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有人咨詢，自己(ji)學(xue)了線上網(wang)課(ke)或線下(xia)培訓的人力資(zi)源實操后，在崗(gang)位(wei)上仍做不(bu)好工(gong)作。原(yuan)因(yin)在于很多時候學(xue)習的只是表(biao)面的工(gong)作流程(cheng)、操作行(xing)為、專業(ye)術語(yu)以(yi)及國家(jia)相關(guan)標準，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決問題(ti)(ti)。做任何工(gong)作都會遇到問題(ti)(ti)。 一、首先要進(jin)行(xing)分(fen)析，找到原(yuan)因(yin)后
員(yuan)工(gong)不服管一招(zhao)搞定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你的(de)(de)需(xu)求，已經低于你對他(ta)的(de)(de)需(xu)求了，要從以(yi)(yi)下(xia)四(si)個方(fang)面(mian)解決： 一、降低對他(ta)的(de)(de)需(xu)求。就(jiu)是(shi)要證(zheng)明很多工(gong)作沒有他(ta)一樣可以(yi)(yi)完成。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感(gan)。 三(san)、減少(shao)資源的(de)(de)支(zhi)持。
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和(he)公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲(yu)強(qiang)，
主要探(tan)討了什么(me)樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)，即(ji)職(zhi)場貴人的(de)(de)(de)特(te)質，幫助職(zhi)場人士識別并選擇有(you)益自身發展的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬利(li)益并給予回(hui)報。真正(zheng)值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬利(li)益，對(dui)下(xia)屬付出給予實際回(hui)報。與(yu)之(zhi)相反，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只
價值觀是內心深處(chu)對事(shi)物的排序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響(xiang)決策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋友(you)(you)小(xiao)麗約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六要給(gei)客戶(hu)講(jiang)課便改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不猶(you)豫(yu)送(song)媽媽去醫院并與客戶(hu)協商(shang)改(gai)時(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業(ye)比朋友(you)(you)重要，當親(qin)情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情(qing)，
老(lao)板真的(de)不(bu)知道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有(you)兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)板顧不(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處細(xi)節，在這種公司里(li)老(lao)板只能抓大(da)放小(xiao)，因為有(you)管理者為其分(fen)擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板只關(guan)心(xin)部門(men)整體(ti)效(xiao)應，若(ruo)真正(zheng)干活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差，這時(shi)
領(ling)導為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一、狗腿(tui)子(zi)因長在狗身上而得名，小人(ren)能(neng)蹦(beng)跶是因為(wei)領(ling)導默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領(ling)導也(ye)一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依(yi)附(fu)領(ling)導耍(shua)陰招，
人(ren)(ren)在(zai)各種關系溝(gou)通中有秘訣，即向上溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸懷、向下溝(gou)通講良(liang)心。人(ren)(ren)會(hui)在(zai)不同系統中切換身份，關系可分為上續位(wei)（與(yu)上級領(ling)導、父母(mu)）、中續位(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打(da)勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
在一段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)(gai)變(bian)誰先受(shou)益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)(shang)級也會因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦稱(cheng)領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己(ji)貢(gong)獻(xian)大(da)卻未(wei)被提及，在團隊壓抑(yi)想(xiang)離職。但換(huan)環境未(wei)必(bi)能(neng)遇(yu)理想(xiang)領導，所以學會向上(shang)(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動權(quan)很重要。 一、管
管理(li)者(zhe)發現(xian)問題的能力(li)比(bi)解決問題的能力(li)更重要，主要有(you)兩(liang)個(ge)(ge)原因(yin)： 一、解決問題有(you) 4 個(ge)(ge)步驟，是從發現(xian)問題開始的，如(ru)果(guo)連發現(xian)問題都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面如(ru)何分析(xi)問題。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對(dui)很(hen)多問題習以為常(chang)而發現(xian)不(bu)(bu)了(le)問題，這時就需(xu)
判斷一個(ge)人是(shi)否(fou)厲(li)害(hai)，不是(shi)看其自吹自擂或自身能力有多強(qiang)，而(er)是(shi)看身邊有無牛人。小時候看《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得他沒能力，只會讓悟(wu)空救他。如今再(zai)看，唐(tang)僧是(shi)卓越領(ling)導(dao)者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢記初心(xin)，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
優秀管(guan)理(li)者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直面現實(shi)：困難(nan)和問(wen)題在職(zhi)場常(chang)見，敢于直面需要(yao)勇氣，堅持下來成為習慣(guan)，最終成為強者(zhe)的能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬(shu)會使人心渙散(san)
在(zai)職(zhi)場上，領導的(de)(de)類型對個人發展(zhan)至關(guan)重要。好(hao)領導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領導則會(hui)(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會(hui)(hui)帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領導類型： 一、不誠信的(de)(de)領導。這類領導喜(xi)歡說大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)
優秀員工(gong)辭職對公司(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公司(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例(li)，感覺不公平，說明(ming)公司(si)分配(pei)機制可能存(cun)在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公司(si)要(yao)思(si)考企業文化建(jian)設是否為員工(gong)生活和家庭做(zuo)了貢獻，
管理者每(mei)天都在做管理，而(er)什么是管理是個重要(yao)問題。先講一個案例，前天接到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半(ban)到青島(dao)訪談，但(dan)負(fu)責(ze)該(gai)區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無(wu)法前往。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排(pai)其休息，必(bi)要(yao)時(shi)讓(rang)其
