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在項目(mu)咨詢中，很多老板(ban)(ban)都(dou)希(xi)望外(wai)聘大咖解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)會(hui)使(shi)對員(yuan)工要(yao)求提高，老板(ban)(ban)感覺現有(you)人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金聘請(qing)大咖。然而，一個人(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)和，大咖雖順應天時，但(dan)平臺是否適合(he)其施展(zhan)才華、現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都(dou)不確定。其成
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問題的能力(li)比解決(jue)問題的能力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個原(yuan)因(yin)： 一、解決(jue)問題有 4 個步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)問題開始(shi)的，如果連發(fa)現(xian)問題都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問題。 二、管理者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對很多問題習以為常而(er)發(fa)現(xian)不(bu)了(le)問題，這時(shi)就需(xu)
之前提到干部管理(li)流程，干部勝任標準(zhun)是其第一環(huan)，建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)。明確組織(zhi)對(dui)管理(li)者角色的具體期待(dai)。 二(er)、制定(ding)能(neng)力(li)模(mo)型。基于需求(qiu)分(fen)析確定(ding)成功管理(li)者必需的能(neng)力(li)素質，一般(ban)分(fen)為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決(jue)能(neng)力(li)）、組
身(shen)邊優秀女(nv)性朋友企業做得好(hao)、生活豐富且(qie)遇事淡定(ding)(ding)，她們(men)身(shen)上的松弛感(gan)由(you)三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力(li)，人窮時難有(you)(you)松弛感(gan)，如沃爾夫(fu)所說，有(you)(you)固定(ding)(ding)收入(ru)后性情(qing)會(hui)變，變得寬容優雅。女(nv)生應賺錢(qian)(qian)。不(bu)缺(que)錢(qian)(qian)時與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝通(tong)會(hui)更(geng)淡定(ding)(ding)從(cong)容，更(geng)能堅持原則(ze)底(di)
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的領導如同(tong)好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)(you)也能(neng)讓人擁有(you)(you)強大力(li)量。一(yi)(yi)位(wei)職場(chang)老炮(pao)分享三段(duan)職場(chang)經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領導非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在此領導手下學會(hui)注重(zhong)細節和(he)嚴謹精神(shen)。但領導的嚴苛管(guan)理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
很(hen)多事情我(wo)(wo)們(men)(men)會因害(hai)怕不(bu)(bu)確定(ding)性結果而停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能了。那(nei)些百(bai)分(fen)百(bai)能做(zuo)到的事大(da)概(gai)率(lv)無法(fa)讓我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)升層次，因為那(nei)是(shi)重(zhong)復。而具(ju)有未知可(ke)(ke)能性的東西能讓我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到能提(ti)升但不(bu)(bu)確定(ding)的事，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以更(geng)有鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因素，干脆不(bu)(bu)管
電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術(shu)等實(shi)際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手
老板真的不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)(zhong)情(qing)況，公司太大、人太多，老板顧不上(shang)每個人、每一處細節，在這種(zhong)(zhong)公司里老板只能抓大放(fang)小，因為有(you)管理者為其分擔工(gong)作(zuo)，老板只關心部門整體(ti)效應(ying)，若(ruo)真正干活的人被逼走，各項指標會變差(cha)，這時
2023 年與很多企(qi)業老(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是(shi)公司能(neng)力(li)上(shang)限取決于老(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其次(ci)，存在激勵不相容問(wen)題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力(li)出
很(hen)多人對老板不(bu)可(ke)或缺的能力(li)(li)有不(bu)同(tong)看法，實(shi)際上老板真正不(bu)可(ke)或缺的能力(li)(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能了解(jie)未來趨勢，從(cong)中(zhong)發現與自身能力(li)(li)和資(zi)源(yuan)匹配的商機，如同(tong)雷軍所說站在風口上豬都能飛(fei)起來，老板要(yao)有發現風口的能力(li)(li)。 二(er)、組織(zhi)能力(li)(li)：找(zhao)到商機
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理(li)者(zhe)，應(ying)果斷開(kai)掉，否(fou)則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話就無(wu)名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲強(qiang)，
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了線上網課(ke)或線下培訓的(de)人(ren)力(li)資源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不好工(gong)作。原因在于很多時候學(xue)習(xi)的(de)只是表面的(de)工(gong)作流(liu)程、操(cao)作行(xing)(xing)為、專業術(shu)語以及(ji)國家相(xiang)關標(biao)準(zhun)，會(hui)流(liu)程不代表能解決問(wen)題。做(zuo)任何工(gong)作都會(hui)遇(yu)到問(wen)題。 一、首先(xian)要進行(xing)(xing)分(fen)析(xi)，找到原因后(hou)
管(guan)理者需具備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)(wen)之事未必為真，傳聞(wen)(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司有(you)位姓吳的銷售，在(zai)公(gong)司五年，前兩年做技(ji)術表(biao)現一(yi)般，轉(zhuan)銷售后如(ru)開掛般。第(di)三個月(yue)起(qi)幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售第(di)二年業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否(fou)值得培(pei)養，重點(dian)看(kan)其能否(fou)扛事(shi)，主要體(ti)現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任(ren)何(he)工作到手，能從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動路徑、達成計(ji)劃到結果(guo)性評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不抱(bao)怨，積極想辦法解決并努力踐行。
所有(you)管理者要(yao)注意，以(yi)下(xia)七件(jian)事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)然(ran)會遭員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖嘴(zui)上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上要(yao)資源只(zhi)會向(xiang)下(xia)加(jia)壓力(li)：員(yuan)工會覺得管理者沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追責時(shi)叨叨不(bu)停：員(yuan)工會認為管理者單純想打壓人
