帖，自(zi)信滿滿，但需要他(ta)(ta)(ta)帶領一(yi)個團隊時，矛盾和焦慮便隨(sui)之(zhi)而來。這也是很多老同事面臨的(de)問題，他(ta)(ta)(ta)們(men)經驗(yan)豐富，能
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、
當上(shang)領導(dao)可(ke)(ke)能會發現，現實并不(bu)是我(wo)們想象的那么美好(hao)(hao)，相反的每天(tian)都過得(de)焦頭爛(lan)額，上(shang)面的領導(dao)批評下面的員(yuan)工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干(gan)，自己夾(jia)在中間兩頭受氣(qi)，甚(shen)至很多時候(hou)自己還要加(jia)班加(jia)點的干(gan)，如果做到了下面幾點，可(ke)(ke)以讓你(ni)更好(hao)(hao)的管(guan)理(li)團隊。 第一，保持一定(ding)的神(shen)秘(mi)感(gan)
掌握這三(san)個(ge)(ge)核心要(yao)素，就(jiu)(jiu)擁有(you)了強(qiang)(qiang)勁的(de)(de)(de)領導(dao)力。作為管理者，需要(yao)具備領導(dao)力的(de)(de)(de)這三(san)個(ge)(ge)核心要(yao)素。 核心一(yi)，使命(ming)、愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)確(que)定。一(yi)個(ge)(ge)有(you)領導(dao)力的(de)(de)(de)人，一(yi)定是(shi)有(you)很強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)使命(ming)感，明確(que)的(de)(de)(de)愿(yuan)景和(he)準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)，什么是(shi)使命(ming)？就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)做好的(de)(de)(de)這件事是(shi)什么愿(yuan)景，要(yao)
總攬不獨(du)攬，宏(hong)觀不主觀，決斷不武斷、放手不撒手。優秀的正(zheng)職領導(dao)者做好(hao)四步提(ti)升你的領導(dao)力。 1、總攬不獨(du)攬。一(yi)把手什(shen)(shen)么都(dou)可以(yi)管，也什(shen)(shen)么都(dou)可以(yi)不管。一(yi)把手可以(yi)不做事情，但是一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是知(zhi)情權(quan)。只有這樣才能統觀全局，并(bing)且不被日(ri)常(chang)繁瑣