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之前提到干(gan)部管(guan)理流(liu)程，干(gan)部勝任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方(fang)法如下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組織對管(guan)理者(zhe)角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)模型(xing)。基(ji)于需(xu)求分析確定(ding)成功管(guan)理者(zhe)必需(xu)的能(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如認知(zhi)、學習、問題解決(jue)能(neng)(neng)力(li)）、組
老板(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老板(ban)需具(ju)備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)(qiang)：在(zai)其面(mian)前只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目盈利(li)則快(kuai)速(su)投入發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達成，因為要(yao)活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性(xing)強(qiang)(qiang)：沒有(you)老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只想著(zhu)風花雪(xue)
主要探討了什(shen)么樣的(de)(de)領(ling)導值得追隨(sui)，即(ji)職(zhi)場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發展(zhan)的(de)(de)領(ling)導，具體(ti)內容如下(xia)(xia)。值得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導特質(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給(gei)予回(hui)報。真(zhen)正(zheng)值得追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回(hui)報。與(yu)之相反，有些領(ling)導只
在(zai)職(zhi)(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊(dui)氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于過(guo)(guo)(guo)度管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可怕，通常有四大(da)表(biao)現： 一、制(zhi)度過(guo)(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學(xue)世界五(wu)百強搞(gao)復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)(guo)于嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)(guo)于手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手(shou)。
評價管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水(shui)平，除看(kan)團隊業績(ji)外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度(du)，最重要的是為(wei)(wei)公司培(pei)養(yang)得力(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力(li)超自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此(ci)可從
電商(shang)總監首先(xian)要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手
高(gao)管若患病(bing)則(ze)難治，通常有三種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查(cha)看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失去(qu)三現主義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音(yin)，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯過，危機(ji)(ji)來(lai)臨(lin)
有(you)同學在人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人崗匹配結果不理想，這(zhe)是因(yin)為(wei)人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少(shao)組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略確(que)定(ding)后，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求對研發能(neng)力、市場(chang)能(neng)力、生(sheng)產能(neng)力和(he)人才管理能(neng)力等(deng)進行評估，找出(chu)差(cha)
部門設置(zhi)的五類(lei)常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部門設置(zhi)的重要性。 1. 部門是(shi)組織(zhi)完成任務(wu)而設的有權管(guan)轄(xia)事務(wu)的機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位人(ren)員(yuan)專業化提供可能，明確(que)其分工與職(zhi)責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效率(lv)和促進團隊協(xie)作的關鍵(jian)。 二、五類(lei)
很多人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力有不(bu)同看法，實(shi)際上老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力和資源匹(pi)配(pei)的商(shang)(shang)機，如同雷(lei)軍所說(shuo)站在(zai)風口(kou)(kou)上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)(ban)要有發現風口(kou)(kou)的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)(shang)機
在(zai)企(qi)業中，提拔干(gan)部常看重績效，許多業務能力(li)強的人被提拔為管理者，但部分人轉(zhuan)型會(hui)很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所(suo)在(zai)公司有千人規模，她(ta)入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場(chang)小白成長為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額達五百萬，年(nian)收入從五萬漲至三十萬，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然(ran)而，小愛
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓(xun)的人力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不好(hao)工作(zuo)。原因(yin)在于很(hen)多時(shi)候學(xue)習的只(zhi)是(shi)表(biao)(biao)面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語以(yi)及國(guo)家相關(guan)標準(zhun)，會流程不代表(biao)(biao)能解(jie)決(jue)問題(ti)。做任何工作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首(shou)先要(yao)進行(xing)分析(xi)，找(zhao)到原因(yin)后(hou)
通過觀(guan)察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞悉(xi)其真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是輕視下(xia)屬(shu)、認為(wei)其無(wu)能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司從(cong)上往下(xia)看(kan)(kan)人，表現(xian)出優越感，喜好(hao)支配人，高傲自負(fu)。 三(san)、上司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是在等(deng)待更(geng)
