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總攬不(bu)(bu)獨攬，宏觀不(bu)(bu)主觀，決(jue)斷不(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)撒(sa)手(shou)。優秀(xiu)的正職領導者做好四(si)步(bu)提升(sheng)你的領導力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一把(ba)(ba)手(shou)什么都(dou)可(ke)以管，也什么都(dou)可(ke)以不(bu)(bu)管。一把(ba)(ba)手(shou)可(ke)以不(bu)(bu)做事情(qing)，但(dan)是一定有一項(xiang)權(quan)利，就是知情(qing)權(quan)。只有這樣才(cai)能(neng)統觀全局，并且不(bu)(bu)被日(ri)常繁(fan)瑣
什么樣的(de)人是一個(ge)有(you)領導(dao)力的(de)人？我經常被問(wen)到這個(ge)問(wen)題，因為在這個(ge)行業(ye)25年了，經常跟很多(duo)的(de)企業(ye)的(de)管(guan)理者(zhe)賦能上(shang)課。他們最喜歡問(wen)我的(de)是這個(ge)問(wen)題，我覺得(de)一個(ge)有(you)領導(dao)力的(de)人，用三句(ju)話來(lai)說。擁(yong)有(you)一群(qun)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)的(de)信任，帶領追(zhui)隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
HBDI的思維常(chang)模是航標也是成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
領導力的(de)本質(zhi)啊是創建信(xin)(xin)任，麥(mai)肯錫內(nei)部有(you)(you)一個關(guan)于信(xin)(xin)任的(de)公(gong)式(shi)。他能(neng)把信(xin)(xin)任這(zhe)個頂(ding)級(ji)的(de)品(pin)格啊進行量化，具(ju)體的(de)公(gong)式(shi)如下(xia)：信(xin)(xin)任等(deng)于可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)可(ke)靠度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)親密度(du)(du)除以(yi)(yi)自私度(du)(du)，一句話解釋啊。 一、可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)是你說(shuo)的(de)話是否能(neng)讓人(ren)相信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具(ju)體的(de)方(fang)法有(you)(you)
領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)話它是一(yi)種(zhong)超(chao)能力(li)(li)，就(jiu)是一(yi)個(ge)管理者(zhe)他(ta)能夠引領團(tuan)隊(dui)(dui)投入的(de)(de)(de)方向。其實我們很多時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)話看(kan)(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)，就(jiu)看(kan)(kan)這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)。所(suo)以有時(shi)候(hou)我們去判斷一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)這個(ge)領導(dao)是不是有領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看(kan)(kan)他(ta)的(de)(de)(de)這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)成指(zhi)標，完(wan)成公司(si)交付的(de)(de)(de)這樣
若(ruo)想在(zai)職(zhi)場具備影響(xiang)力，需懷抱利他之(zhi)心主動幫助他人、帶來(lai)正向(xiang)影響(xiang)。企業中存在(zai)級(ji)別不高但(dan)說話有(you)分(fen)量、受人尊重的基(ji)層員工，類(lei)似金庸(yong)小說中的掃地(di)僧。他們要么(me)有(you)超強(qiang)專(zhuan)業能(neng)力，要么(me)具獨特人格(ge)魅(mei)力。領導力與管理層級(ji)無關，而與影響(xiang)力相關。 例如(ru)部門開
領(ling)導力是領(ling)導者(zhe)非常重(zhong)要的(de)(de)能力，也是每個(ge)人需(xu)要提升(sheng)的(de)(de)能力。衡量一(yi)(yi)個(ge)人有沒有領(ling)導力的(de)(de)關鍵之(zhi)一(yi)(yi)是是否有負責(ze)任的(de)(de)態度(du)，管理大(da)師德魯克老(lao)先生說(shuo)領(ling)導力是責(ze)任，是動員團隊解決難題的(de)(de)責(ze)任。在面對集體難題時，敢于站出來(lai)說(shuo)“讓我來(lai)”是一(yi)(yi)
