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一(yi)家大型商貿(mao)連鎖企業的電工(gong)(gong)在維修(xiu)時取掉(diao)圍擋提(ti)示，導(dao)致電梯滑落。雖(sui)有自動制(zhi)動裝置未(wei)造成人員(yuan)傷亡，但企業處理(li)(li)不當(dang)引發(fa)勞動仲(zhong)裁。企業原(yuan)本占理(li)(li)卻敗訴，原(yuan)因(yin)是制(zhi)度執行(xing)不到(dao)位，處理(li)(li)問題(ti)拖泥帶(dai)水。正確(que)處理(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)嚴重失職問題(ti)應注(zhu)意以下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、明確(que)工(gong)(gong)
勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)和勞務合(he)同(tong)(tong)一字之差，但用的(de)(de)時候千萬不能搞錯了，首先我們(men)來看(kan)一下(xia)他(ta)們(men)的(de)(de)區別在哪里。 1、就是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)主體(ti)不同(tong)(tong)。簽訂勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)雙方(fang)(fang)(fang)一方(fang)(fang)(fang)一定是(shi)(shi)單位，一方(fang)(fang)(fang)是(shi)(shi)自然人(ren)，而(er)勞務合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)主體(ti)有可能雙方(fang)(fang)(fang)都是(shi)(shi)單位或(huo)者雙方(fang)(fang)(fang)都是(shi)(shi)自然人(ren)，還可以一方(fang)(fang)(fang)是(shi)(shi)單位，
關于老師(shi)(shi)編(bian)制(zhi)身份(fen)，既有(you)事業編(bian)老師(shi)(shi)，也(ye)有(you)編(bian)制(zhi)備案(an)制(zhi)教師(shi)(shi)，還(huan)有(you)聘用(yong)制(zhi)、合同(tong)制(zhi)老師(shi)(shi)，四者是不(bu)能混同(tong)的。 編(bian)制(zhi)備案(an)制(zhi)教師(shi)(shi)靠譜嗎(ma)？簡單來說(shuo)，就是目前編(bian)制(zhi)數(shu)量(liang)不(bu)夠(gou)，而單位的用(yong)人需求又比較大(da)，
你的(de)能力不符合(he)我們試(shi)用期轉(zhuan)正的(de)要求，就(jiu)不給(gei)你轉(zhuan)正了。如果(guo)在試(shi)用期最后幾(ji)(ji)天，公司和你這么說(shuo)，你應該(gai)如何(he)去保護自(zi)己，看看自(zi)己幾(ji)(ji)筆錢可以拿，有些(xie)垃(la)圾公司真(zhen)的(de)是財神爺。 一、即使(shi)是試(shi)用期，也不代表公司可以隨(sui)便辭退，你別(bie)聽公司說(shuo)什么你能力不行，
應屆生的人生第一(yi)份勞動合同，容易踩的 5 個坑(keng)如下： 一(yi)、離職(zhi)不(bu)會有(you)違(wei)(wei)約金。不(bu)管(guan)是(shi)試用期還(huan)是(shi)轉(zhuan)正后，只(zhi)要(yao)想離職(zhi)，都(dou)可放(fang)心大膽地提，即(ji)便合同上(shang)寫了相關條款，也屬違(wei)(wei)法，不(bu)會生效。 二、證件原件一(yi)般只(zhi)需復(fu)印件。原件別(bie)隨便給出去(qu)，以免被(bei)
