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企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)一(yi)(yi)個組織(zhi)內(nei)部的(de)核心(xin)價(jia)值觀和(he)行(xing)為(wei)的(de)一(yi)(yi)個準則的(de)集合體，企(qi)業(ye)文化(hua)對(dui)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)，它的(de)發展和(he)成功是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)，尤其是(shi)現在這樣一(yi)(yi)個激烈競爭的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個商業(ye)環(huan)節里面(mian)(mian)，塑造一(yi)(yi)個積極的(de)正面(mian)(mian)的(de)健康(kang)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，對(dui)每一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)都是(shi)非常重(zhong)要的(de)。那么要如何才能(neng)來
很(hen)多公司和HR都會(hui)覺得公司企業文化不是很(hen)好(hao)，就像我(wo)們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這(zhe)個企業文化到(dao)底應該怎么去(qu)辦(ban)，怎么去(qu)改變。那如何改變呢？先找出企業文化不好(hao)的點在哪里(li)？現(xian)在員工(gong)通過企業文化，最終(zhong)反映的現(xian)狀(zhuang)是什么？比如說相(xiang)互工(gong)作推
你知道嗎？相信95%以(yi)上的(de)創(chuang)業者(zhe)都(dou)會(hui)問到這樣一(yi)個(ge)問題，我(wo)公(gong)司這么小，只有幾個(ge)人(ren)，有必要建設(she)企業文化嗎？我(wo)先講(jiang)一(yi)個(ge)故(gu)事，在一(yi)家我(wo)曾服務過的(de)初創(chuang)教育(yu)公(gong)司，這周CEO帶領團隊慢跑并組(zu)織(zhi)讀書會(hui)。這些活動不僅提(ti)高了(le)員(yuan)工間(jian)的(de)默(mo)契和團結力，更激發了(le)他們的(de)
有一種 “問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)文(wen)化(hua)”，客戶公(gong)司(si)董(dong)事長要求各(ge)(ge)(ge)部門多提(ti)(ti)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，提(ti)(ti)不出(chu)(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)就被認為水平不行。新(xin)方案提(ti)(ti)出(chu)(chu)要面對(dui)各(ge)(ge)(ge)部門問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答不了，方案無(wu)法推行還會遭受能(neng)力質疑。 但(dan)在該公(gong)司(si)，重視(shi)提(ti)(ti)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)卻(que)不能(neng)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，各(ge)(ge)(ge)部門只盯著
企業文(wen)化如何落地生(sheng)根，從虛到(dao)實的具(ju)(ju)體(ti)措施如下。 一(yi)、價值觀具(ju)(ju)象化。將價值觀回歸(gui)到(dao)員(yuan)工(gong)工(gong)作場(chang)景，明(ming)確什么是底線(xian)、合格(ge)、良好、卓越。且逐步進階(jie)可(ke)對標，同時規定每(mei)條(tiao)價值觀下的紅線(xian)和禁語，讓員(yuan)工(gong)有抓(zhua)手。 二、文(wen)化手冊(ce)視覺化。把企業文(wen)化手
進入(ru)(ru)新公司快速推進企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)工作可按以下步驟進行： 一、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)調(diao)研：深入(ru)(ru)了(le)解員工對(dui)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)認知、體驗(yan)感受(shou)以及對(dui)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設工作的(de)期(qi)望，盡快完(wan)成(cheng)此項(xiang)調(diao)研。 二、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)提煉(lian)：組織公司管(guan)理層深度研討，提煉(lian)公司的(de)使(shi)命愿景、核心價(jia)值觀
什么是(shi)共同(tong)的(de)(de)愿景(jing)，這是(shi)一(yi)個與(yu)組織內所有利(li)益(yi)相關(guan)(guan)者(zhe)都(dou)有關(guan)(guan)系的(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一(yi)個共同(tong)的(de)(de)關(guan)(guan)于未(wei)來(lai)的(de)(de)愿望(wang)，是(shi)一(yi)個大家都(dou)想實(shi)現的(de)(de)夢想。這個未(wei)來(lai)的(de)(de)周(zhou)期可(ke)以展望(wang)到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)世界(jie)。為什么企業需要建立共同(tong)的(de)(de)愿景(jing)呢？因為組織內的(de)(de)所有價值相關(guan)(guan)者(zhe)，它(ta)的(de)(de)主體(ti)
