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主要探討了什么(me)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值得(de)追隨，即職(zhi)場貴(gui)人的(de)特質，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有(you)益(yi)(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下。值得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下屬利益(yi)(yi)并(bing)給予回(hui)報。真正值得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬利益(yi)(yi)，對(dui)下屬付(fu)出給予實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
在(zai)職(zhi)場中(zhong)培養做事和做人(ren)兩(liang)種能力(li)最重要(yao)。職(zhi)場中(zhong)優(you)秀的(de)人(ren)有(you)以下(xia)明顯表(biao)現。 一、是(shi)做事角色(se)轉(zhuan)換快、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是(shi)溝通(tong)(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解(jie)決問題為出發點進行(xing)良好溝通(tong)(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且(qie)(qie)學習能力(li)
在企(qi)業中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常(chang)看重績效，許多業務能力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其中一員。小(xiao)愛所在公司有(you)千人(ren)規模，她(ta)入職七年從(cong)職場(chang)小(xiao)白(bai)成長(chang)為(wei)銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額(e)達五(wu)百(bai)萬，年收入從(cong)五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其目標是(shi)五(wu)年內年薪達三百(bai)萬。然(ran)而，小(xiao)愛
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)(tuan)隊和(he)公(gong)司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
有(you)同(tong)學(xue)在人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后發現人崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是因為人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包括(kuo)三方(fang)面內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司(si)戰略(lve)確定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰略(lve)目標要(yao)求對研發能力(li)、市場(chang)能力(li)、生產能力(li)和(he)人才(cai)(cai)管理能力(li)等進行評估(gu)，找出差
管(guan)理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未(wei)必為(wei)真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家(jia)公司(si)有位姓(xing)吳的銷售(shou)，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷售(shou)后如(ru)開掛般。第三個(ge)月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受(shou)不得(de)委(wei)屈(qu)，但因
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辭職對公(gong)(gong)司損失(shi)巨大(da)，因(yin)其培養成本(ben)高，其離職給公(gong)(gong)司敲(qiao)響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一、分配機制(zhi)問題(ti)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)收入與付出不(bu)成比(bi)例，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配機制(zhi)可能(neng)存(cun)在(zai)缺陷(xian)。 二、企業文化反思：公(gong)(gong)司要思考企業文化建設(she)是(shi)否為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生活和家(jia)庭做了(le)貢獻，
評價管理者管理水平(ping)，除看團隊(dui)業績外，還要(yao)看部(bu)門人(ren)(ren)員成(cheng)長速度，最重要(yao)的是為(wei)公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)為(wei)管理者前(qian)成(cheng)功(gong)(gong)是自己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)功(gong)(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)長相關，管理者通過成(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力(li)超自己而(er)頂(ding)替自己，對此可從(cong)
老板(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若要成(cheng)為(wei)優(you)秀老板(ban)需具備(bei)以下三(san)點： 一、目(mu)標感(gan)強：在(zai)其面前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)則快速(su)投入(ru)發展，不盈利(li)立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
在巨變時代，面對動(dong)(dong)蕩(dang)環(huan)境，如如不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當下(xia)十億人工(gong)作(zuo)養四億人，三十年后將是(shi)六億人養五億人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變便(bian)宜，藍領工(gong)價變貴。如國內裝電視與美(mei)國價格差異、國內與香港麥當勞外賣價格變化等例子所示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測(ce)未來(lai)容易，20
很多(duo)老(lao)實人(ren)(ren)不(bu)容易被(bei)提(ti)拔當領導是因為身上存在三(san)個毛病及相應改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布(bu)置(zhi)任務(wu)一視同仁，出問(wen)題(ti)秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)(ren)。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核(he)心是
老(lao)板存在以(yi)下五種(zhong)表(biao)現會(hui)讓員(yuan)工心寒，若(ruo)企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加(jia)，但工資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資(zi)(zi)招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工眼色表(biao)情(qing)不(bu)對等
遇到好領(ling)導能(neng)助(zhu)員工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)導則會帶來(lai)諸多(duo)問題。無能(neng)領(ling)導一(yi)(yi)般(ban)有以下九大特(te)征。 一(yi)(yi)、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二(er)、凡事都過(guo)問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指(zhi)導。 四(si)、事情搞砸(za)就怪下屬(shu)。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行(xing)。
