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大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我們(men)(men)歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我們(men)(men)每周六開展(zhan)(zhan)的(de)(de)免(mian)費(fei)精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管(guan)理(li)是(shi)工廠企業(ye)改革與發展(zhan)(zhan)各項(xiang)措施的(de)(de)最(zui)終落實手段，上面千條線、下面一根針(zhen)，更是(shi)凸現了班組管(guan)理(li)建設工作的(de)(de)重要性
新手也好，老手也罷，車間(jian)(jian)主任要想管好車間(jian)(jian)，吃透這幾點就夠了(le)。 第(di)一點，上班前(qian)，要做(zuo)到提(ti)前(qian)20分(fen)鐘進入工廠，檢查所(suo)管理(li)區域的(de)環(huan)境衛生，確(que)認(ren)當天的(de)產前(qian)準(zhun)備工作是否(fou)完善(shan)，當天目(mu)標和工作計(ji)劃(hua)的(de)再度確(que)認(ren)。 第(di)二點，上班中，要追蹤查看(kan)是否(fou)所(suo)
精益(yi)班(ban)(ban)組建(jian)設的五大要(yao)點。 1、“練”出來的學(xue)(xue)(xue)(xue)習型班(ban)(ban)組，創(chuang)建(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習型班(ban)(ban)組，就是讓員(yuan)(yuan)工建(jian)立終身學(xue)(xue)(xue)(xue)習的理念，提高(gao)綜合素質，爭做知識型學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)，把班(ban)(ban)組當成學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)刻苦(ku)學(xue)(xue)(xue)(xue)習，增強(qiang)素質與技(ji)能的平(ping)臺與搖籃。 2、“禁
生產管理(li)之班組(zu)(zu)長車間的(de)班組(zu)(zu)長是公司(si)與生產員(yuan)工的(de)主要溝通橋梁。公司(si)班組(zu)(zu)長的(de)管理(li)好壞，將直接影響(xiang)公司(si)產品的(de)生產進度和產品質量。 班組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生產經營活動
導讀：這10多年來，利(li)用工作之便與數家央企(qi)及行業冠軍企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)人員交流、探(tan)討(tao)過班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設，發現不少企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)人員將班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)訓與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設混為一談。 班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)訓與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設的差別(bie)是什(shen)么？班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)訓是教(jiao)(jiao)管(guan)(guan)理(li)者怎(zen)么做(zuo)，而(er)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設則是教(jiao)(jiao)管(guan)(guan)理(li)
經常(chang)有老板說(shuo)基(ji)層管理很薄弱，班(ban)組長文(wen)化程度(du)不(bu)高，缺乏管理意識和技能(neng)，照著這(zhe)個工(gong)作清單堅持做，不(bu)出一個月，一定能(neng)夠培養出一批優秀的(de)班(ban)組長。 一、開早會。重點總結昨日(ri)(ri)的(de)生(sheng)產完成情(qing)況，包括產量、克數、生(sheng)產品質(zhi)異常(chang)通報，并宣導(dao)今(jin)日(ri)(ri)的(de)任務安排情(qing)
班組作(zuo)為企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產第一線的(de)(de)基層組織，是(shi)控制各(ge)類事故的(de)(de)前沿陣地，是(shi)企業(ye)(ye)能否(fou)實(shi)現安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)基礎，從以(yi)往(wang)生(sheng)(sheng)產中諸多(duo)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)事故原因分析來看，多(duo)是(shi)由于(yu)班組安(an)全(quan)意(yi)識淡薄、安(an)全(quan)管理(li)不到(dao)(dao)位(wei)、安(an)全(quan)責任落實(shi)不到(dao)(dao)位(wei)、執行規程措施(shi)打(da)折扣造成的(de)(de)。“沒(mei)有規矩