某公司在實施績效(xiao)(xiao)管理(li)時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與績效(xiao)(xiao)管理(li)的融(rong)(rong)合。致使員工產生(sheng)抵觸情(qing)緒，影響整體績效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績效(xiao)(xiao)管理(li)提供支(zhi)撐。優化(hua)(hua)建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合。將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核(he)心價值觀融(rong)(rong)入績效(xiao)(xiao)管理(li)體系，使績效(xiao)(xiao)目標和評估(gu)標準與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合，增強(qiang)
幾個人開公司要起(qi)名，要明確項目產品的核(he)心競爭力(li)、優勢以及呈現(xian)方式，要有(you) slogan，這都是企業文(wen)化(hua)(hua)。企業文(wen)化(hua)(hua)還包(bao)括愿景（要干成(cheng)什么(me)(me)(me)樣(yang)）、使命（為什么(me)(me)(me)干這個公司）、價值觀（選什么(me)(me)(me)樣(yang)的人，用(yong)什么(me)(me)(me)標(biao)準選人）等。很多企業做(zuo)了這些(xie)事，但沒有(you)清晰(xi)地提(ti)
有(you)(you)很多人(ren)說公司的企(qi)業文(wen)化，應(ying)該(gai)是人(ren)力資源部門去進行推動，和生產車間沒有(you)(you)關系，作為一(yi)名生產車間的管理者，應(ying)該(gai)如何面對公司的企(qi)業文(wen)化。一(yi)個國家(jia)，有(you)(you)著其他國家(jia)沒有(you)(you)國粹，一(yi)個民(min)(min)族具備其他民(min)(min)族所不(bu)同的民(min)(min)族精神，作為一(yi)個人(ren)，也有(you)(you)著與(yu)眾不(bu)同的精神支柱，如
是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)達到一定(ding)體(ti)量后(hou)，再(zai)提企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣(yang)一個(ge)問題，有的(de)(de)說企(qi)(qi)業(ye)要(yao)達到了一定(ding)體(ti)量，才有可能把企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做(zuo)到實處，但是(shi)個(ge)人的(de)(de)回答是(shi)： 第一個(ge)維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創(chuang)立到發展到一定(ding)階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，必須先知道什么(me)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)一家企(qi)業(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以讓所有人統一思想，堅定信(xin)念，減(jian)少內耗，幫(bang)助企(qi)業(ye)在順境中(zhong)提高效(xiao)率，在逆境中(zhong)走出(chu)危機。具體而言，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)主要由(you)三個層面構成，分(fen)別(bie)是(shi)精神
如何(he)通過企業(ye)文(wen)化留住新(xin)(xin)(xin)人(ren)？一(yi)般可(ke)(ke)以(yi)做四個(ge)比(bi)較(jiao)有儀(yi)(yi)(yi)式感的(de)動作(zuo)。 第一(yi)個(ge)，迎(ying)新(xin)(xin)(xin)儀(yi)(yi)(yi)式。讓(rang)他(ta)感覺(jue)到(dao)自己受到(dao)了(le)重視。 第二個(ge)，拜師儀(yi)(yi)(yi)式。起到(dao)很好的(de)傳幫帶(dai)的(de)作(zuo)用，這個(ge)時候基本上(shang)就可(ke)(ke)以(yi)把新(xin)(xin)(xin)人(ren)的(de)離職率降的(de)比(bi)較(jiao)低。 第三個(ge)，新(xin)(xin)(xin)人(ren)破蛋儀(yi)(yi)(yi)式。指
在(zai)做企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的過(guo)程中，有(you)效(xiao)(xiao)果好的項目也(ye)有(you)效(xiao)(xiao)果不佳的項目，經過(guo)長期的復盤，發現企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化項目一旦(dan)出現以下場景，效(xiao)(xiao)果必然(ran)大打折(zhe)扣(kou)。 第一個，一把(ba)手不參與。企文(wen)(wen)(wen)化的本質就是老(lao)板文(wen)(wen)(wen)化和一把(ba)手文(wen)(wen)(wen)化，是從老(lao)板和高(gao)管(guan)團隊中提煉(lian)出來的文(wen)(wen)(wen)化共(gong)識，再傳遞(di)到
企業(ye)文(wen)化如何落地？這(zhe)個讓(rang)很多(duo)HR頭疼的(de)問題(ti)，為(wei)了便于記憶，把這(zhe)四個環(huan)(huan)節(jie)總結為(wei)四個字，分別是(shi)知(zhi)、信(xin)、行、檢。 第一環(huan)(huan)節(jie)，知(zhi)的(de)環(huan)(huan)節(jie)。要解(jie)決的(de)核心問題(ti)，就是(shi)如何將企業(ye)倡導的(de)理(li)念(nian)，變成(cheng)企業(ye)中(zhong)所有員工都(dou)知(zhi)道并理(li)解(jie)的(de)理(li)念(nian)，這(zhe)個階段工作的(de)目標(biao)要求是(shi)
