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大家(jia)好(hao)，歡迎(ying)(ying)大家(jia)閱讀本期益至講壇的內容。我們(men)歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企業帶(dai)著(zhu)問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周六開展(zhan)的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理(li)是工(gong)廠企業改革(ge)與發(fa)展(zhan)各項措施的最終落實手段，上面(mian)千(qian)條線、下面(mian)一(yi)根針，更(geng)是凸現(xian)了班(ban)組管(guan)理(li)建設工(gong)作的重要性
生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理之班(ban)組(zu)(zu)長車間的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長是(shi)公(gong)司(si)與生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)員(yuan)工(gong)的(de)(de)主要(yao)溝(gou)通橋梁。公(gong)司(si)班(ban)組(zu)(zu)長的(de)(de)管理好壞(huai)，將(jiang)直接(jie)影響公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質量。 班(ban)組(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)織生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經營活動
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至講壇(tan)的(de)本期內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來(lai)參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企(qi)業執行(xing)力(li)的(de)基石，還是基石的(de)修筑者(zhe)。在企(qi)業員工(gong)里班組長是“最難”之(zhi)人，而
大(da)(da)家好，我是(shi)益至講壇的小編，歡迎(ying)大(da)(da)家閱讀本(ben)期(qi)益至講壇的內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參(can)與我們每周六開展的免費(fei)精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理(li)是(shi)工廠企業的基礎管理(li)工作(zuo)，因為(wei)班組是(shi)安全(quan)生產之(zhi)(zhi)基，是(shi)事(shi)故發生之(zhi)(zhi)源，是(shi)安全(quan)生產之(zhi)(zhi)本(ben)，
做到這三點，你就是工廠需要的班組(zu)長。 第一，班組(zu)長要會管事敢(gan)管事，以理(li)服(fu)人，比如(ru)能(neng)夠(gou)在關鍵(jian)時(shi)刻做出正確(que)的決(jue)(jue)策，有效(xiao)的執行決(jue)(jue)策，能(neng)夠(gou)和團隊成員保持良(liang)好的溝通(tong)和交流(liu)，善(shan)于(yu)化(hua)解(jie)員工矛盾，敢(gan)于(yu)承擔(dan)責任和壓(ya)(ya)力，在困難和壓(ya)(ya)力面(mian)前不退(tui)縮，能(neng)夠(gou)堅定的
企(qi)(qi)業的(de)所(suo)有生產活動都(dou)在班組中(zhong)進(jin)行(xing)，所(suo)以(yi)班組管理(li)(li)工作的(de)好(hao)壞直接關系著企(qi)(qi)業經營的(de)成敗(bai)，只有班組管理(li)(li)充(chong)滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)(qi)業才(cai)會有旺盛(sheng)的(de)活力，才(cai)能在激烈的(de)市場(chang)競爭中(zhong)長(chang)久地(di)立(li)于(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地(di)。 班組長(chang)要想獲得管理(li)(li)上(shang)的(de)成功，就一(yi)定要培(pei)
班(ban)(ban)組(zu)建設(she)是一個工廠(chang)企(qi)業(ye)最(zui)基礎、最(zui)核心的管(guan)理工作，一切生(sheng)產(chan)業(ye)務(wu)的開始、管(guan)理活(huo)動的落實均源(yuan)于班(ban)(ban)組(zu)、踐行(xing)于班(ban)(ban)組(zu)。班(ban)(ban)組(zu)作為企(qi)業(ye)基本組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)產(chan)效率、執行(xing)力、活(huo)躍度等(deng)是整個企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)形象、管(guan)理水平和(he)精神面貌(mao)的綜合反映。