勞動(dong)仲(zhong)裁員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)告(gao)企業(ye)，實際企業(ye)也可以(yi)告(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)。所以(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)維(wei)(wei)權(quan)(quan)一定要權(quan)(quan)責一致，不能胡攪蠻(man)纏。凡事沒有敬(jing)畏之心只求精致利己，只會左腳(jiao)踩(cai)右腳(jiao)。今天的(de)知識點是(shi)在勞動(dong)仲(zhong)裁中哪(na) 5 類員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)容易被(bei)反噬(shi)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)維(wei)(wei)權(quan)(quan)告(gao)公司本質上是(shi)為了維(wei)(wei)護個人權(quan)(quan)益(yi)和公平，不是(shi)情勢所
發生工傷(shang)一定(ding)要注意公司的這四個(ge)套路(lu)，特別是(shi)第四個(ge)，上(shang)當直接損失(shi)一個(ge)億。 一、出院沒(mei)幾天，老(lao)板(ban)就讓你上(shang)班(ban)，跟你說 “好的差不(bu)多了吧(ba)，趕緊回來上(shang)班(ban)吧(ba)”，千萬不(bu)要理他(ta)，工傷(shang)都(dou)有停(ting)工留薪期的通知(zhi)，就按照上(shang)面的規定(ding)時(shi)間去(qu)
<p>80%的無良老板(ban)都會以(yi)曠(kuang)工為理由非法辭退員(yuan)工，只要證(zheng)據確鑿，判決下來非常快，一般45天(tian)就結束了，最多(duo)不(bu)超過(guo)60天(tian)，前提是我們前期一定要注意好這幾點。<br /> 第一點，調(diao)崗和口頭辭退，全部都是可(ke)以(yi)拒絕的，特別
企(qi)業能否通過簽訂(ding)勞(lao)(lao)(lao)務合(he)同(tong)規(gui)避(bi)用工風險的問題(ti)。 一(yi)、核心觀點(dian)。 合(he)同(tong)名稱(cheng)不重要，重要的是實(shi)質(zhi)內容。即使(shi)簽訂(ding)勞(lao)(lao)(lao)務合(he)同(tong)。如果符合(he)一(yi)定條(tiao)件，實(shi)質(zhi)上可(ke)能還是勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同(tong)，無(wu)法(fa)規(gui)避(bi)勞(lao)(lao)(lao)動關系的法(fa)律風險。 二、判斷合(he)同(tong)實(shi)質(zhi)的要點(dian)。 1.
hr處(chu)理勞(lao)動(dong)爭議(yi)一定(ding)要關注三個(ge)時間(jian)節(jie)點(dian)。現(xian)如今員工的維權意識是越來越強了，一不小心企業就被勞(lao)動(dong)仲裁了，或者是員工擺出(chu)架勢要開打。而(er)勞(lao)動(dong)關系的處(chu)理非常考驗，hr的專業能力和經驗，稍有不慎(shen)，很容(rong)易引(yin)火燒身(shen)，那hr應該怎(zen)么處(chu)理勞(lao)動(dong)爭議(yi)呢，我覺得一
有六種情況勞動合同終止，用(yong)人單(dan)位(wei)不需要(yao)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)經濟(ji)補償(chang)金。 一、就是(shi)(shi)在試用(yong)期被(bei)證(zheng)明不符(fu)合錄用(yong)條件(jian)的，那么用(yong)人單(dan)位(wei)是(shi)(shi)不需要(yao)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)賠(pei)償(chang)金的。 二、就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)嚴重違反了(le)用(yong)人單(dan)位(wei)的規章制度(du)，那么用(yong)人單(dan)位(wei)是(shi)(shi)不需要(yao)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)賠(pei)償(chang)金的。 三、就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)