幸福是奮(fen)(fen)斗出來的(de)，所有(you)(you)的(de)企業(ye)都(dou)應該靠(kao)奮(fen)(fen)斗來，去提升自己(ji)的(de)企業(ye)的(de)競爭力(li)和影響(xiang)力(li)。所以很(hen)(hen)多企業(ye)都(dou)在(zai)學華為的(de)奮(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)在(zai)倡導內部(bu)的(de)奮(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超(chao)級奮(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)，但是很(hen)(hen)多時候(hou)發現，不是所有(you)(you)企業(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗者(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)會落地產生效果(guo)
大家有(you)沒(mei)有(you)關注過國泰航空最(zui)新的(de)熱(re)門話(hua)題？是(shi)(shi)的(de)，沒(mei)錯，他們(men)又一(yi)次(ci)道歉(qian)了。這是(shi)(shi)國泰航空第三次(ci)道歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人震(zhen)驚啊。從根兒上(shang)看待這次(ci)語(yu)情，國泰應該明白，無國無泰，企(qi)業(ye)可以無國界(jie)。但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工是(shi)(shi)有(you)國籍的(de)，無論發生(sheng)什(shen)么(me)事，我們(men)身上(shang)流(liu)淌的(de)永遠是(shi)(shi)
很多人認為，搞企業文化就是搞個(ge)(ge)(ge)晚(wan)會，開個(ge)(ge)(ge)會議傳達一(yi)下(xia)公司的(de)使命(ming)愿(yuan)景、價值觀。其(qi)實不(bu)是的(de)，真正做(zuo)文化建(jian)設，就是做(zuo)心靈觸動。無論(lun)是各(ge)行各(ge)業，無論(lun)是哪個(ge)(ge)(ge)層(ceng)面，想要(yao)搞好文化建(jian)設，都離不(bu)開三個(ge)(ge)(ge)詞(ci)，六個(ge)(ge)(ge)字，看到(dao)最后，你一(yi)定會有收獲。 1、故事就是
零售行業(ye)(ye)老板做好三點能成為 “胖東(dong)來” 式(shi)企業(ye)(ye)。 一、建(jian)立舍得文化(hua)。在企業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)立之初要設計好員(yuan)工薪酬(chou)，以員(yuan)工利益(yi)最大(da)化(hua)為基(ji)礎。像胖東(dong)來將(jiang) 95% 的(de)利潤分給員(yuan)工和管理層，讓員(yuan)工成為企業(ye)(ye)主人。
HR如何開展(zhan)企業文(wen)化建(jian)設(she)呢？其實企業文(wen)化建(jian)設(she)的職能(neng)大部分時候并不(bu)在HR，但是(shi)這兩年隨著(zhu)HR地位的提升，大的人力資源體(ti)系已經逐步形成了(le)，從戰略到(dao)組(zu)織(zhi)機制，文(wen)化人才這么(me)一(yi)個(ge)架構(gou)。那HR開展(zhan)企業文(wen)化建(jian)設(she)有一(yi)個(ge)優勢，就是(shi)就我們的工作(zuo)是(shi)直接(jie)和人相關(guan)的
前華(hua)為杭(hang)州研究所的員(yuan)工在網上發了一(yi)個帖子，引起了廣泛(fan)的熱議，他說去年(nian)8月份離職，今天居然(ran)(ran)收到了年(nian)終(zhong)獎的短信，雖然(ran)(ran)不多(duo)，卻是(shi)一(yi)份驚喜，感謝(xie)老東家，祝福華(hua)為越來(lai)越好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)終(zhong)獎入賬的這(zhe)個截圖(tu)，雖然(ran)(ran)打了碼，至少能夠(gou)看出來(lai)是(shi)六位(wei)數這(zhe)個水平的年(nian)終(zhong)
最近(jin)阿(a)里內網最火的(de)職場潛規則題，總(zong)結了(le)有20條潛規則，主要(yao)是講三件(jian)事(shi)(shi)。 第一件(jian)事(shi)(shi)情，員工(gong)很害(hai)怕。績效管(guan)理(li)成為阿(a)里員工(gong)可(ke)怕的(de)噩夢。價(jia)值貢獻(xian)目(mu)標達成被無視，十個人去搶四個凳子(zi)，要(yao)不捅(tong)自己，要(yao)不捅(tong)隊友，直(zhi)接造成大家(jia)互相傷害(hai)。 第二(er)件(jian)事(shi)(shi)
為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否有建立(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？要(yao)如(ru)何來(lai)建立(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？在當今競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)建立(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)持續發展至關(guan)重要(yao)，核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)決策(ce)行為(wei)和發展方(fang)向，那么要(yao)如(ru)何來(lai)
為什么亞(ya)運(yun)會執(zhi)旗(qi)手(shou)就選了他(ta)們幾位，這次亞(ya)運(yun)會的(de)執(zhi)旗(qi)手(shou)啊(a)，他(ta)都符合4個標準(zhun)： 一、不同時期為國(guo)家拿到過(guo)金牌(pai)。 二、都是(shi)各個賽事的(de)開拓者。 三、退役之后繼續為國(guo)家做出貢獻。 四(si)、沒有(you)任何負面新聞。 許海峰射(she)擊奧運(yun)冠