班組長(chang)需要是多(duo)能(neng)工(gong)(gong)，原(yuan)因主要有以下四點： 一、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)：新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職后需班組長(chang)培訓(xun)，班組長(chang)若不會每道工(gong)(gong)序(xu)，便(bian)無法培養新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)指(zhi)導：現場每天會產生(sheng)很多(duo)不良品(pin)需返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)，若班組長(chang)不是多(duo)能(neng)工(gong)(gong)，就無法指(zhi)導此(ci)項工(gong)(gong)作(zuo)。
單(dan)件流培訓強調的(de)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)整體(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，生產(chan)線要追求(qiu)的(de)是(shi)(shi)整體(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)上平(ping)衡，也(ye)就是(shi)(shi)說，每個(ge)(ge)員工(gong)的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)是(shi)(shi)相等的(de)，不允許出現員工(gong)之間效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)不平(ping)衡；傳統生產(chan)模式并(bing)沒有這方面的(de)要求(qiu)，所以實際(ji)計算的(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，這樣公司與(yu)員工(gong)都沒有好(hao)處。 &nb
新手也(ye)好，老手也(ye)罷，車(che)間主(zhu)任要(yao)想管好車(che)間，吃透這幾點(dian)就夠了。 第(di)一點(dian)，上班(ban)前(qian)，要(yao)做到提前(qian)20分鐘進入(ru)工廠，檢查所管理區域的環境(jing)衛(wei)生，確認(ren)(ren)當天的產前(qian)準(zhun)備工作(zuo)是否完善，當天目標和工作(zuo)計劃的再度確認(ren)(ren)。 第(di)二(er)點(dian)，上班(ban)中，要(yao)追蹤查看是否所
精益班組建設的(de)五大要點。 1、“練”出(chu)來的(de)學習(xi)型(xing)班組，創建學習(xi)型(xing)班組，就是(shi)讓員工建立終身(shen)學習(xi)的(de)理念，提(ti)高綜合素質(zhi)，爭做知(zhi)識型(xing)學員，把班組當(dang)成學員刻苦學習(xi)，增強(qiang)素質(zhi)與技能的(de)平臺與搖籃(lan)。 2、“禁(jin)
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標，計算(suan)班(ban)組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照(zhao)時間(jian)維(wei)度(du)做推移圖，制定產(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的(de)目標與措施，最(zui)終(zhong)提(ti)升人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指標，計算(suan)制成的(de)一次檢(jian)驗(yan)(yan)，合格率(lv)(lv)，統計質量(liang)(liang)、損失成本。以一次檢(jian)驗(yan)(yan)合格率(lv)(lv)和(he)質量(liang)(liang)損失成本的(de)目標，制定可開展的(de)短期措施和(he)長期對策，持續提(ti)
中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)如(ru)何培(pei)養(yang)“工(gong)匠精(jing)神”？（二） 慧潤原創 歡(huan)迎轉載 目錄(lu)： 中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)現況 中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)培(pei)養(yang)工(gong)匠精(jing)神的方向 精(jing)益簡(jian)述與精(jing)益思想 中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)如(ru)何培(pei)養(yang)工(gong)匠精(jing)神 工(gong)匠精(jing)神是指(zhi)行業(ye)里面(mian)那些追求完美的工(gong)作者對自己(ji)的產(chan)品精(jing)雕細琢(zhuo)，精(jing)益求精(jing)的
