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作(zuo)為老板或管理者(zhe)，可能面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職(zhi)）的(de)情(qing)況。比如雖(sui)覺得主管能力不(bu)行但(dan)因(yin)無人接(jie)替而湊(cou)合(he)使用。當(dang)員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職(zhi)時。若答應不(bu)合(he)理要求，可能導致(zhi)底線被(bei)擊穿(chuan)且其(qi)他(ta)員工(gong)仿效(xiao)。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
管理(li)者(zhe)每天(tian)都(dou)在做(zuo)管理(li)，而什(shen)么是管理(li)是個(ge)重要問題。先講(jiang)一個(ge)案例(li)，前(qian)天(tian)接(jie)到客(ke)戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可(ke)能(neng)無法前(qian)往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安排其休息，必(bi)要時讓其
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身(shen)上的松弛感(gan)由三種能力(li)支撐。 一(yi)、是(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)能力(li)，人窮時難有松弛感(gan)，如沃爾(er)夫所說(shuo)，有固定收(shou)入后性情會變，變得寬容(rong)優雅。女生應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡定從容(rong)，更能堅持(chi)原則底
很多老實人不(bu)容易被提(ti)拔當領導(dao)是(shi)(shi)因(yin)為身上存在(zai)三個(ge)毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是(shi)(shi)該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出(chu)問(wen)題秉(bing)公執(zhi)法，只(zhi)對事(shi)不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習(xi)慣被動等待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核心是(shi)(shi)
有同學(xue)因公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)管理(li)問(wen)題不(bu)知如何下手(shou)，現分(fen)享干(gan)部(bu)(bu)管理(li)思路(lu)。從(cong)人才(cai)管理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)拔、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔
有(you)人(ren)咨詢，自己(ji)學了線上網(wang)課或線下培訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在崗(gang)位(wei)上仍(reng)做不好工作(zuo)。原因(yin)在于很多(duo)時候學習的只是表面的工作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為(wei)、專業術(shu)語以(yi)及國(guo)家相關(guan)標準，會流程(cheng)不代表能解決問題。做任何工作(zuo)都會遇(yu)到(dao)(dao)問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)(dao)原因(yin)后(hou)
高管若患病則(ze)難治(zhi)，通(tong)常(chang)有(you)三種病： 一(yi)、聽力(li)下降(jiang)：現(xian)場有(you)問題(ti)卻(que)不去查看(kan)(kan)，只在辦(ban)公室(shi)看(kan)(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失去三現(xian)主義精神，聽不到員工真實聲音，易做出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)：看(kan)(kan)不到機(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而(er)錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來(lai)臨(lin)
管理者需(xu)具備(bei)信(xin)息(xi)辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公(gong)司有位(wei)姓(xing)吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
在(zai)巨(ju)變(bian)(bian)時代，面對動蕩環境(jing)，如如不動伺(si)機而動很(hen)重要。當(dang)下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是(shi)六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)工(gong)(gong)(gong)變(bian)(bian)便(bian)宜(yi)，藍領工(gong)(gong)(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如國內(nei)裝(zhuang)電(dian)視(shi)與美國價(jia)格差異、國內(nei)與香(xiang)港麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等(deng)例(li)子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易(yi)，20
很多人對老板不可或(huo)缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)有不同看法，實(shi)際上老板真正不可或(huo)缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發(fa)現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商機，如(ru)同雷軍所(suo)說站在風口(kou)(kou)上豬都能(neng)飛起(qi)來(lai)，老板要有發(fa)現風口(kou)(kou)的(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機
在(zai)企業中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部常看重(zhong)績效，許多業務能(neng)力強的(de)人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很(hen)痛苦，小愛便是其(qi)中(zhong)一員。小愛所在(zai)公(gong)司有千人(ren)規模，她入職七(qi)年從職場小白(bai)成長為(wei)銷冠，年銷售額達五百萬(wan)(wan)，年收(shou)入從五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五年內年薪(xin)達三百萬(wan)(wan)。然而，小愛
優秀(xiu)員(yuan)工辭職對公(gong)(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養(yang)成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響三個(ge)警(jing)鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工收(shou)入與付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分配機制可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)(ye)文化(hua)反思：公(gong)(gong)司(si)要(yao)思考(kao)企業(ye)(ye)文化(hua)建設是(shi)否為員(yuan)工生活和家庭做了貢(gong)獻，
之前提到干部管(guan)(guan)理流程(cheng)，干部勝任標準是其(qi)第一環，建立(li)標準方法如(ru)下。 一、崗位(wei)職(zhi)責梳(shu)理。明確組織對管(guan)(guan)理者(zhe)角色的(de)具(ju)體期(qi)待。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力(li)模型。基于需求分析確定成功管(guan)(guan)理者(zhe)必需的(de)能(neng)(neng)力(li)素(su)質(zhi)，一般分為基礎能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認知、學習(xi)、問題(ti)解決能(neng)(neng)力(li)）、組
管理(li)者(zhe)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)的能力更重(zhong)要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)開始的，如(ru)果連(lian)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)習(xi)以為常而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
