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剛被提拔為管(guan)理(li)(li)新(xin)(xin)手，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績(ji)并(bing)讓領導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和(he)上級同步現階(jie)段工(gong)作重點。上級布置(zhi)工(gong)作任務時，不管(guan)提及幾個(ge)任務，新(xin)(xin)手管(guan)理(li)(li)者先鎖定一到兩個(ge)重要且緊急的(de)項目，因(yin)為新(xin)(xin)手管(guan)理(li)(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案(an)例都(dou)
有同學在(zai)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節(jie)。組織盤(pan)點(dian)包括三方面內容(rong)。 一、組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰略目標要(yao)求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、市場(chang)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等(deng)進行評(ping)估，找出差
在(zai)一(yi)段關系中誰先改變誰先受益，在(zai)職場中主(zhu)動改變，上(shang)級也會(hui)因之改變。朋(peng)友訴苦(ku)稱領導外行(xing)、不(bu)明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻(xian)大(da)卻(que)未(wei)被提(ti)及(ji)，在(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想(xiang)離(li)職。但換(huan)環境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導，所以(yi)學會(hui)向上(shang)管理(li)、掌(zhang)握向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
很(hen)多公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的(de)企業，不要學世界五百強搞復雜(za)制度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制度(du)過(guo)于(yu)嚴(yan)苛(ke)：如限(xian)制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小(xiao)事都要插(cha)手。
很多人對老板(ban)不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)(you)(you)不同(tong)看(kan)法，實際(ji)上(shang)老板(ban)真(zhen)正不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)(you)(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹(pi)配的商機，如(ru)同(tong)雷(lei)軍所說站在(zai)風口(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)(you)(you)發現風口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機
高(gao)管若(ruo)患病則難治，通常有三種(zhong)病： 一、聽力下降：現(xian)場(chang)有問題卻不去(qu)查(cha)看(kan)，只(zhi)在辦公室(shi)看(kan)報告(gao)、聽匯報就(jiu)做決定，失去(qu)三現(xian)主(zhu)義精神，聽不到員工真實聲音，易做出錯誤決策(ce)。 二、視(shi)力下降：看(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨
2023 年與很多(duo)企業老板(ban)(ban)(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)(ban)(ban)們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾(ji)點(dian)。 一、首先，老板(ban)(ban)(ban)(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其結果是公司(si)能力(li)(li)上(shang)限取決于老板(ban)(ban)(ban)(ban)能力(li)(li)高限。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵不(bu)相容問題，老板(ban)(ban)(ban)(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家心(xin)思(si)不(bu)齊，無法形成力(li)(li)出
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在(zai)(zai)以下方面： 一(yi)、直面現(xian)實：困難(nan)和(he)問(wen)題在(zai)(zai)職場常(chang)見(jian)，敢于(yu)直面需要(yao)勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強(qiang)者的(de)能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬(lan)責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬(shu)會使(shi)人(ren)心(xin)渙散
張祖舜
陳強（LDL）
陳舜
吳昊（BJGL）
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鄧智飛
陳飛（SZGL）
宋潤生
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