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所有管理者(zhe)要注意，以下七件(jian)事千萬(wan)別做，不(bu)(bu)然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會向(xiang)上要資源(yuan)只會向(xiang)下加壓力：員工(gong)會覺得管理者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)會認為管理者(zhe)單純想打壓人
判斷(duan)一(yi)(yi)個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看身邊有無牛(niu)人。小時(shi)候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空(kong)救他。如(ru)今再看，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一(yi)(yi)、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心(xin)，逢人便(bian)說從(cong)東土大(da)唐(tang)(tang)來要去(qu)西天取經，取經途中雖歷(li)經
很多公司(si)倒(dao)閉源于(yu)過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值未過億的企業，不要學(xue)世界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
管理者每(mei)天都(dou)在做管理，而什么(me)是管理是個重要(yao)問題。先講(jiang)一個案例(li)，前天接到(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但負責該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后安排(pai)其休息，必(bi)要(yao)時(shi)讓(rang)其
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越忙越難出(chu)成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成四大惡果(guo)： 一、士氣(qi)低下(xia)：自(zi)己(ji)忙得不可開交，底下(xia)人沒有(you)成就感(gan)，取(qu)得成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率(lv)低下(xia)：什么事都(dou)需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久(jiu)
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下降：現(xian)場有(you)問題卻(que)不(bu)去查看(kan)(kan)，只在辦公(gong)室看(kan)(kan)報告、聽(ting)匯報就(jiu)做決定(ding)，失去三現(xian)主(zhu)義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工(gong)真實聲音，易(yi)做出(chu)錯誤決策。 二、視力(li)下降：看(kan)(kan)不(bu)到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
之(zhi)前提到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任標(biao)準是其第一(yi)環，建立(li)標(biao)準方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者角色(se)的(de)具體(ti)期(qi)待。 二、制定能力(li)(li)模型。基(ji)于需求分析確定成功管(guan)理(li)者必(bi)需的(de)能力(li)(li)素質(zhi)，一(yi)般分為基(ji)礎能力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能力(li)(li)）、組
員工不服管一(yi)招搞定！本(ben)質上是因為他對(dui)(dui)你(ni)的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，已經(jing)低(di)于你(ni)對(dui)(dui)他的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)(dui)他的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明(ming)很多(duo)工作沒有(you)他一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安排在他身邊，讓他有(you)危(wei)機感(gan)。 三、減少資(zi)源的支持。
當下(xia)屬工作未達預期時(shi)，管(guan)理者不(bu)應只(zhi)是(shi)批(pi)評，而(er)應與下(xia)屬共同探尋(xun)問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外部找(zhao)(zhao)問題，而(er)應著眼于(yu)內部。 二(er)、在主觀上找(zhao)(zhao)問題：避免在客(ke)觀方面找(zhao)(zhao)借
很多人對老板(ban)不可或缺的(de)能力(li)有不同(tong)看法，實際(ji)上老板(ban)真正(zheng)不可或缺的(de)能力(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能了解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發現與自身能力(li)和資源(yuan)匹配的(de)商機(ji)，如(ru)同(tong)雷軍所說站在風口上豬都(dou)能飛(fei)起來(lai)，老板(ban)要(yao)有發現風口的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到(dao)商機(ji)
價值觀是內心深處對事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻(ke)影響(xiang)決策。周(zhou)五(wu)朋友(you)小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要(yao)給客戶(hu)講(jiang)課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客戶(hu)協商改時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是因認為事業(ye)比朋友(you)重要(yao)，當親(qin)情(qing)(qing)與(yu)事業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇(ze)親(qin)情(qing)(qing)，
有人(ren)咨詢(xun)，自己(ji)學了(le)線上網(wang)課或(huo)線下培訓的人(ren)力資源實操(cao)后(hou)，在崗(gang)位(wei)上仍做(zuo)(zuo)不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很(hen)多時候(hou)學習(xi)的只是表面(mian)的工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)(zuo)行為(wei)、專業(ye)術語以及國家相關標(biao)準，會流程(cheng)不代表能解決問題(ti)。做(zuo)(zuo)任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到問題(ti)。 一、首先(xian)要(yao)進行分析，找(zhao)到原因后(hou)
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定(ding)：員工一聽其說話就無(wu)名(ming)火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)欲(yu)(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是細(xi)節控實則控制(zhi)欲(yu)(yu)強，
有(you)同(tong)學因公司干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)問(wen)題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)思路。從人才管(guan)(guan)理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
判(pan)斷一個車(che)間主任是否值得培養，重點(dian)看其能(neng)否扛事(shi)，主要體(ti)現在以(yi)下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手(shou)，能(neng)從目的、目標、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計劃到結果(guo)性評價指標設定快速(su)拆解(jie)(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積(ji)極想辦法(fa)解(jie)(jie)決并努力(li)踐(jian)行(xing)。
電商總監首先(xian)要(yao)(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和對(dui)手(shou)
很多(duo)事情我(wo)們會因害怕不(bu)確定性(xing)結果而(er)停止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可(ke)能了(le)。那(nei)些(xie)百分百能做到的事大概率無法讓我(wo)們提(ti)升層(ceng)次，因為那(nei)是重復。而(er)具有未知可(ke)能性(xing)的東西能讓我(wo)們提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以遇到能提(ti)升但不(bu)確定的事，我(wo)們可(ke)以更有鈍感力。既然是不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管(guan)