這(zhe)些年輕人(ren)太難搞了(le)，管(guan)得(de)嚴跟你逆反(fan)了(le)天，不(bu)管(guan)又(you)不(bu)行怎(zen)么(me)辦？這(zhe)一代(dai)的(de)(de)年輕人(ren)，他們(men)本身(shen)就(jiu)不(bu)是被(bei)管(guan)大的(de)(de)一代(dai)，而更多的(de)(de)是被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)一代(dai)，也就(jiu)是不(bu)要老想著怎(zen)么(me)去管(guan)他，現在就(jiu)特別提倡分(fen)布式領導(dao)力，就(jiu)是不(bu)要覺得(de)他們(men)都(dou)要聽我們(men)的(de)(de)，我職位(wei)不(bu)能分(fen)給大家(jia)
阿里巴巴對中高層管(guan)理干(gan)部有三項基本的要(yao)(yao)求，那(nei)就是眼光(guang)、胸(xiong)(xiong)(xiong)懷和(he)超(chao)越伯(bo)樂，其中有兩項就是對管(guan)理干(gan)部的領(ling)導力的要(yao)(yao)求，那(nei)就是胸(xiong)(xiong)(xiong)懷和(he)超(chao)越伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)(xiong)懷就是要(yao)(yao)求管(guan)理干(gan)部能夠包容別人的缺點，敢于任用那(nei)些比(bi)自己(ji)能力強的下屬，干(gan)部要(yao)(yao)有胸(xiong)(xiong)(xiong)懷，說起來容易，做起來是比(bi)
衡量一個人(ren)具不(bu)具備領導力(li)，主要看以下三(san)點。 1、就是有沒有人(ren)追隨你，或者說(shuo)(shuo)有多少人(ren)追隨你。你看有很(hen)多人(ren)我身邊有很(hen)多朋友，有做餐飲的，有做商貿的，然后有做零售的。我們以前也探討過(guo)這個問題，我就說(shuo)(shuo)你有沒有領導力(li)，你具不(bu)具備這個人(ren)格魅力(li)。要
不想當(dang)將(jiang)軍(jun)的(de)士(shi)兵(bing)，不是(shi)好士(shi)兵(bing)。同(tong)樣(yang)的(de)，職場上，大部(bu)分人通過努力學習與經驗的(de)磨練，都可(ke)以成為(wei)(wei)管(guan)理者。但(dan)是(shi)，要想成為(wei)(wei)領導者卻是(shi)很難的(de)，你知道為(wei)(wei)什么嗎？如果(guo)僅(jin)有做事的(de)熱情，個人的(de)信(xin)念、制度建設(she)能(neng)力、團隊的(de)管(guan)理能(neng)力及執行力等，你只能(neng)算是(shi)一名管(guan)理者。
如何在重(zhong)要的場合(he)當(dang)中氣場拉滿。 1、咱(zan)們做事(shi)沉(chen)穩，不要讓(rang)別(bie)人(ren)看到你的情緒，不要跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想(xiang)(xiang)要了解別(bie)人(ren)的想(xiang)(xiang)法，自(zi)己先思考，不要講。講話的時候呢，穩重(zhong)有力量，不要緊張。重(zhong)要的事(shi)項，多找人(ren)討論，最好啊是第(di)二天再發(fa)布。 2、咱(zan)們
作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導者(zhe)，經常在(zai)工作中遇到一(yi)(yi)個(ge)這(zhe)(zhe)樣的問題，比如下屬帶(dai)著問題來找你(ni)，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)領(ling)導者(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)(yi)反應就(jiu)是(shi)給出一(yi)(yi)堆答案，領(ling)導就(jiu)會想，我的下屬這(zhe)(zhe)么無(wu)能，每(mei)次遇到問題都要(yao)來找我，我就(jiu)像(xiang)救火隊長(chang)一(yi)(yi)樣，把自己累得個(ge)半死，員工好(hao)像(xiang)沒有特別的輕松。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的
現(xian)在(zai)相(xiang)親(qin)(qin)有一個很大的(de)(de)(de)轉變，你知道嗎？80年(nian)代左右的(de)(de)(de)人相(xiang)親(qin)(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)親(qin)(qin)時，主(zhu)要是看相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)本身的(de)(de)(de)整(zheng)體情況如何(he)。包括(kuo)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)相(xiang)貌表達(da)及相(xiang)關的(de)(de)(de)人品(pin)。等(deng)到了當下相(xiang)親(qin)(qin)或者找對(dui)象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看以(yi)上我(wo)說的(de)(de)(de)這些要素，還(huan)要看相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)他(ta)(ta)周邊的(de)(de)(de)人情況如何(he)。作(zuo)為一名管
人的思維方式為什么不(bu)同? 姚(yao)俊杰 ??
