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面對死氣沉沉的(de)(de)團隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰(nian)(nian)魚員(yuan)工(gong)(gong)來激活團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)(nian)魚員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)特(te)質。 一(yi)、團隊(dui)(dui)問(wen)題及常見解決方法(fa)的(de)(de)局限(xian)。團隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣沉沉、工(gong)(gong)作執行不下(xia)去、抗拒(ju)改變等問(wen)題。明(ming)確(que)目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)、問(wen)責開人等方法(fa)存在局限(xian)，因為可(ke)能是整個團隊(dui)(dui)陷入不良(liang)
初創公司效(xiao)率最高(gao)的(de)搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方式(shi)是由熟(shu)(shu)人組成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)(shu)人之間有信(xin)任(ren)，雖然(ran)可能不專業(ye)，但效(xiao)率高(gao)。而從市場(chang)招聘的(de)人員可能能力(li)不匹配(pei)且(qie)需(xu)建(jian)立信(xin)任(ren)，效(xiao)率低(di)。熟(shu)(shu)人組成團(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于(yu)，創始(shi)人如(ru)果情商高(gao)、鏈接能力(li)強、組隊(dui)快
管(guan)理者帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)五步法： 一、設定目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)理者需要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員共同討(tao)論(lun)，設定清晰、具體(ti)、可衡量的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該與(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)戰略相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)實(shi)際情況和能力水(shui)平。 二(er)、找準數據。在(zai)設定目(mu)(mu)標(biao)之后，管(guan)理者需要(yao)收集并分
團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉沉主要是(shi)領導層(ceng)的問(wen)題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活力可從(cong)以下幾(ji)方(fang)面(mian)著手。 一(yi)、打(da)破平(ping)衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞(gao)內(nei)卷和(he)末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通過(guo)設置激(ji)勵(li)機制和(he)引進(jin)管理(li)軟件。不(bu)到二十人的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理(li)
小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭建(jian)方式、順(shun)序(xu)完全(quan)不同(tong)，側重(zhong)點(dian)也(ye)不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結構(gou)、業(ye)(ye)務模(mo)型都很明(ming)確，其人才(cai)標準經過市場驗證，只需復(fu)制即可(ke)。而小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模(mo)型處于零到一(yi)的階(jie)段，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
管理(li)者學會這三個關(guan)鍵的業務動作，不管你(ni)(ni)在任何的行業、任何的團(tuan)隊和任何的工作當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶(dai)出高效的團(tuan)隊，特別是第三個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵。 一(yi)(yi)、叫撫平。作為管理(li)者，你(ni)(ni)需要時刻去關(guan)注員工的狀態(tai)和情緒(xu)。有的人你(ni)(ni)一(yi)(yi)看他今天情緒(xu)不太好，這個時
有(you)(you)智(zhi)慧的管理(li)者，都是(shi)怎樣激發團(tuan)隊潛能？著(zhu)名管理(li)學(xue)(xue)家(jia)德魯(lu)克(ke)，在管理(li)的三大任務中，就講過(guo)一句管理(li)箴言，讓工作富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就感，最近(jin)再次讀到(dao)這句話，有(you)(you)了(le)兩(liang)點更(geng)深的感悟。 第(di)一，作為(wei)管理(li)者，要能夠成為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最好的學(xue)(xue)習(xi)態度(du)
在復雜多變環境下，公司管(guan)理(li)者需深(shen)(shen)入一(yi)線才可能實(shi)現業績增長。一(yi)線是(shi)離(li)公司業務(wu)、客戶、錢最(zui)近的(de)地方，關乎公司生死存(cun)亡，高級領(ling)導者若不深(shen)(shen)入一(yi)線難以干(gan)好業務(wu)。但很多管(guan)理(li)者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhan)略制(zhi)定脫離(li)實(shi)際(ji)卻(que)歸咎于下屬(shu)能力和執行力。管(guan)理(li)者深(shen)(shen)入一(yi)線要
很多真正有用有效的(de)管理(li)認知，其實都是(shi)和我們的(de)直覺反著來的(de)。我從三個我們日常管理(li)工作中會(hui)碰到的(de)普(pu)遍問題和大家分享(xiang)一(yi)下我的(de)想法。那么分別(bie)是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一(yi)個團隊只要超過(guo)了(le)一(yi)個人，他(ta)就一(yi)定會(hui)有沖突(tu)。因為(wei)不同
常常有(you)朋友和(he)我抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因為作(zuo)為管(guan)理者(zhe)的(de)(de)，我們說話(hua)沒有(you)人聽，但其(qi)實事情不(bu)應該(gai)是這樣的(de)(de)。我們作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，首先要記住一個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者(zhe)，首先要有(you)影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一個最簡(jian)單的(de)(de)例子，我們回(hui)到自己居住的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)