部門(men)設置(zhi)的(de)(de)五類常見(jian)問題及應對。 一、部門(men)設置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)(zu)織完成(cheng)任務而設的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能(neng)將業務工作歸類，為崗位人員專業化提供可能(neng)，明確其分(fen)工與職(zhi)責是(shi)提高組(zu)(zu)織效(xiao)率和促進團(tuan)隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類
在企業中，提(ti)(ti)拔(ba)干(gan)部(bu)常看(kan)重績效，許多業務能力強的(de)人(ren)被提(ti)(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)轉型(xing)會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是其中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)(ai)所在公司(si)有千人(ren)規模(mo)，她入職七(qi)年(nian)(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成(cheng)長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達(da)(da)五百萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收(shou)入從(cong)五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目標(biao)是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)(da)三(san)百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)(ai)
管(guan)理者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主要有(you)兩(liang)個原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從(cong)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不(bu)到(dao)，就談(tan)不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)之(zhi)事未(wei)必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)售，在(zai)公司五(wu)年，前兩年做(zuo)技(ji)術(shu)表(biao)現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛般。第三個(ge)月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二(er)年業績占(zhan)公司總(zong)量(liang) 30%。他性(xing)格直爽受不得委(wei)屈，但因
優秀員(yuan)工(gong)辭職對(dui)公司(si)(si)損失巨大(da)，因其培養成(cheng)本高，其離(li)職給公司(si)(si)敲響(xiang)三(san)個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不(bu)(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)(bu)公平(ping)，說明公司(si)(si)分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業文化反(fan)思(si)(si)：公司(si)(si)要思(si)(si)考企業文化建設是否(fou)為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢獻，
領導暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創(chuang)造(zao)完(wan)成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上級面前(qian)解(jie)釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處(chu)理跨(kua)部門爭執時(shi)，公平(ping)公正(zheng)，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
剛被提拔為管理新手(shou)(shou)(shou)，若想快速穩定(ding)人心(xin)、做出業(ye)績并(bing)讓領導刮目(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)(shou)(shou)： 第(di)一招(zhao)：和(he)上級同步(bu)現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任(ren)務時，不管提及幾(ji)個任(ren)務，新手(shou)(shou)(shou)管理者先鎖(suo)定(ding)一到(dao)兩個重(zhong)要(yao)且緊急的項目(mu)，因為新手(shou)(shou)(shou)管理百分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例都
職場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為自身服從性、配合(he)度等(deng)與領導利益(yi)或(huo)權力(li)(li)沖突致其面子受(shou)損(sun)。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力(li)(li)、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是(shi)坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經驗積累契
老板一定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優(you)秀老板需(xu)具(ju)備(bei)以下三點： 一、目標感強：在其面前只有是非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快(kuai)速(su)投入發(fa)展，不盈利(li)立(li)馬砍(kan)掉，眼里更多(duo)是目標達成(cheng)，因(yin)為(wei)要活下去(qu)，而(er)非殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風(feng)花雪
老(lao)(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主要(yao)有(you)兩種情況(kuang)： 第(di)一種情況(kuang)，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細節，在這種公司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其分(fen)擔工作(zuo)，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門(men)整體(ti)效應，若(ruo)真正干活的人(ren)被逼(bi)走，各項指標(biao)會(hui)變差(cha)，這時
優秀管理(li)者具備 “強者思維(wei)”，體現在以下方面： 一(yi)、直面現實：困(kun)難和問(wen)題在職場(chang)常見，敢于直面需要(yao)勇氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終(zhong)成為(wei)強者的(de)能力(li)，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩(shuai)鍋(guo)給下屬會使人心渙散
有(you)同(tong)學在(zai)人(ren)才(cai)盤點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這是因為(wei)人(ren)才(cai)盤點(dian)前缺少組(zu)(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤點(dian)包(bao)括三方面(mian)內容。 一、組(zu)(zu)織能(neng)力(li)(li)盤點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)力(li)(li)和人(ren)才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)(li)等進行評(ping)估，找出差
身邊優秀女(nv)性朋(peng)友企業做(zuo)得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的(de)松弛(chi)感由(you)三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難(nan)有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情會(hui)變，變得(de)寬容(rong)優雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢。不(bu)缺錢時與(yu)人交(jiao)往(wang)、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能堅(jian)持(chi)原則底