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在巨變(bian)(bian)時代，面(mian)對動蕩環(huan)境，如如不動伺機而動很重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年(nian)后將是六億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與美國(guo)價格(ge)(ge)差異、國(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價格(ge)(ge)變(bian)(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來(lai)容易(yi)，20
作(zuo)為老板或管理(li)者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職）的情況(kuang)。比如(ru)雖覺得主管能力(li)不行但因無人接替而(er)湊合使用。當員(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若答應不合理(li)要求，可能導(dao)致底(di)線(xian)被擊穿且其他員(yuan)工仿效。預防(fang)此情況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
老(lao)板存在(zai)以(yi)下五種表現(xian)會讓員工心寒，若企業有(you)這些(xie)問題，難(nan)以(yi)留住好員工： 一、工資千年(nian)不(bu)變：員工能力(li)提升，自身價值增加(jia)，但工資始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪(xin)資招新(xin)人，卻(que)不(bu)給老(lao)員工加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員工眼色表情(qing)不(bu)對等(deng)
管理者每天都(dou)在做管理，而什么(me)是管理是個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒(mao)，可能無法前往。“我(wo)” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必(bi)要時(shi)讓其(qi)
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工節(jie)奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工在工
優秀(xiu)員工(gong)辭職對(dui)公司損(sun)失巨大，因(yin)其(qi)培養成本高(gao)，其(qi)離職給公司敲(qiao)響(xiang)三(san)個警(jing)鐘： 一(yi)、分配機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不(bu)(bu)成比例，感覺不(bu)(bu)公平，說明(ming)公司分配機(ji)制可能存(cun)在缺陷。 二(er)、企(qi)業(ye)文化反(fan)思(si)：公司要思(si)考(kao)企(qi)業(ye)文化建設(she)是(shi)否為員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻，
身邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企業做得(de)好、生活(huo)豐(feng)富且遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她(ta)們身上的松弛感(gan)由(you)三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)(ding)收入后性(xing)情會(hui)(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往(wang)、與客戶(hu)溝通會(hui)(hui)更淡(dan)定(ding)(ding)從容(rong)，更能堅持原則底
人(ren)在(zai)各(ge)種關系(xi)溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷、向下(xia)(xia)溝通講良心。人(ren)會在(zai)不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份(fen)，關系(xi)可分為上續位（與上級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎，
員工(gong)不服管一(yi)招搞(gao)定(ding)！本(ben)質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)(ni)的需求，已經低于你(ni)(ni)對(dui)他(ta)的需求了，要從(cong)以下四個方(fang)面解決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)的需求。就是要證明很多(duo)工(gong)作沒有(you)他(ta)一(yi)樣可(ke)以完成。 二(er)、大膽啟(qi)用(yong)新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減少資源的支持(chi)。
很多人對(dui)老(lao)板不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有(you)不(bu)同看(kan)法，實際上(shang)(shang)老(lao)板真正不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了(le)解未來趨勢，從中(zhong)發現與(yu)自身能(neng)力和資(zi)源匹配(pei)的(de)(de)商(shang)機，如同雷軍所說站(zhan)在風口(kou)(kou)上(shang)(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現風口(kou)(kou)的(de)(de)能(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)力：找到商(shang)機
在企業中，提拔干部常看重績效(xiao)，許多業務能(neng)力強的人(ren)被(bei)提拔為管理者，但部分(fen)人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)(ai)便(bian)是其中一員(yuan)。小愛(ai)(ai)所(suo)在公司(si)有千人(ren)規模，她入職七年從職場小白成長為銷冠(guan)，年銷售額達五(wu)百萬，年收入從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五(wu)年內年薪(xin)達三百萬。然而，小愛(ai)(ai)
在項目(mu)咨(zi)詢(xun)中，很多(duo)老板都希望(wang)外聘(pin)大咖解(jie)決企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老板感覺現有人(ren)才跟不(bu)上(shang)發展(zhan)，便想重金(jin)聘(pin)請(qing)大咖。然(ran)而(er)，一個人(ren)取得(de)成績(ji)需天時(shi)地利人(ren)和，大咖雖順(shun)應(ying)天時(shi)，但平臺是(shi)否適合(he)其施展(zhan)才華、現有人(ren)員與之是(shi)否合(he)拍都不(bu)確定。其成
在一段關系中(zhong)(zhong)誰先改變誰先受益，在職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也會(hui)因(yin)之改變。朋(peng)友訴苦(ku)稱領導(dao)外行(xing)、不明辨是(shi)非(fei)、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被提及，在團隊壓(ya)抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇理想領導(dao)，所(suo)以學會(hui)向上(shang)管理、掌握(wo)向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管
領(ling)導為啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而(er)得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為領(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰(yin)招，
管理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力比解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力更重要，主(zhu)要有兩個(ge)原因： 一、解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果(guo)連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面如何分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)五(wu)類常(chang)見(jian)問(wen)題及(ji)應(ying)對。 一、部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門是組(zu)織完成任務(wu)而(er)設(she)的(de)(de)有(you)權(quan)管(guan)轄(xia)事(shi)務(wu)的(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人員專業(ye)化提供可(ke)能，明(ming)確其分工與職責是提高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊協(xie)作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