明(ming)星(xing)員(yuan)工(gong)和關鍵(jian)人才固然重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)隊績效(xiao)(xiao)相比(bi)，后(hou)者(zhe)更為(wei)重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什(shen)么優(you)點和缺點。在(zai)公(gong)司中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來(lai)完成的(de)(de)，公(gong)司需要(yao)通過高效(xiao)(xiao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊分(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)(de)公(gong)司產出(chu)是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊實現(xian)的(de)(de)。二(er)十(shi)世
團(tuan)隊(dui)強才是真(zhen)的(de)強，不能僅(jin)靠(kao)金(jin)錢(qian)(qian)（Q）吸引員工，否(fou)則不給錢(qian)(qian)時員工就(jiu)會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有(you)單月最(zui)高 170 萬業績，相關運營管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)深(shen)厚。在一(yi)次企業文(wen)化展示(shi)活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶領團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感(gan)動。一(yi)個(ge)公(gong)司能打勝仗
現在(zai)有(you)很(hen)多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人員(yuan)一(yi)般都在(zai)10人的(de)(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)(de)特點其(qi)實就(jiu)是(shi)創始合(he)伙人、創始人擅長什(shen)么，團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務。像很(hen)多藝術(shu)教育公司，那(nei)創始人本身就(jiu)是(shi)一(yi)個音(yin)樂人，這(zhe)個團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)小型團隊(dui)當中有(you)一(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)兩個
老板(ban)如(ru)何打(da)造信得(de)過的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得(de)過的(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為(wei)(wei)領導之后呀，我(wo)們呢就需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為(wei)(wei)一(yi)個領導，你(ni)(ni)的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)優秀(xiu)，也就是(shi)領導與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)大(da)的(de)思維轉變。因(yin)為(wei)(wei)領
在(zai)小公司當中團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導要(yao)接(jie)受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作(zuo)為組(zu)織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條件下(xia)如(ru)何(he)通過員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)組(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)力(li)達到理想(xiang)狀態，這(zhe)是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也是組(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下(xia)來帶(dai)你在(zai)實戰(zhan)中學習如(ru)何(he)通過能(neng)力(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
開(kai)公司就要建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)規(gui)模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這(zhe)些問(wen)題(ti)經(jing)常會(hui)被忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要依(yi)據你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和(he)工作的(de)(de)(de)功
分享創業公司(si)(si)如(ru)何(he)帶領團隊(dui)應對企業困境，這(zhe)(zhe)是每個創業者(zhe)都需思考的問題。我(wo)曾在一家創業公司(si)(si)任(ren)聯合創始(shi)人(ren)，當(dang)時公司(si)(si)遇困境，員工壓(ya)力(li)(li)大、心(xin)(xin)情沮喪(sang)、人(ren)心(xin)(xin)動蕩(dang)。作為(wei)管理者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于(yu)業力(li)(li)” 這(zhe)(zhe)句
很(hen)多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要(yao)用錢(qian)去(qu)復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團隊(dui)(dui)，這種(zhong)想法是有(you)(you)問題的(de)。團隊(dui)(dui)不(bu)是產品(pin)，不(bu)是靠錢(qian)可以砸(za)出來的(de)，團隊(dui)(dui)的(de)搭建(jian)和(he)形成(cheng)有(you)(you)其(qi)自身成(cheng)長(chang)的(de)規律。是在(zai)(zai)業務和(he)經營中逐步(bu)形成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和(he)事在(zai)(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一個能用的(de)團隊(dui)(dui)組(zu)織是需(xu)要(yao)不(bu)斷在(zai)(zai)事
團隊管理中要(yao)避(bi)免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表演式(shi)(shi)加班(ban)。白天工作效率低，晚上表演加班(ban)，老板不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表象感動(dong)，否則是給演員發片酬。 二(er)、亂開(kai)(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決，通過開(kai)(kai)會(hui)(hui)處理，如員工業績不(bu)好就(jiu)開(kai)(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)(shi)會(hui)(hui)毀(hui)掉(diao)團隊。 三、偽(wei)管理
我(wo)(wo)曾經(jing)參(can)加(jia)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)高層會議，這(zhe)個老板當(dang)著自(zi)(zi)己(ji)幾十個高管面前(qian)罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)是(shi)豬。我(wo)(wo)突然就(jiu)在(zai)想(xiang)，如果他的(de)所有屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其(qi)實一(yi)個領導把所有的(de)問題(ti)都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)，甚(shen)至(zhi)認為自(zi)(zi)己(ji)所有的(de)屬下(xia)都(dou)非(fei)常(chang)的(de)差勁，其(qi)實本質上這(zhe)也是(shi)