班組長每日必(bi)做(zuo)的七(qi)件事 第一、班組早會布置任務，強(qiang)化(hua)要(yao)求(qiu)。 第二、首樣檢驗(yan)，確保一開始(shi)就做(zuo)對。 第三、生產巡線發現問題，掌握進(jin)度，優(you)化(hua)管理(li)動作(zuo)(zuo)。 第四、5S管理(li)，保持良好的作(zuo)(zuo)業環境。 第五、報表填寫，及時填寫信(xin)息流動。 第六、解
企業(ye)的所(suo)(suo)有生產活動都在班組(zu)中進行，所(suo)(suo)以班組(zu)管(guan)理(li)工作的好壞直(zhi)接關系著企業(ye)經營的成敗，只有班組(zu)管(guan)理(li)充滿了勃勃生機，企業(ye)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)中長久地立(li)于不敗之(zhi)地。 班組(zu)長要(yao)想獲得(de)管(guan)理(li)上的成功(gong)，就(jiu)一(yi)定要(yao)培
大家好(hao)，我是益至講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本(ben)期(qi)益至講壇的(de)內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)管(guan)理人員對于開展班組(zu)(zu)管(guan)理工(gong)作來管(guan)理基層人員都(dou)不會陌(mo)生，但是我們在(zai)開展班組(zu)(zu)建(jian)設時，有(you)清楚班組(zu)(zu)建(jian)設要達成的(de)目標是什么(me)嗎？因此(ci)其實很多工(gong)廠(chang)企(qi)業都(dou)只是
大家(jia)好，我是益至講壇的(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工廠(chang)(chang)企業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六(liu)開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產車間是工廠(chang)(chang)企業的(de)核心命脈，一(yi)個管(guan)理良好的(de)生產車間除了需要(yao)能力強大的(de)
班組(zu)長需(xu)要(yao)(yao)是(shi)多能工，原(yuan)因主要(yao)(yao)有以下(xia)四點： 一、新(xin)員工培(pei)訓：新(xin)員工入職后(hou)需(xu)班組(zu)長培(pei)訓，班組(zu)長若(ruo)不(bu)會每(mei)道工序，便無(wu)法培(pei)養新(xin)員工。 二、返工返修指導：現場每(mei)天會產生很多不(bu)良品需(xu)返工返修，若(ruo)班組(zu)長不(bu)是(shi)多能工，就無(wu)法指導此項(xiang)工作。
中國(guo)制造如(ru)何培養“工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄(lu)： 中國(guo)制造現(xian)況(kuang) 中國(guo)企業培養工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)的方向 精(jing)(jing)(jing)(jing)益簡述與(yu)精(jing)(jing)(jing)(jing)益思想 中國(guo)制造業如(ru)何培養工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen) 工(gong)匠精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)是指(zhi)行業里面那些追求完美的工(gong)作者(zhe)對自己的產(chan)品(pin)精(jing)(jing)(jing)(jing)雕(diao)細琢(zhuo)，精(jing)(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)(jing)的
2020年10月31日，姜(jiang)上泉導(dao)師蒞臨全球企業(ye)500強山(shan)東鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)(tuan)萊(lai)蕪鋼(gang)鐵進行(xing)精益(yi)班組(zu)經驗交流，特鋼(gang)事業(ye)部(bu)精煉(lian)班組(zu)以及梅蘭竹(zhu)菊班組(zu)分(fen)別(bie)分(fen)享了(le)其(qi)精益(yi)班組(zu)建設的(de)成功經驗和做(zuo)法(fa)。 山(shan)東鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)(tuan)
大家好(hao)，我是益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大家閱(yue)讀本期益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我們歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題(ti)來參與(yu)我們每周六開展(zhan)的(de)免費精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 對(dui)于工(gong)廠(chang)企(qi)業來說，維持工(gong)廠(chang)運(yun)行(xing)依靠的(de)是一線生產員工(gong)和生產設備(bei)，而(er)要(yao)提高工(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)戰斗(dou)能力，
