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在(zai)企業中，提(ti)拔干(gan)部常看重績效(xiao)，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者(zhe)，但(dan)部分人(ren)轉型(xing)會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)愛所在(zai)公司有(you)千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從(cong)五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標(biao)是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
很(hen)多老實人(ren)(ren)不(bu)容(rong)易被提拔當領導(dao)是(shi)因(yin)為(wei)身(shen)上存在三(san)個毛(mao)病(bing)及(ji)相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑(hei)臉時(shi)就黑(hei)臉，布置任務(wu)一視同(tong)仁，出(chu)問題秉公(gong)執法，只(zhi)對事(shi)不(bu)對人(ren)(ren)。 二(er)、不(bu)敢問、習慣(guan)被動等待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心是(shi)
判(pan)斷一(yi)個車間主(zhu)(zhu)任是否值得培養，重點看其(qi)能否扛(kang)事，主(zhu)(zhu)要(yao)體現在以下四個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性(xing)強(qiang)：任何(he)工(gong)作到手，能從目的(de)、目標、關鍵(jian)行動路徑、達成計(ji)劃到結果性(xing)評價指標設定快速拆(chai)解。 二(er)、正能量者：遇到問題不(bu)抱怨(yuan)，積極想(xiang)辦(ban)法(fa)解決(jue)并(bing)努力踐行。
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以(yi)下四(si)種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則對團隊和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定(ding)：員工一聽其說話(hua)就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
部門設(she)(she)置的五類(lei)常見(jian)問題及(ji)應對。 一、部門設(she)(she)置的重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任務(wu)而設(she)(she)的有權管轄(xia)事務(wu)的機構，能(neng)(neng)將業務(wu)工作(zuo)歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業化提供(gong)可能(neng)(neng)，明(ming)確其分工與職責是提高組(zu)織效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)
在項目咨詢中，很(hen)多(duo)老板都希望外聘大(da)(da)咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展(zhan)(zhan)會(hui)使對(dui)員工要(yao)求提高，老板感覺現有(you)人(ren)(ren)才跟不上發展(zhan)(zhan)，便(bian)想重金聘請大(da)(da)咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)(ren)取(qu)得成(cheng)(cheng)績需天時地(di)利人(ren)(ren)和(he)，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時，但(dan)平臺是(shi)否(fou)適合(he)其施展(zhan)(zhan)才華、現有(you)人(ren)(ren)員與之是(shi)否(fou)合(he)拍都不確(que)定。其成(cheng)(cheng)
之前提到干部(bu)管(guan)理流程(cheng)，干部(bu)勝任(ren)標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如下(xia)。 一、崗(gang)位(wei)職(zhi)責梳理。明確組織對(dui)管(guan)理者(zhe)角色(se)的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模型。基于(yu)需求(qiu)分析確定成功(gong)管(guan)理者(zhe)必需的能(neng)力素質(zhi)，一般分為基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組
價值觀是內心深處對事物的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影(ying)響(xiang)決策(ce)。周五朋友小麗約周六相聚(ju)，因周六要給客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間。對朋友沒(mei)時(shi)間是因認為事業比朋友重(zhong)要，當親情(qing)與(yu)事業沖突(tu)時(shi)選(xuan)擇親情(qing)，
員(yuan)工不服管一招搞定！本質上是因(yin)為(wei)他(ta)(ta)對你(ni)的(de)需求(qiu)，已經低于你(ni)對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面解決(jue)： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證明很多(duo)工作沒(mei)有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少(shao)資源的(de)支持。
領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人？ 一、狗腿子因(yin)長在(zai)狗身(shen)上而得(de)名(ming)，小(xiao)(xiao)人能蹦跶是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人喜歡當壞人，領(ling)導(dao)也一樣，但壞人壞事(shi)總(zong)得(de)有(you)人做。 三、有(you)些人正面競爭不過(guo)小(xiao)(xiao)人，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
空(kong)降的(de)管理層若(ruo)想存活，應去帶團隊而非單(dan)純管理。因(yin)多(duo)數(shu)空(kong)降管理層想管卻管不好，最后陷入困境。來到新團隊，需了解(jie)其情況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老油子，難以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因(yin)上級重視(shi)感情而受阻(zu)；還有(you)可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更難處理。 二(er)、好不
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力更重要，主要有(you)兩(liang)個(ge)原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始(shi)的(de)(de)，如果連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談(tan)不上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
作(zuo)為老板或管理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離(li)職）的情(qing)況。比(bi)如雖覺(jue)得(de)主管能(neng)力不行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否(fou)則(ze)離(li)職時。若(ruo)答應不合理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
管(guan)理者每天(tian)都在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重要(yao)(yao)問(wen)題(ti)。先(xian)講一個案例，前天(tian)接到客戶(hu)需求，要(yao)(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪談，但負責(ze)該(gai)區域(yu)的(de)咨詢顧問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解(jie)其身體(ti)狀況后安(an)排其休息，必要(yao)(yao)時讓其
優秀管理者具(ju)備(bei) “強者思維”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困(kun)難和(he)問(wen)題在(zai)職場常見(jian)，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持(chi)下來(lai)成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者的能力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
