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剛被提拔為管理新手(shou)(shou)，若想快速穩定人心、做出業績(ji)并讓領導刮目相看(kan)，可從以下三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上級同步現階段工作重(zhong)點(dian)。上級布置工作任務時，不管提及幾個任務，新手(shou)(shou)管理者先鎖定一到兩個重(zhong)要(yao)且緊急的項目，因為新手(shou)(shou)管理百分(fen)之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗(bai)案例都
員工不(bu)服管一招搞定！本質上是因(yin)為(wei)他(ta)對你的(de)(de)需求，已經(jing)低于你對他(ta)的(de)(de)需求了，要(yao)從(cong)以下四個方面解決： 一、降低對他(ta)的(de)(de)需求。就是要(yao)證明很多工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的(de)(de)支持。
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔干部常看重績(ji)效，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提(ti)拔為(wei)管理者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規模，她(ta)入職七(qi)年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)(xiao)(xiao)白成(cheng)長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)(xiao)(xiao)愛(ai)
人(ren)(ren)在各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即(ji)向上溝通(tong)(tong)有膽量、平行(xing)溝通(tong)(tong)有胸懷(huai)、向下(xia)(xia)溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)(ren)會在不同(tong)(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續(xu)(xu)位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)(tong)事(shi)(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事(shi)(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎(ying)，
之前提到干部管理流程，干部勝任標(biao)準(zhun)是其第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)(ru)下。 一、崗位職責梳理。明確(que)組織對管理者(zhe)角色(se)的具(ju)體期待(dai)。 二、制定(ding)能(neng)力模型。基于需(xu)求分(fen)析確(que)定(ding)成功管理者(zhe)必需(xu)的能(neng)力素(su)質，一般分(fen)為基礎能(neng)力（如(ru)(ru)認知、學習、問題(ti)解決(jue)能(neng)力）、組
在巨變(bian)時代，面(mian)對(dui)動蕩(dang)環境(jing)，如如不動伺機(ji)而動很重要。當下(xia)十(shi)億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴(gui)。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香(xiang)港麥當勞外賣價格變(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容易，20
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)并(bing)非越少越好，需做好四個方面(mian)匹配。 一(yi)(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結構設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)過(guo)多會(hui)
在職場(chang)(chang)中(zhong)培(pei)養做(zuo)(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)(zuo)人兩種(zhong)能力最重(zhong)要。職場(chang)(chang)中(zhong)優(you)秀(xiu)的人有(you)以(yi)下(xia)明顯(xian)表現(xian)。 一(yi)、是做(zuo)(zuo)(zuo)事角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執行力強且(qie)結果導(dao)向(xiang)。 二、是溝通(tong)無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也(ye)能以(yi)解決問題(ti)為出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且(qie)學(xue)習能力
2023 年(nian)與(yu)很(hen)多企業老(lao)板(ban)(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無(wu)(wu)人替(ti)自己分(fen)憂。原(yuan)因主要(yao)有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其結(jie)果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存(cun)在(zai)激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心思不齊，無(wu)(wu)法形成力出
事必躬親的管(guan)理(li)者是不稱職(zhi)的，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣(qi)低下：自(zi)己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者的，出(chu)問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者。 二、效率低下：什么事都需(xu)向管(guan)理(li)者請示(shi)匯報，下屬不敢做決策，久
很多(duo)公司(si)倒閉(bi)源于過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過于復雜：產值未過億的企業，不要學世界五百(bai)強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工(gong)上廁(ce)所時間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。
管理者(zhe)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要，主要有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在現場見(jian)慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
遇到好領(ling)導(dao)能助員工發展，而無能領(ling)導(dao)則會帶來(lai)諸多問(wen)(wen)題。無能領(ling)導(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬(shu)。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷專行。
有同學因(yin)公(gong)司干部管(guan)理(li)問題不(bu)知如(ru)何下手，現分享(xiang)干部管(guan)理(li)思(si)路。從(cong)人才管(guan)理(li)循(xun)環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡(heng)量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對個(ge)人發(fa)展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)(xiao)人？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長(chang)在狗身上而得名，小(xiao)(xiao)人能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡(huan)當壞(huai)(huai)人，領(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)(huai)人壞(huai)(huai)事總得有人做。 三、有些人正面競(jing)爭不過小(xiao)(xiao)人，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