大(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀益至講壇的本期(qi)內容。我們專(zhuan)注于分享傳播精(jing)(jing)益理(li)念，歡迎(ying)大(da)家(jia)加(jia)入到益咨會，一起(qi)學(xue)精(jing)(jing)益，勤思(si)考(kao)，讓精(jing)(jing)益行動起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企業(ye)生產管理(li)的基(ji)本單元，班(ban)組(zu)管理(li)直接(jie)影響企業(ye)的生產經(jing)營，通過細化(hua)管理(li)措施，加(jia)強班(ban)組(zu)
大(da)家好，我(wo)是益至講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大(da)家閱(yue)讀本期益至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)(de)免(mian)費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 在生產制(zhi)造(zao)行業(ye)快速(su)發達的(de)(de)今天，有很多(duo)工廠企業(ye)都(dou)意識到，沒(mei)有基層班(ban)組的(de)(de)規(gui)范管理(li)，任何戰略目標
三會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)(zai)管理班(ban)組(zu)(zu)內部(bu)工作時(shi)一(yi)定要(yao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)，其體表現(xian)在(zai)(zai)： (1)開班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)上，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)要(yao)言簡意(yi)賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)(zai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)前做好充分的準備(bei)，如就(jiu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議內容(rong)與班(ban)組(zu)(zu)員工交流(liu)要(yao)點，或在(zai)(zai)工作薄(bo)上記下
中(zhong)國(guo)制造(zao)如何培養“工匠(jiang)精(jing)神”？（一(yi)） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中(zhong)國(guo)制造(zao)現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業培養工匠(jiang)精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡述與(yu)精(jing)
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)益(yi)至講壇的本(ben)期(qi)內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)(qi)業帶著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的免費精益(yi)研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管理，既是(shi)企(qi)(qi)業執行(xing)力的基石(shi)，還是(shi)基石(shi)的修筑(zhu)者。在企(qi)(qi)業員工(gong)里班組長是(shi)“最難”之(zhi)人，而
生(sheng)產(chan)管理(li)之班組長(chang)車間的班組長(chang)是公(gong)司與生(sheng)產(chan)員工的主要溝通(tong)橋(qiao)梁。公(gong)司班組長(chang)的管理(li)好壞，將直接影響公(gong)司產(chan)品的生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)和(he)產(chan)品質量。 班組是企(qi)業組織生(sheng)產(chan)經營活動(dong)
班組(zu)建設是一(yi)個(ge)(ge)工廠企業最基礎、最核心的(de)管理工作，一(yi)切生產(chan)業務的(de)開始、管理活動的(de)落實均源于(yu)班組(zu)、踐行于(yu)班組(zu)。班組(zu)作為企業基本組(zu)成部(bu)分，其生產(chan)效率(lv)、執(zhi)行力、活躍度等是整(zheng)個(ge)(ge)企業的(de)企業形象(xiang)、管理水平(ping)和精神面貌的(de)綜合(he)反(fan)映。
