已加入本站3838天 , 點擊量：26416 次
在精(jing)益管理(li)推進過程(cheng)中，對于改(gai)善成(cheng)果需要進行標(biao)準化維持，在精(jing)益生產思想來說就是(shi)SDCA循環即“標(biao)準化、執(zhi)行、檢查(cha)、總結(jie)（調整(zheng)）”模式。制(zhi)造(zao)企業通過不(bu)斷的改(gai)善和標(biao)準化維持，從而(er)提(ti)升精(jing)益生產管理(li)水(shui)平。 SDC...
價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)本身(shen)是(shi)(shi)一個垂直架構，按照產(chan)品實現(xian)的(de)過程，識別浪費，通過價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)管理分析從(cong)而最(zui)終實現(xian)精益(yi)(yi)化(hua)轉(zhuan)變，最(zui)終實現(xian)產(chan)品價(jia)(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)。因此價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)管理改善(shan)是(shi)(shi)制造型(xing)企業進行(xing)精益(yi)(yi)生產(chan)改善(shan)的(de)重要環節。 價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)是(shi)(shi)指從(cong)原材料轉(zhuan)變為成品，并給它賦予價(jia)(jia)值(zhi)的(de)全部活動（...
在制造型企業在保(bao)(bao)證(zheng)實(shi)現精益生(sheng)(sheng)產，其中(zhong)(zhong)(zhong)重(zhong)點(dian)之一(yi)在于通過科學合理的(de)PMC管(guan)理規劃，掌控好物(wu)(wu)料(liao)需求管(guan)理，以保(bao)(bao)證(zheng)產品(pin)在按照生(sheng)(sheng)產計劃進行生(sheng)(sheng)產的(de)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，能夠及時獲得所需物(wu)(wu)料(liao)的(de)支持(chi)。 因(yin)此(ci)在PMC管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，對于物(wu)(wu)料(liao)的(de)收(shou)取、驗收(shou)、領發、退料(liao)作業都要有(you)明確的(de)...
TPM管理的(de)基本任務(wu)是正確貫(guan)徹執行(xing)精益(yi)管理思(si)想，采取各種技(ji)術、經濟、組織措(cuo)施，按照設(she)備(bei)管理手(shou)法(fa)逐(zhu)步做到(dao)對主要(yao)(yao)生產設(she)備(bei)的(de)設(she)計制造(zao)先進、維修(xiu)使(shi)用合理、有效地為生產服務(wu)。 制造(zao)企業(ye)要(yao)(yao)正確理解(jie)設(she)備(bei)管理的(de)全過程，要(yao)(yao)從選購設(she)備(bei)設(she)備(bei)開始，要(yao)(yao)遵(zun)從的(de)原則是...
作為一個生產制造企業，精(jing)益(yi)管理包含了精(jing)益(yi)設計(ji)和(he)精(jing)益(yi)生產。精(jing)益(yi)設計(ji)在于(yu)主要(yao)減少(shao)在生產過程中不(bu)必要(yao)的(de)材料成本浪(lang)費和(he)作業成本浪(lang)費。而精(jing)益(yi)生產則(ze)是通過盡可能的(de)優化生產流程，提高生產效率(lv)和(he)品(pin)質，從而達(da)到精(jing)益(yi)生產管理的(de)目標。 ...
面對日(ri)漸激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)，工廠(chang)企(qi)業(ye)必須要進一步強化(hua)(hua)現場(chang)管理，規范現場(chang)激勵機制，激發車間(jian)班(ban)組強化(hua)(hua)精益(yi)管理積極性和(he)主動性，提升(sheng)現場(chang)5S管理標準(zhun)和(he)質量(liang)，將(jiang)現場(chang)打造成展示企(qi)業(ye)形象和(he)競爭(zheng)力(li)的(de)基(ji)地。 &nbs...
不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)萬惡(e)之(zhi)首，質(zhi)量管(guan)理的(de)歷(li)史可以說就是(shi)(shi)一部(bu)與不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)作(zuo)斗爭的(de)歷(li)史，只要有生產(chan)活動(dong)存(cun)在，就有不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)的(de)存(cun)在，推動(dong)精益生產(chan)，進行品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理改善將是(shi)(shi)我們的(de)首要責任(ren)。 不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)指，不(bu)(bu)能滿足品(pin)(pin)(pin)質(zhi)規定的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。對于管(guan)控不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)產(chan)生，我們需(xu)要通過進行質(zhi)量...