職場(chang)中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自(zi)身服從性、配合度等與領導利益或權力沖突(tu)致其面(mian)子受損。表現為(wei)(wei)故(gu)意(yi)挑錯(cuo)、冷(leng)暴(bao)力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職場(chang)經驗(yan)積累(lei)契
優秀員工辭職對公(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其培(pei)養成本高，其離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分配機制問題：員工收入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制可(ke)能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考企業文化(hua)建(jian)設是否為員工生活和家庭做了(le)貢獻，
事(shi)必躬(gong)親的(de)管(guan)理(li)者是(shi)不稱職的(de)，越忙越難(nan)出成(cheng)績，繼(ji)續(xu)這樣(yang)管(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一(yi)、士(shi)氣低(di)下：自己忙得不可開交(jiao)，底(di)下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者的(de)，出問題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下：什(shen)么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者請示(shi)匯(hui)報，下屬不敢做決(jue)策，久
很多公司倒(dao)閉源于過(guo)(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一、制度過(guo)(guo)于復(fu)雜(za)：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企(qi)業(ye)，不(bu)要學世(shi)界五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制度，應(ying)專(zhuan)注經營賺錢(qian)。 二、制度過(guo)(guo)于嚴苛(ke)：如(ru)限制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)(shou)長：連小事都要插(cha)手(shou)(shou)。
主要探(tan)討(tao)了(le)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)領導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)(sui)，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質，幫(bang)助職(zhi)場(chang)人(ren)士識(shi)別并選擇有益自身發展的(de)(de)領導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)特質。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利益并給(gei)予(yu)回報。真正(zheng)值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益，對(dui)下(xia)屬(shu)付(fu)出給(gei)予(yu)實際回報。與之相(xiang)反，有些(xie)領導(dao)只
作為(wei)老(lao)板或管(guan)理(li)者，可能面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動(dong)離(li)職(zhi)）的情(qing)況。比如雖覺得主(zhu)管(guan)能力不行但(dan)因無人接替而(er)湊(cou)合(he)使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若(ruo)答(da)應不合(he)理(li)要求，可能導(dao)致底線被擊穿且其他員工(gong)仿效。預防此(ci)情(qing)況，團隊梯(ti)隊建設雖好
在(zai)巨變時代，面對(dui)動蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十(shi)億人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將(jiang)是(shi)六億人(ren)(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍(lan)領(ling)工(gong)價(jia)變貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電(dian)視與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變化等例子所(suo)示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
在企業(ye)中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干部常看重績(ji)效，許多(duo)業(ye)務(wu)能力(li)強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分(fen)人(ren)轉型(xing)會很痛苦(ku)，小(xiao)愛便是(shi)其中(zhong)(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七年(nian)從(cong)(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達五百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)，其目(mu)標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
領導(dao)暗中幫助員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排(pai)核心工作(zuo)且詳細指(zhi)導(dao)，創造完成條(tiao)件。 二、工作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理(li)跨部(bu)門爭執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定職業發(fa)展計劃，傳授經(jing)驗
剛被提拔為管理新手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮目相看，可從(cong)以下三招入手(shou)： 第(di)一(yi)招：和上級同步現階段(duan)工作(zuo)重(zhong)點。上級布置工作(zuo)任務時，不管提及幾(ji)個(ge)任務，新手(shou)管理者先鎖定一(yi)到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的項目，因為新手(shou)管理百分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案(an)例都
當下(xia)屬工作(zuo)未達預(yu)期時(shi)，管理者不(bu)應只是(shi)批評，而應與下(xia)屬共同探(tan)尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么(me)”。具體(ti)做法(fa)如下(xia)： 一、在內部找(zhao)(zhao)原因(yin)：不(bu)要總(zong)是(shi)從外部找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應著眼于內部。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在客(ke)觀方面(mian)找(zhao)(zhao)借
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看其自吹自擂或(huo)自身能力有多強(qiang)，而是看身邊有無牛人。小(xiao)時候看《西(xi)(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟空救(jiu)他。如今再看，唐僧(seng)是卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢(lao)記(ji)初心，逢人便說從東土大唐來要(yao)去西(xi)(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經
評價(jia)管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是為公司培(pei)養(yang)得(de)力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此(ci)可(ke)從
領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在狗身(shen)上而得名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是(shi)因為(wei)領(ling)導(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得有(you)人(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰招，
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能助員(yuan)工發展，而(er)無能領(ling)導(dao)則會(hui)帶(dai)來諸(zhu)多問題。無能領(ling)導(dao)一般有以下九大特征(zheng)。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)(shi)都過問都要管。 三、只管要結果(guo)不給指導(dao)。 四、事(shi)(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容員(yuan)工提意見，獨(du)斷專行。