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華一世紀 副總裁 華一世紀 高級顧問師 高級講師
教育背景:
多年企業高層管理實踐，歷經上市公司、外企、民企、自辦企業各級管理崗位。 精通企業培訓咨詢工作，深刻了解企業及企業家需求，極富實戰經驗。【點擊詳細】
我(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一(yi)下爛(lan)團隊啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團隊，我(wo)們(men)要做(zuo)的。 1、首(shou)先就是我(wo)們(men)要考慮到啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠(gou)成功的團隊，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)團隊，對不對？所以我(wo)們(men)要做(zuo)的第一(yi)件事(shi)情，這要把(ba)我(wo)們(men)這個團隊當中的做(zuo)事(shi)的標準(zhun)去(qu)把(ba)它(ta)固定(ding)化，要把(ba)它(ta)萃取出來(lai)，形(xing)成模板，
明星(xing)員工(gong)(gong)和關鍵人才固然(ran)重要，但是(shi)與團隊(dui)(dui)績效相比，后者更為重要。團隊(dui)(dui)協(xie)作和獨自工(gong)(gong)作比較有(you)(you)什么優點和缺(que)點。在公司(si)中有(you)(you)近(jin)百分之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)(gong)作是(shi)通過(guo)團隊(dui)(dui)協(xie)作來完成的(de)，公司(si)需要通過(guo)高效的(de)團隊(dui)(dui)分工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)，百分之九(jiu)十(shi)的(de)公司(si)產(chan)出是(shi)通過(guo)團隊(dui)(dui)實現的(de)。二十(shi)世
管理(li)者學會這三(san)個關(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)務動(dong)作(zuo)，不(bu)管你在任何的(de)行(xing)業(ye)、任何的(de)團隊和任何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你帶(dai)出高效(xiao)的(de)團隊，特別是第(di)三(san)個最(zui)難(nan)但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平(ping)。作(zuo)為管理(li)者，你需(xu)要時(shi)刻去關(guan)注員工的(de)狀態(tai)和情緒。有的(de)人你一(yi)看他(ta)今天情緒不(bu)太(tai)好，這個時(shi)
團(tuan)(tuan)隊的(de)凝聚力和向心(xin)(xin)力很大程(cheng)度(du)取(qu)決于成(cheng)員(yuan)是(shi)否感受(shou)到被賞識(shi)和認可。創(chuang)業公司常因(yin)快速(su)發展(zhan)和高(gao)強度(du)工作(zuo)忽略此點。分(fen)享兩個讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)感受(shou)到被賞識(shi)認可的(de)關鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心(xin)(xin)，代表對人的(de)尊重和關愛。企
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)標。管理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論(lun)，設定清晰、具體、可衡量(liang)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織的(de)整(zheng)體戰略相契(qi)合(he)，同(tong)時也要(yao)考(kao)慮到團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目(mu)標之(zhi)后，管理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要(yao)收集并分
每周團建(jian)(jian)(jian)聚餐(can)可不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打(da)造過(guo)硬(ying)團隊(dui)真的是(shi)有(you)必要有(you)作用。我們(men)通過(guo)分析團隊(dui)建(jian)(jian)(jian)設的四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來(lai)呈現出團建(jian)(jian)(jian)聚餐(can)在打(da)造過(guo)硬(ying)團隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用？強控未必能(neng)夠讓團隊(dui)團結(jie)高效(xiao)，服從也未必代表員工勇敢(gan)和奉獻。團隊(dui)不(bu)在于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
團隊沒(mei)有(you)任何的(de)(de)雜音你得小心(xin)了(le)，當帶的(de)(de)團隊，處在(zai)一(yi)個(ge)(ge)你認為極度和諧沒(mei)有(you)任何反對(dui)聲后，你就得當心(xin)了(le)，你帶的(de)(de)團隊里一(yi)定(ding)出現(xian)了(le)職場(chang)厚黑學，作為一(yi)個(ge)(ge)團隊管理者，怎(zen)么(me)辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這種(zhong)情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么(me)，是近(jin)期的(de)(de)進展太過順利，大家
新晉管理者第一(yi)次帶(dai)團隊面臨(lin) 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意(yi)識(shi)到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮(lv)成(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展測量方(fang)法，比(bi)如(ru)可采用目標(biao)管理。 二(er)、平衡介入程度。新晉管理者多為業務能(neng)手，面
吳敏（BJ）
潤巖
趙振東
郭慶雷
孫波
蔣裕華
饒敏
李家齊
楊帆
王浩然
陳燕萍
丁振華
廖賢孝
李炳習
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