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前(qian)華(hua)為杭州(zhou)研究所的(de)(de)員(yuan)工在網上發了一(yi)個帖子(zi)，引起了廣泛(fan)的(de)(de)熱議，他說去年(nian)8月份(fen)離(li)職，今天居然(ran)收到了年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)短信，雖然(ran)不(bu)多，卻是(shi)一(yi)份(fen)驚喜，感謝老東(dong)家，祝福華(hua)為越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)(de)這個截圖(tu)，雖然(ran)打了碼(ma)，至少能(neng)夠看出來(lai)是(shi)六位數這個水平的(de)(de)年(nian)終(zhong)
有(you)一(yi)(yi)次，記者問任正非(fei)先生(sheng)說(shuo)，華(hua)(hua)(hua)為的精神是(shi)(shi)什么？任總的回復是(shi)(shi)，華(hua)(hua)(hua)為的精神，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)(shi)什么意思？其實(shi)實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)在華(hua)(hua)(hua)為內部的一(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的故事。有(you)個(ge)小伙子(zi)剛剛畢業(ye)就(jiu)去了華(hua)(hua)(hua)為，不到一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)被派到了科(ke)摩羅群島，一(yi)(yi)個(ge)人去開拓業(ye)務，那(nei)個(ge)地(di)方特別窮，一(yi)(yi)
我們在(zai)分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流程之前，我們先來(lai)(lai)講有三(san)個(ge)(ge)里程碑(bei)。第一個(ge)(ge)里程碑(bei)就(jiu)是分(fen)析(xi)公司的現(xian)狀(zhuang)和人才的需求。第二個(ge)(ge)里程碑(bei)是建立獨(du)特的價值(zhi)主張。第三(san)個(ge)(ge)是要(yao)落實獨(du)特價值(zhi)主張。我們再來(lai)(lai)回(hui)來(lai)(lai)看一下，第一個(ge)(ge)里程碑(bei)是分(fen)析(xi)公司現(xian)狀(zhuang)和人才需求。我們具體要(yao)做(zuo)什(shen)么呢(ni)？企(qi)業致(zhi)勝
幾個人(ren)開公(gong)司要起(qi)名(ming)，要明(ming)確項目產(chan)品(pin)的核心競(jing)爭力、優勢以及呈現方式(shi)，要有(you) slogan，這(zhe)都是(shi)企(qi)業文化(hua)。企(qi)業文化(hua)還包括愿景（要干成什(shen)么(me)樣）、使(shi)命(ming)（為什(shen)么(me)干這(zhe)個公(gong)司）、價值觀（選什(shen)么(me)樣的人(ren)，用什(shen)么(me)標準(zhun)選人(ren)）等(deng)。很多企(qi)業做了這(zhe)些事，但(dan)沒有(you)清(qing)晰(xi)地提
為(wei)什么愿景很(hen)重要(yao)？ 第一(yi)件事(shi)，就(jiu)是(shi)盡管(guan)員工在你面前(qian)表現的很(hen)喜歡，員工特別愿意跟你談加班費(fei)。員工總覺(jue)得(de)給多(duo)少錢，干(gan)多(duo)少活兒，但是(shi)事(shi)實上是(shi)沒(mei)有人真的是(shi)會為(wei)了(le)錢玩命(ming)工作(zuo)的。就(jiu)算真的給了(le)他(ta)很(hen)多(duo)錢，他(ta)可能會玩命(ming)工作(zuo)一(yi)段時間(jian)，但是(shi)他(ta)只要(yao)這個錢拿到
很多中(zhong)小企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)大公(gong)司才有的(de)(de)(de)，其實企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)所(suo)有公(gong)司都要有的(de)(de)(de)，哪怕公(gong)司只有三個(ge)(ge)人，也(ye)有自己的(de)(de)(de)文化(hua)，只是(shi)(shi)沒(mei)有提(ti)取出來(lai)。曾(ceng)經幫助很多公(gong)司找到自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，就是(shi)(shi)讓大家(jia)一起(qi)來(lai)回答這(zhe)么兩(liang)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，咱們公(gong)司提(ti)倡的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么？
很多公(gong)司(si)和HR都會覺得公(gong)司(si)企業文化(hua)(hua)(hua)不是很好，就像我們開始說的(de)一(yi)樣，團隊沒有凝(ning)聚力，但(dan)是并不知(zhi)道這個企業文化(hua)(hua)(hua)到底(di)應該怎(zen)么去(qu)辦，怎(zen)么去(qu)改變。那如(ru)何改變呢？先(xian)找出企業文化(hua)(hua)(hua)不好的(de)點在哪里？現(xian)在員工通過企業文化(hua)(hua)(hua)，最終反映的(de)現(xian)狀是什么？比如(ru)說相互工作推
HR 保障(zhang)企業文(wen)化落地的六(liu)步(bu)框架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)并掛(gua)鉤考核(he)(he)。設計(ji)與公司企業文(wen)化內容相匹(pi)配(pei)的全體(ti)成員必須遵守的行(xing)為(wei)(wei)大綱(gang)，將文(wen)化轉換為(wei)(wei)具(ju)體(ti)行(xing)為(wei)(wei)，同時把對(dui)大綱(gang)的遵守程(cheng)度納入(ru)各階段(duan)考核(he)(he)，實現文(wen)化和(he)行(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤、行(xing)為(wei)(wei)和(he)考核(he)(he)掛(gua)鉤。 二、調整
大(da)家有沒有關注過國(guo)泰(tai)航空最新的(de)熱門(men)話題？是的(de)，沒錯，他們(men)又一次(ci)道歉(qian)了。這是國(guo)泰(tai)航空第三次(ci)道歉(qian)，真是讓(rang)人震驚啊。從根(gen)兒上(shang)(shang)看(kan)待(dai)這次(ci)語(yu)情(qing)，國(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企業可以無(wu)國(guo)界(jie)。但(dan)是企業家和企業員工是有國(guo)籍的(de)，無(wu)論(lun)發生什么事(shi)，我們(men)身上(shang)(shang)流淌的(de)永(yong)遠是