在智(zhi)能制造(zao)時代(dai)，制造(zao)企業(ye)的供應(ying)(ying)鏈(lian)管理需要(yao)具有(you)更多的市(shi)場(chang)要(yao)素(su)、技術要(yao)素(su)和服務要(yao)素(su)。如果缺乏精益管理思(si)想(xiang)的供應(ying)(ying)鏈(lian)建設(she)引(yin)導，智(zhi)能制造(zao)僅僅是生產模(mo)式(shi)的轉變(bian)，無(wu)法(fa)形成商業(ye)模(mo)式(shi)的創新與升級。 首先需要(yao)了(le)解的是，相(xiang)對(dui)于(yu)傳統供應(ying)(ying)鏈(lian)，在智(zhi)能制造(zao)時代(dai)，制...
工廠企業(ye)要做好(hao)精益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)工作，其中(zhong)最基礎而(er)又(you)是(shi)最關鍵的(de)就是(shi)要做好(hao)現(xian)場(chang)管理(li)，現(xian)場(chang)管理(li)中(zhong)包(bao)括如(ru)5S管理(li)、看(kan)板管理(li)、目視化管理(li)等(deng)不同手段，其中(zhong)看(kan)板管理(li)是(shi)實行及時生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)度的(de)辦(ban)法，是(shi)對各制(zhi)(zhi)程的(de)生(sheng)產(chan)量進行控制(zhi)(zhi)的(de)一種信息(xi)系(xi)統(tong)。 ...
在傳統意思上，供(gong)(gong)應鏈管理(li)就(jiu)是物(wu)流，即原料的(de)挪動。然而，發展(zhan)到今天，供(gong)(gong)應鏈管理(li)蘊涵了更為(wei)豐(feng)富的(de)內(nei)容，包含物(wu)流、信息跟資(zi)金(jin)的(de)管理(li)，其中波(bo)及初(chu)始需要(yao)管理(li)、原料供(gong)(gong)應商、內(nei)部制造、對(dui)內(nei)/對(dui)外的(de)物(wu)流以及終極的(de)客(ke)戶。 針(zhen)對(dui)不同行業須...
價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)管理(li)就(jiu)是把整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)解構(gou)成若(ruo)干(gan)個(ge)(ge)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)和業(ye)(ye)績考核都沿著價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)進行(xing)，每個(ge)(ge)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)都將(jiang)涵蓋(gai)多個(ge)(ge)功(gong)能單元，其運(yun)營也需要大量(liang)人員(yuan)的(de)(de)支持。 價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)就(jiu)是將(jiang)一種(zhong)產品從原材(cai)料狀態加工(gong)成客戶可以接受的(de)(de)產成品的(de)(de)一整(zheng)套操作過程，包括(kuo)增值(zhi)和非增...
企業(ye)的所有生(sheng)產(chan)活動都在(zai)班(ban)組(zu)中進行，所以班(ban)組(zu)管理(li)工作的好壞直接關系著企業(ye)經營(ying)的成敗(bai)(bai)，只有班(ban)組(zu)管理(li)充滿了(le)勃勃生(sheng)機，企業(ye)才會有旺盛的活力，才能在(zai)激烈的市場競爭中長久地(di)立于不(bu)敗(bai)(bai)之(zhi)地(di)。 班(ban)組(zu)長要想(xiang)獲得管理(li)上的成功(gong)，就(jiu)一定要培...
全(quan)面成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)必須使成(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)決(jue)策呈現多層次化(hua)，各成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制單位處于(yu)不同的(de)管(guan)理(li)層次，具(ju)有各自的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)決(jue)策內容(rong)和權(quan)利，所(suo)謂“全(quan)面”包括三(san)個方面，即全(quan)員、全(quan)面、全(quan)過(guo)程，亦稱為全(quan)面成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)“三(san)全(quan)性(xing)”，以保...
現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)已不再是單個企(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)，而是供(gong)應鏈(lian)之(zhi)間的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。供(gong)應鏈(lian)管(guan)理環境下(xia)的(de)庫存管(guan)理模式(shi)能(neng)夠(gou)整(zheng)合(he)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)源，加強企(qi)業(ye)間的(de)合(he)作，使得庫存趨于合(he)理，既(ji)能(neng)準確地反映需求，又能(neng)降低庫存成本，從而提高企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力，實(shi)現(xian)供(gong)應鏈(lian)整(zheng)體的(de)優(you)化(hua)。這種...
價值流(liu)(liu)管理(li)分析(xi)(xi)是通過繪(hui)制價值流(liu)(liu)圖，以(yi)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)角度來分析(xi)(xi)生(sheng)產(chan)過程中材(cai)料和信(xin)息流(liu)(liu)動。作(zuo)為有效實(shi)施精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的一個強有力的工具，它(ta)可以(yi)把精益(yi)(yi)思維的基(ji)本(ben)原(yuan)則融(rong)于(yu)改(gai)進實(shi)施過程之中。 通過價值流(liu)(liu)管理(li)能夠幫助(zhu)企業進行系統化、持續化...
