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老板選擇(ze)搭檔的(de)要(yao)點(dian)： 要(yao)選擇(ze)跟(gen)自己(ji)互補的(de)人。選人的(de)時候要(yao)先用(yong)左(zuo)(zuo)腦再用(yong)右(you)腦，先用(yong)左(zuo)(zuo)腦是(shi)(shi)理(li)性地看所選之人能否幫助企業(ye)打仗打贏，其次才是(shi)(shi)考(kao)慮自己(ji)喜(xi)不喜(xi)歡這個人。 以一(yi)個創業(ye)公司(si)的(de) CFO 為例，他財務出身，特(te)點(dian)是(shi)(shi)嚴謹、保守。他在選擇(ze)搭
五種領導風格及(ji)搞定秘籍： 一、貧乏(fa)式領導：對(dui)業(ye)(ye)績(ji)和人關心(xin)都很少，只(zhi)想(xiang)保住(zhu)自己位置。工作中遇到(dao)，不要威(wei)脅其位置，最好離開，若(ruo)背鍋要談好條件。 二(er)、俱樂部式領導：對(dui)業(ye)(ye)績(ji)關心(xin)少，對(dui)人關心(xin)多，會營造和諧(xie)快樂氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)。在這種氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)下，要提升業(ye)(ye)務
公司培養高(gao)管(guan)一(yi)定要(yao)進行輪(lun)崗制，理(li)由(you)如下。 一(yi)、培養高(gao)管(guan)的寬(kuan)度(du)和(he)全局視(shi)角(jiao)。高(gao)管(guan)不僅需(xu)要(yao)專(zhuan)業(ye)提(ti)升，還需(xu)要(yao)橫(heng)向擴展，從(cong)多個視(shi)角(jiao)思考決策(ce)，這樣的決策(ce)才更(geng)合理(li)科學。例如既做(zuo)(zuo)過產品(pin)經(jing)理(li)又管(guan)過銷售的人(ren)比只(zhi)做(zuo)(zuo)過產品(pin)經(jing)理(li)的人(ren)更(geng)適合做(zuo)(zuo)產品(pin)總監。 二
人的(de)成(cheng)長的(de)兩(liang)(liang)個維度(du)(du)以及對老(lao)板的(de)啟示(shi)。 一、人的(de)成(cheng)長維度(du)(du)。包(bao)括智力維度(du)(du)和心(xin)智維度(du)(du)。智力維度(du)(du)代表認知能力，決定對復雜事情的(de)理解(jie)，如老(lao)板對戰略和商業的(de)思(si)考體現其聰明程度(du)(du)。心(xin)智能力是對世(shi)界、人和自己的(de)理解(jie)。 二、兩(liang)(liang)者(zhe)關系及對老(lao)板的(de)重要性
創(chuang)業公司(si)應(ying)找大廠出(chu)來創(chuang)業失(shi)敗(bai)(bai)的高(gao)管，原(yuan)因有(you)三點。 一(yi)、心態方(fang)面(mian)。他們對自(zi)身問題(ti)和定位更(geng)了解(jie)。如一(yi)位阿里出(chu)來的高(gao)管創(chuang)業失(shi)敗(bai)(bai)后，認(ren)識到自(zi)己戰略(lve)決策不(bu)(bu)足，更(geng)適合(he)戰略(lve)執行。加入創(chuang)業公司(si)后能踏(ta)實(shi)做事(shi)，不(bu)(bu)會盲目爭奪領(ling)導權，因為(wei)他們被現實(shi)磨練過，卸
商場(chang)如戰(zhan)(zhan)場(chang)，老板(ban)要(yao)像打(da)仗一(yi)樣有謀略和戰(zhan)(zhan)略規劃，打(da)造像軍人一(yi)樣能打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)團隊。過去很(hen)多(duo)老板(ban)有誤(wu)區，如魔(mo)鬼訓(xun)練營折磨團隊是錯誤(wu)的(de)(de)。企(qi)業(ye)要(yao)打(da)造軍魂(hun)團隊，軍魂(hun)包含(han)家庭的(de)(de)溫(wen)暖(nuan)、軍隊的(de)(de)嚴明紀(ji)律(lv)和學(xue)校一(yi)樣注重員工成長，是三者合一(yi)的(de)(de)文化，這樣的(de)(de)企(qi)業(ye)才有競爭
真(zhen)正的強者必備的四大特征。 一、持續(xu)自我學(xue)習(xi)。業績上升(sheng)的老(lao)板(ban)對公司目標、戰略和未(wei)來越來越清晰，觀點成熟(shu)，持續(xu)自我學(xue)習(xi)，提升(sheng)認知，包(bao)括對市場變化、知識(shi)積累、團隊成長和商業機會(hui)的嗅覺。業績不好的老(lao)板(ban)則表(biao)現(xian)混亂(luan)，不知忙(mang)什么和公司增長點在(zai)哪，
小公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)根除大公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)病的方法。 一、打破平(ping)衡(heng)，立新(xin)功。華為(wei)提出(chu)只有(you)(you)打破平(ping)衡(heng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)才有(you)(you)活力，要不斷引入新(xin)人(ren)(ren)才沖擊現有(you)(you)人(ren)(ren)才體(ti)系。所有(you)(you)干部要立新(xin)功，不要吃老(lao)本。很多創業公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)官僚(liao)化(hua)是因為(wei)老(lao)板讓過去有(you)(you)業績(ji)的人(ren)(ren)享受(shou)特(te)殊待遇，而忽略(lve)了公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發展(zhan)需要不斷立新(xin)
郭靜（BJGL）
沈莉亞
范泰興
王雯雯
吳文亮
陳強（LDL）
岳焱
徐運娥
鄧智飛
李丹（SYGL）
陳小洪
張超（CDGL）
梁惠榮
耿程淼
申廣超