部(bu)門(men)設置的(de)五(wu)類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完(wan)成任務而設的(de)有(you)權管轄(xia)事務的(de)機構，能(neng)將業(ye)務工作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供(gong)可能(neng)，明(ming)確其分(fen)工與(yu)職責是提高組織效率和促(cu)進團(tuan)隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環(huan)境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)(da)波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手
有同學因(yin)公司干部管(guan)理問題不(bu)知如何下手(shou)，現分享干部管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標準。是干部選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
所有管(guan)理(li)(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙(bi)視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理(li)(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)(li)者(zhe)單純(chun)想打壓人
職場中若被領導穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服從性、配合度(du)等與領導利益或權(quan)力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)職場經驗積累契
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力(li)有(you)多(duo)強，而是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小時(shi)候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得(de)他沒能(neng)力(li)，只會讓悟(wu)空(kong)救他。如今再(zai)看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大唐來要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
很多人對老(lao)板不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)不(bu)同看法(fa)，實(shi)際上(shang)老(lao)板真(zhen)正不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)三(san)個： 一、戰略眼(yan)光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)力(li)和(he)資源匹配的(de)商機，如同雷軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要(yao)有(you)發現風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找(zhao)到商機
很(hen)多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度管(guan)理(li)，其比(bi)無(wu)管(guan)理(li)更可怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企業，不(bu)要學(xue)世界(jie)五百強搞復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
通過(guo)觀察領導的微表情和微動(dong)作可洞悉(xi)其(qi)(qi)真實(shi)意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)(qi)無能(neng)的不(bu)良(liang)征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)(xia)看人，表現(xian)出優越感，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)(xia)屬看，是(shi)在等待(dai)更(geng)
判斷一(yi)個車(che)間主任是否(fou)值(zhi)得(de)培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要(yao)體現在(zai)以下(xia)四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵(jian)行動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果(guo)性評價指(zhi)標設定快速拆解。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想辦法解決(jue)并努力踐行。
當下(xia)屬工作(zuo)未達(da)預期時，管理者(zhe)不應只是(shi)批評，而(er)應與下(xia)屬共同(tong)探尋問題原(yuan)因(yin)，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是(shi)從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題，而(er)應著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀(guan)上(shang)找(zhao)(zhao)問題：避免在客(ke)觀(guan)方面(mian)找(zhao)(zhao)借
管(guan)(guan)理者每(mei)天都在做管(guan)(guan)理，而(er)什么是管(guan)(guan)理是個重要(yao)問題。先講一個案例，前天接(jie)到客戶需(xu)求，要(yao)在昨天上午(wu) 9 點半到青島(dao)訪談(tan)，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我(wo)” 了(le)解其身體(ti)狀(zhuang)況(kuang)后安(an)排其休息，必要(yao)時讓其
之前提(ti)到干部管理流程，干部勝任(ren)標準是(shi)其第(di)一(yi)環(huan)，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳(shu)理。明確組織(zhi)對(dui)管理者角色(se)的(de)具體期待(dai)。 二(er)、制定能(neng)力(li)模型。基于需求分(fen)析確定成功(gong)管理者必需的(de)能(neng)力(li)素質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組
人(ren)在(zai)各種關系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)會在(zai)不同系統(tong)中(zhong)切換身份，關系可(ke)分為(wei)上續(xu)位（與上級領導(dao)、父母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗(zhang)的人(ren)受歡迎，
身邊優秀女性(xing)朋友企業做(zuo)得好(hao)、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定(ding)，她(ta)們身上的松弛感由三種能力(li)(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)(li)，人窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入(ru)后性(xing)情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅(jian)持原則底
作為老板或管(guan)理者，可能面臨被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)(zhu)管(guan)能力不(bu)行但(dan)因無人接(jie)替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)工逼加工資否則離職時。若答應不(bu)合(he)理要(yao)求(qiu)，可能導致(zhi)底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
管理者發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)比解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)更(geng)重要，主(zhu)要有兩個原(yuan)因： 一(yi)、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟(zou)，是從(cong)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣(guan)了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需(xu)