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蔡錦老師： MTP（日產訓）中文認證班授課導師團導師
專業資質：
法學碩士
漢語和日語雙語授課講師
高級人力資源管理師
國家高級企業培訓師
PTT國際專業講師高級認證講師
日本產業訓練協會（日產訓）授權講師
*協會授【點擊詳細】
五種(zhong)領(ling)導(dao)(dao)風格及(ji)搞定秘籍： 一、貧乏式(shi)領(ling)導(dao)(dao)：對業績和人關心都很(hen)少(shao)，只想保住自己位(wei)置(zhi)。工作中遇到，不要威脅其(qi)位(wei)置(zhi)，最(zui)好離開，若背鍋(guo)要談(tan)好條(tiao)件。 二、俱樂(le)部式(shi)領(ling)導(dao)(dao)：對業績關心少(shao)，對人關心多，會營造和諧快樂(le)氛(fen)圍。在這種(zhong)氛(fen)圍下(xia)，要提升(sheng)業務
很多老(lao)板不(bu)懂管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)不(bu)是(shi)管(guan)人，而是(shi)要讓員(yuan)工自動(dong)自發。“理(li)(li)” 包括以(yi)下五大步驟(zou)。 一、給方向給目(mu)(mu)標(biao)。目(mu)(mu)標(biao)要清(qing)晰、具象，不(bu)能(neng)好高騖遠。 二、定機制(zhi)形(xing)成內驅(qu)力。讓員(yuan)工知道達成目(mu)(mu)標(biao)能(neng)得到什么，達不(bu)成的
一(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)者要(yao)避免(mian)的(de)五個行為(wei)。 一(yi)、把意氣風發(fa)的(de)人(ren)(ren)搞得(de)(de)心(xin)灰意冷，如不時給他們潑冷水。 二、把積極(ji)進取的(de)人(ren)(ren)搞得(de)(de)消極(ji)怠工(gong)，比如因嫉(ji)妒(du)擔(dan)心(xin)功高蓋主而讓人(ren)(ren)心(xin)惶惶。 三、把勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)人(ren)(ren)搞得(de)(de)得(de)(de)過且(qie)過，與別人(ren)(ren)一(yi)起(qi)摸魚擺爛，因為(wei)付出與回
如(ru)何管理(li) “老(lao)板(ban)”，提升職場(chang)效率(lv)，具體(ti)內容如(ru)下。 一(yi)(yi)、管理(li)老(lao)板(ban)的(de)(de)重要(yao)性。 1.努力工作(zuo)但目(mu)標與老(lao)板(ban)預期不一(yi)(yi)致可能做(zuo)無用(yong)功，因此要(yao)學會管理(li)老(lao)板(ban)。 二、管理(li)老(lao)板(ban)的(de)(de)方法。 1.主動溝(gou)通，及時匯(hui)報(bao)：主
網上(shang)有很多(duo)爽文段子，講老板裁員(yuan)裁到大動脈致(zhi)公司損(sun)失，但(dan)現實中骨干(gan)員(yuan)工離(li)職，很多(duo)領導很淡定，不做太多(duo)挽留，原因如下： 一(yi)、吃(chi)苦耐勞不是保護傘(san)。很多(duo)人認為聽(ting)話干(gan)活，會被領導另(ling)眼相看，其實公司最不缺(que)能吃(chi)苦的人，當公司能以(yi)更低成本找到更聽(ting)話能
尋找合(he)(he)伙(huo)人時需要(yao)注意(yi)的(de)幾個(ge)關鍵點。 一、性格對(dui)合(he)(he)伙(huo)的(de)影(ying)響。 1. 合(he)(he)伙(huo)人的(de)性格會(hui)影(ying)響經營(ying)理(li)念。如對(dui)公司發展規(gui)模的(de)期(qi)望(wang)不同可(ke)能(neng)產生問題。長期(qi)合(he)(he)伙(huo)做生意(yi)需要(yao)合(he)(he)伙(huo)人具備幾個(ge)共同特質。能(neng)力互(hu)補、彼此(ci)了解包容、關鍵時能(neng)互(hu)相補位。
老板在招聘高(gao)管(guan)(guan)的(de)時候(hou)很容易(yi)把希望寄托在獵(lie)頭(tou)(tou)身上，但是(shi)(shi)獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)本質是(shi)(shi)做概(gai)率(lv)(lv)高(gao)回報大的(de)事情，而招對高(gao)管(guan)(guan)本身是(shi)(shi)一(yi)個概(gai)率(lv)(lv)很低的(de)工作。獵(lie)頭(tou)(tou)一(yi)般只能(neng)(neng)看到一(yi)些硬性條件，如經驗(yan)、工作能(neng)(neng)力等，但高(gao)管(guan)(guan)需要和老板自身底(di)層的(de)個性價值觀相匹配，比如有的(de)老板喜(xi)歡家文化、
錢(qian)都(dou)不(bu)是(shi)掙來的(de)，而是(shi)舍出來的(de)。很多(duo)大企業(ye)(ye)都(dou)做(zuo)出了榜樣(yang)，如(ru)華為任正(zheng)非只(zhi)占企業(ye)(ye)百分之(zhi)零點四的(de)股份，方太毛中群讓企業(ye)(ye)優(you)秀員工集體持股，胖東來每年把(ba)百分之(zhi)九十五的(de)利(li)潤(run)分出去(qu)，稻盛和夫(fu)創立(li)兩家世界五百強企業(ye)(ye)后把(ba)錢(qian)捐給社會。很多(duo)老板(ban)不(bu)明白企業(ye)(ye)文化的(de)重要
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