很多人對老(lao)板不(bu)可或缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)不(bu)同看法，實際上老(lao)板真正(zheng)不(bu)可或缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)(neng)力和(he)資源匹配的商(shang)(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍所(suo)說站在風(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)(shang)機(ji)
很多老(lao)實人(ren)(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被提拔(ba)當領導是(shi)(shi)(shi)因(yin)為身上存(cun)在三個毛病及相(xiang)應(ying)改(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)(shi)(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任(ren)務一視同(tong)仁，出問題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核(he)心(xin)是(shi)(shi)(shi)
老(lao)板一定是狠(hen)人，若要成(cheng)為優秀老(lao)板需具(ju)備以下三點： 一、目標(biao)感強：在其面前只有是非(fei)對錯，不糾結。項目盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里(li)更多是目標(biao)達(da)成(cheng)，因為要活下去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自(zi)律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著(zhu)風花雪(xue)
判(pan)斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂(lei)或(huo)自(zi)(zi)身(shen)(shen)能力有多強(qiang)，而(er)是(shi)看(kan)(kan)身(shen)(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他沒(mei)能力，只會讓悟(wu)空救他。如今(jin)再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大(da)唐來(lai)要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
一個好的(de)領(ling)導如同(tong)好教(jiao)練(lian)、好導師，能點亮人生，即便一無所有也能讓(rang)(rang)人擁(yong)有強大力量。一位(wei)職(zhi)場(chang)(chang)老(lao)炮分享三(san)段職(zhi)場(chang)(chang)經歷。 一、其第一任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導手下學會注(zhu)重細(xi)節和(he)嚴謹(jin)精神。但領(ling)導的(de)嚴苛管理讓(rang)(rang)他神經緊(jin)繃，最
職場中若(ruo)被(bei)領導穿小鞋，原因多(duo)為(wei)自(zi)身服從性、配合度等(deng)與(yu)領導利益或權(quan)力(li)沖突致其面子受損。表現(xian)為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底(di)抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江湖(hu)飄(piao)，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職場經驗(yan)積累(lei)契
空(kong)降的管(guan)(guan)理層若想(xiang)存活，應去帶(dai)團隊(dui)而非單純(chun)管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)(bu)好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到新團隊(dui)，需(xu)了(le)解其情況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能(neng)因上級重視感情而受阻；還有可能(neng)存在各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好(hao)不(bu)(bu)
高管(guan)若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力(li)下降(jiang)：現場有問題(ti)卻不去(qu)查看(kan)，只(zhi)在辦公(gong)室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定，失去(qu)三現主義(yi)精神，聽不到員(yuan)工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)：看(kan)不到機會(hui)(hui)和危機，機會(hui)(hui)來臨時(shi)憑經(jing)驗(yan)判斷而錯(cuo)過(guo)，危機來臨
所(suo)有管(guan)理者(zhe)要注(zhu)意，以下七件(jian)事千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資源只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設(she)。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打壓人
在項(xiang)目咨詢中，很多(duo)老板(ban)都希望外聘大(da)(da)咖解決企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業發(fa)展會使對員工要求提高，老板(ban)感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟不上發(fa)展，便想重金聘請大(da)(da)咖。然而，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)取(qu)得成績需(xu)天時(shi)地利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺是否適合(he)其施展才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)員與之是否合(he)拍都不確定。其成
主要探(tan)討了什(shen)么樣的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)值得追隨，即職(zhi)場貴人的(de)(de)特質，幫助(zhu)職(zhi)場人士識別并選擇有(you)益自(zi)身(shen)發展的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。值得追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)特質。 一、重視下屬利益并給予回報(bao)。真正值得追隨的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)會(hui)惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回報(bao)。與之相(xiang)反，有(you)些領導(dao)(dao)(dao)(dao)只
當(dang)下(xia)(xia)屬工作未(wei)達預期(qi)時，管理者不(bu)應只是批評，而應與下(xia)(xia)屬共同探尋問(wen)題原因，多(duo)問(wen)幾個(ge) “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找原因：不(bu)要總是從(cong)外(wai)部(bu)找問(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀上找問(wen)題：避免在客觀方面找借
通過觀察領(ling)導的微表情(qing)和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)(si)說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能(neng)的不(bu)良征兆。 二、上司(si)(si)從上往(wang)下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好(hao)支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三(san)、上司(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等(deng)待更(geng)
老(lao)板真(zhen)的不知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在這種公司(si)里老(lao)板只(zhi)能抓大放小(xiao)，因為有管理者為其分擔工作，老(lao)板只(zhi)關心部門整體效(xiao)應，若真(zhen)正干活(huo)的人(ren)被(bei)逼(bi)走(zou)，各項(xiang)指標會變差(cha)，這時