員(yuan)工拒絕調崗，企業以不(bu)服從管理(li)嚴重(zhong)違紀為由解(jie)除勞(lao)動關(guan)系這種處理(li)合(he)法(fa)嗎？如果要做(zuo)這樣(yang)的(de)處理(li)必須要在四個關(guan)鍵點上形成證據，不(bu)然的(de)話不(bu)可能(neng)無(wu)償辭退。 勞(lao)動合(he)同法(fa)關(guan)于員(yuan)工調崗有(you)明確的(de)規定，勞(lao)動合(he)同法(fa)第四十條(tiao)有(you)下列情形之一的(de)，用人單位提前三十天
小紅在(zai)(zai)入(ru)職某公(gong)司行政崗的(de)(de)時候，在(zai)(zai)應聘(pin)登(deng)記表上(shang)的(de)(de)家庭狀況(kuang)中的(de)(de)子女，是否孕期都填寫(xie)了無(wu)，而且這個表下(xia)面(mian)還有一行字(zi)，如(ru)果上(shang)述填寫(xie)的(de)(de)個人信息存(cun)在(zai)(zai)虛(xu)假的(de)(de)情況(kuang)，公(gong)司可(ke)以立即解除勞動合(he)同，不承擔任何法律責任。小紅簽字(zi)后表示同意入(ru)職，一個月后，忽然去醫(yi)院產
員工離(li)職(zhi)這三(san)份(fen)文件一定要(yao)簽！逐(zhu)年上升(sheng)的(de)勞動(dong)爭議讓企業(ye)如履薄冰，只要(yao)把(ba)好員工從入職(zhi)到離(li)職(zhi)的(de)每個轉折點，也不會有(you)大(da)的(de)風險，我們專門講講員工離(li)職(zhi)時(shi)必(bi)須要(yao)去簽訂的(de)文件有(you)哪些。 1、就是離(li)職(zhi)申(shen)(shen)請書。離(li)職(zhi)申(shen)(shen)請是為了書面(mian)確認離(li)職(zhi)的(de)具(ju)體的(de)原(yuan)因(yin)，比(bi)如說
新員(yuan)工在(zai)試用(yong)(yong)(yong)期間表(biao)現不(bu)好，企(qi)業能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)解除勞動合同呢？不(bu)能(neng)(neng)。除非是在(zai)試用(yong)(yong)(yong)期間被(bei)證明不(bu)符合錄(lu)用(yong)(yong)(yong)條件的，才(cai)可以(yi)解除勞動合同。但是在(zai)現實中(zhong)，90%的中(zhong)小企(qi)業都沒(mei)有明確(que)的錄(lu)用(yong)(yong)(yong)條件，要么(me)就(jiu)(jiu)是錄(lu)用(yong)(yong)(yong)條件很(hen)模糊，要么(me)就(jiu)(jiu)是空泛化的，沒(mei)有明確(que)的錄(lu)用(yong)(yong)(yong)條件，就(jiu)(jiu)會造成
00后(hou)都開始整頓職(zhi)(zhi)場了，還不趕(gan)緊學起來，在(zai)熟讀勞(lao)動(dong)合(he)同法后(hou)，給所有的職(zhi)(zhi)場小(xiao)白(bai)總(zong)結了四(si)個(ge)最(zui)重要(yao)的點。 第一，公(gong)司剛開始不簽(qian)勞(lao)動(dong)合(he)同，要(yao)轉(zhuan)正之后(hou)再簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同，這種(zhong)情(qing)況如果入職(zhi)(zhi)超過一個(ge)月而(er)沒有簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同，從(cong)第二(er)個(ge)月開始，他就需要(yao)支付你雙(shuang)
打工人(ren)被公司(si)逼(bi)著(zhu)離職的(de)情況，今年真的(de)很多，但千萬(wan)要記住別著(zhu)急跟公司(si)撕(si)破臉對著(zhu)干，先把以下這四種證(zheng)(zheng)據收(shou)集好，不(bu)(bu)管去(qu)協商還是去(qu)仲裁，都對你更加有利。 第一種：證(zheng)(zheng)明和公司(si)有勞(lao)動關系(xi)的(de)證(zheng)(zheng)據，不(bu)(bu)管去(qu)仲裁還是投訴，這個證(zheng)(zheng)據都非常重要。 第二
