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王進華，清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學院特聘教授，中國企聯管理咨詢委員會執行委員；國家注冊高級管理咨詢顧問；北京時代光華特聘高級講師；實戰型企業管理專家；多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業、民營企業中高層管理工作和咨詢工作經驗【點擊詳細】
某公(gong)司在實(shi)施績(ji)效管理(li)(li)時，因忽(hu)略(lve)企(qi)業(ye)文化(hua)與績(ji)效管理(li)(li)的融合(he)。致使(shi)員工產生(sheng)抵(di)觸情(qing)緒，影響整體績(ji)效，企(qi)業(ye)文化(hua)未能為績(ji)效管理(li)(li)提供支撐。優化(hua)建(jian)議如下。 一、文化(hua)融合(he)。將(jiang)企(qi)業(ye)文化(hua)核心價值觀融入績(ji)效管理(li)(li)體系，使(shi)績(ji)效目標和評估(gu)標準與企(qi)業(ye)文化(hua)相契合(he)，增強
某(mou)科技(ji)公(gong)司以(yi)創(chuang)新(xin)、合作(zuo)、誠信為核心價值(zhi)觀(guan)，成(cheng)功打(da)造了(le)開放包容的(de)(de)企業文化(hua)氛圍。通過定(ding)期舉辦創(chuang)新(xin)工作(zuo)坊、團隊合作(zuo)挑戰賽等(deng)活動，員(yuan)工們(men)不僅在(zai)工作(zuo)中(zhong)實(shi)踐了(le)這(zhe)些價值(zhi)觀(guan)。更(geng)在(zai)互動中(zhong)加深(shen)(shen)了(le)對公(gong)司文化(hua)的(de)(de)認同，這(zhe)種深(shen)(shen)度的(de)(de)文化(hua)融合促進(jin)了(le)團隊的(de)(de)凝聚力和(he)項目的(de)(de)成(cheng)功
有(you)很(hen)多人(ren)說公(gong)司的(de)企業文(wen)化(hua)，應(ying)該是人(ren)力資源部門去進行推(tui)動，和生產車間沒有(you)關系，作為一名生產車間的(de)管(guan)理者(zhe)，應(ying)該如(ru)何(he)面對(dui)公(gong)司的(de)企業文(wen)化(hua)。一個國家，有(you)著(zhu)其他(ta)國家沒有(you)國粹，一個民族具(ju)備其他(ta)民族所不同的(de)民族精(jing)神，作為一個人(ren)，也有(you)著(zhu)與眾不同的(de)精(jing)神支(zhi)柱，如(ru)
咱們每個(ge)人(ren)身(shen)上都有(you)自(zi)己的(de)味(wei)道(dao)，當然這(zhe)個(ge)味(wei)道(dao)不是專屬我(wo)們用鼻子(zi)能夠(gou)聞到的(de)味(wei)道(dao)，而是指(zhi)我(wo)們要(yao)用我(wo)們的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一種(zhong)味(wei)道(dao)。通過(guo)這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)，我(wo)們吸引來(lai)了欣賞我(wo)們的(de)人(ren)，愿意與(yu)我(wo)們同行的(de)人(ren)，當然也有(you)一些不能志同道(dao)合(he)的(de)人(ren)，也會(hui)因為(wei)這(zhe)種(zhong)味(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離(li)開。我(wo)
零售行業(ye)(ye)老板做好三點能成(cheng)為 “胖(pang)(pang)東來” 式企業(ye)(ye)。 一(yi)、建(jian)立(li)(li)舍(she)得文(wen)化。在企業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)立(li)(li)之初要(yao)設計好員(yuan)工薪酬，以員(yuan)工利益(yi)最大(da)化為基礎(chu)。像(xiang)胖(pang)(pang)東來將 95% 的利潤分給員(yuan)工和管理(li)層，讓員(yuan)工成(cheng)為企業(ye)(ye)主(zhu)人。
很多(duo)公司(si)和HR都會覺(jue)得公司(si)企(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)是(shi)很好(hao)，就(jiu)像我們(men)開始說的(de)(de)一樣，團隊沒(mei)有(you)凝聚力，但是(shi)并不(bu)知道這個企(qi)業文(wen)化(hua)到底應該怎么(me)去(qu)辦，怎么(me)去(qu)改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先找出企(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)好(hao)的(de)(de)點(dian)在哪里？現(xian)(xian)在員工通過企(qi)業文(wen)化(hua)，最終反(fan)映的(de)(de)現(xian)(xian)狀是(shi)什(shen)么(me)？比如說相互工作推
企(qi)業(ye)(ye)實現目標需組織(zhi)能(neng)力保障(zhang)與企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)護航。著名投資人(ren)段永平認(ren)為看企(qi)業(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一(yi)、是(shi)商業(ye)(ye)模式有無(wu)優勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)做大。 二、是(shi)有無(wu)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做大后追求價(jia)(jia)值持續穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)可穩定價(jia)(jia)值。如有人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億身價(jia)(jia)，若
幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)，所(suo)(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)和影響(xiang)力(li)。所(suo)(suo)以很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在學華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)，也(ye)都(dou)在倡導內部的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼(pin)搏(bo)者(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)超(chao)級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是很多時候發現，不(bu)是所(suo)(suo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)都(dou)會(hui)落地產生效(xiao)果
劉景信
郭司理
龍飛
馬海容
張東明
李文明
武六鋒
劉洪兵
景萬象
丁曉劍
呂飛
徐鴻
張冬明
付守永
王斌