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事必(bi)躬親的管理者是不稱職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績，繼續這樣管理會造成四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下：自己(ji)忙得不可開(kai)交，底下人沒有成就感，取(qu)得成績是管理者的，出(chu)問題也歸咎于管理者。 二、效率低(di)下：什么事都需向管理者請(qing)示匯報，下屬不敢做決策，久
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特(te)征的管理者，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工，表面是細(xi)節控實則(ze)控制欲強(qiang)，
判斷(duan)一個(ge)車(che)間(jian)主任是否值得培養，重(zhong)點(dian)看其能否扛(kang)事，主要體(ti)現在(zai)以下四個(ge)方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到手，能從(cong)目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計(ji)劃到結果性(xing)評價指標設(she)定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇(yu)到問題(ti)不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行(xing)。
很多公司倒閉源于(yu)過度管(guan)理(li)，其比(bi)無管(guan)理(li)更可怕，通常有四大表現(xian)： 一(yi)、制度過于(yu)復雜：產值未過億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜制度，應(ying)專注經(jing)營賺錢。 二(er)、制度過于(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時(shi)間。 三(san)、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插手(shou)。
管(guan)理(li)者每天都在做(zuo)管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個重要問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前(qian)天接到(dao)客戶需(xu)求，要在昨天上(shang)午 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但(dan)負責該(gai)區域的咨詢顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安(an)排其休息(xi)，必要時讓(rang)其
領導(dao)為啥(sha)會袒護(hu)小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上(shang)而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當(dang)壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
很(hen)多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被提拔當領導是(shi)因為身上存在三個毛(mao)病(bing)及相應(ying)改(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)該(gai)黑臉時就黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉(bing)公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)
老板(ban)一(yi)定是狠(hen)人，若要成為優(you)秀老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)感強：在其面前只有(you)是非對錯，不(bu)糾(jiu)結。項目(mu)(mu)盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍(kan)掉，眼里更多(duo)是目(mu)(mu)標(biao)(biao)達(da)成，因為要活(huo)下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)天天好吃懶做(zuo)或只想著風(feng)花雪
有(you)人咨(zi)詢，自己學了線(xian)上(shang)網課或(huo)線(xian)下培訓(xun)的(de)人力資(zi)源(yuan)實操后(hou)(hou)，在崗位上(shang)仍做(zuo)不好工作。原因在于很多(duo)時候學習的(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)工作流程、操作行為、專業術(shu)語以(yi)及(ji)國家(jia)相關標準，會流程不代(dai)表(biao)能解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作都會遇(yu)到問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先(xian)要進(jin)行分析(xi)，找到原因后(hou)(hou)
領(ling)導暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現(xian)。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)成長(chang)。 三(san)、處理跨部門爭執(zhi)時(shi)，公平(ping)公正，維護員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發展(zhan)計(ji)劃，傳授經驗
當下(xia)屬工作未達(da)預期(qi)時(shi)，管理者不(bu)應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與(yu)下(xia)屬共(gong)同探尋(xun)問題(ti)原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部找原因：不(bu)要總是從外部找問題(ti)，而(er)應(ying)著眼(yan)于內部。 二、在主觀上找問題(ti)：避免(mian)在客(ke)觀方面找借
老板真的不知道誰在(zai)(zai)干活誰在(zai)(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)，公(gong)司太大、人太多，老板顧不上每個人、每一處(chu)細(xi)節，在(zai)(zai)這種(zhong)公(gong)司里老板只(zhi)能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板只(zhi)關(guan)心部門(men)整(zheng)體效應，若(ruo)真正干活的人被(bei)逼走(zou)，各項指標會變差，這時(shi)
在巨變時代，面(mian)對動蕩環(huan)境(jing)，如如不動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)人，三十(shi)年(nian)后將是六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打工(gong)(gong)人內(nei)卷使白領人工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價變貴。如國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港(gang)麥當(dang)勞外賣價格變化等例(li)子所(suo)示。判斷(duan)趨勢比(bi)預測未(wei)來容易，20
員工不服(fu)管一招搞定(ding)！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的需求，已經低(di)于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求了，要從以下四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求。就是要證明很多工作沒有他(ta)(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少(shao)資(zi)源的支持。
電商(shang)總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手
身(shen)邊(bian)優秀女性朋友企業做得好、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)，她(ta)們(men)身(shen)上的(de)松(song)弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時難有(you)松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情(qing)會(hui)變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅(jian)持原則底
