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勝國峰
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團(tuan)隊(dui)的(de)執行力太差(cha)，三(san)(san)天能完(wan)(wan)成的(de)事情(qing)要拖一周，完(wan)(wan)成的(de)質量(liang)也不高，感覺團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)太難(nan)帶了。我給你出三(san)(san)招，使用一個(ge)星(xing)期(qi)，就(jiu)能感覺團(tuan)隊(dui)的(de)執行力有明顯(xian)的(de)提升，現在我把這三(san)(san)個(ge)方(fang)法分享給大家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最關(guan)鍵的(de)一件
高明的管理者，都懂得(de)利(li)用稽查(cha)來提高團隊(dui)的執行(xing)力(li)。常常有(you)企(qi)業管理層問：為(wei)什么我下(xia)達的任務(wu)，不(bu)管我講(jiang)的多么清楚(chu)，下(xia)屬執行(xing)起來永(yong)遠要打個折扣(kou)？很明顯，這是員工執行(xing)力(li)不(bu)足的問題，為(wei)什么執行(xing)力(li)不(bu)足？因為(wei)你沒(mei)有(you)檢查(cha)，也沒(mei)有(you)利(li)用好稽查(cha)機制，怎么提升執行(xing)力(li)
員工不(bu)會(hui)做你希望他(ta)做的(de)，但一定會(hui)做，你會(hui)去(qu)(qu)檢查的(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)執行力差(cha)，你安排(pai)的(de)工作(zuo)(zuo)，自己有(you)去(qu)(qu)檢查過(guo)嗎？有(you)去(qu)(qu)跟(gen)進(jin)過(guo)嗎？他(ta)不(bu)以(yi)為然的(de)說啊，都是熟門熟路(lu)的(de)工作(zuo)(zuo)了，不(bu)用怎么檢查了吧。顯然他(ta)給下(xia)屬(shu)安排(pai)工作(zuo)(zuo)，基本上就是大手一揮(hui)你們(men)去(qu)(qu)做，而自己這下(xia)就輕松
為什(shen)么(me)我(wo)已經跟(gen)團隊(dui)做(zuo)了很(hen)詳(xiang)細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至在考核(he)中間也做(zuo)了相關的(de)(de)一些規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達不(bu)到我(wo)的(de)(de)預(yu)期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)不(bu)行，在這里我(wo)想(xiang)分享一下，很(hen)多時候并不(bu)是(shi)(shi)目標力(li)的(de)(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)他處(chu)理不(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)來自于(yu)內在，他對(dui)這個事情沒有
如何(he)成為一(yi)個執(zhi)行(xing)力(li)超強的人有兩個方法。 1、廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)預期法。就是把自(zi)己(ji)(ji)當成廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很(hen)簡(jian)單吧，只要(yao)(yao)(yao)你把自(zi)己(ji)(ji)當成一(yi)個廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)，你就可(ke)以迅速的提高執(zhi)行(xing)力(li)。比如說老板讓我寫(xie)匯報(bao)，讓我一(yi)定要(yao)(yao)(yao)寫(xie)好(hao)。哎呀，說這(zhe)個匯報(bao)很(hen)重要(yao)(yao)(yao)，作(zuo)為一(yi)個廢(fei)(fei)(fei)柴(chai)，我管你重要(yao)(yao)(yao)不重
在(zai)公司里，職位(wei)越(yue)(yue)高，責任(ren)越(yue)(yue)大，主管的(de)(de)事項就會越(yue)(yue)多，就需(xu)要一(yi)(yi)天(tian)(tian)時(shi)間同步(bu)推(tui)(tui)進(jin)很多件事，大部(bu)分優秀的(de)(de)職業(ye)經理人都具備(bei)并(bing)聯做事的(de)(de)高效工(gong)作(zuo)能(neng)力。并(bing)聯做事類似(si)電腦的(de)(de)多任(ren)務處理，但(dan)不是(shi)(shi)同步(bu)進(jin)行，而(er)是(shi)(shi)利用好一(yi)(yi)天(tian)(tian)的(de)(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步(bu)的(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)，這種方法
員工執(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)(shi)誰的(de)問題？我認為是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)者的(de)問題，但是(shi)(shi)(shi)大部(bu)分人都認為是(shi)(shi)(shi)員工的(de)問題，員工沒有執(zhi)行，我們會拍桌子，會把(ba)下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)不執(zhi)行我就處罰你(ni)，員工肯定不服(fu)。還碰(peng)到過(guo)從兜里掏出一千塊錢來，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰，不是(shi)(shi)(shi)說(shuo)不能罰，但
<p>如何成為(wei)執行力超人(ren)？<br /> 第(di)(di)一(yi)種情況(kuang)，別把(ba)這件事(shi)想的(de)那么(me)(me)復雜，然后不要把(ba)那個事(shi)兒想的(de)那么(me)(me)大(da)。<br /> 第(di)(di)一(yi)點，你(ni)先動(dong)起來(lai)。<br /> 第(di)(di)二(er)點，很多時(shi)(shi)候大(da)家在做這件事(shi)的(de)時(shi)(shi)候，
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