由于市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)激烈(lie)企(qi)業(ye)面臨產(chan)(chan)(chan)品(pin)低(di)價格、高(gao)品(pin)質、多品(pin)種、少量(liang)化的(de)外界競爭(zheng)，加以內部產(chan)(chan)(chan)銷管(guan)理(li)費用增加、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)及物料準(zhun)備愈來(lai)愈倉促，如何提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)績效(xiao)與降低(di)成(cheng)本，避免生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)異常(chang)的(de)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)，開展PMC，落(luo)實生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃與物料的(de)準(zhun)備工作已(yi)經(jing)成(cheng)為企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、降...
不斷改進工作(zuo)思(si)路是(shi)提高企業生產管理水平的基(ji)礎。可以通(tong)過各種途徑(jing)開展形式多樣的活動(dong)，認真(zhen)、扎實地全面落實班組(zu)建(jian)設(she)(she)任(ren)務。 在企業內部(bu)積極開展班組(zu)建(jian)設(she)(she)創優(you)評差的評比、競賽活動(dong)和各種目查與互查活動(dong)，尋找差距，發現問題，彌補...
質量(liang)管理(li)的目的是通(tong)過組織和流程，確保(bao)產(chan)品或服務達到內外(wai)顧(gu)客期望的目標(biao)；確保(bao)公司以最經(jing)濟(ji)的成本實現這個(ge)目標(biao)；確保(bao)產(chan)品開發、制造和服務的過程是合理(li)和正確的。 質量(liang)管理(li)水(shui)平上不去，終(zhong)究是因為實踐中有許多問題沒有想清楚...
隨著(zhu)我國城市建設(she)(she)進(jin)程不(bu)斷推進(jin)，生產企業(ye)(ye)對設(she)(she)備的需求越來越大，這就(jiu)對設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)提出了(le)新的要(yao)求。面對現(xian)代化設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)的壓力，先(xian)進(jin)的設(she)(she)備與落后的管(guan)理(li)(li)方法出現(xian)了(le)新的矛盾(dun)，嚴重影響企業(ye)(ye)的均(jun)衡(heng)發展(zhan)需求。因(yin)此就(jiu)要(yao)求工廠企業(ye)(ye)掌握好TPM設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)的相關理(li)(li)論方法，...
5S是(shi)(shi)現代企業都需要的(de)(de)最基本的(de)(de)也是(shi)(shi)很科學的(de)(de)管理(li)方法，它能夠從根本上幫(bang)助企業改變混亂的(de)(de)工作(zuo)現場，培(pei)養員工的(de)(de)職業素養，讓員工對工作(zuo)充(chong)滿(man)熱情，營造一種(zhong)持續改善(shan)的(de)(de)強勢氛(fen)圍。 5S是(shi)(shi)環境與行為建設的(de)(de)國際(ji)性標(biao)準，它是(shi)(shi)以塑造清潔、明朗、安全、舒適的(de)(de)...
精益(yi)管理是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)意識(shi)，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)觀念；是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)認真的(de)態度，更(geng)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)精益(yi)求精的(de)文化。老子云：“天下(xia)難事，必做于(yu)易；天下(xia)大事，必做于(yu)細”，還提(ti)了想成就一(yi)(yi)番事業(ye)(ye)必須從簡做起，從細微(wei)處入手。對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)是一(yi)(yi)樣的(de)道理，現(xian)實的(de)工作中，需要做大...
在制造業，材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)控制是一(yi)件非常(chang)復雜的(de)事情。要(yao)做好材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本控制，涉及(ji)到多個部門(men)的(de)工作。在材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本控制的(de)問題(ti)上(shang)，公司各個部門(men)的(de)工作會交錯摻(chan)雜在一(yi)起，不是一(yi)件很容(rong)易管(guan)理(li)的(de)事情。 材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本控制的(de)思路總的(de)來說(shuo)有2個方面...
價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)流分析是(shi)工廠企業明確企業現狀和規劃(hua)未來戰略的(de)重要工具(ju)(ju)，繪制和評估(gu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)流是(shi)精(jing)益最重要內容。繪制出的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)流圖(tu)是(shi)精(jing)益工具(ju)(ju)箱中的(de)“宏工具(ju)(ju)”，因(yin)為價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)流圖(tu)指導其他工具(ju)(ju)的(de)使用。 ...
質(zhi)(zhi)量(liang)對于企(qi)業(ye)來說(shuo)是企(qi)業(ye)生(sheng)存和(he)發展的生(sheng)命(ming)鏈，對于每個企(qi)業(ye)來說(shuo)，把質(zhi)(zhi)量(liang)視為企(qi)業(ye)的生(sheng)命(ming)，把質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)作為企(qi)業(ye)管理(li)的重中(zhong)之重，已被企(qi)業(ye)的各級領導(dao)所(suo)認同，走(zou)質(zhi)(zhi)量(liang)效益(yi)型道路的經營戰(zhan)略已被廣泛采用。 市場的競爭已轉化(hua)為質(zhi)(zhi)量(liang)的競爭，...