領導(dao)力的修煉(lian)，最重要的是(shi)性格的修煉(lian)。最重要的就是(shi)個性的修煉(lian)，這(zhe)個在實戰中(zhong)非常容易被(bei)老板(ban)給忽略。我輔導(dao)過很(hen)多(duo)營收過億的公(gong)司，這(zhe)些老板(ban)都上了中(zhong)歐(ou)和(he)長江，他(ta)們做管(guan)理不是(shi)沒有(you)知識(shi)沒有(you)技(ji)巧，但是(shi)團隊(dui)呢就是(shi)管(guan)不好。其實到了最后(hou)，我發(fa)現(xian)還是(shi)老板(ban)的個性問題
一(yi)般(ban)來說(shuo)，戰略領(ling)導力必須在(zai)熟悉的(de)(de)(de)環境里邊抓住(zhu)和利(li)用一(yi)切現有的(de)(de)(de)機會。所以很多公司的(de)(de)(de)高(gao)層通常(chang)采(cai)取(qu)一(yi)種自上而下的(de)(de)(de)戰略過程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企(qi)業里那些擁有關(guan)鍵資(zi)源的(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)戰略緊密的(de)(de)(de)連(lian)接起來，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成長機會。這(zhe)一(yi)過程(cheng)稱之(zhi)為誘導性戰略過程(cheng)，也(ye)就是這(zhe)樣(yang)行
和(he)大(da)家分享管(guan)(guan)理(li)者在(zai)建立個人(ren)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)上常(chang)見的三個誤(wu)區。 1、是(shi)認(ren)為領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)職位強相關。大(da)多數人(ren)認(ren)為當(dang)了領(ling)(ling)(ling)導(dao)之后，自(zi)然就(jiu)會有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)。這種想法呀是(shi)錯誤(wu)的，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)和(he)人(ren)相關的，而不是(shi)和(he)職位相關。在(zai)現實當(dang)中，我們會有很多的管(guan)(guan)理(li)者會利用(yong)自(zi)己的管(guan)(guan)理(li)權
領(ling)導者不一(yi)(yi)定是(shi)(shi)能力最強的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)愿力最強的(de)。什么是(shi)(shi)愿力，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小學畢業的(de)女(nv)人，在一(yi)(yi)個(ge)小寺廟里(li)面就(jiu)創建了亞洲最大的(de)慈善帝(di)國，全球哪(na)里(li)有災難，一(yi)(yi)定會看到他(ta)的(de)身(shen)影，這個(ge)人就(jiu)是(shi)(shi)被(bei)稱為東方特(te)雷莎的(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
領(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)導(dao)者的(de)專(zhuan)屬(shu)能力嗎？這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)誤區，領(ling)導(dao)力其(qi)實(shi)(shi)是(shi)指(zhi)引方向能力，是(shi)指(zhi)在(zai)生活中(zhong)解決問(wen)題(ti)的(de)一(yi)(yi)個(ge)能力。擁(yong)有領(ling)導(dao)力的(de)人，其(qi)實(shi)(shi)他(ta)就(jiu)像擁(yong)有一(yi)(yi)個(ge)燈塔，他(ta)能夠指(zhi)引別人朝著這個(ge)方向不斷前進，不斷的(de)在(zai)這個(ge)目標(biao)當(dang)中(zhong)解決問(wen)題(ti)。比如(ru)一(yi)(yi)個(ge)媽媽，她能夠帶(dai)領(ling)孩子
創業階段(duan)到底(di)需不需要(yao)(yao)戰略領導(dao)力(li)？當然是需要(yao)(yao)。我們創辦(ban)一(yi)家企業，無外(wai)乎兩個(ge)目(mu)的(de)，一(yi)，持(chi)續(xu)的(de)經(jing)營，穩定的(de)賺錢。第二，把(ba)它養肥了，然后出(chu)手。就(jiu)前者來說，我們繼續(xu)要(yao)(yao)找到高獲(huo)利的(de)業務方(fang)向(xiang)。同時的(de)話我們也(ye)要(yao)(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠(gou)讓我們有能(neng)力(li)去在(zai)這(zhe)個(ge)方(fang)向(xiang)上持(chi)
當上領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能會發(fa)現，現實并不是我們想象的(de)(de)那么美好(hao)，相反的(de)(de)每天都(dou)過得焦(jiao)頭(tou)爛額，上面(mian)的(de)(de)領(ling)(ling)導批評下面(mian)的(de)(de)員(yuan)工不好(hao)好(hao)干，自(zi)己(ji)(ji)夾(jia)在中間兩頭(tou)受氣(qi)，甚至很多時候自(zi)己(ji)(ji)還(huan)要加班加點(dian)的(de)(de)干，如果做到了下面(mian)幾點(dian)，可(ke)(ke)以讓你更好(hao)的(de)(de)管理團隊。 第一，保(bao)持(chi)一定的(de)(de)神秘感(gan)
