隨著我(wo)國城市建(jian)設(she)(she)進(jin)(jin)程不斷(duan)推進(jin)(jin)，生(sheng)產(chan)企業對設(she)(she)備(bei)的(de)需求越(yue)來越(yue)大，這就對設(she)(she)備(bei)管理提(ti)出了新(xin)的(de)要(yao)求。面對現代化設(she)(she)備(bei)管理的(de)壓力，先進(jin)(jin)的(de)設(she)(she)備(bei)與落后(hou)的(de)管理方法(fa)出現了新(xin)的(de)矛盾，嚴重影響(xiang)企業的(de)均衡發展需求。因此(ci)就要求工(gong)廠企業掌握好TPM設備管理的相關理(li)論方(fang)法，從而做好設備管理(li)工(gong)作(zuo)。
TPM管(guan)理，全(quan)稱為(wei)全面(mian)生(sheng)產(chan)維護，全面生產維(wei)護的(de)五(wu)大要素為：第一(yi)，致力于設備(bei)綜(zong)合效(xiao)率*化的(de)目(mu)標；第二(er)，在(zai)設備(bei)一(yi)生建立徹(che)底的(de)預防維(wei)修體(ti)制(zhi)；第三，由各個部門共同推(tui)行；第四，涉(she)及(ji)每個雇員，從(cong)最高管理者到現場工人；第五(wu)，通(tong)過(guo)動(dong)機管理，即(ji)自主的(de)小組活動(dong)來(lai)推(tui)進。
隨著(zhu)我(wo)國(guo)市場經(jing)濟(ji)不斷發(fa)展，設(she)備管(guan)理要求越來越高，為了(le)能夠提(ti)高企業設(she)備管(guan)理水(shui)平，我(wo)們必須要提(ti)出(chu)相應的管(guan)理系統，其中包括(kuo)預防、維(wei)修、保養、更替等(deng)。簡單來說，預防維(wei)修就(jiu)是定期對設(she)備進(jin)行維(wei)護檢查，包括(kuo)維(wei)護、檢修、計劃(hua)維(wei)修等(deng)。
其(qi)中(zhong)檢修是為(wei)了(le)能夠評估(gu)(gu)設(she)(she)備(bei)(bei)運作狀態(tai)以及設(she)(she)備(bei)(bei)評估(gu)(gu)。維護(hu)是為(wei)了(le)來能夠提高設(she)(she)備(bei)(bei)使(shi)用壽(shou)命，對設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)磨損、老(lao)化程度(du)進行評估(gu)(gu)。但從本(ben)質上來說(shuo)，設(she)(she)備(bei)(bei)管理的(de)(de)核(he)心內容就是設(she)(she)備(bei)(bei)維護(hu)，維護(hu)手段也保(bao)障設(she)(she)備(bei)(bei)運行狀態(tai)的(de)(de)重(zhong)要手段之一。
通過定期對設(she)備(bei)進行防腐處(chu)理(li)、清(qing)洗處(chu)理(li)、潤滑處(chu)理(li)、零件更(geng)換等(deng)。維修作為企業恢復設(she)備(bei)狀態的(de)(de)重(zhong)要手段，能夠有效改善(shan)設(she)備(bei)的(de)(de)運(yun)行機能，從而避(bi)免由于內在隱患造成機械報(bao)廢或局(ju)部報(bao)廢。
tle="【TPM設備管理】落實TPM設備管理工作(zuo)的管理要點" width="450" />
對于任何一個生產企業來說(shuo)，由于設(she)備(bei)(bei)的(de)前期投入資(zi)金(jin)過大，維修(xiu)的(de)費(fei)用(yong)也不(bu)再少(shao)數。雖然(ran)設(she)備(bei)(bei)管理(li)主要(yao)是(shi)以維護為(wei)主，但(dan)設(she)備(bei)(bei)發生故障(zhang)是(shi)在(zai)所難免的(de)。任何設(she)備(bei)(bei)在(zai)使用(yong)中(zhong)都會(hui)多多少(shao)少(shao)存在(zai)一定程(cheng)度上的(de)磨(mo)損，這會(hui)持(chi)續(xu)降低機械的(de)使用(yong)壽命。
維修(xiu)(xiu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)功(gong)能(neng)就是排除設備(bei)故障(zhang)，提高設備(bei)使用(yong)(yong)壽命(ming)，避免因設備(bei)故障(zhang)問題從(cong)而(er)造成(cheng)進(jin)一步損害(hai)。維修(xiu)(xiu)管理的(de)(de)主(zhu)要(yao)目標是安全生產，也就是盡*可(ke)能(neng)降低生產企業的(de)(de)設備(bei)損失。通過(guo)制(zhi)定合(he)理的(de)(de)維修(xiu)(xiu)策略，能(neng)夠對某些非直接費用(yong)(yong)要(yao)素進(jin)行檢測，包(bao)括產品質量、維修(xiu)(xiu)情(qing)況、運行風險等(deng)，從(cong)而(er)實現預(yu)制(zhi)維修(xiu)(xiu)費用(yong)(yong)與故障(zhang)后果費用(yong)(yong)之(zhi)間的(de)(de)總(zong)體優化(hua)。