空降高管若要快速(su)存活下來，核心(xin)需做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解決(jue)的問題及企(qi)業(ye)(ye)年度目標，從中提(ti)煉(lian)當下工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支(zhi)持(chi)和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)(ye)要對團隊和(he)組織摸底，了解人情世故與
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應只(zhi)是(shi)批評，而應與下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)(zai)內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不要總是(shi)從外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應著眼于(yu)內部(bu)。 二、在(zai)(zai)(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)
主要探討了什(shen)么樣的(de)領導(dao)值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別(bie)并選擇(ze)有益(yi)(yi)(yi)自身發(fa)展的(de)領導(dao)，具體(ti)內容如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益(yi)(yi)(yi)并給(gei)(gei)予(yu)回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)(yi)(yi)，對(dui)下(xia)屬付出給(gei)(gei)予(yu)實際回報(bao)。與(yu)之相反，有些領導(dao)只
管(guan)理者需(xu)具(ju)備(bei)信(xin)息辨別(bie)能力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞(wen)之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司(si)有(you)位姓吳(wu)的銷(xiao)售，在公(gong)司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)，轉銷(xiao)售后(hou)如開掛般(ban)。第三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二(er)年(nian)業績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委(wei)屈(qu)，但因
有同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理問題(ti)不知(zhi)如(ru)何下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人(ren)才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
奉(feng)勸各位，若(ruo)遇(yu)到具(ju)有以下(xia)四種(zhong)特征(zheng)的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司(si)危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工(gong)一聽(ting)其說話就無(wu)名(ming)火起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)(yu)：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)(yu)強，
剛被提(ti)拔為(wei)管理新手，若(ruo)想快速穩定(ding)人(ren)心、做出(chu)業績并讓領導刮目相看(kan)，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和(he)上(shang)級(ji)同步現階段工作重(zhong)點(dian)。上(shang)級(ji)布(bu)置(zhi)工作任務時，不(bu)管提(ti)及幾(ji)個(ge)任務，新手管理者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且緊急的項目，因為(wei)新手管理百(bai)分之九十九的失敗案例都
有(you)人(ren)咨詢(xun)，自己學了線(xian)(xian)上網課(ke)或線(xian)(xian)下培(pei)訓的(de)人(ren)力資源(yuan)實操(cao)后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于很(hen)多時候學習(xi)的(de)只是表面(mian)的(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)(zuo)行為、專業術(shu)語以及國家(jia)相關標準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作(zuo)(zuo)都會(hui)遇到問題(ti)。 一(yi)、首先要進(jin)行分(fen)析，找到原因后
很多公(gong)司倒(dao)閉源于(yu)(yu)過度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制(zhi)度過于(yu)(yu)復(fu)雜：產值未過億的企業，不要(yao)學(xue)世界五百(bai)強搞復(fu)雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三(san)、領導過于(yu)(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
一(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生，即(ji)便一(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁(yong)有強大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老炮(pao)分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手(shou)下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他神經緊繃，最
空(kong)降的管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應(ying)去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)(guan)理(li)(li)。因(yin)多數空(kong)降管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最(zui)后(hou)陷入(ru)困(kun)境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有老(lao)油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他(ta)們(men)可能因(yin)上級重視(shi)感情(qing)而受(shou)阻；還有可能存在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)(li)。 二、好不(bu)
通過(guo)觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其(qi)真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其(qi)無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)看(kan)人(ren)，表現出(chu)優(you)越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更(geng)
職(zhi)場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性(xing)、配合度等與領導利(li)益(yi)或權力沖突致其面(mian)子受(shou)損。表現(xian)為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在江(jiang)湖(hu)飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗(yan)積累(lei)契(qi)
很多事(shi)情我們會因害怕不(bu)(bu)確(que)定(ding)性結果而停止(zhi)行動(dong)，這樣就沒(mei)可能了。那(nei)些百分百能做到(dao)的(de)(de)事(shi)大概率無法讓我們提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)層次，因為那(nei)是重復。而具(ju)有未(wei)知(zhi)可能性的(de)(de)東西(xi)能讓我們提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)事(shi)，我們可以更有鈍(dun)感(gan)力。既(ji)然(ran)是不(bu)(bu)可控(kong)因素，干(gan)脆不(bu)(bu)管