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從業三十多年來，參加了四個星級酒店的戰略制定，開業籌備，人員培訓，營銷策劃，運營控制，日常店務管理等工作，尤其擅長餐飲、客房的管理及營銷工作，具有豐富的酒店管理理論與實操經驗。是：
國家注冊經濟師
國家注冊培訓師
中國餐飲服務大師
中國餐飲服務文化大師
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者是不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不可開交(jiao)，底(di)下(xia)人(ren)沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)理(li)者的(de)，出問題也(ye)歸咎于(yu)管(guan)理(li)者。 二、效率(lv)低下(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)理(li)者請示匯報，下(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
老(lao)板真的不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎(ma)？主(zhu)要有兩種情(qing)況： 第一(yi)種情(qing)況，公司太(tai)大、人太(tai)多(duo)，老(lao)板顧不上每個人、每一(yi)處細節，在這種公司里老(lao)板只能抓大放小，因為有管理者為其分擔(dan)工(gong)作(zuo)，老(lao)板只關心部門整(zheng)體(ti)效應，若真正干活的人被逼走(zou)，各項指標會(hui)變差，這時(shi)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友企業做(zuo)得(de)好、生活豐富且遇事淡(dan)(dan)定，她們身上(shang)的松弛感(gan)由(you)三(san)種能力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能力，人窮時難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所(suo)說(shuo)，有固(gu)定收入后(hou)性(xing)情會變，變得(de)寬容優(you)雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡(dan)(dan)定從(cong)容，更能堅持原則底
之前提到干部管理(li)流(liu)程，干部勝任標準(zhun)是(shi)其(qi)第一環，建立(li)標準(zhun)方(fang)法如(ru)下。 一、崗位職(zhi)責梳理(li)。明確(que)(que)組織對(dui)管理(li)者角色的(de)具(ju)體期待。 二(er)、制(zhi)定(ding)能力模型。基于需(xu)求(qiu)分析確(que)(que)定(ding)成功管理(li)者必需(xu)的(de)能力素質，一般(ban)分為基礎能力（如(ru)認知、學習(xi)、問(wen)題解決能力）、組
老板(ban)一(yi)(yi)定是狠人，若要成為優秀老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)(yi)、目(mu)標感強(qiang)：在其面前(qian)只(zhi)有是非(fei)對(dui)錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達成，因為要活(huo)下去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花雪
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即(ji)便(bian)一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力(li)量。一(yi)(yi)位職場老炮分享(xiang)三段(duan)職場經歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都(dou)會(hui)被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)手下(xia)學(xue)會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃(beng)，最
部(bu)門設(she)置的五(wu)(wu)類(lei)常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設(she)置的重要(yao)性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任(ren)務而(er)設(she)的有權管轄事務的機構，能將業務工作(zuo)歸(gui)類(lei)，為崗(gang)位人員專業化提(ti)供可能，明確其分工與職責是提(ti)高(gao)組(zu)織效(xiao)率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五(wu)(wu)類(lei)
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