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團隊(dui)執行力差是管理者(zhe)急需解決的難題，執行力差的原因大概有以下幾(ji)點(dian)。 一、管理者(zhe)根(gen)本就講不清楚。要求太空洞(dong)、抽象，員(yuan)工沒法操(cao)作(zuo)，如(ru)爸(ba)媽讓孩子把書(shu)讀好但沒具體標準。要想執行好，必須先說清楚，讓下屬明白如(ru)何執行。 二、管理者(zhe)講清楚了目
執行(xing)不(bu)到(dao)位，一切(qie)(qie)都是(shi)零。領導安排工(gong)作下(xia)去，讓員(yuan)工(gong)按照(zhao)計劃和(he)目標(biao)執行(xing)，等到(dao)驗收(shou)時卻得不(bu)到(dao)想要的結(jie)果，公司(si)也實現不(bu)了(le)效(xiao)益的轉(zhuan)化。任(ren)務下(xia)達，沒(mei)有人(ren)做出詳細(xi)的布置，無法導致每(mei)個環節都確切(qie)(qie)，實施過程(cheng)中也沒(mei)人(ren)進行(xing)監(jian)督(du)。 最后，員(yuan)工(gong)努(nu)力了(le)，但卻只是(shi)
高(gao)明(ming)的管理者，都(dou)懂得利用(yong)稽查來提高(gao)團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。常常有(you)企業管理層問：為(wei)什(shen)么(me)我下(xia)達的任務，不管我講(jiang)的多(duo)么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來永遠要打(da)個折扣？很明(ming)顯，這(zhe)是員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不足的問題，為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不足？因為(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)好稽查機制，怎么(me)提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助(zhu)認為一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)(ye)永遠就是(shi)(shi)(shi)要做(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)(shi)(shi)戰略(lve)，二(er)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三分(fen)戰略(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏(ying)。比起一(yi)流的(de)戰略(lve)和三流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流的(de)戰略(lve)和一(yi)流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更(geng)合適企業(ye)(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來，
很多企業(ye)執行(xing)力不強，就(jiu)是沒(mei)有解(jie)決(jue)這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設計(ji)輕落實。很多企業(ye)在(zai)流程制度(du)方案的(de)設計(ji)上(shang)，下(xia)了很大的(de)功夫，錯誤(wu)的(de)認為只要文件(jian)設計(ji)的(de)足夠(gou)完美(mei)和(he)合(he)理(li)，員(yuan)工就(jiu)能(neng)執行(xing)到(dao)位，實際上(shang)一個(ge)企業(ye)能(neng)夠(gou)把(ba)十至二十份(fen)的(de)流程文件(jian)執行(xing)到(dao)位，整個(ge)經
每一個企業都(dou)希望(wang)物色到(dao)執(zhi)行力強(qiang)的管理人員。一個人的執(zhi)行力強(qiang)與不強(qiang)，跟(gen)他的性(xing)格(ge)(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的。我(wo)們(men)知(zhi)道有(you)很多職業性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)的方法，比(bi)如說DISS的四型(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)、九型(xing)人格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)的目的都(dou)是一樣，也就是通
俗話(hua)說(shuo)，三分(fen)戰略(lve)，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)，可(ke)見執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企(qi)業(ye)的重要(yao)(yao)性。那么(me)，怎樣才能提高(gao)企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？抓(zhua)住以下六個關鍵點，就能提高(gao)企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目標明確(que)(que)。首先要(yao)(yao)確(que)(que)認(ren)目標，在(zai)確(que)(que)定衡量目標是否實現，應采(cai)用的考核指標，并予以分(fen)解落實到團(tuan)隊(dui)中。每個
執行力是(shi)啥(sha)呢(ni)？簡(jian)單(dan)來說就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)態(tai)度(du)加(jia)能(neng)(neng)力，拿到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極(ji)努力的(de)(de)去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)態(tai)度(du)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好，這(zhe)是(shi)能(neng)(neng)力。我以前帶過一個(ge)銷售，很有(you)悟性(xing)，教(jiao)的(de)(de)東西一學就(jiu)會銷售技巧(qiao)，專(zhuan)業知識都掌握的(de)(de)很好，學歷(li)高(gao)，口才也好，人才難得，所以我把它當(dang)做(zuo)(zuo)重點(dian)來培