企(qi)業(ye)文(wen)化是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)組織內部的核心(xin)價值(zhi)觀和(he)行為的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)準則的集合體(ti)，企(qi)業(ye)文(wen)化對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)，它的發展和(he)成功是至關重要的，尤其是現在這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)激烈競(jing)爭的這樣(yang)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)商業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)積極的正面的健康的企(qi)業(ye)文(wen)化，對(dui)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)都是非(fei)常重要的。那(nei)么要如何才能來
HR如(ru)何開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設呢？其(qi)實企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)職能大部(bu)分時候并不在HR，但是(shi)這兩年隨(sui)著HR地位的(de)(de)提升，大的(de)(de)人(ren)力資源體系已經(jing)逐步形成了，從戰略到組織機制(zhi)，文(wen)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)這么一(yi)(yi)個架(jia)構(gou)。那(nei)HR開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設有一(yi)(yi)個優勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的(de)(de)工作是(shi)直接(jie)和人(ren)相關的(de)(de)
人才(cai)越來(lai)越重要(yao)(yao)(yao)，與企(qi)業同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德的(de)人才(cai)更加(jia)重要(yao)(yao)(yao)，價值(zhi)(zhi)觀(guan)成(cheng)為(wei)了(le)(le)評價人才(cai)不可或(huo)缺(que)的(de)要(yao)(yao)(yao)素，企(qi)業在(zai)開(kai)展企(qi)業文化(hua)管(guan)理(li)時，一定不能為(wei)了(le)(le)文化(hua)管(guan)理(li)而文化(hua)管(guan)理(li)，要(yao)(yao)(yao)目標牽引，問題導向才(cai)有(you)價值(zhi)(zhi)。一般企(qi)業在(zai)開(kai)展企(qi)業文化(hua)建(jian)設時，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)可以實現(xian)以下方面的(de)價值(zhi)(zhi)。 第一
二(er)零二(er)四年，企業文化建設的六(liu)個(ge)(ge)主要活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工(gong)大會(hui)。主要作用是傳達公(gong)司要求，凝聚全(quan)員(yuan)共識，同(tong)時(shi)表揚優秀，鞭策落后(hou)，建議每個(ge)(ge)月召開一(yi)次，人數少(shao)就(jiu)全(quan)體召開，人數多可以(yi)(yi)以(yi)(yi)事業部(bu)或者車間的方式進行(xing)。 第(di)二(er)，員(yuan)工(gong)生日會(hui)。每一(yi)個(ge)(ge)企業都
某公司在(zai)實(shi)施績(ji)效管(guan)理(li)時，因忽略企(qi)業文(wen)化(hua)與績(ji)效管(guan)理(li)的融合。致使員工產生抵(di)觸(chu)情緒(xu)，影(ying)響整體績(ji)效，企(qi)業文(wen)化(hua)未能為績(ji)效管(guan)理(li)提供支撐(cheng)。優化(hua)建議(yi)如下。 一、文(wen)化(hua)融合。將企(qi)業文(wen)化(hua)核心價(jia)值觀融入績(ji)效管(guan)理(li)體系，使績(ji)效目標和評(ping)估標準與企(qi)業文(wen)化(hua)相契(qi)合，增強(qiang)
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊口號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必(bi)須先(xian)知道什么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的信(xin)仰(yang)，這個(ge)信(xin)仰(yang)可(ke)以讓(rang)所(suo)有人統一(yi)思想(xiang)，堅定信(xin)念(nian)，減少(shao)內耗，幫助企(qi)業(ye)在順境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要由三(san)個(ge)層面構成(cheng)，分別(bie)是(shi)精神
我(wo)本人特別喜(xi)歡(huan)講文(wen)(wen)化的(de)(de)這一(yi)套主題，我(wo)認為在企業內文(wen)(wen)化的(de)(de)傳遞(di)是有刺激的(de)(de)，很少人能夠理(li)解到這一(yi)層。無論績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡積(ji)分(fen)卡復盤這樣的(de)(de)工具(ju)的(de)(de)使用。大部(bu)分(fen)的(de)(de)咨(zi)詢師和(he)(he)管(guan)理(li)者都把它當成樹來推動和(he)(he)執行。但作為我(wo)個人的(de)(de)理(li)解，
進(jin)入(ru)新公(gong)司(si)快速(su)推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)工作(zuo)可按以下(xia)步驟(zou)進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)調研(yan)(yan)：深入(ru)了解(jie)員工對企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)認(ren)知、體驗感受以及對企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工作(zuo)的(de)(de)期望，盡快完成此(ci)項調研(yan)(yan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提(ti)(ti)煉：組(zu)織公(gong)司(si)管理層深度研(yan)(yan)討，提(ti)(ti)煉公(gong)司(si)的(de)(de)使命愿(yuan)景、核心(xin)價值觀