在職場(chang)中(zhong)培養做事(shi)和做人(ren)兩種(zhong)能力最重(zhong)要。職場(chang)中(zhong)優(you)秀的人(ren)有以下明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行(xing)力強且(qie)結果(guo)導向(xiang)。 二、是溝通無(wu)障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問題為(wei)出發(fa)點進行(xing)良好溝通。 三、是有自己(ji)獨有的工作方式且(qie)學(xue)習能力
職(zhi)場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多(duo)為(wei)自(zi)身服從性、配合度等與領(ling)導利益或權力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表(biao)現(xian)為(wei)故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力、不支(zhi)持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦(tan)然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視為(wei)職(zhi)場經驗積(ji)累(lei)契
評價管理(li)者管理(li)水(shui)平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管理(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理(li)者后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能力超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可(ke)從
事必躬親的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難(nan)出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸咎于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策(ce)，久
電(dian)商(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環(huan)境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰略如重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺和對手
在(zai)(zai)一段關系中(zhong)誰先(xian)改變(bian)(bian)誰先(xian)受益，在(zai)(zai)職場中(zhong)主動(dong)(dong)改變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級也會因之(zhi)改變(bian)(bian)。朋(peng)友訴(su)苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨是(shi)非、喜(xi)歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環(huan)境(jing)未必能遇(yu)理(li)想領導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)、掌握(wo)向(xiang)上(shang)(shang)溝通主動(dong)(dong)權很重要(yao)。 一、管(guan)
所有管理者要(yao)注意，以下七件事(shi)千萬(wan)別做，不然會遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一、不會向上(shang)要(yao)資源只(zhi)會向下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會覺得管理者沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問題不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停(ting)：員(yuan)工(gong)(gong)會認為(wei)管理者單純想打壓人
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)類型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工作效(xiao)率，而(er)跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工節(jie)奏、不值(zhi)得(de)跟(gen)(gen)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工在(zai)工
組織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級并非(fei)越少(shao)越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組織結構(gou)設計(ji)時，希望實(shi)現扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級少(shao)、組織結構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達(da)到執(zhi)行一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級過多會
判斷一個車間主任是否值得(de)培養，重點看(kan)其(qi)能否扛事，主要體現在以下四個方(fang)面： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結(jie)果性(xing)評(ping)價指標設(she)定快速拆解(jie)(jie)。 二、正能量(liang)者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解(jie)(jie)決并努力踐行。
老板(ban)(ban)存在以下五(wu)種表(biao)現會(hui)讓員工(gong)(gong)心寒(han)，若(ruo)企業有這些問題，難(nan)以留住好(hao)員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升，自身價值(zhi)增(zeng)加，但(dan)工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板(ban)(ban)卻愿花雙(shuang)倍薪資招新人，卻不(bu)給老員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節(jie)：對周報(bao)晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
判斷一個人是否(fou)厲害，不是看(kan)其自吹自擂(lei)或(huo)自身能力(li)有(you)多強(qiang)，而是看(kan)身邊有(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧(seng)，覺(jue)得他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如(ru)今再看(kan)，唐僧(seng)是卓越領導(dao)者。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說從(cong)東(dong)土大唐來要(yao)去西天取經(jing)(jing)(jing)，取經(jing)(jing)(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)(jing)(jing)
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)管理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是細節(jie)控實則(ze)控制欲(yu)強(qiang)，
老板一定(ding)是(shi)狠人，若(ruo)要成為優秀老板需具備以下三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只有(you)是(shi)非(fei)對錯，不糾結。項目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因(yin)為要活下去，而(er)非(fei)殘忍(ren)。 二、自律(lv)性強：沒有(you)老板天天好吃懶做或只想著風花雪
2023 年與很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們常感(gan)慨無人(ren)替自(zi)己分憂(you)。原因主要有(you)以(yi)下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其結果(guo)是公司能力上限取(qu)決于老(lao)板能力高限。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問題(ti)，老(lao)板掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無法形成力出
剛(gang)被提拔為管理(li)新手，若想快速穩(wen)定人(ren)心、做出業績并讓(rang)領導(dao)刮(gua)目相看，可從(cong)以下三招入手： 第一(yi)(yi)招：和上級同步現階段工(gong)作(zuo)重點(dian)。上級布(bu)置工(gong)作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新手管理(li)者先鎖定一(yi)(yi)到兩個重要且緊急的項目，因(yin)為新手管理(li)百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗案例都