一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)團隊(dui)執行(xing)力(li)差，這(zhe)才是老板最頭疼的(de)事(shi)情。因(yin)為下(xia)(xia)面的(de)員工(gong)很多是踢一下(xia)(xia)動一下(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)。但是一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力(li)的(de)好壞又(you)決定了(le)這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成果(guo)，連經營之神松下(xia)(xia)幸之助(zhu)都說企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功(gong)百分之二(er)十在于決策(ce)，而百分之八十都在于執行(xing)。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)永遠只做
為什么(me)我已經(jing)跟(gen)團(tuan)隊(dui)做了(le)很(hen)詳(xiang)細的目標(biao)的拆解共識，甚(shen)至在(zai)考核(he)中(zhong)間也(ye)做了(le)相關(guan)的一些規定，但為什么(me)還(huan)是(shi)達(da)不(bu)到(dao)我的預期(qi)呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊(dui)的執行力不(bu)行，在(zai)這(zhe)里我想分享一下，很(hen)多時(shi)候并不(bu)是(shi)目標(biao)力的問題，而是(shi)他處理不(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內在(zai)，他對這(zhe)個事情沒(mei)有(you)
很多人(ren)認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執行力(li)非常難，其實不(bu)然(ran)，掌握了方(fang)法，執行力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)(jiu)會變得(de)一點(dian)都不(bu)難。執行力(li)對于(yu)個(ge)(ge)人(ren)而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦(ban)事的(de)能(neng)(neng)力(li)，對于(yu)團隊而言，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)，而執行力(li)對于(yu)企業而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的(de)能(neng)(neng)力(li)。那么(me)又如何來提(ti)高執行力(li)？關注以下八個(ge)(ge)要點(dian)。
執行(xing)力(li)(li)到底是什(shen)(shen)么(me)呢？你(ni)會發(fa)現一個事情啊，就(jiu)是好多(duo)公司哈，他在做這(zhe)(zhe)個主管(guan)的需(xu)求調(diao)查(cha)的時候，培(pei)訓(xun)需(xu)求調(diao)查(cha)的時候，都會說到他的下(xia)屬(shu)呢需(xu)要執行(xing)力(li)(li)的培(pei)訓(xun)，然后(hou)很(hen)多(duo)的外訓(xun)課程都有這(zhe)(zhe)個員工贏(ying)在執行(xing)啊，執行(xing)力(li)(li)怎(zen)(zen)么(me)著(zhu)怎(zen)(zen)么(me)著(zhu)的哈，這(zhe)(zhe)些培(pei)訓(xun)為(wei)什(shen)(shen)么(me)我們經理級為(wei)什(shen)(shen)么(me)
管理當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)必(bi)(bi)不可少的(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)從零做到(dao)一(yi)的(de)這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)(ge)過程，要想(xiang)拿到(dao)一(yi)這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)(ge)結果，這期間必(bi)(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都為零。那如何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)？ 第一(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)個(ge)(ge)
不靠(kao)責任心和(he)狀(zhuang)態，靠(kao)什么(me)提(ti)升員工(gong)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)？經(jing)營管(guan)理(li)者的(de)(de)高(gao)度(du)是(shi)(shi)由雙手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思想決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工(gong)作中(zhong)，總(zong)是(shi)(shi)計劃的(de)(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)(de)很(hen)具體(ti)，但落地(di)執行(xing)(xing)卻一(yi)塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執行(xing)(xing)力(li)，再好(hao)的(de)(de)計劃方案(an)，流程制度(du)也只是(shi)(shi)紙上談兵(bing)，最終等于零，那么(me)怎