在巨變(bian)(bian)時代(dai)，面(mian)對動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機而動很重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白領(ling)人(ren)工變(bian)(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工價變(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)國內裝電視與美國價格差異、國內與香港麥當(dang)勞外(wai)賣價格變(bian)(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容易(yi)，20
2023 年(nian)與(yu)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)老板交流(liu)，老板們常(chang)感慨(kai)無人替自己分憂(you)。原因主要有以下(xia)幾點。 一(yi)、首先，老板不帶團隊，其結果是(shi)公司能力(li)(li)(li)上(shang)限取決于老板能力(li)(li)(li)高限。 二、其次，存(cun)在激勵不相(xiang)容問(wen)題(ti)，老板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)(li)出
人(ren)在(zai)各(ge)種關系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同(tong)系統中(zhong)切換身份，關系可分為(wei)上續(xu)位(wei)（與上級領導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決(jue)問題、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎，
有同學(xue)因(yin)公司干部(bu)(bu)管理問題不(bu)知如何下(xia)手，現分享干部(bu)(bu)管理思路(lu)。從人才管理循環(huan)看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. ;選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
當(dang)下(xia)屬工作未達預期時(shi)，管理者不(bu)應只是批(pi)評，而(er)應與(yu)下(xia)屬共同(tong)探尋問題原因，多問幾個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內部找(zhao)原因：不(bu)要(yao)總是從外部找(zhao)問題，而(er)應著眼于(yu)內部。 二、在(zai)(zai)主(zhu)觀上(shang)找(zhao)問題：避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)
高管若患病(bing)則(ze)難治(zhi)，通(tong)常有(you)三種(zhong)病(bing)： 一、聽力(li)下(xia)降：現場有(you)問題卻不去查(cha)看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決(jue)定，失去三現主義精(jing)神，聽不到員工真(zhen)實聲音，易(yi)做出錯(cuo)誤(wu)決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降：看不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經驗(yan)判(pan)斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來臨
身邊優秀(xiu)女性朋友(you)企業做得好(hao)、生(sheng)(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛感由三種能力(li)支撐(cheng)。 一、是(shi)賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難有(you)(you)松(song)弛感，如沃爾夫所說，有(you)(you)固(gu)定(ding)收入后性情(qing)會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通(tong)會更淡定(ding)從(cong)容，更能堅(jian)持原則底
最近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能力的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和管理(li)能力會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
通過(guo)觀察領(ling)導的(de)微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)(xia)是具體細(xi)節。 一、上司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司從(cong)上往下(xia)(xia)看人(ren)，表現出優(you)越(yue)感(gan)，喜好支配人(ren)，高(gao)傲(ao)自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬看，是在等待更(geng)
老板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情況(kuang)： 第(di)一種情況(kuang)，公(gong)司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老板(ban)顧(gu)不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細(xi)節，在(zai)這種公(gong)司(si)里老板(ban)只能抓(zhua)大放小，因為有(you)管理者為其分(fen)擔工作，老板(ban)只關(guan)心(xin)部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會(hui)變差(cha)，這時
管理者(zhe)需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親眼(yan)所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一(yi)家公(gong)司有(you)位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現(xian)一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)售后(hou)如(ru)開掛般(ban)。第三個(ge)月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
在(zai)職(zhi)場中(zhong)培(pei)養做事(shi)和(he)做人兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有(you)以下(xia)明(ming)顯(xian)表現。 一、是做事(shi)角色轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙，遇到障礙也能以解決問題為(wei)出發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能力(li)
所有管(guan)(guan)理(li)(li)者要注意(yi)，以下七件事千萬別做，不然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)向(xiang)下加(jia)壓力：員工(gong)會(hui)覺得管(guan)(guan)理(li)(li)者沒(mei)本事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)會(hui)認為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者單純(chun)想(xiang)打壓人(ren)
事(shi)必躬親的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de)(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下：自己忙得不可開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報(bao)，下屬不敢做決策，久(jiu)
老板存在(zai)以(yi)下五種表現會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒，若企(qi)業有(you)這(zhe)些問(wen)題，難以(yi)留(liu)住(zhu)好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能(neng)力提升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不(bu)漲(zhang)，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給(gei)老員工(gong)(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周(zhou)報晚交(jiao)一小時、員工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等