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王貴國老師 組織戰略/領導力提升專家
30年企業運營管理實戰經驗
中國人民大學MBA/香港公開大學MBA
北京航海集團連續3年特聘管理顧問
法恩莎潔具（廣東）連續3年特聘管理顧問
清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師
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之前(qian)提到干(gan)部(bu)管理(li)流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝(sheng)任標(biao)準是其第(di)一(yi)環，建立標(biao)準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組織對(dui)管理(li)者角色(se)的具體期待(dai)。 二、制定能力(li)(li)(li)模(mo)型。基于需求分析(xi)確定成功管理(li)者必需的能力(li)(li)(li)素質，一(yi)般(ban)分為基礎(chu)能力(li)(li)(li)（如認知、學習、問題解決能力(li)(li)(li)）、組
在(zai)項(xiang)目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都希望外(wai)聘大(da)(da)咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發(fa)展會使對(dui)員工(gong)要求提高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟(gen)不上發(fa)展，便想重金聘請(qing)大(da)(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得成(cheng)績需天時(shi)(shi)地利(li)人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時(shi)(shi)，但(dan)平臺是否適合其施展才華(hua)、現(xian)有人(ren)(ren)員與之是否合拍都不確(que)定。其成(cheng)
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)(guan)理新(xin)(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓(rang)領導刮目相(xiang)看，可從以下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現(xian)階段工作(zuo)重點。上級布置(zhi)工作(zuo)任務(wu)(wu)時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾個任務(wu)(wu)，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)(guan)理者先鎖定(ding)一到兩個重要(yao)且緊(jin)急的(de)項(xiang)目，因為(wei)新(xin)(xin)手(shou)管(guan)(guan)理百分之九十九的(de)失敗案例都
很多(duo)事(shi)(shi)情我(wo)們會因(yin)害怕不(bu)確定(ding)性結(jie)果而(er)停止行動，這樣就沒可(ke)能了。那些百分百能做到的(de)事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們提(ti)升層次，因(yin)為那是(shi)重復。而(er)具有(you)(you)未知可(ke)能性的(de)東(dong)西能讓(rang)我(wo)們提(ti)升，這叫迭代。所以遇(yu)到能提(ti)升但不(bu)確定(ding)的(de)事(shi)(shi)，我(wo)們可(ke)以更(geng)有(you)(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
領導(dao)暗(an)中幫助(zhu)員工(gong)的七個(ge)表現。 一、安(an)排(pai)核(he)心工(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯(cuo)時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私(si)下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要(yao)有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是(shi)公司能力上限取決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存在(zai)激勵不相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到(dao)錢(qian)，大家(jia)心思不齊(qi)，無(wu)法形成力出
在職場(chang)上，領導的(de)類型對個人(ren)發(fa)展至關(guan)重要。好(hao)領導能(neng)營(ying)造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟(gen)錯領導則(ze)會使職業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領導類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領導。這類領導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
空降的管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純(chun)管(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最后陷入困境(jing)。來(lai)到新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其(qi)情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常(chang)有(you)老油(you)子，難以推動，想動他們可能因上(shang)級重(zhong)視(shi)感情(qing)而受(shou)阻(zu)；還(huan)有(you)可能存在各種關系戶(hu)，更(geng)難處理。 二、好(hao)不
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