因(yin)此，加強設(she)備(bei)維(wei)修管(guan)理(li)，提高(gao)設(she)備(bei)維(wei)修水平，必須要選(xuan)擇正(zheng)確(que)的(de)維(wei)護管(guan)理(li)模式，并提高(gao)技術人(ren)員的(de)維(wei)修水。從實際情況分析，維(wei)修難(nan)點在于設(she)備(bei)維(wei)修時機(ji)，也就是時間(jian)優化，在同(tong)一目標生產(chan)與(yu)維(wei)修費用(yong)之間(jian)進行權衡，從而實現設(she)備(bei)維(wei)修效益做*化。
生產企業通(tong)(tong)過(guo)制定(ding)完善(shan)的預防(fang)維(wei)修(xiu)體系，以預防(fang)管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)前提(ti)，通(tong)(tong)過(guo)加強設(she)備(bei)在(zai)使(shi)用期間的維(wei)護(hu)保(bao)(bao)養工作，從而在(zai)設(she)備(bei)故障(zhang)之(zhi)前采取相(xiang)應(ying)措施，降低設(she)備(bei)數顯故障(zhang)幾(ji)率，對設(she)備(bei)進行日常檢查和定(ding)期檢測為(wei)基礎(chu)，并(bing)制定(ding)相(xiang)應(ying)的維(wei)護(hu)計劃，包括修(xiu)理(li)(li)(li)內容、修(xiu)理(li)(li)(li)方(fang)法、修(xiu)理(li)(li)(li)時間等，保(bao)(bao)障(zhang)預防(fang)維(wei)修(xiu)工作更(geng)加靈活(huo)，也(ye)能夠提(ti)高設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)質量。
為了(le)避免日行檢查過于頻繁，而導(dao)致提高(gao)了維修成本，建議(yi)工廠(chang)企(qi)業采用設(she)備預(yu)防(fang)與維護的方式，也就是定期進行(xing)檢查(cha)，從而(er)降低故障(zhang)(zhang)幾率與(yu)維修費用，從而(er)保障(zhang)(zhang)企業良好的經濟性。
1、設備維護(hu)方法
要根(gen)據(ju)企業所指(zhi)定的維修(xiu)(xiu)測量，對設(she)備(bei)故障的可(ke)能性進行維度分(fen)(fen)析，也就是量與級(ji)的分(fen)(fen)析，可(ke)以(yi)把平面圖分(fen)(fen)成多(duo)個分(fen)(fen)區(qu)，具體數量根(gen)據(ju)設(she)備(bei)實(shi)際情(qing)況而(er)定，并根(gen)據(ju)設(she)備(bei)維修(xiu)(xiu)內(nei)容設(she)定區(qu)間，企業維護(hu)小組與各個部門通(tong)過(guo)分(fen)(fen)析設(she)備(bei)維護(hu)現狀，從(cong)而(er)確定設(she)備(bei)的維護(hu)策略(lve)。從(cong)當今網絡管(guan)理(li)模式實(shi)際情(qing)況分(fen)(fen)析，可(ke)以(yi)將(jiang)設(she)備(bei)管(guan)理(li)分(fen)(fen)為監測型(xing)維護(hu)、預(yu)防型(xing)維護(hu)、被(bei)動型(xing)維護(hu)等。
監測(ce)(ce)型(xing)(xing)維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)屬于一種狀態(tai)維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，也就是(shi)監測(ce)(ce)設(she)備(bei)(bei)的(de)運作狀態(tai)，如果設(she)備(bei)(bei)出現問題即可進行維(wei)修。但(dan)監測(ce)(ce)型(xing)(xing)維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)在(zai)檢(jian)測(ce)(ce)中的(de)頻(pin)繁度(du)非常高(gao)，在(zai)很大程度(du)上會(hui)降低設(she)備(bei)(bei)的(de)使用壽命。建立徹底的(de)預防維(wei)修體(ti)制，預防型(xing)(xing)維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)就是(shi)對(dui)設(she)備(bei)(bei)進行定期檢(jian)查，主要取決(jue)于時間頻(pin)率，根(gen)據時間跨度(du)計劃對(dui)設(she)備(bei)(bei)中的(de)零件(jian)進行更換與(yu)測(ce)(ce)試，并不是(shi)等到設(she)備(bei)(bei)出現問題之后(hou)再(zai)(zai)進行維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)。