不(bu)是公司(si)給你(ni)(ni)降(jiang)薪你(ni)(ni)就能(neng)提(ti)(ti)被(bei)迫離職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)，被(bei)迫離職(zhi)(zhi)(zhi)想要(yao)成立得(de)證明公司(si)具有惡(e)意。比(bi)如公司(si)給你(ni)(ni)調崗(gang)降(jiang)薪，這并不(bu)是一(yi)個能(neng)提(ti)(ti)被(bei)迫離職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)絕對信號(hao)，尤其是對一(yi)些工(gong)齡比(bi)較(jiao)長(chang)的(de)老員(yuan)工(gong)，千萬別(bie)貿然提(ti)(ti)出被(bei)迫離職(zhi)(zhi)(zhi)。法(fa)律(lv)確(que)實(shi)規定未足額支付勞動報(bao)酬(chou)能(neng)提(ti)(ti)被(bei)迫離職(zhi)(zhi)(zhi)，能(neng)要(yao)到經(jing)濟
<p>如果(guo)公(gong)司口頭(tou)辭(ci)退你(ni)，你(ni)就跑去仲裁。99.9%你(ni)就輸了(le)。而(er)且(qie)這一步一旦走錯，就再也挽回不了(le)，到(dao)底是為什(shen)么該怎么辦？口頭(tou)辭(ci)退的五(wu)個應對方法(fa)，為什(shen)么口頭(tou)辭(ci)退不能沖動(dong)，立刻去仲裁，因(yin)為口頭(tou)辭(ci)退，勞(lao)動(dong)者大多數(shu)沒有保留好相關證據。而(er)且(qie)
<p>公司想辭(ci)退(tui)一(yi)名(ming)主管，已經入職四年了(le)，老板又(you)不想賠償。目前在(zai)堅持階段，員工(gong)要仲(zhong)裁(cai)怎么處理？首先我想問你，如果說(shuo)他(ta)是不合(he)適的，或者說(shuo)是你公司這(zhe)個崗位已經不需要了(le)，你是把他(ta)留在(zai)這(zhe)里，每個月(yue)發工(gong)資合(he)算，還是給他(ta)賠償更(geng)合(he)算。這(zhe)筆賬，
處(chu)理勞(lao)動爭(zheng)議要(yao)按照(zhao)事(shi)前事(shi)中(zhong)事(shi)后三個節(jie)(jie)點來把握，每個節(jie)(jie)點做的事(shi)是(shi)不(bu)一(yi)樣的，法理情(qing)一(yi)定(ding)要(yao)掌握好！hr 處(chu)理勞(lao)動爭(zheng)議一(yi)定(ding)要(yao)關注三個時間節(jie)(jie)點。現如(ru)今(jin)員(yuan)工的維權意識是(shi)越來越強了，一(yi)不(bu)小心企(qi)業就被勞(lao)動仲裁了，或者是(shi)員(yuan)工擺出架勢要(yao)開(kai)打。而勞(lao)動關系的處(chu)理非(fei)
一(yi)個(ge)美甲(jia)店收學(xue)(xue)徒的案(an)例，并分析其中(zhong)的勞動爭(zheng)議和風險。 一(yi)、案(an)例詳情(qing)。 1. 收費(fei)與(yu)承諾(nuo)。美甲(jia)店老板(ban)收小妹做(zuo)學(xue)(xue)徒，小妹交 2000 元學(xue)(xue)習費(fei)，老板(ban)開收據，承諾(nuo)學(xue)(xue)會可在(zai)店內上班，干夠一(yi)年退學(xue)(xue)費(fei)。 2. 工(gong)作
公(gong)(gong)司惡(e)意讓員工待(dai)崗(gang)(gang)(gang)的正(zheng)(zheng)確應對方式如下： 一、如果公(gong)(gong)司口頭(tou)讓你待(dai)崗(gang)(gang)(gang)且(qie)沒有公(gong)(gong)示、走程序，直接無視，繼續上班，否則可能被公(gong)(gong)司以曠工為由處置。 二、如果收到待(dai)崗(gang)(gang)(gang)通知(zhi)，要判斷公(gong)(gong)司真(zhen)實意圖(tu)，若公(gong)(gong)司正(zheng)(zheng)常經營則坐實違法待(dai)崗(gang)(gang)(gang)，及時明確回(hui)復拒絕待(dai)崗(gang)(gang)(gang)
試(shi)用期擔心被辭退(tui)，記住(zhu)這四點不僅防(fang)止被坑(keng)，還能制(zhi)裁(cai)公司(si)： 一(yi)、入職后如果超出一(yi)個(ge)月不滿一(yi)年，公司(si)不和你簽(qian)訂(ding)勞動合同的，你是可以(yi)主(zhu)張(zhang)雙(shuang)倍的工資差額的，即最多十(shi)一(yi)個(ge)月的工資。 二、如果臨近(jin)轉正前幾(ji)天，公司(si)說你能力不行(xing)，那老板(ban)有(you)給你簽(qian)