幸福(fu)是(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)出(chu)來(lai)(lai)的(de)，所有(you)的(de)企(qi)業(ye)都應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)來(lai)(lai)，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力和影響力。所以(yi)很多(duo)企(qi)業(ye)都在學華為(wei)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)，也(ye)都在倡導內(nei)部(bu)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼搏(bo)者(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)超(chao)級(ji)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很多(duo)時候(hou)發現，不是(shi)所有(you)企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)都會落地產生(sheng)效(xiao)果(guo)
對于任何一(yi)個(ge)企(qi)業家來說(shuo)，既然選(xuan)擇了創業，那一(yi)定要(yao)實現三個(ge)目標。 1、首先，企(qi)業要(yao)發展，要(yao)有(you)(you)前(qian)景，不(bu)(bu)是一(yi)錘子買賣。 2、叫內部管(guan)理，一(yi)定要(yao)有(you)(you)效(xiao)率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷(duan)的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓有(you)(you)價值，不(bu)(bu)是浪(lang)費生命。 這
我一(yi)定(ding)要修正(zheng)大家的(de)觀念，就是(shi)企業(ye)一(yi)定(ding)是(shi)建(jian)立在不(bu)(bu)(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)真(zhen)理(li)基(ji)礎上(shang)，而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)建(jian)立在所(suo)謂的(de)價值觀基(ji)礎上(shang)。而(er)(er)這(zhe)個不(bu)(bu)(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)真(zhen)理(li)是(shi)人(ren)類幾(ji)千年所(suo)習得和形(xing)成的(de)共(gong)識，成就他人(ren)，來(lai)成就自己(ji)。己(ji)欲利則先(xian)利人(ren)，己(ji)欲達(da)先(xian)達(da)人(ren)，也就是(shi)說，成人(ren)達(da)己(ji)。你能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)把企業(ye)建(jian)立
為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)需要建(jian)立核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否有(you)建(jian)立核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)？要如何來(lai)建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)？在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)建(jian)立，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)持(chi)續發展至關重要，核(he)心(xin)(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)基礎(chu)，指(zhi)導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策行為(wei)和(he)發展方向(xiang)，那么要如何來(lai)
什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)？別再(zai)說企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)很(hen)虛不(bu)重要了(le)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)其(qi)實就像(xiang)一個(ge)磁場，如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿(man)了(le)負(fu)能(neng)量(liang)，再(zai)好的(de)員工(gong)也會(hui)慢慢吸收負(fu)能(neng)量(liang)，變成一個(ge)不(bu)聽(ting)話不(bu)守(shou)規矩(ju)的(de)壞員工(gong)。如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿(man)了(le)正(zheng)能(neng)量(liang)，那(nei)么一些(xie)壞員工(gong)也會(hui)慢慢被感染，并最終作出(chu)兩個(ge)選擇。
是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)達(da)到(dao)(dao)(dao)一定(ding)體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)會(hui)更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的(de)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)要達(da)到(dao)(dao)(dao)了一定(ding)體量(liang)，才有可能把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)實處，但是(shi)個人的(de)回(hui)答是(shi)： 第(di)一個維度，其實企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建(jian)設，應該貫(guan)穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創(chuang)立到(dao)(dao)(dao)發展(zhan)到(dao)(dao)(dao)一定(ding)階(jie)段(duan)的(de)時候的(de)始(shi)