被動型(xing)(xing)維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)就是(shi)當設(she)備(bei)(bei)出現故(gu)障(zhang)之后(hou)再(zai)(zai)給予(yu)維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，這種維(wei)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)方法過于滯后(hou)，已經不符合現代(dai)化管理需求。
2、設備維(wei)護策略(lve)的實際(ji)應用
從(cong)設(she)(she)備(bei)使用壽(shou)命(ming)以及對(dui)企(qi)業(ye)運作角度分析(xi)。設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)護需(xu)要(yao)以預防為(wei)主(zhu)、維(wei)(wei)修(xiu)為(wei)輔，如(ru)果設(she)(she)備(bei)已經(jing)出現了嚴重的故(gu)障，需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)選用更加經(jing)濟性的維(wei)(wei)修(xiu)方法，從(cong)而(er)降低設(she)(she)備(bei)損壞(huai)對(dui)企(qi)業(ye)的影(ying)響。在進(jin)行設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)過程中，其中不(bu)僅要(yao)涉及到操作人員(yuan)、維(wei)(wei)護人員(yuan)，同(tong)時也包含技術人員(yuan)、管(guan)理人員(yuan)等，從(cong)最高管(guan)理者到現場(chang)工人都是(shi)設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)護的主(zhu)體。
根據專(zhuan)業(ye)性(xing)能劃分，構建完善的預防(fang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)機(ji)制，操作人員需要(yao)負責日常的維(wei)(wei)(wei)護(hu)工(gong)(gong)作，包括(kuo)設備的潤滑(hua)、調整、清洗(xi)等，并(bing)且要(yao)進行一些簡單(dan)的維(wei)(wei)(wei)修(xiu)工(gong)(gong)作。專(zhuan)業(ye)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)小組主要(yao)負責維(wei)(wei)(wei)修(xiu)工(gong)(gong)作和預防(fang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)工(gong)(gong)作，主要(yao)是對已經出現一定問題的設備給予維(wei)(wei)(wei)護(hu)、檢修(xiu)。
與此同(tong)時，在進(jin)行(xing)設備管理(li)中，為了能(neng)夠(gou)實現全面生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)維(wei)護，加強設備定期檢測(ce)是(shi)必(bi)然的，通(tong)過日常(chang)監測(ce)工作(zuo)，再(zai)配上設備維(wei)修(xiu)，從而(er)實現全面生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)維(wei)護體系，*程(cheng)度上避免的設備無法運作(zuo)情況(kuang)，也(ye)就是(shi)保障(zhang)設備能(neng)夠(gou)安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，降低對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企業經濟效益(yi)的影響。
工(gong)廠企業通過掌握(wo)設備管(guan)理新方法，能夠有(you)效提(ti)高設備的全面生產維(wei)護。這里提到的設(she)備(bei)管理機(ji)理與(yu)應用方法(fa)，簡單來說就是制(zhi)定“預(yu)防維護(hu)維修”三(san)大方(fang)面(mian)，其中預(yu)防是(shi)(shi)基礎、維護(hu)是(shi)(shi)核心、維修是(shi)(shi)手段，只要企(qi)業能夠(gou)做好預(yu)防與維護(hu)工作(zuo)，就能夠(gou)極(ji)大的降低機械設備(bei)出現故障的幾(ji)率。
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