經(jing)常有老板說基(ji)層(ceng)管理(li)很薄弱，班(ban)組(zu)長(chang)文化程度不(bu)高(gao)，缺乏管理(li)意(yi)識和技(ji)能，照著這個工作清單堅(jian)持做，不(bu)出一個月，一定能夠(gou)培養(yang)出一批優(you)秀的班(ban)組(zu)長(chang)。 一、開早會。重點總結(jie)昨日的生產完成(cheng)情況，包括產量(liang)、克數(shu)、生產品質異常通(tong)報，并宣導今日的任務安排情
大家(jia)好，我是益(yi)至講壇的(de)小編，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內容。我們(men)歡(huan)(huan)迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參與我們(men)每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 在(zai)生產制造行業(ye)快速發達的(de)今天，有很多工(gong)廠企(qi)業(ye)都意識到(dao)，沒有基(ji)層班組的(de)規范管(guan)理，任何戰(zhan)略目標(biao)
班(ban)組(zu)作為企業生產第一線(xian)的(de)(de)基層組(zu)織，是控(kong)制各類事故的(de)(de)前(qian)沿陣地，是企業能否實現(xian)安全(quan)生產的(de)(de)基礎，從以往生產中諸多(duo)發生的(de)(de)事故原因分(fen)析來看，多(duo)是由于班(ban)組(zu)安全(quan)意識(shi)淡(dan)薄、安全(quan)管理不到位(wei)、安全(quan)責任(ren)落(luo)實不到位(wei)、執行(xing)規程(cheng)措施(shi)打折扣造成的(de)(de)。“沒有規矩(ju)
導讀(du)：這10多(duo)年來，利用工作之便與數家央企(qi)及行業冠軍企(qi)業的管(guan)理(li)人員交流(liu)、探討過班(ban)組建(jian)設(she)，發現不(bu)少企(qi)業的管(guan)理(li)人員將(jiang)班(ban)組長(chang)培訓(xun)(xun)與班(ban)組建(jian)設(she)混為一(yi)談。 班(ban)組長(chang)培訓(xun)(xun)與班(ban)組建(jian)設(she)的差別是什么(me)？班(ban)組長(chang)培訓(xun)(xun)是教管(guan)理(li)者怎么(me)做(zuo)，而班(ban)組建(jian)設(she)則(ze)是教管(guan)理(li)
生產(chan)(chan)管(guan)理之班(ban)組長(chang)車間的(de)班(ban)組長(chang)是公司與生產(chan)(chan)員(yuan)工的(de)主要溝通橋梁。公司班(ban)組長(chang)的(de)管(guan)理好(hao)壞(huai)，將(jiang)直接影(ying)響公司產(chan)(chan)品的(de)生產(chan)(chan)進(jin)度和產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)。 班(ban)組是企業組織生產(chan)(chan)經營活動
班(ban)組長每日必做(zuo)的(de)七件事(shi) 第一、班(ban)組早會布置任務，強化(hua)要(yao)求。 第二、首樣(yang)檢驗，確保(bao)一開始就做(zuo)對(dui)。 第三、生產巡線(xian)發現問題，掌握(wo)進度，優化(hua)管理動(dong)作(zuo)。 第四、5S管理，保(bao)持良好的(de)作(zuo)業環境。 第五、報表填寫(xie)，及(ji)時填寫(xie)信息流動(dong)。 第六、解
大(da)家(jia)好，歡(huan)(huan)迎大(da)家(jia)閱讀益至講壇的(de)本期內容(rong)。我們(men)歡(huan)(huan)迎工(gong)廠(chang)企業(ye)帶著問題來(lai)參(can)與我們(men)每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工(gong)廠(chang)企業(ye)來(lai)說是十(shi)分重要的(de)管理工(gong)作，因(yin)為班組是一個企業(ye)為完成(cheng)生產經營任務而設(she)臵的(de)一個最小單(dan)元，也是企
大家好，我是益(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀本期(qi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題(ti)來參(can)與我們每周六開展的(de)免(mian)費(fei)精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)長(chang)是工(gong)廠企業的(de)兵頭將尾，在車(che)間組(zu)織(zhi)生產中(zhong)的(de)地位舉足輕重。班(ban)組(zu)長(chang)是生產現場直接管理生產作
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益至講壇的內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問(wen)題來參與我們每周(zhou)六開展的免(mian)費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組長最基層的管(guan)理者(zhe)、組織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮(hui)者(zhe)，而班(ban)(ban)組管(guan)理是(shi)實(shi)現(xian)安全生產的基礎(chu)，因為班(ban)(ban)組是(shi)一個企(qi)業(ye)(ye)的細胞