想要提升(sheng)領導(dao)力(li)有兩(liang)個方法。 1、是(shi)(shi)學(xue)會看人(ren)和用人(ren)。領導(dao)力(li)的(de)背后(hou)是(shi)(shi)對人(ren)性的(de)通透。很多厲害(hai)的(de)老板都(dou)是(shi)(shi)人(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)，還(huan)善于發現(xian)人(ren)的(de)優勢，而且段位越(yue)高(gao)的(de)領導(dao)者，越(yue)敢(gan)用能(neng)力(li)強，甚至比自己更強的(de)人(ren)。任(ren)正非說，實際上(shang)他在(zai)華(hua)為(wei)是(shi)(shi)沒有什么
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判斷一個(ge)人(ren)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力，就看這三點(dian)。 第一，能(neng)不能(neng)給人(ren)希望。怎么給人(ren)希望？就是(shi)能(neng)不能(neng)干成事，能(neng)不能(neng)帶(dai)著(zhu)下屬打勝仗，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業績，所有(you)(you)(you)的管理都(dou)是(shi)空談，只有(you)(you)(you)業績才能(neng)夠(gou)讓下屬跟著(zhu)你全心全意(yi)的去干。 第二，能(neng)不能(neng)給人(ren)幫(bang)助。一個(ge)好的領(ling)導(dao)絕不
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重要。管(guan)理側重于維持(chi)秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)(xing)為 一、
提(ti)升領(ling)導(dao)力的路(lu)徑與(yu)方法是什么？高度(du)概括起來回(hui)答，學習提(ti)升領(ling)導(dao)力的路(lu)徑跟方法主要(yao)有以(yi)下四個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)導(dao)者，必須要(yao)具備積極的學習心態。 第二個(ge)，建立(li)高效的內(nei)外部(bu)的溝通機(ji)制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員工(gong)的健康(kang)成(cheng)長和員工(gong)關(guan)系(xi)的管理(li)。 第三
如(ru)何決定領(ling)(ling)(ling)導力？常用這十(shi)個維(wei)度來分(fen)析(xi)，給大家分(fen)享(xiang)一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)(ling)(ling)導和管理(li)不同，領(ling)(ling)(ling)導側重于領(ling)(ling)(ling)，管理(li)，側重于管。領(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于是(shi)領(ling)(ling)(ling)路，傾向于以戰略方(fang)向和戰略目標，所以格局要(yao)高。 2、思維(wei)要(yao)清。古人云，以己之昏昏，豈能使(shi)人之昭(zhao)昭(zhao)。所
楊(yang)天(tian)河老(lao)師(shi)說過：領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)天(tian)生的(de)，而是(shi)(shi)自我造就的(de)過程(cheng)；全面(mian)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)概念(nian)，而是(shi)(shi)決定職業上限的(de)軟(ruan)實力(li)(li)；規模領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組(zu)織發展的(de)內在驅(qu)動力(li)(li)。 長期以(yi)來，絕大多數企業和專家對領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)缺乏足(zu)夠的(de)認識，簡(jian)單理解為領(ling)導(dao)(dao)素(su)質、技(ji)巧或(huo)藝(yi)術。由
很多(duo)人都說(shuo)領(ling)導力(li)是(shi)管(guan)(guan)理(li)力(li)的(de)升級，也就是(shi)在管(guan)(guan)理(li)中加(jia)入了領(ling)導的(de)成分(fen)。在企(qi)業管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)和領(ling)導是(shi)兩個(ge)截然不同的(de)概念(nian)。領(ling)導力(li)更多(duo)是(shi)在管(guan)(guan)理(li)中的(de)一種能力(li)，是(shi)對一個(ge)人的(de)綜(zong)合(he)能力(li)，要求(qiu)它包(bao)括影(ying)響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和親和力(li)四個(ge)維(wei)度。管(guan)(guan)理(li)力(li)也包(bao)括四個(ge)維(wei)度，分(fen)別是(shi)任(ren)