高管若患(huan)病則難(nan)治，通常有(you)三種病： 一、聽力下(xia)降(jiang)：現(xian)場有(you)問題卻不去(qu)查看，只在辦公(gong)室看報告、聽匯報就做決定，失(shi)去(qu)三現(xian)主義(yi)精(jing)神，聽不到(dao)員工(gong)真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視(shi)力下(xia)降(jiang)：看不到(dao)機(ji)會(hui)(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來臨時憑經(jing)驗判斷(duan)而錯過(guo)，危機(ji)來臨
人在各種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通講良(liang)心。人會在不(bu)同系(xi)統(tong)中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)(shang)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛(ai)人）、下(xia)(xia)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)、孩子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
管(guan)理(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是(shi)從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后面如(ru)何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理(li)者在現(xian)場見慣了(le)，對很(hen)多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
組織管(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組織結(jie)構設(she)計時，希(xi)望實現(xian)扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)少(shao)、組織結(jie)構簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)指令快速傳(chuan)達到執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而(er)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多會(hui)
評價管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)管理(li)水平(ping)，除看團隊(dui)業績外(wai)，還要看部(bu)門人員(yuan)成(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的(de)是為公司培養得(de)力(li)干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)為管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)前成(cheng)功是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長(chang)(chang)相關，管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂(ding)替(ti)自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
在職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩(liang)種能(neng)力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有(you)以下明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強且結果(guo)導(dao)向。 二、是溝(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是有(you)自(zi)己獨(du)有(you)的(de)工作(zuo)方式且學(xue)習(xi)能(neng)力(li)
職場中(zhong)若被領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配合度(du)等與領導利益(yi)或權(quan)力(li)(li)沖突致其面子受損(sun)。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力(li)(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄(piao)，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為職場經(jing)驗積累契
在企業中，提拔(ba)干部常看(kan)重績效，許多業務能力強的(de)人(ren)(ren)被(bei)提拔(ba)為管理者，但部分人(ren)(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千(qian)人(ren)(ren)規模(mo)，她(ta)入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為銷冠(guan)，年(nian)銷售額(e)達五百萬(wan)，年(nian)收(shou)入從五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)
最近在(zai)幫助(zhu)企業做年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力的自(zi)我復盤(pan)。每個人(ren)的領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力會(hui)影響目標完成(cheng)和團隊協作。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作
在一段關(guan)系中誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在職場(chang)中主(zhu)動改(gai)變(bian)，上級(ji)也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須(xu)拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑(yi)想離職。但換環(huan)境未必能遇理想領導，所以(yi)學(xue)會(hui)向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通主(zhu)動權很重(zhong)要。 一、管(guan)
空降的管(guan)(guan)理(li)層若(ruo)想存(cun)活，應去(qu)帶(dai)團隊(dui)而非單(dan)純管(guan)(guan)理(li)。因多數空降管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷(xian)入困(kun)境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常(chang)有(you)(you)老(lao)油(you)子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上(shang)級(ji)重視感(gan)情而受阻(zu)；還有(you)(you)可(ke)能存(cun)在各(ge)種(zhong)關(guan)系(xi)戶(hu)，更難處理(li)。 二(er)、好不
在(zai)職(zhi)(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話(hua)、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)
在項目咨(zi)詢中，很多(duo)老(lao)板都希望外聘大(da)咖(ka)解(jie)決企(qi)業(ye)人才問(wen)題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對員工(gong)要求提(ti)高(gao)，老(lao)板感(gan)覺現(xian)(xian)有人才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人取得成績(ji)需天(tian)時地利人和，大(da)咖(ka)雖順(shun)應天(tian)時，但平(ping)臺(tai)是否適合(he)其(qi)施展(zhan)才華、現(xian)(xian)有人員與之是否合(he)拍都不確定。其(qi)成
價(jia)值(zhi)觀是內心(xin)深處對事(shi)物的排序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五(wu)朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要給客戶(hu)(hu)講課(ke)便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶(hu)(hu)協商改時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒(mei)時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當(dang)親情與事(shi)業沖(chong)突時(shi)選擇(ze)親情，