大(da)家(jia)(jia)好，歡迎大(da)家(jia)(jia)閱讀(du)益至講壇的(de)(de)本期內容(rong)。我(wo)們專注于分享傳播精益理念，歡迎大(da)家(jia)(jia)加入到益咨會(hui)，一起學(xue)精益，勤思考，讓精益行(xing)動起來(lai)！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企(qi)業生產管(guan)理的(de)(de)基本單元，班(ban)組(zu)管(guan)理直接影響企(qi)業的(de)(de)生產經營，通過細化(hua)管(guan)理措施，加強班(ban)組(zu)
導(dao)讀：2021年6月(yue)10日，深圳巴(ba)斯巴(ba)科技組(zu)(zu)(zu)裝部班(ban)組(zu)(zu)(zu)在(zai)車間舉行班(ban)組(zu)(zu)(zu)日清發表會(hui)，雖然班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)們的發表做(zuo)不到行云(yun)流(liu)水(shui)、游刃有(you)余、收(shou)放自如，但卻十分實(shi)在(zai)、接地氣，現(xian)在(zai)，我們總結班(ban)組(zu)(zu)(zu)日清管理的一些知識點與您共饗(xiang)。 6月(yue)10日，巴(ba)斯巴(ba)科技
有(you)(you)人(ren)擔心(xin)，生產人(ren)均產量在(zai)短時期(qi)內大(da)幅(fu)提升(sheng)，會不會有(you)(you)什么風(feng)險？其實這(zhe)個擔心(xin)是(shi)可(ke)以理(li)解的。 但是(shi)，當明白(bai)了生產人(ren)均產量提升(sheng)的構成，就不會有(you)(you)這(zhe)個擔心(xin)了。在(zai)這(zhe)里(li)我先提一個問(wen)題(ti)，當人(ren)均產量提升(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)樣后(hou)面好闡述(shu))時，生產線的
中國制造(zao)如何培(pei)養(yang)“工(gong)匠(jiang)精神”？（一） 慧潤原創(chuang) 歡迎(ying)轉載 目(mu)錄(lu)： ??????? 中國制造(zao)現(xian)況 ??????? 中國企業培(pei)養(yang)工(gong)匠(jiang)精神的(de)方向(xiang) ??????? 精益簡述與精
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇的(de)(de)小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期益至(zhi)講壇的(de)(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心命脈，一個(ge)管理(li)良好的(de)(de)生產車間除了需要(yao)能力強大的(de)(de)
2020年10月(yue)31日，姜上(shang)泉導師蒞(li)臨全(quan)球(qiu)企業500強山東鋼鐵(tie)集團(tuan)萊蕪鋼鐵(tie)進(jin)行精(jing)益班(ban)(ban)組(zu)(zu)經驗(yan)交(jiao)流，特鋼事(shi)業部精(jing)煉(lian)班(ban)(ban)組(zu)(zu)以及梅蘭竹(zhu)菊班(ban)(ban)組(zu)(zu)分(fen)(fen)別分(fen)(fen)享了其精(jing)益班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)的(de)成功經驗(yan)和(he)做法。 山東鋼鐵(tie)集團(tuan)
新晉升(sheng)的(de)班組長(chang)(chang)，一(yi)定(ding)要抓好這四大(da)工(gong)(gong)作(zuo)重點。很(hen)多班組長(chang)(chang)做普通員工(gong)(gong)干得很(hen)優秀，而被提拔成了(le)班組長(chang)(chang)以(yi)后，反而有(you)很(hen)大(da)的(de)不適(shi)應，很(hen)大(da)一(yi)個(ge)原因，就(jiu)是工(gong)(gong)作(zuo)重點沒有(you)抓住(zhu)。因為(wei)班組長(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是在(zai)一(yi)線，在(zai)基層，所以(yi)工(gong)(gong)作(zuo)內容最(zui)為(wei)繁瑣(suo)，工(gong)(gong)作(zuo)環境也比較艱苦，人員管理比
班組(zu)長(chang)，是(shi)個(ge)(ge)工(gong)廠中很常(chang)見(jian)(jian)的(de)工(gong)作崗位(wei)，但是(shi)能把班組(zu)長(chang)干(gan)好(hao)的(de)卻不是(shi)很多，最常(chang)見(jian)(jian)的(de)就(jiu)是(shi)三個(ge)(ge)字(zi)，“忙、盲、芒”。 如何(he)成為優(you)秀的(de)班組(zu)長(chang)，可以幫助大家解決(jue)遇到的(de)問題。主要包(bao)含四(si)個(ge)(ge)部分，分別(bie)是(shi)班組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作職責(ze)和工(gong)作