最近阿里內(nei)網最火的職(zhi)場潛(qian)(qian)規(gui)則題，總(zong)結了有20條(tiao)潛(qian)(qian)規(gui)則，主(zhu)要(yao)是講三(san)件事。 第(di)一件事情，員工很害(hai)怕(pa)。績效管理成為(wei)阿里員工可怕(pa)的噩夢(meng)。價值貢獻目標達(da)成被無視，十個人去搶四個凳子，要(yao)不(bu)捅(tong)自己，要(yao)不(bu)捅(tong)隊(dui)友，直接造(zao)成大家互相傷害(hai)。 第(di)二(er)件事
企(qi)業(ye)文(wen)化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直都這么講(jiang)，就是(shi)(shi)(shi)其實(shi)我(wo)(wo)們(men)短期的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)就可能是(shi)(shi)(shi)靠一(yi)(yi)些(xie)機遇或者靠一(yi)(yi)些(xie)聰明。但是(shi)(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)價值觀的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)。其實(shi)無論你(ni)看個人的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長，還(huan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)看企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長。其實(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)薪酬，我(wo)(wo)們(men)可以激(ji)勵大家
現在有(you)哪(na)些(xie)價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)方式？價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)一(yi)(yi)般(ban)用的是(shi)兩家企業的方法會多一(yi)(yi)些(xie)。 第一(yi)(yi)家企業是(shi)華為的勞動態度評(ping)價(jia)，里(li)面有(you)很多個條目，每(mei)個條目是(shi)觸發式的，如果這一(yi)(yi)條比(bi)如主動性積極的幫助同事，當實(shi)現了，就(jiu)打一(yi)(yi)分。如果沒有(you)實(shi)現就(jiu)得(de)零分。 第二家
一個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織不(bu)管規(gui)模大小，只(zhi)要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織超過2到3年以上，有一定的人數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織就有企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)。小的企(qi)(qi)業，就是(shi)這(zhe)(zhe)公司創始人的文(wen)(wen)化(hua)，中型企(qi)(qi)業變成(cheng)了老員(yuan)工文(wen)(wen)化(hua)。比如(ru)說一個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)管理(li)者在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)里，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)者本(ben)人的文(wen)(wen)化(hua)，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理(li)者的思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管
老(lao)(lao)板文化的(de)(de)三層(ceng)境(jing)界是什么？ 1、我認為(wei)第一層(ceng)就(jiu)是我們常說的(de)(de)老(lao)(lao)板文化，這個(ge)公司(si)是老(lao)(lao)板創造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性(xing)特(te)征，他的(de)(de)喜(xi)好。當然在這個(ge)企業(ye)帶有鮮明的(de)(de)特(te)征，智能決定這個(ge)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)與(yu)史。 2、我認為(wei)老(lao)(lao)板的(de)(de)文化可以延(yan)伸(shen)到一把手(shou)文化。老(lao)(lao)板是一把手(shou)，
什(shen)(shen)么(me)是(shi)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)愿景，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)與組(zu)織內所(suo)有利(li)益(yi)相關(guan)者都有關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)事情(qing)。它是(shi)一(yi)個(ge)(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)(de)愿望(wang)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)大家都想實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)夢想。這個(ge)(ge)未來的(de)(de)(de)周期可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)(de)(de)世(shi)界。為(wei)什(shen)(shen)么(me)企業需要建立共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)愿景呢？因(yin)為(wei)組(zu)織內的(de)(de)(de)所(suo)有價(jia)值相關(guan)者，它的(de)(de)(de)主體
在(zai)做企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)過程中，有(you)效果好的(de)(de)項(xiang)目(mu)也有(you)效果不佳的(de)(de)項(xiang)目(mu)，經過長期的(de)(de)復盤，發現企業文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一旦出現以下場景，效果必然大打(da)折扣。 第一個，一把(ba)手(shou)不參與。企文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)質就是老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)和一把(ba)手(shou)文(wen)化(hua)(hua)，是從老(lao)板和高管團(tuan)隊中提煉出來(lai)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)共識(shi)，再(zai)傳(chuan)遞到