競(jing)業限制協(xie)(xie)議通(tong)俗理解(jie)是(shi)企業和員工約定(ding)在解(jie)除或終(zhong)止勞動合同后，員工在一(yi)定(ding)時間(jian)內不能(neng)從事(shi)和公司業務相同的工作(zuo)，無論(lun)是(shi)到競(jing)爭(zheng)對手處上(shang)班還是(shi)自己在同領域創業，違反(fan)約定(ding)需(xu)(xu)向(xiang)企業支付違約金，這(zhe)里有五個細節(jie)需(xu)(xu)知道： 一(yi)、公司應在員工入職時就簽訂該協(xie)(xie)
上(shang)班幾個(ge)月離職反欠公(gong)(gong)司幾十萬，大廠 “吃人” 的(de)競(jing)業協議該如(ru)何(he)應對？ 一、如(ru)果狗公(gong)(gong)司詐你，和你說(shuo)五年(nian)不(bu)準去同行業公(gong)(gong)司，這個(ge)協議就(jiu)是無效的(de)，競(jing)業協議是不(bu)能超(chao)過兩年(nian)的(de)。 二、公(gong)(gong)司只有每(mei)個(ge)月給你發補償金了，才算
企(qi)(qi)業(ye)給員(yuan)工(gong)(gong)調崗(gang)調不(bu)好(hao)也會引發勞動(dong)爭議！想(xiang)要(yao)(yao)合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)合(he)(he)(he)情(qing)合(he)(he)(he)理的(de)為企(qi)(qi)業(ye)經營服務，企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)制(zhi)度(du)建設是必須要(yao)(yao)做的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)包括(kuo)三個層面的(de)合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)，制(zhi)度(du)合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)，流程合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)，操(cao)作(zuo)執行合(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)！哪些情(qing)形下滿足什么(me)條件企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以給員(yuan)工(gong)(gong)調崗(gang)工(gong)(gong)作(zuo)中不(bu)可(ke)避免(mian)的(de)因(yin)(yin)為各種原(yuan)因(yin)(yin)需要(yao)(yao)
公(gong)(gong)司辭退人的(de)手段以(yi)及應對(dui)方法。 一、提(ti)前三十天(tian)通知你(ni)，期間你(ni)可以(yi)隨(sui)時請假去找工(gong)作，大(da)家(jia)好聚好散，30天(tian)后拿(na)工(gong)資走人，不接受。看似公(gong)(gong)司很好心(xin)的(de)為你(ni)著(zhu)想，還好心(xin)給時間讓去找下家(jia)，其實只是想拿(na)最少的(de)錢(qian)把(ba)員工(gong)解決掉，千(qian)萬別被迷惑，公(gong)(gong)司單方提(ti)出
如果(guo)今天突然被老板(ban)辭退，會怎(zen)么(me)辦？怎(zen)么(me)調整心(xin)態(tai)？什么(me)是離(li)職(zhi)經濟賠償金？離(li)職(zhi)的(de)時候，要確(que)定哪些事情？分享(xiang)幾點(dian)經驗。 一、穩住心(xin)態(tai)。允許自己難過一會，但是不要陷入過度悲傷的(de)情緒當中，就(jiu)是一份工作而(er)已(yi)，沒有(you)什么(me)大不了，接(jie)下來的(de)重心(xin)就(jiu)是要想策(ce)
入職簽合同(tong)切記避開這五個(ge)坑，不(bu)然吃大虧： 一、空白合同(tong)不(bu)能簽。特別是(shi)崗位名稱、工(gong)作(zuo)內(nei)容、工(gong)作(zuo)地點等涉及自身利益(yi)的內(nei)容要寫(xie)清楚(chu)，不(bu)給公司留下篡(cuan)改或新增條款的機會。 二、勞動(dong)報酬要看仔細。特別是(shi)工(gong)資部分，如(ru)果是(shi)空的要寫(xie)清楚(chu)，將(jiang)來涉及