執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我們在企業管理過程中經常會抱怨，下(xia)屬總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我的要求(qiu)做，在給你(ni)的下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)力(li)差的標簽前，我們先不(bu)妨問自(zi)己幾(ji)個問題(ti)，誰(shui)沒有(you)執(zhi)行(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)什(shen)么(me)原因導致下(xia)屬沒有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)(shi)怎么(me)處
經常(chang)有(you)老(lao)板跟我說(shuo)，員(yuan)工沒有(you)執行(xing)力(li)(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒有(you)執行(xing)力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)工在你(ni)手下沒有(you)執行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為什(shen)么沒有(you)執行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為老(lao)板和中高層管(guan)理者懶(lan)(lan)，有(you)的(de)領導(dao)會說(shuo)，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累(lei)成(cheng)狗(gou)了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒錯，你(ni)每天
如果我(wo)們發現我(wo)們的(de)(de)團隊執行力差，主要有五大原因，最(zui)后一點尤為重要。 1、是目標不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知道要干(gan)什(shen)么，或者是干(gan)到(dao)(dao)什(shen)么樣(yang)一個標準(zhun)才叫工(gong)作到(dao)(dao)位(wei)，久而久之就變(bian)成了公(gong)司交給他(ta)的(de)(de)任何(he)工(gong)作，他(ta)就是進行應(ying)付了事。 2、是推進不(bu)得力。你(ni)的(de)(de)員(yuan)
員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多半是管(guan)理出了問題。我們先來理解一下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是兩回(hui)事，職(zhi)場中大(da)多數的(de)人是沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)，一個人接受任(ren)務，完成(cheng)任(ren)務，這是執(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現(xian)在搞清(qing)楚了嗎？什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一群人接受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動(dong)，而且有(you)貫徹(che)
員工執行力(li)差怎么辦(ban)？牢記下(xia)面的五句(ju)管(guan)理口訣(jue)，激(ji)發工作(zuo)熱(re)情(qing)。 1、第一句(ju)口訣(jue)不會做是能力(li)問題，要(yao)搞(gao)培訓。公司內部選(xuan)拔(ba)培訓師(shi)，選(xuan)擇(ze)部門領導(dao)或者有豐富經(jing)驗、品行兼優的骨干(gan)員工。 2、第二個口訣(jue)不愿(yuan)做是心(xin)態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌現(xian)到(dao)位就(jiu)是公
如何成為(wei)一個(ge)執行力超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預(yu)期(qi)法。就(jiu)是(shi)把自己當成廢(fei)柴(chai)。哎，這很(hen)簡單吧，只要(yao)你(ni)把自己當成一個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)可以(yi)迅速的提高執行力。比如說(shuo)(shuo)老板(ban)讓我寫匯報，讓我一定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)(shuo)這個(ge)匯報很(hen)重要(yao)，作為(wei)一個(ge)廢(fei)柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
高執(zhi)行(xing)力有(you)兩個前(qian)提，一(yi)個是任(ren)務分配及資源(yuan)配置(zhi)合理，另一(yi)個是執(zhi)行(xing)結果的監控和獎(jiang)懲機制。我們(men)來聊一(yi)下(xia)第(di)一(yi)個關(guan)于任(ren)務分配及資源(yuan)配置(zhi)合理給(gei)大家分享幾點(dian)。 1、決策要嚴(yan)謹。給(gei)員(yuan)工下(xia)達工作安排(pai)之(zhi)前(qian)要深思(si)熟慮，不(bu)(bu)能拍腦袋，更不(bu)(bu)能朝令夕改，科學的決策
作為(wei)管理(li)者(zhe)，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)好，明明工(gong)(gong)作已經安排了，可就是沒(mei)有(you)結果，不(bu)(bu)僅沒(mei)有(you)結果，中途還沒(mei)有(you)過程匯報。但(dan)是絕大部(bu)分的(de)團隊(dui)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)好的(de)根因都在于團隊(dui)的(de)領導者(zhe)，由于他們(men)缺(que)乏領導力(li)，沒(mei)有(you)制定(ding)管理(li)規范，工(gong)(gong)作要求不(bu)(bu)具體