車(che)(che)間(jian)(jian)現(xian)(xian)場管理(li)(li)在生(sheng)產(chan)管理(li)(li)中處(chu)于十分(fen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)地(di)位，研究(jiu)車(che)(che)間(jian)(jian)現(xian)(xian)場管理(li)(li)對(dui)于加強車(che)(che)間(jian)(jian)管理(li)(li)也具有(you)十分(fen)重要(yao)(yao)(yao)意義。車(che)(che)間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場，就(jiu)是存在于車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)(de)各(ge)個工作地(di)所有(you)要(yao)(yao)(yao)素的(de)(de)集合，其(qi)中包括人，物資，生(sheng)產(chan)組織管理(li)(li)，工藝方法，各(ge)種信(xin)息及(ji)其(qi)相互作用的(de)(de)總稱。 ...
TPM設(she)備(bei)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)是工(gong)(gong)廠(chang)企業維(wei)持產品生產流程(cheng)能夠正常運轉的(de)一項十分重(zhong)要(yao)的(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)。TPM設(she)備(bei)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)是對設(she)備(bei)壽命(ming)周期(qi)全過程(cheng)的(de)管(guan)理(li)，包(bao)括選擇設(she)備(bei)、正確使用設(she)備(bei)、維(wei)護(hu)修(xiu)理(li)設(she)備(bei)以及更新改造(zao)設(she)備(bei)全過程(cheng)的(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)。 工(gong)(gong)廠(chang)企業...
精(jing)益(yi)管(guan)理(li)源(yuan)自豐田生(sheng)產(chan)系以消除浪費(fei)(fei)的(de)手段(duan)以避免質(zhi)(zhi)量、成本、交(jiao)期(qi)所造(zao)成品質(zhi)(zhi)與成本的(de)損失，是為(wei)廣(guang)義的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)，應較偏重于生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)目(mu)標被描述為(wei)"在使(shi)浪費(fei)(fei)最小(xiao)化和快速適(shi)應外界變化的(de)同(tong)時，在正(zheng)確(que)的(de)時間(jian)，正(zheng)確(que)的(de)地點，得到正(zheng)確(que)的(de)物品。...
高(gao)露(lu)潔(jie)棕欖（中國）有限公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱高(gao)露(lu)潔(jie)）,是(shi)高(gao)露(lu)潔(jie)棕欖有限公(gong)司(si)的一家(jia)子公(gong)司(si)，公(gong)司(si)是(shi)全球領先的日用(yong)消費品公(gong)司(si)，擁有200多個(ge)國家(jia)的40,000多員工。高(gao)露(lu)潔(jie)生產的個(ge)人護理用(yong)品已經銷(xiao)售到世界200多個(ge)國家(jia)和(he)地區(qu)，成(cheng)為銷(xiao)售額達(da)94億美(mei)元(yuan)的全球...
目前企業運用比較廣泛的(de)成本管理手段(duan)有以下六種：基本經驗的(de)成本管理方(fang)法(fa)；基于(yu)(yu)歷史(shi)數(shu)據的(de)成本控(kong)制方(fang)法(fa)；基于(yu)(yu)預算的(de)目標(biao)(biao)成本控(kong)制方(fang)法(fa)；基于(yu)(yu)標(biao)(biao)桿的(de)目標(biao)(biao)成本控(kong)制方(fang)法(fa)；基于(yu)(yu)市場需(xu)求(qiu)的(de)目標(biao)(biao)成本控(kong)制方(fang)法(fa)；基于(yu)(yu)價值分析的(de)成本降低方(fang)法(fa)。 企業如果綜合采...
供(gong)(gong)應鏈(lian)管理是(shi)以(yi)提(ti)高(gao)企業個(ge)體(ti)(ti)和供(gong)(gong)應鏈(lian)整體(ti)(ti)的(de)長期績效為目(mu)標，對傳(chuan)統的(de)商(shang)(shang)務活動進(jin)行總體(ti)(ti)的(de)戰略協(xie)調，對特定公司內部跨(kua)(kua)職能部門邊(bian)界(jie)的(de)運作和在(zai)供(gong)(gong)應鏈(lian)成(cheng)員中跨(kua)(kua)公司邊(bian)界(jie)的(de)運作進(jin)行戰術控制的(de)過程。 供(gong)(gong)應鏈(lian)管理就是(shi)要(yao)整合供(gong)(gong)應商(shang)(shang)、制造部...