單件流(liu)培訓(xun)強調的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個整(zheng)(zheng)體(ti)效(xiao)(xiao)益，生產(chan)線要追求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)體(ti)效(xiao)(xiao)益上平衡，也就是(shi)(shi)說(shuo)，每(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)，不允許出現員(yuan)工(gong)之間效(xiao)(xiao)益不平衡；傳統生產(chan)模(mo)式(shi)并沒有(you)這方面的(de)(de)(de)要求，所以實際計算的(de)(de)(de)是(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益，這樣公司與員(yuan)工(gong)都沒有(you)好處。 &nb
做(zuo)到這三點，你(ni)就是(shi)工(gong)廠需要的(de)班組(zu)(zu)長。 第一，班組(zu)(zu)長要會管事(shi)敢管事(shi)，以理服人，比如(ru)能夠在關鍵時刻做(zuo)出正確的(de)決(jue)策，有效的(de)執行決(jue)策，能夠和團隊成(cheng)員(yuan)保(bao)持良好的(de)溝(gou)通和交流，善于(yu)化解員(yuan)工(gong)矛盾，敢于(yu)承擔責(ze)任和壓力(li)，在困(kun)難和壓力(li)面前(qian)不退縮(suo)，能夠堅(jian)定的(de)
1、產量(liang)指標，計算班組產量(liang)按照時間(jian)維度做推(tui)移圖，制(zhi)(zhi)定產量(liang)提升的(de)目標與措施，最終提升人均產量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標，計算制(zhi)(zhi)成的(de)一次檢(jian)驗，合格率，統(tong)計質(zhi)量(liang)、損失成本。以(yi)一次檢(jian)驗合格率和(he)質(zhi)量(liang)損失成本的(de)目標，制(zhi)(zhi)定可開展(zhan)的(de)短期(qi)措施和(he)長(chang)期(qi)對策，持續提
班組(zu)(zu)長，是(shi)個(ge)(ge)工(gong)廠中很(hen)常(chang)見(jian)的工(gong)作(zuo)崗(gang)位，但是(shi)能把班組(zu)(zu)長干(gan)好的卻不(bu)是(shi)很(hen)多，最常(chang)見(jian)的就是(shi)三(san)個(ge)(ge)字(zi)，“忙、盲(mang)、芒”。 如何成為(wei)優秀的班組(zu)(zu)長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含(han)四(si)個(ge)(ge)部分，分別是(shi)班組(zu)(zu)長的工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀(du)本期(qi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班組長最基層的(de)(de)管理者、組織(zhi)者、教育者、領導者、指揮者，而班組管理是實(shi)現安全生產的(de)(de)基礎，因為(wei)班組是一個企業(ye)的(de)(de)細(xi)胞
新晉升的班組(zu)(zu)長(chang)(chang)，一定要抓(zhua)好這四(si)大(da)工(gong)作(zuo)重點。很多班組(zu)(zu)長(chang)(chang)做(zuo)普通員工(gong)干得(de)很優秀，而(er)(er)被提拔成了班組(zu)(zu)長(chang)(chang)以后，反而(er)(er)有(you)(you)很大(da)的不適應，很大(da)一個原(yuan)因，就(jiu)是工(gong)作(zuo)重點沒(mei)有(you)(you)抓(zhua)住。因為班組(zu)(zu)長(chang)(chang)的工(gong)作(zuo)是在(zai)一線，在(zai)基層(ceng)，所以工(gong)作(zuo)內(nei)容最為繁瑣(suo)，工(gong)作(zuo)環境(jing)也比(bi)較艱苦，人(ren)員管理比(bi)
一線(xian)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)七(qi)種類型，你屬于哪(na)一種？ 一、生產技術(shu)型。這類的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，大多是業務尖子，技術(shu)高超，處(chu)理生產異(yi)常的(de)(de)能(neng)力很強，但(dan)缺(que)乏人際(ji)關系(xi)的(de)(de)協調能(neng)力，工作方法通常比較簡單，常常用(yong)對(dui)待(dai)(dai)技術(shu)的(de)(de)方法來對(dui)待(dai)(dai)人，對(dui)這一類的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，有必要進行人際(ji)關系(xi)管(guan)
金(jin)牌(pai)班組長(chang)現場管理(li)就是干好這六件事： 一、人員激勵(li)。提升人員的(de)向心力，維(wei)持(chi)高昂的(de)士(shi)氣。 二、生產(chan)(chan)管控。制(zhi)定完(wan)善的(de)工作(zuo)計劃，并安排協(xie)助執行，準備(bei)每日的(de)生產(chan)(chan)活動跟(gen)催作(zuo)業處理(li)停線(xian)事務，準備(bei)新產(chan)(chan)品(pin)導入(ru)生產(chan)(chan)線(xian)等等。 三、質量管控。維(wei)