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很多事(shi)情我(wo)(wo)(wo)們(men)會因害怕不確定(ding)性結果(guo)而(er)(er)停止(zhi)行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到的(de)事(shi)大概率無(wu)法讓我(wo)(wo)(wo)們(men)提升層(ceng)次，因為那是重復。而(er)(er)具有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)性的(de)東西(xi)能(neng)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)提升，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)提升但不確定(ding)的(de)事(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以更(geng)有(you)鈍感力。既(ji)然是不可(ke)(ke)控(kong)因素，干(gan)脆(cui)不管(guan)
空降高管若要快速存活(huo)下來，核心需做好三件事(shi)： 一(yi)、對齊目標(biao)：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解(jie)決的問(wen)題及企(qi)業(ye)年度目標(biao)，從中提煉當下工(gong)作計劃，與老板(ban)深(shen)入交流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點團隊：新到企(qi)業(ye)要對團隊和組織摸底，了解(jie)人情世故(gu)與
之前提(ti)到干(gan)部管(guan)(guan)理流程(cheng)，干(gan)部勝任(ren)標準(zhun)是(shi)其第一環，建立標準(zhun)方(fang)法如(ru)(ru)下。 一、崗位職責(ze)梳理。明(ming)確組織對管(guan)(guan)理者角色的(de)具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基(ji)于(yu)需求分(fen)析確定(ding)成功管(guan)(guan)理者必需的(de)能(neng)力(li)(li)素質，一般分(fen)為基(ji)礎能(neng)力(li)(li)（如(ru)(ru)認知(zhi)、學習(xi)、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)理(li)會造成四大惡(e)果： 一(yi)、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不(bu)可(ke)開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成就(jiu)感，取得(de)成績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢(gan)做決策，久
很多老(lao)實人不(bu)容(rong)易被提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改正方法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒有原(yuan)則性。改正方法(fa)是該(gai)黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一(yi)視(shi)同(tong)仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核(he)心是
管理者需具(ju)備信息辨(bian)別能力，親(qin)眼(yan)所見(jian)親(qin)耳所聞(wen)之(zhi)事未必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對待(dai)。上一(yi)家(jia)公(gong)司有位姓吳的(de)銷售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷售后如(ru)開掛般。第三(san)個月起(qi)幾乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽(shuang)受不得委屈，但因
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)七(qi)個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面前(qian)解釋、分擔責任，私下(xia)幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多(duo)為自(zi)身服從性、配合度等與領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子受損。表現(xian)為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪(xin)等。破解方(fang)法(fa)如下。 一(yi)、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積(ji)累契
高源（BJJX）
郭靜（BJGL）
方超(BJGL)
項志成
魏亮
沈莉亞
徐偉（TJGL）
蘇運
陳小洪
段良芳
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
申廣超
鄭英健
劉力銘