介紹(shao)一(yi)個直(zhi)播平臺(tai)創業(ye)公司的案例，該公司規模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多，但(dan)執行力(li)很強。其管理方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明(ming)確每個人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供學(xue)習機會和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強調責任分工(gong)、
員(yuan)工(gong)執行(xing)力差是誰的(de)問題？我認為(wei)是管(guan)理者的(de)問題，但是大部(bu)分人都(dou)認為(wei)是員(yuan)工(gong)的(de)問題，員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)，我們會拍(pai)桌子，會把(ba)下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批(pi)評一(yi)頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)不(bu)(bu)執行(xing)我就處罰你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到(dao)過(guo)從兜里掏出一(yi)千(qian)塊錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是說(shuo)不(bu)(bu)能(neng)罰，但
很多企業(ye)老板抱怨團隊的(de)執行力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專(zhuan)題(ti)會(hui)議上，老板和團隊要(yao)達成的(de)共識(shi)，要(yao)做的(de)事情有很多，但是(shi)往往最終執行的(de)效果(guo)很差(cha)。責任人(ren)匯報的(de)時(shi)候(hou)，又能解釋出很多理由(you)。其實所有的(de)經(jing)營管理的(de)本質就是(shi)規劃到執行，規劃決定了我們希望做
團隊(dui)(dui)在未來發展的過程當(dang)中，最(zui)大(da)的成本是(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的摩擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的溝(gou)通，這是(shi)最(zui)大(da)的成本。為什么執行落地不到位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思想沒統一(yi)，文(wen)化(hua)植(zhi)入不夠。所以(yi)為什么中國說要把物質文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手抓？但是(shi)你們在團隊(dui)(dui)當(dang)中估計搞了物質文(wen)
你(ni)(ni)想提(ti)升(sheng)自己的行動力嗎(ma)？如果(guo)只(zhi)講一(yi)個(ge)方法，我(wo)只(zhi)告訴(su)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)點叫兩分(fen)鐘原(yuan)則。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單(dan)的就是(shi)最(zui)優秀，認真聽照著做，我(wo)相信你(ni)(ni)的行動力一(yi)定會有所改善。兩分(fen)鐘原(yuan)則包含兩個(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)(ni)很(hen)想養成某一(yi)個(ge)習慣，不要(yao)一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)很(hen)宏偉
讓你的(de)員工更(geng)有執行力，那就做(zuo)好以下(xia)九(jiu)點，一(yi)(yi)定要(yao)看到最后。 1、管理是(shi)盯出來(lai)的(de)。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空(kong)。員工不一(yi)(yi)定會做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)事，但一(yi)(yi)定會做(zuo)領導(dao)檢查的(de)事。換句話說，員工不喜歡做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)事，喜歡做(zuo)跟自己的(de)相(xiang)關的(de)事情。潛力是(shi)
為什么(me)團隊的(de)(de)(de)執行力差(cha)，首要責(ze)任(ren)(ren)是老板呢？老板作為企業的(de)(de)(de)最高領導者(zhe)，當公(gong)司整體的(de)(de)(de)工作執行力差(cha)的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)一定會去追(zhui)究具體負(fu)責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。但(dan)是時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是大(da)家都會皮，其實沒(mei)有什么(me)積極的(de)(de)(de)改變。如果(guo)一個(ge)公(gong)司一個(ge)團隊執行力差(cha)的(de)(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)(de)責(ze)
在公司里，職位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管的事(shi)項就會越(yue)多，就需(xu)要一天時間(jian)同(tong)步推進很多件事(shi)，大部分(fen)優(you)秀(xiu)的職業(ye)經(jing)理人都具備并(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)的高(gao)效工作能力。并(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)類似電腦的多任務處理，但不是同(tong)步進行，而是利用好一天的時間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩(wen)步的推進，這(zhe)種(zhong)方法