人(ren)才(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)(zhong)要(yao)，與企業(ye)(ye)同心(xin)同德的人(ren)才(cai)更加重(zhong)(zhong)要(yao)，價(jia)(jia)(jia)值觀成(cheng)為(wei)了評價(jia)(jia)(jia)人(ren)才(cai)不可(ke)或(huo)缺的要(yao)素(su)，企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)管理(li)時，一(yi)定(ding)不能為(wei)了文(wen)化(hua)(hua)管理(li)而文(wen)化(hua)(hua)管理(li)，要(yao)目(mu)標牽引，問題導向才(cai)有價(jia)(jia)(jia)值。一(yi)般企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設時，主要(yao)可(ke)以(yi)實(shi)現以(yi)下方面的價(jia)(jia)(jia)值。 第一(yi)
企業文(wen)(wen)化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)直都(dou)這么講，就(jiu)是(shi)其實(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)短(duan)期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)就(jiu)可(ke)(ke)能是(shi)靠一(yi)(yi)些(xie)機(ji)遇(yu)或者(zhe)靠一(yi)(yi)些(xie)聰明。但(dan)是(shi)長期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)(yi)定是(shi)價值觀的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)(yi)定是(shi)企業文(wen)(wen)化的(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)。其實(shi)(shi)無(wu)論你看個人的(de)(de)成(cheng)長，還(huan)是(shi)你看企業的(de)(de)成(cheng)長。其實(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)都(dou)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)薪酬(chou)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以激勵大(da)家(jia)
對(dui)于任何一(yi)(yi)個企(qi)業家(jia)來說，既然(ran)選擇了創業，那一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)實(shi)現三個目標。 1、首先，企(qi)業要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)有(you)前景(jing)，不(bu)是一(yi)(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)有(you)效(xiao)率(lv)，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)讓有(you)價值，不(bu)是浪費生命(ming)。 這
還有很(hen)多人問(wen)(wen)老師，我(wo)們(men)員(yuan)工(gong)的團隊凝聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么辦呢？你問(wen)(wen)的這個問(wen)(wen)題看上(shang)去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)什(shen)么？問(wen)(wen)題是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)出問(wen)(wen)題了，也(ye)就是(shi)說企(qi)業文(wen)化(hua)最終的產(chan)物(wu)是(shi)什(shen)么？就是(shi)員(yuan)工(gong)的狀態，員(yuan)工(gong)的工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的產(chan)出，員(yuan)工(gong)的達標率(lv)。員(yuan)工(gong)對
老(lao)板(ban)文(wen)(wen)(wen)化的(de)三層境(jing)界是(shi)(shi)(shi)什么？ 1、我認為第(di)一(yi)層就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們常說的(de)老(lao)板(ban)文(wen)(wen)(wen)化，這個公司是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)，他(ta)的(de)個性(xing)特(te)征(zheng)，他(ta)的(de)喜好(hao)。當然在這個企(qi)業帶(dai)有鮮明的(de)特(te)征(zheng)，智(zhi)能決定這個企(qi)業的(de)生(sheng)與史(shi)。 2、我認為老(lao)板(ban)的(de)文(wen)(wen)(wen)化可以延(yan)伸到一(yi)把手(shou)文(wen)(wen)(wen)化。老(lao)板(ban)是(shi)(shi)(shi)一(yi)把手(shou)，
很(hen)多企業都(dou)在說(shuo)，我(wo)們(men)要有正能量，所以(yi)經營企業確實要經營正能量。但是(shi)我(wo)們(men)對經營正能量的(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)，我(wo)們(men)在做策劃的(de)(de)過程(cheng)當中。就會(hui)發現(xian)很(hen)多公(gong)司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能量，就是(shi)不(bu)允許公(gong)司的(de)(de)員工說(shuo)任何(he)負(fu)面(mian)的(de)(de)詞(ci)語(yu)，都(dou)是(shi)在唱贊歌，喊口號(hao)，說(shuo)一些好聽的(de)(de)詞(ci)語(yu)。這個