所(suo)有管(guan)(guan)理者要注(zhu)意，以下(xia)(xia)七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖嘴(zui)上不說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下(xia)(xia)加壓(ya)力(li)：員工會覺得(de)管(guan)(guan)理者沒本(ben)事，只是(shi)個擺設(she)。 二、有問題不解決，追(zhui)責時叨叨不停：員工會認為管(guan)(guan)理者單純(chun)想打壓(ya)人
組(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管理(li)與管理(li)層級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)(zhi)結構設計時，希望實現(xian)扁平(ping)化管理(li)，因其管理(li)層級(ji)少、組(zu)織(zhi)(zhi)結構簡單，能使(shi)管理(li)指令快速傳達到執行一線(xian)，提(ti)高管理(li)效率。而管理(li)層級(ji)過(guo)多(duo)會(hui)
空降(jiang)的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)若(ruo)想存活，應(ying)去帶團隊而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多(duo)數空降(jiang)管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好(hao)(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團隊，需了解(jie)其情況。 一、團隊中(zhong)常有老(lao)油(you)子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上級重視感情而(er)受阻(zu)；還(huan)有可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更(geng)難(nan)處理。 二、好(hao)(hao)不(bu)
老(lao)(lao)板存在(zai)以下五種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些(xie)問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)提(ti)升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老(lao)(lao)板卻(que)愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人(ren)，卻(que)不給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等
有同學因公司(si)干(gan)(gan)部管理(li)問題不知如何(he)下手(shou)，現分享(xiang)干(gan)(gan)部管理(li)思路。從人才(cai)管理(li)循環看(kan)，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準(zhun)。是(shi)(shi)干(gan)(gan)部選拔基礎，衡量是(shi)(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘(pin)甄選。選拔
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更可(ke)怕，通常有四(si)大表現： 一(yi)、制度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強搞(gao)復雜(za)制度(du)，應(ying)專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁(ce)所時(shi)間(jian)。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
身(shen)邊優秀女(nv)性(xing)朋友企(qi)業做得好(hao)、生活豐富(fu)且(qie)遇事(shi)淡定，她們身(shen)上的(de)松弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾(er)夫(fu)所說(shuo)，有(you)固定收入(ru)后性(xing)情會(hui)變，變得寬容優雅。女(nv)生應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅持原則底
一(yi)個好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人生(sheng)，即便(bian)一(yi)無(wu)所(suo)有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細(xi)節和(he)嚴謹(jin)精(jing)神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴苛管(guan)理讓他神(shen)經緊繃，最
作為老板或(huo)管(guan)理者，可(ke)能面臨被員工(gong)(gong) “開(kai)”（員工(gong)(gong)主動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺(jue)得主管(guan)能力(li)不行但因(yin)無人接(jie)替而湊合使(shi)用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職時(shi)。若答(da)應(ying)不合理要(yao)求，可(ke)能導致底線(xian)被擊穿且其他(ta)員工(gong)(gong)仿效(xiao)。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好(hao)
剛被提拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目相看，可(ke)從以下三招(zhao)入(ru)手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上級同(tong)步現階段工作重點(dian)。上級布置(zhi)工作任(ren)務時，不(bu)管(guan)提及(ji)幾(ji)個任(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖(suo)定(ding)一到兩(liang)個重要且緊急(ji)的項目，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百(bai)分之(zhi)九十九的失敗案例都
很多老實(shi)人(ren)不容易被(bei)提拔當領導是(shi)(shi)因(yin)為身上存在(zai)三個毛(mao)病及(ji)相應改(gai)正方(fang)法。 一、怕得罪(zui)人(ren)、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法是(shi)(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布(bu)置任務(wu)一視同仁，出問題秉公執法，只對事不對人(ren)。 二(er)、不敢問、習(xi)慣被(bei)動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)(shi)
很多人對老板(ban)不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)同(tong)看(kan)法，實際上(shang)老板(ban)真正(zheng)不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如(ru)同(tong)雷軍所說站在(zai)風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來，老板(ban)要(yao)(yao)有發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
職場(chang)中若被領導穿小鞋，原(yuan)因多(duo)為(wei)自身服從性(xing)、配合度等(deng)與領導利(li)益(yi)或權力(li)沖突致其面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破(po)解方法如下。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐。“人在(zai)江湖(hu)飄(piao)，哪能不挨(ai)刀”，將(jiang)其視(shi)為(wei)職場(chang)經驗(yan)積累契
遇到好(hao)領導能(neng)助員(yuan)(yuan)工發展，而無能(neng)領導則會(hui)帶(dai)來諸多問(wen)題。無能(neng)領導一般有以(yi)下九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎(xia)指揮。 二、凡事都(dou)(dou)過(guo)問(wen)都(dou)(dou)要管。 三(san)、只管要結果不(bu)給指導。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)(yuan)工提意見，獨斷(duan)專行(xing)。
通過(guo)觀察領導(dao)的微(wei)表(biao)(biao)情和(he)微(wei)動(dong)作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)是具(ju)體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司說話時(shi)不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為(wei)其(qi)無(wu)能(neng)的不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)(biao)現出優越(yue)感，喜好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是在等(deng)待更(geng)