我要分(fen)享一個目(mu)前非常熱門(men)的裂變(bian)模式(shi)，該模式(shi)已(yi)在十(shi)幾款產品上成(cheng)(cheng)功應用，幾個月(yue)的時間內。每月(yue)流水(shui)達到了(le)兩三(san)個億，會員(yuan)人數更是高達幾萬人，那么他們是如何(he)實現這一成(cheng)(cheng)就的呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)，你就可以成(cheng)(cheng)為該平臺的代理獲(huo)得價值四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊能(neng)和(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)？我們(men)經常看體育(yu)(yu)比賽看球賽，有人想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊的運轉和(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊的運轉差異(yi)在哪(na)里呢(ni)？體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊顯(xian)然比職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊更(geng)為高(gao)效(xiao)，雖(sui)然二者可比性不強(qiang)。但是我們(men)去對比一(yi)下職(zhi)業(ye)足球隊和(he)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊，就會(hui)發現(xian)一(yi)些有意思的地方。
銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可(ke)公司(si)的員工(gong)。在與客戶(hu)對比時(shi)總覺得同行(xing)產品更(geng)好(hao)，缺(que)乏自信，難以售出(chu)產品。 二、沒(mei)業績且老是不自信的員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是否(fou)適合自己(ji)，總想(xiang)著換工(gong)作，但其實人不行(xing)在哪都一樣(yang)。 三(san)、啥都不會(hui)還
新晉管理者(zhe)第一次帶團隊面臨 4 大問(wen)題和挑戰(zhan)。 一、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意(yi)識到(dao)團隊成(cheng)(cheng)(cheng)果是(shi)每個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確(que)定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用(yong)目標管理。 二、平(ping)衡介入程度。新晉管理者(zhe)多為業務(wu)能(neng)手，面
每(mei)周團(tuan)建聚餐(can)可不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)隊真的是有必要有作用。我們通過(guo)(guo)分析團(tuan)隊建設的四個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)關(guan)(guan)鍵(jian)要素，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)建聚餐(can)在打造過(guo)(guo)硬(ying)團(tuan)隊中到底起到了什(shen)么作用？強控未必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服(fu)從也未必代表員工(gong)勇(yong)敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊不在于(yu)有多(duo)少(shao)(shao)人、有多(duo)少(shao)(shao)
當我(wo)們面對團(tuan)隊(dui)的風險和(he)變(bian)化時。 一(yi)、首先要建立靈活的決策機制。創業公(gong)司每天面臨市場、技術、競爭等變(bian)化，若(ruo)不能有效管(guan)理，團(tuan)隊(dui)將面臨崩(beng)潰風險。可從東方傳統文化的儒家中(zhong)庸之道獲得啟示，在管(guan)理團(tuan)隊(dui)風險和(he)變(bian)化時，要在變(bian)化與穩定(ding)間找(zhao)平衡點，保持(chi)適
團隊(dui)沒有任(ren)何(he)的(de)(de)雜音你得小心了，當(dang)帶的(de)(de)團隊(dui)，處在一(yi)個你認(ren)為極度和諧(xie)沒有任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你就得當(dang)心了，你帶的(de)(de)團隊(dui)里(li)一(yi)定出現了職場厚(hou)黑(hei)學，作為一(yi)個團隊(dui)管理者，怎(zen)么(me)(me)辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種情(qing)況(kuang)，趕緊(jin)冷靜下來(lai)，認(ren)真(zhen)想想為什么(me)(me)，是近期的(de)(de)進展(zhan)太(tai)過順(shun)利，大(da)家
如何才(cai)能(neng)帶(dai)出(chu)一個有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)，這是(shi)很多管理(li)者(zhe)都會面臨的(de)一個問(wen)題。有(you)(you)的(de)人說(shuo)只要把(ba)那(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人選拔出(chu)來召集在一起就(jiu)可以(yi)了，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一個問(wen)題，那(nei)就(jiu)是(shi)這些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人我(wo)為什么要跟著你干。打造一個好的(de)團隊(dui)，把(ba)人找好
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)(yao)跟團隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問(wen)題(ti)(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原(yuan)因(yin)，只從自(zi)己身上(shang)找原(yuan)因(yin)，要(yao)(yao)學會(hui)(hui)樂觀，學會(hui)(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)(yao)成為(wei)問(wen)題(ti)(ti)的(de)終(zhong)結者(zhe)，而不是問(wen)題(ti)(ti)的(de)制(zhi)造(zao)和傳(chuan)播(bo)者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不能(neng)只
你(ni)(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)(ni)認(ren)為帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人(ren)問我一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多(duo)年讓你(ni)(ni)最反(fan)感最痛苦的(de)(de)是什(shen)么(me)呢？我想了一(yi)(yi)下，是人(ren)的(de)(de)負(fu)面(mian)思想和情(qing)緒。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何(he)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃(qing)