管理者(zhe)需具備信(xin)息辨別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞之事(shi)未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公司有位姓吳的銷售(shou)，在公司五年，前兩年做(zuo)技術表(biao)現一般，轉銷售(shou)后如開掛(gua)般。第三個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第二年業(ye)績占公司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但因
空降高管若(ruo)要(yao)快速存(cun)活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具(ju)備(bei)老板思維，明確老板招(zhao)聘自(zi)己想(xiang)解決(jue)的問題及企業年度目標(biao)，從(cong)中(zhong)提煉(lian)當下工作計劃，與(yu)老板深(shen)入(ru)交流以獲(huo)支持和資源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊：新到(dao)企業要(yao)對團隊和組織摸底，了解人情世故與(yu)
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服從性、配合(he)度(du)等與領導(dao)利(li)益或權力(li)(li)沖突致其面(mian)子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)(li)、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場經驗積累契
一(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職場老(lao)炮分享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵(ma)，他(ta)在此(ci)領(ling)(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細節和(he)嚴(yan)謹精神(shen)。但(dan)領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最(zui)
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)結構設計時，希望實現扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使(shi)管(guan)理(li)指(zhi)令快(kuai)速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多會
當下屬工(gong)作未達(da)預期時(shi)，管理(li)者(zhe)不(bu)應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下屬共同(tong)探尋問題(ti)原因，多問幾個 “為什么”。具(ju)體做法如下： 一、在內(nei)部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是從外部找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)更重要，主要有(you)(you)兩個原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you)(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就(jiu)需
老(lao)(lao)板(ban)存在以(yi)(yi)下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有(you)這些問題，難以(yi)(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年(nian)不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
很(hen)多老(lao)實人不(bu)容易被提拔當(dang)領導是(shi)因為身上存在(zai)三(san)個毛病及相應改正(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有(you)原(yuan)則性。改正(zheng)方法是(shi)該黑臉(lian)時就(jiu)黑臉(lian)，布置任務(wu)一視(shi)同仁，出問題秉公執法，只(zhi)對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
有同(tong)學因公司(si)干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不知如何下手，現分享(xiang)干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部(bu)(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
身(shen)邊優秀女(nv)性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛感(gan)由三(san)種能(neng)力(li)支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力(li)，人窮時(shi)難有(you)松弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情會變，變得寬容優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅(jian)持原(yuan)則底(di)
空降(jiang)的(de)管(guan)理(li)層若想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單(dan)純(chun)管(guan)理(li)。因(yin)多數空降(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷(xian)入困境(jing)。來(lai)到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有(you)老(lao)油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他們(men)可(ke)能因(yin)上(shang)級重視感情(qing)而(er)受阻；還有(you)可(ke)能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣(yang)管(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣(qi)低下：自己忙(mang)得不可開交(jiao)，底下人沒(mei)有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下屬不敢做決策，久
所有管理者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千(qian)萬別做，不然會(hui)(hui)(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上不說(shuo)，但內心(xin)分分鐘想(xiang)(xiang)離開。 一(yi)、不會(hui)(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)資源(yuan)只會(hui)(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加(jia)壓力(li)：員工(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得(de)管理者(zhe)沒本事，只是個擺設(she)。 二、有問題不解決(jue)，追責時(shi)叨叨不停：員工(gong)會(hui)(hui)(hui)認(ren)為管理者(zhe)單(dan)純想(xiang)(xiang)打壓人
人(ren)在各種關系(xi)(xi)溝通(tong)中有(you)(you)秘(mi)訣，即向(xiang)(xiang)上溝通(tong)有(you)(you)膽量、平(ping)行溝通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)(xiang)下溝通(tong)講(jiang)良(liang)心。人(ren)會在不(bu)同系(xi)(xi)統中切(qie)換身份，關系(xi)(xi)可分為上續位(wei)（與上級領導(dao)、父母）、中續位(wei)（與朋友、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與下屬(shu)、孩子）。在企業(ye)中，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
判斷一個車(che)間主任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其能否(fou)扛事，主要(yao)體(ti)現在(zai)以(yi)下(xia)四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作(zuo)到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不(bu)抱怨(yuan)，積極想辦法(fa)解決并(bing)努力踐行。